工作哲理短文

　　人生，不管是做什麼，都總有低潮迷茫的時候，也有高潮開懷的時候。我們應該時常看看勵志哲理文章，讓自己低潮不苦，高潮不驕傲。下面是小編為大家整理的關於的相關資料，供您參考!

　　篇1：因為你只做他安排的事

　　職場上有一種抱怨：“老闆安排的事情都做完了，我沒事了。”乍聽上去，你會覺得說這話的人安守本分，工作已告一段落，落得一身輕鬆，讓人無比羨慕。但仔細想想，這句話隱藏著重重危機，它透露出說話人這段日子並不好過——一個職場人處理的事務越來越少的時候，他在老闆眼裡就變得不重要了，已經被邊緣化了。

　　這樣的員工往往覺得心裡委屈：“明明已經做完老闆交代的事情，自己盡到了本分，但卻隱隱感到了冷遇。”於是逐漸怨婦感附體，最後將自己的境遇歸結為“老闆不善管理，不會安排工作”，在這樣的邏輯中，讓自己得到一絲安慰。

　　人天生有趨利避害的本性，往往給自己的行為找一些有利的因素來解釋。但是從職場發展的角度來看，這樣的想法會給你留下絆腳石，甚至會將你帶進陰溝裡。

　　1、只做到盡本分還遠遠不夠

　　我剛剛工作的時候，家人反覆囑咐：“眼裡要有活。”言下之意，就是不能等人來為自己安排事情，那樣的話會顯得非常沒有眼色，不受老闆待見。

　　天下恐怕沒有老闆喜歡懶惰的員工。人們通常以為，做完老闆安排的事情，就算盡到自己的本分，算不上偷懶。然而，在如今競爭激烈、高速運轉的職場，只做到盡本分還遠遠不夠，因為：

　　老闆統領大局，並沒有那麼多時間和精力去細緻地安排好每一個人的具體工作。他往往只給出大方向，其他的事情要員工自己想辦法落實。如果用更高的標準來要求自己，即便你手頭的事情看似做完了，其實還有不少的事情可做，讓結果更完美。老闆想到的和沒想到的你都做到了，這樣會讓老闆對你刮目相看。

　　在做一個大專案的時候，一兩個人的完工還不能稱之為專案的結束。在你完成手頭的事時，問問專案團隊其他同事是否還需要你的支援和幫助，而不是甩手走人。你把整個專案看成自己的事，無私支援同事，整個專案才會取得更快進展。尤其是在跨部門的合作中，你會接觸很多自己工作領域之外的東西，對自身綜合能力的提升大有裨益。

　　2、大家都原諒職場小白但沒人容忍你原地踏步

　　我認識的一個熟人貝克化名，工作勤勤懇懇，但他從不越出自己的工作領域半步，一切對老闆惟命是從，哪怕老闆的決定是錯的。貝克的職場信條是“不求有功，但求無過”，人到中年之後，本想在這家公司里長久呆下去，但後來有一天老闆卻將他勸退了，理由是覺得他不會再進步了。

　　那些只看到眼前，只想著做自己份內事的人，時間久了就會習慣呆在自己的舒適區，沒有創新和突破。而老闆用人的要求是隨著行業、公司、時間的變化而變化的，他可以容忍一個人在初入職場時對業務一無所知，但卻無法容忍一個人長久在原地踏步，因為這樣的員工遲早會掉隊，拖公司的後腿。

　　深圳零度智慧飛行器有限公司CEO楊建軍曾在接受獵聘採訪時提到：“我很反感員工做完自己的本職工作後，別的事情就不去想、不去管。科技行業需要創新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對大局就失去了意義。”楊建軍說，“在一個快速變革的時代，這樣的員工很容易被淘汰;如果一個公司的員工都這樣，這個公司就會被淘汰。”

　　3、主動向老闆要活幹機遇才會青睞你

　　不能否認，的確存在不善管理的老闆，或者考慮不周的老闆。有時候他可能因為忙碌忘了再給你安排更多的任務;有時候他不知道該指派什麼樣的任務給你;有時候他不知道你對於做“份外事”的意願有多麼強烈。

　　老闆一般不會有空找你，那麼你應該主動去找老闆要活幹：

　　清晰地彙報自己工作的進展和成績，讓老闆從結果中看到你的潛力，請他把更多的相關業務交給你;

　　陳述自己下一步工作計劃，提出希望承擔更大的責任;

　　找出目前公司業務存在的問題，如果這個問題目前沒人涉足又正好在你的能力範圍內，主動請纓去解決處理這樣的事務。

　　也許老闆當時不會立刻答應你的請求，但一旦遇到合適的時機，求賢若渴的老闆在他的候選人名單裡，會為你留下位置。

　　不少人對老闆有懼怕心理，認為自己人微言輕，對自己的老闆能躲則躲，敬而遠之。這樣遠離老闆，他很難對你有什麼印象，更難在機會降臨的時候想到你。

　　廣告巨頭希爾霍利迪公司HillHollidayCEO卡倫·卡普蘭早年是從公司最底層的接待員做起的。她不顧別人對這個職位的藐視，努力投入工作，後來發現這個職位有很多跟高管、客戶聊天的機會。當公司有個祕書職位空缺的時候，她迅速抓住這個機會，繼續精進業務，一路得到提升，2013年榮任該公司的CEO。

　　卡普蘭有句話，值得很多職場人反省——“我會盡力爭取每個機會。我永遠不會允許我因為根本不知道自己在做什麼而止步不前。”

　　4、打工者的心態阻礙你像老闆一樣思考

　　有些人在成為老闆之前，總有一種打工者的心態。認為自己不過是個打工的，不用操那麼多心，在老闆手下做一天事，拿一天錢，什麼時候不開心，就辭職走人。至於公司的前途，在他們看來那是老闆的事，跟他們無關。很難想象，老闆會對這樣的人委以重任，因為他們隨時處於準備出逃的狀態。

　　瓜子二手車直賣網人力資源副總裁邱琳在接受獵聘採訪時談起她的用人觀，十分強調員工把工作當作事業來做的責任心：“當一個人把工作當作事業來做的時候，投入度會很高;而當一個人把工作當作做一份工的時候，到點就下班了。”

　　跟打工心態的人相反，有這樣型別的職場人：不管他們是否身在高位，都願意站在老闆的角度思考，把工作當做自己的事業，把公司的事情當成自家的事。

　　比較典型的例子就是格力集團董事長董明珠。她加入格力的時候已經36歲，從最基礎的業務員做起，起初連營銷都不懂，憑著自己一股子較真勁兒，40天為格力追回前任留下的42萬債款，一下子讓企業上下刮目相看。在格力最困難的1994年，一些經營骨幹扎堆離開，董明珠無視誘惑，選擇了堅守，被全票選決為公司經營部部長。

　　正是因為董明珠的執著，她才能從基層到高位，才能在2015年躋身《福布斯》亞洲商界權勢女性50位榜單，排名第四位。

　　從長遠來看，工作最終並不是為老闆做的。整個工作過程中的酸甜苦辣、得失教訓，都會成為專屬於你的、誰也拿不走的財富。永遠比別人多走一步，在這個變幻無常的社會，你對自己的命運才會多一些自主和掌控的力度。

　　篇2：什麼樣的員工晉升更快

　　詢問事情進展如何，得到的答覆是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個創業者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。

　　很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動去了解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態。這是任何一個公司文化都不能容忍的。

　　作為事情負責人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什麼程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什麼?這是管理一個事情最為基本的能力。

　　每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態，為什麼是這樣的狀態，未來預期是什麼。

　　作為老闆，佈置事情大都是三個模組。即需要什麼，為誰服務，什麼時候需要。

　　對專案負責人來說，接到這樣的任務，首先要有一個時間節點意識，在此前提下，要研究好服務物件的需求，及類似事情的標準。最後才是對內容，即需要什麼進行分析，並進一步提出細化需求。

　　這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標準，給出一個有提前量的時間節點，掌握好每天的程序。即便中間出一些突發情況，你也可在第一時間進行調整。而不是你一無所知，最後措手不及。

　　大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪裡來，一定是能創意的完成公司交給你的任務，能創意的滿足客戶提出的需求。

　　這一切，不是哪一個制度或者培訓能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負責的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對方一個結果。

　　很多時候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動積極的人。這些人，經過一段時間的歷練，很快就會脫穎而出，承擔更大的使命。

　　篇3：警惕做職場上的老好人

　　領導者都承受著很大的壓力，人們期望領導者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應著這一點去做，因為受人愛戴會讓自己感覺輕鬆一點，幾乎沒有人想要做惡人。

　　但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，為公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最後對組織和對個人來說都是壞事。

　　我已經多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高階人員僱傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。儘管我催促他趕緊解僱不合適的人，他還是想努力培養一下新人。即使我欣賞這種樂於育人的本能，但兩個月以後，我們便經歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對於任何一位領導人來說，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。

　　下面還有一些例子，可以說明當老好人是不會給你帶來好處的：

　　▶談談禮貌的欺騙

　　在頭腦風暴會議裡——每個人都在努力試著解決問題，然後一個職位高的人提出了荒謬的想法。這時，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認為自己夠資格去表示為什麼這個想法行不通。

　　在我的公司裡，反對禮貌欺騙是我們日常工作方式很重要的一部分。當事情不對勁兒的時候，我們就在當時當地說出來，不得延遲。為什麼?因為“讓每個人都得獎”的心裡是沒有益處的，要取得榮譽就得努力去爭取。

　　▶問題越拖越大

　　有時候僱員就是沒法很好地勝任一些職責，可能這種時候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時間，不去幹等事情會不會變好。

　　讓一個人在不適當的崗位上掙扎危害更大，特別是當你已經清楚他或她不能勝任的時候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，乾淨利落。幫助對方轉到他或她能成功的地方。快速處理員工問題有助於企業文化的建設和工作效率的提升——一段時間以後，你會吸引具有相似價值觀和信仰的僱員。

　　▶別當受氣包

　　當你對人——不準時的快遞員，完成不了工作任務的同事，不付錢的客人——太好的時候，你實際上是在讓別人佔你和你的企業的便宜。當你對別人過於寬容的時候，你建立了一個肥沃的土地供養別人對你的輕視。

　　想象一下，你手下最聰明、專注和有幹勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發芽，士氣低迷，錯誤開始增多又增多。想想看，當忠誠的員工看到別人輕易能佔便宜的時候，他們會作何反應?你的聲譽肯定會受損。

　　問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴肅才會受人尊敬，但你必須為公司持有做事標準——然後強硬地要求別人會達到標準。設定規定會幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。

　　▶常自省

　　你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當自我審視是什麼使你和你的團隊落後了的時候，你就會改善你的管理風格。當你的員工有足夠的自由去發表真實想法，而不用擔心捱罵，你會獲得有價值的看法，並且你的領導能力會迅速成熟起來。

　　當然，這並不意味著領導者就可以肆無忌憚地在工作場所裡無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個有效率的，受人尊敬的領導者與一個不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。