返鄉農民養殖創業事蹟材料

　　創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。在這個創業社會中，有很多人選擇返鄉創業尋找機遇。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　退休老人三沖茶葉創業年入1200萬

　　本是到了享清福的年紀，家在隆林各族自治縣德峨鎮的退休老人陶德武卻因為對家鄉茶葉的一片深情，將一家瀕臨倒閉的茶葉公司接手過來。四年來，陶德武四處奔走，找政府幫忙、到銀行借貸，克服重重困難，奇蹟般地把公司盤活了。

　　如今，陶德武的三沖茶葉公司在隆林已是家喻戶曉，因為該公司已擁有5000多畝的高山生態茶園，年產幹茶100多噸，年收益1200多萬元，成為了該縣集種植、科研、生產、加工、銷售為一體的農業產業化龍頭企業。

　　退休老人不清閒 痴情茶葉首創業

　　開車從德峨鎮政府出發，繞著盤山公路向三衝村方向行駛，十幾分鍾後，在山腰的一處，一棟富麗堂皇的建築出現在記者眼前。記者本以為是一處旅遊景點，沒想到，這棟氣派的建築竟是隆林三沖茶葉公司的辦公樓。在辦公樓左前方，是生產加工車間，著名的三沖茶葉便是在這裡加工的。

　　說起當初退休後為何還要創業，陶德武告訴記者，是一份牽掛。原來，陶德武在退休之前是一名鄉鎮幹部，主抓當地的茶葉生產工作。“幹了幾十年，對原來主抓的隆林三沖茶葉有一種說不清道不明的感情。”

　　三衝村海拔1680米，地勢高峻，山嶺連綿，峰巒起伏，溪流縱橫，土壤肥沃，常年雲霧繚繞，“晴時早晚遍山霧，陰雨成天滿山雲”，素有“雲霧三衝”之稱。在這裡，種植的茶葉因得益於地形和氣候的優勢，成為當地的一大農業特色。

　　1996年，由於市場的原因，原來經營三沖茶葉的那家企業業績下滑，產品賣不出去，資金短缺，一些農戶也申請退出。當時主抓三沖茶葉的陶德武憂心忡忡。通過聽取專家意見和自己反覆思考，他建議企業採取統一收購農戶茶葉、統一採集、統一管理、先囤貨等方式，使得企業渡過難關。2005年7月，陶德武退休。當鄉鎮領導詢問他今後的打算時，他跟領導說，他想把那家三沖茶葉公司盤下來自己做。“很多人都私下議論開了，反對的聲音很多，說我年紀一大把了，有福不好好享，盡瞎折騰。”

　　盤下三沖茶葉公司後，陶德武每天都很忙：走基地、進車間、跑市場，很多事情都親力親為。“每次碰到熟人，他們都說，看你在公司忙裡忙外，跑不停，哪裡像退休的人哦!”

　　兩起兩落不灰心 力挽狂瀾救公司

　　2007年，茶葉市場出現波動，普洱茶被炒得虛高，其他品牌的茶葉受到了很大的影響，三沖茶葉也不例外。

　　“茶葉賣不出去，大家都很灰心，不想做，想退出。”雖然自己也很著急，但看著大家低落的心情，陶德武還是咬牙堅持，並逐一找員工談話，做他們的思想工作。為了帶動員工和農戶的積極性，陶德武創新了企業發展模式，成立茶葉合作社，將肥料免費供應給農戶，待到茶葉收成時，按市場價收購。經過採取一系列的措施，幾乎瀕臨倒閉的三沖茶葉公司死而復生。

　　2009年，陶德武的三沖茶葉再次面臨危機：市場上瘋狂搶購茶葉，提高茶葉價格，導致公司出現資金鍊斷裂。看著自己辛辛苦苦經營的公司又一次面臨倒閉的危險，陶德武這次是鐵了心也要挽救。“不貸就死，貸了還有機會挽救，賭一把!”陶德武稱那次的路走得特別艱辛，他將自己多年來的積蓄拿出來補進去，還找銀行貸了20萬元。“真的是把老本都賭上了，當時我的行為很多人都不理解，家人也反對，但我還是義無反顧地去做了。”

　　幾個月後，公司的效益重新好轉起來，陶德武心中那沉重的石頭終於落了地。“當時的壓力是很大的，還好挺了過來。”回憶起當時的情景，陶德武仍感慨不已。

　　兩次的堅持，讓陶德武對三沖茶葉的感情更加深厚。他也特別感激曾經幫助過他的人。為此，他在做強做大公司的同時，也懷著一份感恩的心，帶動三衝村的村民種植茶葉走上致富路。“我們跟農戶籤合同，我們提供技術指導、免費發放肥料，收購農戶茶葉，請農戶幫忙採摘茶葉，工錢一天100元。”陶德武告訴記者，剛開始只有30多戶加入，後來隨著公司經濟效益越來越好，信譽度越來越高，更多的農戶加入到種茶行業。“到現在為止，已經有500多戶加入。”

　　“現公司擁有5000多畝高山生態茶園，有524戶農戶種植茶葉，形成紅、綠茶一系列產品的生產線，年產幹茶100多萬噸。去年，公司的總收入有1200多萬元，今年的收入會更高些。”陶德武說，隆林三沖茶葉現已經走出隆林，走出廣西，賣到了廣東、浙江、湖北、河北等地。

　　女承父業挑大樑 希望走出新天地

　　公司做大做強了，陶德武開始思考今後公司的發展。“我現在年紀也大了，跑不動了，想找個接班人來替我管理公司。”陶德武膝下一兒一女，本來他打算讓兒子接班，但是畢業於廣西醫科大學的兒子對此不感興趣，於是他就把希望寄託在自己女兒身上。“我女兒陶思藝剛好是學商務的，算是專業對口。”陶德武告訴記者，他女兒2011年畢業，畢業後就跟著他在公司學習。“她學得很快，兩年的時間就懂了很多，還利用自己的專業知識進行產品的設計和包裝。”

　　2013年，陶思藝成為了公司的法人，對外營銷全部由她負責。也就是在這一年，三沖茶葉“翅東”牌金毫紅茶獲得了第三屆廣西名優特“中心產品”金獎。在記者採訪當天，陶思藝正從南寧準備上北京參加茶葉展銷會。之後，記者電話採訪了陶思藝。她告訴記者，她學的商務專業知識對她的幫助很大，此外，由於到各地進行營銷，也使得她視野開闊了很多。“我想在父親制定的公司發展模式上進行新的嘗試和發展，走出新特色，讓公司能夠更好地發展。”

　　二

　　“80後”留法海歸用“阿甘精神”種菜 ?

　　跟著植物生長的節奏慢下來

　　今年冬天北京最冷的一天，王冕穿著大衣、揣著手快步走在農場的小路上，路旁是早已結了冰的湖面，他回頭向勉強跟上的《青年參考》記者喊著，以後打算在裡面養魚，聲音很快被瑟瑟寒風吞沒。

　　滴水成冰的天氣裡，獨自矗立在園子裡的洗手間早已被凍上，但一鑽進王冕的“目的地”——廚房，一股熱浪撲面襲來。請來做飯的阿姨煮好了麵條炸好了醬，三四個小夥子在熱氣騰騰的鍋灶旁端著碗吃得飛快，根本不需要在逼仄的屋子裡多添幾把椅子。

　　有厚棉被遮擋和陽光直射的蔬菜大棚成了白天唯一溫暖的地方，下午王冕就坐在裡面和記者侃了兩個多小時大山。自然樂章的員工坐在一旁喝水、聽音樂、看書，分外愜意。

　　種菜需要的時間實在不多，幾個年輕人一起住在園區隔壁的小木屋裡，一起洗菜做飯，再花三四個小時天南海北地聊天，在習慣了浮躁和快節奏的北京竟顯得有些奢侈。用王冕的話說，這樣悠閒自在的生活就像是“跟著植物的節奏慢下來”。

　　從小王冕就患有一種目前無法治癒的疾病，精力不是特別充沛，下午只有一兩個小時可以處理事務，他甚至可能不分時間、場合地睡著。以前朝九晚五地上班，每天得花兩三個小時在路上，還要看微信、打電話，讓他有些力不從心，如今的慢節奏生活簡直像為他量身打造的。

　　而在負責客戶關係的魏旭珂眼中，這位說話慢條斯理、笑起來熱情單純的老闆，能力強、思路清晰、看問題獨到，“很有人格魅力”，還是個就算不講理也讓人無從辯駁的“腦洞大開型”人才。

　　魏旭珂辭去醫療器械行業不錯的工作去種菜，家人自然不同意，覺得他“自討苦吃，從安逸穩定跳進了水深火熱”。但這個“90後”男孩的理由是“想認真做點事”，這大概是諸多創業青年的共同想法。這家創業公司的員工不多，個個算得上是高學歷精英，但到目前為止沒有人拿一分錢工資。

　　“王總是個有想法的人，大方向把握得準，我們信任他的能力。”魏旭珂告訴《青年參考》，“下一個風口應該是農業，會有起色的。”

　　“別給我扣上‘海歸’帽子”

　　1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年從大連理工大學畢業後，這個沒事喜歡思考的工科生“無聊”之餘，打算去國外“拿個文憑，拓寬視野”。這一走就是6年。

　　在法國求學的3年半時間裡，“沒錢”二字幾乎是王冕生活的主旋律。為了償還政府和銀行的學生貸款、支付生活費用，他每天除了學習就是打工，在餐館刷碗、切菜、配冷鮮、做甜點，在農場摘桃摘杏、收割薰衣草，在火車站掃廁所，在地鐵站發報紙，還開車去布魯塞爾、科隆等大城市幫國內人代購LV包。只要符合自己的道德標準，他“什麼都幹”。

　　幸運的是，法國是個價值標準多元的很包容的國家，窮學生坐公交車逃票，司機總是睜一隻眼閉一隻眼，甚至會在有人檢票時打開後門方便他們逃跑。這讓王冕意識到，不是每個人都要照搬同樣的行為體系。

　　“苦不苦，只是自己的內心感受。”王冕向《青年參考》記者回憶道，“在那個階段，我能夠平靜地生活，過自己認可的、有價值的生活。”

　　畢業後，這個出國時抱著“給父母和自己多一種選擇”想法的男孩留在了法國拼搏。一開始，他只能租高層建築裡的便宜鋪位，10平方米空間裡的3張上下鋪住了5個人，室友多是世界各地懷揣“歐洲夢”的偷渡客，人人有自己的故事。

　　還清貸款後，拿到了兩個經濟類碩士學位的王冕，順利獲得了中國進出口銀行巴黎代表處的工作，但單調的日子讓他厭倦。當初的目標已然實現，法國社會環境太沉悶，個人成長遇到天花板，都是他想要離開的理由。王冕本來有機會移民去加拿大結婚，但那個地方不適合父母，也沒有太大發揮空間。

　　就這樣，6年來沒回過一次國的王冕出人意料地回到了北京。半個月後，本來打算去東南亞旅行半年的他有了工作機會，於是順理成章地加入了房地產公司“陽光100”。

　　剛回國時，因為中文表達能力差、語速慢，王冕著實經歷了一段時間的融入過程。但一提“海歸”，他就急著劃清界限，“別給我扣帽子”。

　　王冕不覺得自己是典型的“海歸”，也沒有加入什麼協會，因為“生活圈子和娛樂方式都不一樣”。在他看來，“海歸”並沒有區別於其他群體的特質或共性，反而是家境差別明顯，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。

　　2012年，在“陽光100”工作兩年後，對現有利益分配體系不滿的王冕決定結束盲目的奔波，做一番“能體現自己價值”的事業。很快，能“滿足自己和朋友對乾淨蔬菜需求”的農業進入了他的視野。

　　“阿甘種菜”，要的是執著單純、目標明確

　　剛開始辭職創業時，對農業幾乎一竅不通的王冕之所以選擇“當農民”，有一大半原因是農業“門檻低”、競爭小，沒多少資本的“草根”也可以進來。一頭扎進農村後，他才意識到，看起來的低門檻其實是因為“門內門外一個樣，四面透風，屋頂漏雨”，這一腳踏下去，“深及脖子，差點兒滅頂”。

　　在昌平種有機草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但沒有資金施展自己的想法，甚至沒少被狡黠的當地農民忽悠。當時的女友跟著他住在3間屋子的農家小院裡，生活條件苦得一塌糊塗，到冬天沒有取暖設施，洗澡時冷得直打哆嗦。

　　創業的路從來都不好走。幾十萬元的積蓄砸進去後，王冕意識到自己“沒能力管那麼大”。2013年，他搬到了離市區更近、租金更高的酒仙橋附近。為了節省成本，他辭掉了所有工人，動員父母跟他一起種草莓，一家三口就住在大棚旁的簡陋工具房裡。同齡朋友們按部就班地過上了有車有房、結婚生子的安穩日子時，忙著“折騰”的王冕卻跟女友和平分手。

　　好在“沒什麼事情會放在心裡”的性格使然，王冕是那種天生不會發愁的人，遇到再大的坎兒也吃得飽睡得香。雖然曾遇到嚴重的資金流問題，但他總覺得自己“還沒真正碰到挑戰”。

　　回想起來，留學生涯對王冕最大的影響，在於跨越層級的交流。“外國人很簡單，學生更是有很多平等交流的機會，接觸到形形色色的人——黑社會、地痞流氓、聯合國高官、學生、白領。”他告訴《青年參考》記者，這樣的經歷讓他對人性和社會有了更深刻的理解。

　　創業與之相似的，也是打破本來的圈子。從田間地頭最普通的農民、技術最前沿的牛人專家，再到創業圈、金融圈甚至藝術圈的朋友，王冕很快擁有了自己相對成熟的“圈子”。

　　反覆諮詢專家、閱讀國外資料、進行對比實驗後，一開始摸著石頭過河的王冕，將方向鎖定在了他看來最有潛力的生物防治上面，並申請了多項專利，擁有了自己的核心技術。到後來找到了志同道合的創業夥伴李海軍、在何各莊租下了200畝的農場並逐漸被媒體關注後，他心裡越發踏實篤定。

　　在一篇自述的文章裡，多少有點“文青範兒”的王冕用“阿甘種菜”來形容自己。“我做的事需要執著、單純、目標明確，不一定很難，但需要付出很多。”他告訴《青年參考》，“我想得很清楚，比絕大多數人成熟。”

　　情懷和利益不衝突

　　3個月前，自然樂章開始賺錢了。滿心感慨的王冕知道，自己的運氣不錯。農業盈利週期長，但空間無限大，足以改變世界。

　　魏旭珂向《青年參考》記者介紹道，公司園區200多畝，棚內七八十畝是有效種植面積，63種蔬菜的產量大約可以供應300～400個使用者，目前的會員有100人左右。由於產量低、損耗大、科研和物流成本高，儘管每斤蔬菜售價高達35元，但自然樂章的實際利潤其實不高。

　　“重視健康、有消費能力、有孕婦小孩的家庭是主要客戶。”魏旭珂相信公司未來一定會越來越好，“環境汙染嚴重，潛在危害多，很多人願意為健康投入。”自然樂章過去沒怎麼宣傳，全靠粉絲口口相傳，近來也開始玩營銷，運營公眾號、去學校進行科普、邀請粉絲參加農藥殘留鑑定活動。

　　用魏旭珂自己的話說，他是個“有情懷的人”。王冕則認為利益和情懷並不衝突，“大的情懷可以有利益空間，也只有有利可圖的事才能讓情懷實現”，足夠的利潤才能刺激生產者做得更好。

　　在王冕看來，農業很難實現o2o的商業模式。一些知名農產品交易平臺雖然有了口碑，但若無法壓低成本、提高效率，就很難發展。還有一些難以把控產品品質、利潤空間太小。

　　此外，王冕認為在中國種糧成本太高，泰國、澳大利亞等地的農業生產成本遠低於中國，牛肉、小麥、奶粉等國外大宗產品品質更好，價格還比國內便宜30%。一旦沒有進口配額進行糧食保護，本土農產品幾乎沒什麼競爭力。相比之下，不方便儲運的蔬菜、鮮花等的價格不會有太大波動，這也是他努力的方向。

　　“過去的第一產業太低調了。網際網路泡沫褪去，實體經濟將迎來上升期，包括農業在內的擁有能保值、增值固定資產的企業，會受到資金的瘋狂追捧。”他告訴《青年參考》，“但熬過農業寒冬、看到黎明曙光還很遠。等待市場成熟，農業生產實現規模化、現代化、標準化，不是三五年內可以做到的。”