關於艱苦創業的文章

　　創業活動是人類商品生產活動中的最高層次的複雜勞動形態，無論是在發達國家還是發展中國家，創業活動與經濟增長、勞動就業等都表現出了愈來愈緊密的聯絡。在這個創業時代裡，很多創業的故事在激勵著我們。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　王瑩瑩：95後女孩創業愛上螢火蟲

　　樹林、星空、螢火蟲……都市人群對遙遠鄉村生活的記憶，總是那麼浪漫和唯美。忽閃忽閃的螢火蟲在城市中更是難得一見，成為很多人兒時的記憶。

　　在十堰，湖北醫藥學院一群90後學生，敏感地捕捉到這一情感載體，利用專業所長，將螢火蟲孵培這一科研專案運用到了商業領域。

　　95後女孩愛上螢火蟲

　　卵凍技術獲得專利

　　95後女孩王瑩瑩是十堰人，圓臉、長髮、語速平緩，第一面給記者的印象十分沉穩。

　　在她的QQ空間裡，70%以上內容都在記載螢火蟲的培育過程。透過顯微鏡拍攝的螢火蟲，從蟲卵到幼蟲，再到成蟲，不同的階段呈現粉色、紫色、橙色等，美麗得像一幅幅抽象畫。現在還在上大二的她，是湖北醫藥學院生物科學專業學生。在指導老師陳絢麗的帶領下，漸漸接觸到螢火蟲培育技術。一開始，她對這些小蟲子很恐懼，但很快就喜歡上了這些小傢伙。

　　通過深入學習和了解，王瑩瑩知道了很多以前不知道的東西，比如，螢火蟲主要吃螺螄、蝸牛、貝類等，位於生態金字塔的最底層，城市裡沒有螢火蟲是因為空氣、光電、聲音等汙染，讓它們沒有生存空間。

　　螢火蟲幼蟲分為水生和陸生，從蟲卵到成蟲整個生命週期為一年，而螢火蟲成蟲的壽命只有短短五六天。成年雄蟲在這短暫的生命裡抓緊時間利用發光訊號招徠雌蟲，雌蟲也以發光形式迴應，因此我們才能看到大自然閃爍的光影美景。

　　眾所周知，螢火蟲只有在夏天才能看到。然而，去年底，王瑩瑩所在的醫藥學院出名了，原因就是他們實驗室研發出了螢火蟲卵凍技術，實現了一年四季都可以看到螢火蟲。目前，這項技術已經申請了國家發明專利。

　　科普為主商業為輔

　　閃閃亮光帶來財富

　　“除了卵凍技術，我們還可以人工培育，在室內繁育螢火蟲。另外，可以生態覆育，就是在螢火蟲稀少或消失的區域引入適宜品種，覆育成生態景觀地。”王瑩瑩對記者說。

　　一個偶然的念頭，讓她有了新思路：淘寶上一隻野外捕捉的螢火蟲能賣四五元，而日本水生幼蟲一年能創造100億元產值。如果能將這一先進成果向市場轉化，豈不是既能做科普又能產生經濟效益?

　　她將自己的想法告訴了同學們，結果得到一致認同。今年初，由王瑩瑩發起成立了精靈生態旅遊開發公司，15名同學和老師都成為公司股東。暑假時，公司在武當山舉行了螢火蟲放飛主題活動，短短兩個晚上，就吸引了三四千人蔘觀體驗。“一張門票賣10元，相對於幾萬元的收入，其實我們更滿足於初次創業的興奮。”王瑩瑩說。

　　目前，公司已設計出螢火蟲燈籠、螢火蟲樹以及類似觀賞魚的螢火蟲生態缸等工藝品，同時配合生態造景，與博物館、科教館及景區達成合作。他們的創業計劃也被國家教育部批准為國家級大學生創業訓練計劃創業專案。“未來還有很多有意思的設想，比方說將專案嫁接進婚禮、咖啡館等。”儘管公司運營還不成熟，但王瑩瑩很淡然，“以科普為主，開拓市場賺錢將水到渠成”。

　　二：

　　從貧困生到女老闆　第一桶金源自高中

　　談起自己的“原始積累”，魏思源回憶說：“那時我還在家鄉上高一，主要學國畫，每個星期只有10元錢的生活費。”由於家庭貧困，魏思源為了能繼續唸書，就在學校的食堂裡做衛生，業餘時間在校外給一些孩子做家教。“高中三年，每年除了生活費外，還能攢下6千元錢。”

　　為了得到更好的學習機會，魏思源2002年年底專程來到天津，花800元錢報了一個美術班學習專業課，目的就是為了能考上大學。“學國畫需要大量顏料、畫筆和紙，這些東西又很貴，我就偷偷撿同學畫過的紙，用背面練習。”魏思源說，高考結束後，她分別報考了青島、北京以及天津三個地方的四所高校，但所報的專業並不是國畫，而是服裝設計。“藝術生的學費很高，我的家庭根本負擔不起，所以就選擇了相對好找工作的服裝設計專業，當時我是我們村第一個本科女大學生。”

　　成立雄鷹創業聯盟

　　大一寒假時，為了省錢，魏思源沒有回家過年，而是選擇留在天津，在食品街的一家飯館內找到了一份服務員的工作，月薪500元。魏思源要開學了，老闆極力挽留她：“小魏，我挺欣賞你的，以後你可以帶一些家庭貧困的大學生過來打工，每年寒暑假我這都要人。”

　　正是這樣一句話啟發了魏思源。隨後，魏思源就利用業餘時間四處尋找適合的工作機會，最終有6家飯館同意了她的要求，一共招收120名服務員。到大一暑假時，魏思源就在學校裡張貼了“免費為貧困大學生安排兼職工作的海報”，沒想到吸引了240多人報名，最終90人表示可以接受這份工作。大二開學後，這90名學生主動找到魏思源，每人交給了她30元錢，並稱：“魏姐，你幫我們找到了工作，這是你應得的。”

　　拿到這兩千多元后，魏思源又動起了腦筋，“可以借這個機會創辦一個學生社團，專門幫這些貧困學生找工作啊。”於是，雄鷹創業聯盟成立了，設有活動部、策劃部、宣傳部等6個部門，會員也擴大到了500多人。

　　實體鞋店大獲成功

　　2005年，魏思源成為天津大學生創業協會主席，有了開一家實體店，做服裝和鞋子生意的想法。在簡單做了創業計劃，保證不會虧損後，魏思源得到了一家大企業的資金支援，首筆投資5萬元。魏思源為了實現夢想，找企業挨個洽談，最終說服了幾家福建鞋廠的老闆，答應免費提供鞋架、宣傳資料，並答應貨物可以賒銷。沒有實體店的店面，魏思源又找到曙光市場的老總，在市場內所有攤位都已出租的情況下，老總最終被她的真誠所打動，將辦公室騰了出來給她做店面。“由於我們是大學生創業，開店那天好多人都來捧場，前三個月的營業額達到了1萬多元。”