大學生創業故事比賽文章3篇

　　創業的人在春天裡容易陶醉，迷失方向，創業者要敢於在夏天烈日下赤膊上陣，在秋天面對成功碩果，創業者要立刻著手下一輪播種。那麼下面是小編整理的大學生創業故事比賽文章3篇，就讓小編給您介紹吧，希望您能滿意。

　　大學生創業故事比賽文章一：

　　高燎燃：不甘平凡80後做“財富管家”掘金網際網路金融

　　80後，愛好動漫，與人說話時甚至還有些靦腆……就是這樣一個外表看起來有點“愣頭青”的大小夥兒，多年來一直做著直接與錢打交道的“生意”。

　　在證券公司上過班，做期貨交易挖到人生第一桶金，如今，高燎燃自己做起了網際網路金融。

　　大學畢業後進證券公司

　　做業務死磕成“金牌”

　　1983年出生的高燎燃是黃梅人，武漢工程大學畢業。

　　2008年前後，他應聘進入武漢一家證券公司的營業廳工作。“拉人開戶。只要來開戶，戶頭有多少金額，是否發生交易都沒關係。當時為了拉客戶，各券商大打促銷戰。佣金從萬八降到萬三，開戶還送各種禮品……”從校園裡出來不久的小夥子，像打了雞血一樣找到了努力的方向。“為了拉一位戶頭有500萬元的客戶，佣金降到最低不說，人家說要送手機，我立刻自己掏錢買了一部市面上最高檔的手機，花了3000多元。衝減了業務提成後，最終這一單的收入才幾百元。”就是憑著這死磕不計利益多寡的勁頭，高燎燃工作第一個月就以開戶數第一的業績，成了公司的“金牌”營銷員。

　　由於證券公司與銀行打交道比較多，一年後，已經升為主管的他，跳槽遠赴廣西柳州銀行，做起了大堂經理。然而，在銀行拿著高薪的高燎燃，漸漸對朝九晚五的生活心生厭倦。“我要開公司自己做。”不甘於平淡的他，萌生出這樣的想法。

　　掘金期貨積累第一桶金

　　家門口開投資管理公司

　　機會終於來了。2012年，一個朋友拉他合夥開公司，承接期貨交易業務。

　　他將全部積蓄50萬元投入到公司，由於當地屬於廣西二三線城市，做這一行“趕了個早”。再加上有銀行工作積累下來的客戶資源，兩年下來業務“至少翻了10倍”，他也挖到了自己真正意義上的第一桶金。

　　到了2014年，支付寶等第三方支付平臺對傳統金融的衝擊日甚一日。恰恰也是此時，高燎燃接觸到一些做投資的老闆，手握閒錢努力找專案。另一方面，身邊的一些中小微企業主經常會出現資金週轉緊張，辦理銀行貸款不僅手續相對複雜，而且稽核嚴格。那時，各地財富公司正如雨後春筍般冒出來。“再觀望下去黃花菜都涼了”，高燎燃在朋友的幫助下，於去年10月在武漢註冊成立了自己的投資管理有限公司。

　　雖然註冊地在武漢，但他卻首選“農村”市場，將第一家實體門店開在了老家黃梅，“三四級市場需求也很大，我對本地的企業及市場情況也比較瞭解”。

　　事實證明這一步走對了。短短几個月，僅公司旗下的兩家小貸公司便吸納了4億元社會閒散資金幫助中小企業發展。如今，除了傳統的小額貸款業務，高燎燃還開發了P2P網貸平臺。

　　大學生創業故事比賽文章二：

　　方毅：80後“明星大學生”的10年創業路

　　“80後”的方毅，在校是“明星學生”。1999年，他被保送進入浙江大學竺可楨學院工科混合班就讀，2003年又被保送進入浙江大學計算機專業讀研究生，畢業時獲評“浙江大學特優畢業生”。

　　然而他偏愛創業。2001年，他被選入只有60人的浙大創新與創業管理強化班，聆聽MBA老師們的課程，在浙大科技園接受創新創業系統輔導，從此，創業不輟。

　　“2005年，我開始第一次創業，做‘手機備備’，後來被百度收購了;第二次創業做了‘個信’，後來被騰訊幹掉了;個推是我的第三次創業，做手機訊息推送服務。”

　　在經歷了硬體開發商、軟體開發商到技術提供商的幾度定位之後，方毅帶領的團隊定位在了“送水工”角色上——目前“個推”業務獨立覆蓋8億手機終端，在第三方推送服務的部署上佔據國內90%的市場份額。

　　2014年7月，“個推”宣佈完成B輪數千萬美元融資，軟銀賽富領投，原A輪投資方悉數跟投，“這可能是國內B2D行業迄今最大的創業公司單筆融資。”方毅說。

　　2014年11月，“個推”獲第三屆中國創新創業大賽網際網路及移動網際網路行業全國總決賽第一名。

　　在網際網路創業、科技型創業的江湖裡，收益大、風險也大，被替代、被顛覆的事隨時可能發生。

　　在方毅的創業道路上，資金鍊斷裂、技術瓶頸、小夥伴跳槽的狀況都發生過。

　　“最難過的時刻是裁員，從135人的團隊直接縮減到50多人，現在回頭想想，沒有裁過員的也許不能叫做公司。”

　　但10年創業征途，他始終堅信自己的選擇，“雖九死其猶未悔”。

　　方毅很感激在自己創業路上幫助過他的“貴人”，也很願意把自己的一部分時間留給和自己當年一樣選擇創業的年輕人。他每年會到母校浙江大學去進行四五場的創業講座，也會到本土創業圈子B座12樓進行創業分享訪談。

　　在累積的多年網際網路創業經驗中，他拿出分享的內容常常是自己親歷的失敗。“對於創業者來說，失敗的教訓比誇誇其談的成功學更實用。”

　　例如說到自己的第一次創業，“當手機不停更新的時候，它就要不停地去適配。你會發現你的敵人不停地增加，不停地進化，你有限的生命都投入到無限的適配中去了”。他告誡師弟師妹們：Find　the　Must-Win　Battle，選對戰場，才有必勝一役。

　　又如說到第二次創業，他告訴師弟師妹們說，“當競爭對手是一隻大象，我是一隻螞蟻，大象腿踢過來的時候我可以用針扎，但是這隻螞蟻不幸處在了象群遷徙的道路上，畫面太美就不敢看了。所以創業過程中，大家可以很勇敢，但儘量不要選在超級大鱷或者說過早地選在超級大鱷必經之路上。”

　　2014年，方毅和一些小夥伴共同發起了“湧泉—華旦基金”，專注移動網際網路行業的創投，希望能夠幫助更多的初創企業孵化成長。

　　創業10年，方毅的穿著依舊“校園風”，他和妻女住在杭州普通小區的小房子裡，上下班走路，遠一些騎自行車，辦公場地是和百來人分享的、1000平方米大開間裡的一小格。

　　他和他的創業夥伴兼妻子張潔有共識，比起舒適的辦公條件，自由、開放這些創業企業的氛圍更可貴。

　　“我們這一代的創業者，已經不需要通過穿什麼、住在哪裡等物質去證明，我們的內心已經足夠豐富強大。”

　　不過，2014年，他購入了一輛紅色的特斯拉。在杭州，他是首批車主之一。

　　“這一行為代表了一家網際網路創業公司對未來科技趨勢所保有的好奇心，如果能從中得到一些靈感，價值就會遠遠超過車價本身。”

　　而且，這輛特斯拉成了“個推”員工的一項福利——只要經過報備，每個人都有一天的使用權。

　　在方毅目前所帶領的團隊中，有來自伯克利大學的數學博士，有來自上市公司的資料專家，還有百度、騰訊、IBM的前員工，而更重要的是，這個已經有“90後”員工融入的年輕團隊，需要符合他們價值觀的企業文化。

　　“對於這些年輕人來講，可以接受同樣的工資，但是工作環境需要更加良好一點，這個工作環境也包括所在公司在整個行業裡的一個形象。希望同事們在使用的時候，能夠感受到自豪感和歸屬感。”

　　有人問他，如果有一天他的公司發展到可以放手，他會選擇一份什麼樣的職業。方毅說：“創業教練。”