區別直營店和連鎖店的方法有哪些

　　直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。那麼你對直營店瞭解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是直營店的內容，希望大家喜歡!

　　直營店的優勢

　　直營店，顧名思義，是企業直接經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。直營連鎖店面具有以下幾個方面的優勢：

　　一是能有效顯示公司的實力，提供形象規範。特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，同時更能有效地提高我們品牌知名度和美譽度。

　　二是企業直接面對消費者，瞭解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場資訊。為公司決策提供了第一手的資料。

　　三是擁有直接控制權，便於操作管理，能及時準確地執行公司的營銷理念、方針政策。

　　直營是指：指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道經營”，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種“管理產業”。

　　這是大型壟斷商業資本通過吞併、兼併或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

　　直營連鎖的簡介

　　定義

　　直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同

　　一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。

　　特點

　　直營連鎖主要特點：所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有;由總部集中領導、統一管理，如人事、採購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一;實行統一核算制度;各直營連鎖店經理是僱員而不是所有者;各直營連鎖店實行標準化經營管理。

　　形式

　　直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理、直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統;中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。

　　這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。

　　其積極影響表現在：

　　1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業;

　　2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道;

　　3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、資訊和管理現代化方面，易於發揮整體優勢;

　　4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

　　其不利影響表現在：

　　1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制;

　　2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制;

　　3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。

　　直營店和連鎖店的區別

　　劃分標準主要是按其所有權和經營者之間的法律關係劃分，主要區別在於：直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理，如蘇州金石投資管理有限公司，成立了自己的銷售店面：金石股份、金蘇財富。

　　連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多家直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI、

　　加盟又稱特許經營，加盟者與公司是一種合同關係，雙方簽訂加盟合同合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個人協議，不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人公司除了具備相應的法律主體資格外，還應該有自己的直營店至少兩家，經營一年以上兩店一年。

如何區別直營店和連鎖店