創新型員工事蹟材料

　　高忠誠度的創新型員工對企業發展具有積極的促進作用,是企業培育核心競爭力、獲取競爭優勢的關鍵人力資源,他們的員工忠誠度對於維護企業的利益、保守企業的祕密、對企業的健康持續發展起著決定性的作用。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　五年前，他放棄了許多人託關係都想去的，機關科室工作的機會，主動要求留在區隊，當時在別人看來不可理解，以為他傻，然而五年後的今天再也不會有人這麼說了，因為在井下現場學到太多的東西，比如對瓦斯抽放管路“六位一體”線上監測系統的改造節省數十萬元，比如螺桿馬達維修平臺研製，成功維修螺桿馬達3條為公司節約近百萬元，比如獲得集團公司優秀大學生榮譽稱號，比如公司第七屆技術創新能手......他就是通防區的張寶第。

　　“有真本事才是贏得未來競爭的關鍵，有文憑更要有水平，有些知識是書本上沒有的，只有通過實踐才能逐步掌握。”張寶第說。他清楚的記得2010年9月10日，那是他剛來亭南煤業公司的第二個月，他跟師傅李富裕維修修鑽機的回油濾清器，在卸螺絲時由於用力過大，竟把螺絲帽給擰斷了，四個螺絲有一個卸不掉就無法開啟維修，這個價值1萬多元的東西就報廢了，這可把他急壞了，李師傅讓他想辦法他左看右看就是沒轍，“呵呵，別看你學歷比我高，論現場處理問題，你可就不如我。”只見李師傅在斷掉螺帽的地方又焊接了一個螺絲，通過移花接木的辦法竟將螺絲卸掉了。這件事對他的啟發和影響較深，如果沒有實踐作指導，沒有長期的豐富經驗積累，李師傅也許不會創造性的想到這個辦法，於是他便決定紮根一線從基礎做起。“趁年輕到生產一線先鍛鍊幾年，為今後發展打點基礎，基礎不牢，地動山搖嘛，在旁人看來我是個大學生有知識、有文化，其實我們在現場生產實踐方面還比不上一個只有小學文化的老工人”，他總說。

　　2011年5月份，他剛入手監測工作就遇到了一個棘手的問題，地面瓦斯抽放站抽放管路“六位一體”監測裝置的探頭是插入式的，極易受到管路中水、煤泥等物質的影響，一套六位一體近十萬元，用不到三個月便被水給腐蝕壞掉了，導致監測資料無法準確及時傳輸，張寶第注意到這個問題後便開始琢磨起來如何避免探頭接觸到水，他製作了一個啤酒狀氣水分離裝置，在該裝置中部焊接一個進氣變徑，在底部焊接了一個出氣變徑，把監測探頭安裝在裝置頂部，然後和抽放管路並聯起來，這樣徹底解決了水對監測探頭的影響，使用壽命也提高到一年以上，這項改革也獲得探頭廠家的認可並在其他礦上推廣， 同時也獲得了公司領導的讚許，這件事更加堅定了他紮根一線從事技術創新的決心。

　　2012年3月公司組建大學生千米鑽機班，張寶第被調入從事鑽探工作，面對上千萬元的千米鑽機，讓他感到既興奮又有壓力。興奮的是，這是一項技術含量很高的工作，能夠學到更多的知識和技能;而壓力來自於之前從未接觸過這項工作，自己能不能幹好，還是個未知數。“既然幹上了這項工作，就一定要幹好。”張寶第暗下決心。下班回到宿舍後，他不是看電視而是看鑽機說明書學習鑽工培訓手冊。除了睡覺，他幾乎和師傅形影不離。每個操作把手作用、每條油管的型號、油路流動方向、鑽進操作流程等等他都事無鉅細的記載筆記本上，二年的時間，他就記滿了好幾個筆記本。在日常工作中，張寶第從不放過每一次檢修、搶修的學習機會，從為師傅們搬工具、打下手幹起，留心學習他們處理鑽機故障的方法，不斷增加實戰經驗。憑著一股鑽勁，他從一個門外漢逐漸成長為一技術全面的鑽工。

　　2014年6月，張寶第從老班長手裡接過班長的大旗。他深感責任重大，面對不景氣的煤炭市場，唯有大膽革新依靠技術創新方能減少成本投入，方能創造出更大的效益，方能立於不敗之地。任班長一年多的時間裡他先後完成了對鑽機、鑽進工藝、封孔工藝、抽採工藝的優化與改造，共計14項成果，幾乎月月有創新。

　　2014年8月，張寶第發現抽放管路總是存在大量積水需要安排專人不停的排放，費時還費力，管路里的積水影響煤層瓦斯抽採效果，不及時排易造成巷道瓦斯超限威脅安全生產，管路積水排放成為一個“頑疾”，如過能設計一種東西安裝在管路自動放水就好了。說幹就幹他經過認真分析和多次試驗製作出了低負壓自動放水器，合理的利用鑽場瓦斯抽採器中積水自身產生的重力、放水器調壓裝置產生的重力、配重灌置產生的重力來控制排水口的開閉即密封裝置的開閉，做到了無人值守自動放水，徹底解決了管路積水排放不及時的弊端，同時節約了勞動成本，節約了人工，該裝置獲得了2014年國家實用新型專利。

　　2015年3月，張寶第在207運矸道工作時發現多個施工完接入抽放系統的鑽孔出現漏氣現象，仔細觀察後發現原來由於頂板來壓力造成孔口處出現了裂隙漏氣的，這樣既不利於將煤層瓦斯最大限度抽出，同時還稀釋了抽出的高濃度的瓦斯不利於瓦斯發電。他通過查資料、做實驗提出了深封孔、注水泥漿的方法來封孔通過在207矸石運輸巷做實驗證明，深封孔、注水泥漿的方法不僅牢牢的固定了套管同時有效的將孔口段的裂隙填充堵漏，大大的提高了孔口氣密性，鑽孔抽放濃度和流量顯著提高，現場應用效果明顯，該封孔工藝也獲得了公司二季度“四個四”創新創效獎。

　　張寶第在自己搞技術創新工作的同時，還鼓勵其他員工加入，他帶領業務骨幹成立課題攻關小組，應對鑽機在鑽進過程出現的突發性故障。先後攻克了“腐蝕性水質影響DGS監測系統資料採集技術的研究與應用”、“破碎煤體鑽進工藝的研究與應用”、“採空區高濃度瓦斯抽採利用技術的研究與應用”等創新課題，有效的降低了材料投入，創造了近百萬元的經濟效益。

　　“亭南煤業給了我成長的天地，給我提供了施展才華的舞臺，我深深地愛著這片沃土，我只有更加努力地工作。”面對成績，張寶第沒有止步，而是在實踐中不斷探索，在技術創新的道路上闊步前行。

　　篇二

　　11月22日公司生產副總康舒宇帶領生技部相關人員一同前往到毛坪電站開展為期兩天的“爭做學習創新型員工”助推活動。此活動旨在提高全體員工的業務水平。

　　活動中康總先後用裝置原理圖、裝置實物、元器件等對毛坪電站的站用電系統、發電機組的油壓裝置系統等進行了由簡到繁、由點到面的全面而詳細地講解，並與大家進行了互動。在此期間康總認真仔細地檢查了毛坪電站的應急預案的編制完善與反事故演練情況，備品備件的籌備情況，同時關心員工的生活，瞭解年輕員工對裝置的熟悉和掌握情況，並對大家在今後的工作提出的更高的要求。

　　生技部相關人員在此次活動中也對主裝置和直流系統的結構特點、巡視維護、簡單事故的應急處理進行了介紹和講解，同時對近期存在問題的工作票舉例進行了解析，對此大家各抒己見進行了激烈的討論。

　　最後康總語重心長的說道：作為一名執行人員應牢記“三熟三能”***即熟悉裝置系統和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉崗位規程和規章制度;能正確進行操作和分析執行狀況，能及時發現和排除故障，能掌握一般維護技能***。本次活動僅是一個開始，大家要相互學習，相互幫助，個人水平的高低不代表整體，只有大家的業務水平提高了，才能從根本上保證裝置的安全、可靠執行，學科帶頭人要做好榜樣，營造一個良好的學習氛圍。希望毛坪電站的全體工作人員在今後的生產工作中以嶄新的精神面貌再創佳績。

　　篇三

　　單位每次會議領導都要求我門要愛崗敬業、吃苦耐勞，愛學習、愛鑽研，立足本職進行創新。我們只有在自己的崗位上努力工作，以高度的責任心，愛崗敬業，不斷學習，不斷鑽研，才會有所建樹。

　　作為單位這個整體的一員，我們一是要自我承認。自我承認就是要看重自己的工作，要自信。如果把單位比作一臺機器，那麼每個崗位就是這臺機器中的一個零部件，任何一個零部件出現問題，都會影響到機器的正常執行，因此不管哪個崗位對於單位整體來說都是非常重要的，更沒有高低貴賤之分。成功者和平庸者之間根本的區別，就是成功者看重自己的工作，能夠從工作中發現美。不管在哪個崗位工作，只要時刻保持積極、自信、樂觀的心態，那麼你就成功了一半。

　　二是要善於學習。學習是提高工作技能的前提，更是勝任崗位工作的保障。不管在哪個單位，你的學習能力決定了你未來的發展，而最直接、最有效的學習方法，就是我們經常講的“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，將學習和自己的工作結合起來，做到學以致用。

　　三是要立足崗位進行創新。學習別人只會永遠跟在別人後面，只有不斷創新才能領先於人，才能實現跨越發展。作為幹部，只有在不斷創新，才能使自己在競爭中永遠立於不敗之地，才能在推動工作進步的同時，也實現自己的人生價值和理想。創新不單單是領導的責任，也是我們每位幹部的責任。我們要改變創新與自己無關的思想，立足本職，圍繞如何提升工作效率和質量做起，圍繞工作中的困難做起，勤于思考、勇於鑽研，善於發現問題，更要善於解決問題，爭做知識型、創新型幹部。