實習的深刻體會

　　實習，顧名思義就是在實踐中學習。在經過一段時間的學習之後，或者說當學習告一段落的時候，我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。因為任何知識源於實踐，歸於實踐，所以要付諸實踐來檢驗所學。以下是小編整理的關於的文章,希望大家能有所收穫.

　　一：主動學習

　　由於產品經理是一個需要涉獵非常廣的崗位，除了自身最主要的對需求的把握，還要懂設計，瞭解技術，熟悉業務，緊跟公司戰略方向等。產品經理需要學的東西太多了，雖然並沒有人強迫你去學，但是要想成為一個靠譜的產品經理，自己必須要主動學習。

　　作為產品經理最重要的是對需求的把握。要培養良好的產品感，一方面要多看產品相關的書籍和文章以及研究其他優秀的APP，另一方面要找公司其他產品經理多多交流。產品經理一般都比較忙，他們很難主動來告訴你該怎麼怎麼做，很多時候需要自己多去“搭訕”，比如我有一個想法，會告訴其他產品經理，聽聽他們的看法，或者請他們評價一下某款產品或者某個功能。當交流得多了，就會發現自己的思維能夠得到很大的提升。

　　在我進公司實習之前，並沒有用過Axure，然而一開始幹活就讓我畫一個功能的整套原型圖。對於軟體的操作門檻並不高，軟體下載下來學習一些基本的操作就差不多可以上手了。真正考驗人的是畫圖之前對整個流程的構思以及頁面的合理佈局，這些東西需要長期積累學習。我們要明白設計的目的，弄清楚怎樣的設計才能更好的讓使用者完成目標。剛開始我也犯了一些錯誤，比如頁面上不必要的輔助元素太多，主次不是太突出，好在經過指導後，原型圖不斷地被完善，最後順利的交付給了視覺設計師。為了能夠在設計上做到更好，我花空餘時間很多設計方面的書，推薦一些個人感覺不錯的書：《設計之下》、《破繭成蝶》、《簡約至上》，以及IOS和Android的官方設計規範。當掌握了設計的基本原則和方法後，在設計時就可以做到有理可循，而不是隨便拍腦袋，或者看到別人怎麼做就直接抄過來。

　　除了設計之外，我覺得產品經理還應該要懂一些基本的技術，這樣和開發進行溝通時才能夠保證更高的效率。之前有過一次經歷給我觸動蠻大：帶我的導師和我設計了一套需求，去找開發評審，結果開發們紛紛表示這些功能要麼開發成本太大，要麼目前無法實現。這意味著之前做的設計都得推到重來，又要浪費很多時間，自己也感到很受挫。於是我便開始學習開發的技術，複習了下之前學的JAVA，然後在公司找了一本Android開發的書每天干完活就看，晚上回去了躺在床上再看幾集視訊教程。這樣學習了兩週後，對開發的過程基本上有了瞭解，雖然做不到讓我直接去寫程式碼做開發，但是明白了應用的工作原理，開發在哪些地方可能會遇到問題。在後面的功能設計中，我都會先考慮一下開發是否好實現，以及開發成本會不會太高，對不太確定的還會先去找開發的同事確認一下。通過對開發技術的學習，在後面的評審過程中被開發吐槽的次數也少了，交流效率也大大提高了。

　　二：善於溝通

　　溝通對產品經理來說是非常重要的一項技能，也是平時工作中花費時間最多的地方。產品需要和設計、開發、業務、運營各種崗位的同事溝通協調工作，而且還要用他們習慣的方式去交流。我在實習的時候喜歡找不同崗位的同事聊天，平時大家都比較忙，所以中午吃飯的時候是和他們聊天的很好機會。我會問他們喜歡怎樣的產品經理，最討厭產品經理怎麼做以及請教他們專業方面的問題。保持虛心的態度去交流學習，不僅能學到很多東西，對提高工作效率也非常有幫助。

　　在和設計師交流時，要尊重和相信他們的專業能力，不要隨便告訴他們這裡不好看，應該怎麼改。我覺得設計稿需要改動時，我會先仔細想清楚改動的理由，而且這些理由不應該是個人的審美喜好，而是要有理論支援。比如我會說這裡需要使用者注意到，我覺得我們需要突出顯示一下，或者這部分是輔助資訊，應該減小對使用者的干擾，讓使用者更好完成主線任務。用一種探討的態度給他們講出自己的看法，讓後聽聽他們的意見。通常情況下，只要你有理有據，設計師還是會樂意聽取你的意見。如果有時候他們有更專業的見解，也能讓自己增長見識得到提升。我遇到的設計師人都非常好，溝通交流都非常順暢，我自己有設計方面的問題也會經常向他們請教，大家相處得很愉快。

　　我在實習中感覺最困難的還是和開發交流，在需求評審的時候就很容易被噴，有些功能經常會因為技術或者業務上的困難被砍掉。有時開發經常丟擲幾個專業名詞，完全不知道該怎樣回答，這樣溝通起來就比較困難。在開發寫程式碼時，可能還會因為PRD文件寫得不是很清楚，被經常叫過去確認。所以作為產品還是需要懂一點技術，在設計功能時儘量降低開發成本，寫文件時儘量用開發習慣的方式準確描述。

　　三：把小事做到極致

　　對於產品實習生來說，工作上會遇到很多小的細節上的事情。比如頁面極限情況下顯示、溫馨提示語、使用者操作反饋、原型設計等。這些事情看似很簡單，但是要把所有情況都考慮周全並不是一件容易的事情。剛進公司的時候，導師交給一個整理訂單頁面使用者操作反饋的任務。剛開始我把自己能想到的很快就整理出來了，交給導師一看，結果被指出了很多問題，很多特殊情況都沒考慮到。然後我又回去接著整理，為了保證不再出現遺漏，仔細檢查了每一個步驟。後面給導師檢查的時候，發現還是有沒有考慮到的，弄得自己都很不好意思。其實還有很多看似簡單的東西，也都需要非常仔細思考，才能保證不出現問題。

　　公司是不會讓剛來的實習生參加一些決策性的工作，所以會被安排很多基礎性的執行工作，比如整理需求，畫原型圖，寫PRD等。雖然我們做的事情是被限定的，但是還是要思考為什麼要這麼做，在這背後的理念是什麼。比如設計一個功能的原型圖，只按照要求把圖畫出來是不夠的。還需要想想為什麼要做這個功能，滿足了使用者的什麼需求，有沒有什麼地方可以再優化一下。總之，在自己工作任務中，不僅僅只簡單完成任務，更重要的是主動思考，把自己工作範圍內的事情做到極致。

　　產品經理平時的工作非常瑣碎，會經常遇到好幾件事情同時進行，如果說一段時間只做一件事是單執行緒，那麼產品經理的工作就是多執行緒的。當併發數多了，就可能會把其中一些事情忘了，所以在日常工作中要非常注意任務和時間的管理。每天把自己需要做的事情記錄下來，然後按照重要和緊急程度一件件去做，可以在筆記本上做好記錄，也可以用Wunderlist這樣的管理工具幫助自己管理日常事務。

　　四：平衡

　　有人說普通的產品經理做加法，優秀的產品經理做減法。其實這裡的加法和減法就是一個平衡的過程，平衡各方的價值和利益，是產品經理在實際工作中一項非常重要的技能。在處理需求時，我們需要從幾個維度去考慮：使用者體驗、開發成本、商業價值，不能偏廢任何一方。回想自己最開始接觸產品的時候，那時特別幼稚，當時體驗分析一款產品基本都是從設計的角度去評價。那時寫的產品分析報告也經常是頁面互動應該怎樣優化，什麼地方視覺設計得怎麼樣。然而這些都只是產品最淺層次的表現，並不是最核心的東西，在實際開發中優先順序往往也是最低的。

　　在實習之後對產品有了更加深刻的認識，明白產品很難做到完全以使用者體驗去設計，開發成本和商業價值都是需要考慮的，要想辦法讓這三者之間達到一個理想的平衡狀態。使用者體驗好的產品才會具有商業價值，企業也只有實現了商業價值，才能會有更多投入開發更好的產品。產品經理只有衡量好開發成本後，才能把握好開發週期，同時不會被開發鄙視。

　　在平衡的各方利益之後，和大家溝通交流起來也會少很多阻力，其實很多爭論都是因為各自熟悉的側重的東西不一樣。開發希望程式的程式碼能夠簡潔高效，邏輯清晰，不要開發一些沒意義的東西。設計會站在美學專業的角度，設計出符合自己審美的設計稿。業務部門希望產品能夠便於商業化，有更多能實現盈利的功能。如果沒有實習的經歷，我是很難想象到產品在實際開發中會遇到那麼多實際問題。不過有這麼多變數，也是做產品的樂趣所在吧。

　　五：保持激情

　　現在產品經理崗位被炒得很火，越來越多的人都加入到了產品大軍中，很多人覺得產品經理頂著經理的頭銜，不用寫程式碼，待遇還很不錯，是自己理想中的職業。但是實際上產品經理並沒有那麼光鮮，日常工作繁瑣壓力大，入門容易但是要做好卻非常難。如果不是真正熱愛產品，喜歡創造，很容易被日常繁瑣的工作消磨掉鬥志和激情，難以持續提升。

　　之前一位在騰訊工作了多年的產品總監也告訴我，要想成為一個優秀的產品經理最重要的就是激情和堅持。歸根結底就是要真正熱愛產品這個崗位，我在實習過程中也體會到只有真正熱愛產品，才能驅動自己不斷主動學習各種知識，持續提升自己，頂住工作中的各種壓力。雖然這樣的概念聽起來挺“虛”，但是在入行之初考慮清楚自己的方向規劃也算是對自己負責吧。

　　很慶幸這段實習經歷幫助我驗證了自己的選擇，堅持自己的熱愛。