成本管理在建築經濟中的重要性

　　隨著我國市場經濟的快速發展，各行各業的競爭日趨激烈，而建築行業尤為明顯，下面跟著小編一起來探討。

　　1成本管理反映建築施工質量。成本管理與建築企業生產活動及經營活動存在著緊密聯絡，其原材料應用的合理性與否、勞動生產效率高低等內容，均可以通過產品質量反映出來，同時也反映出建築經濟成本管理的直接效果及間接效果，為建築企業的進一步發展提供依據。

　　2成本屬於確定產品價格的主要因素。在確定企業產品價格時，首先需要對企業產品的生產成本進行準確計算與評價，保證產品價格可以獲得有效估量，並綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產品價格。

　　3成本管理屬於企業參與競爭的重要手段。當前，建築市場競爭日益激烈，市場競爭的本質為產品價格及質量的競爭，也可以引申為市場競爭是產品成本的競爭。企業通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優勢，為企業穩健發展提供保障。

　　4成本屬於企業經營及決策重要依據。在企業管理活動中，很多企業的管理決策與經濟決策等重大決策，均是建立於成本核算資料的基礎上，且投入成本的多少，直接影響著企業投資回報率，由此可以看出，成本管理對於企業管理及決策存在著重要影響。

　　建築企業經濟成本管理中存在的主要問題

　　1缺乏對成本管理的客觀認識。在一些建築企業中，將成本管理作為成本管理部門的職責。企業管理層沒有高度重視成本管理，採取粗放型管理方式。導致成本管理無法在事前、事中及事後全過程中採取控制措施，導致成本管理無法實現，對企業發展造成阻礙。

　　2缺乏動態成本管理觀念。在建築企業中，經濟成本管理多被作為施工專案的成本管理，沒有綜合考慮到建築專案供應鏈整體工作的動態管理，沒有對資源供應過程採取成本控制措施。缺乏動態成本管理，致使企業管理層無法從管理活動的全過程對建築成本進行全面有效控制。

　　3未建立成本管理部門。在企業組織管理方面，很多建築並沒有建立起可以承擔責任的獨立的成本管理部門，企業部門與部門之間溝通較少，缺乏有效的資訊溝通渠道，對成本管理的實現帶來障礙。

　　4尚未建立完善的成本管理考核機制。在一些建築企業中，缺乏對成本管理的重視，沒有建立成本管理考核制度，或在企業中建立成本管理考核制度，但卻缺乏操作性，無法有效落實，或其管理考核制度不科學，無法對成本管理流程及管理效率進行科學評價，從而導致成本管理無法發揮控制作用。

　　5缺乏明確的成本管理目標。在建築企業中，多沒有設定明確的科學的成本管理目標，甚至有些企業只有在工程竣工後方可進行決算，並判斷工程專案是否盈利。缺乏成本管理目標，讓企業成本管理工作無法順利開展，影響建築工程經濟效益。

　　建築經濟成本管理的實現路徑

　　1提高建築專案人員責任感。提高建築專案人員責任感是提高成本管理的重要基礎。對於職能部門，需要加強監督力度，對上崗人員是否具備上崗資格進行嚴格檢查。針對成本管理業務不熟悉，核算能力較差，不具備上崗資格的成本管理人員進行組織培訓，切實提高其業務水平。在組織培訓中，應讓其認識到成本管理屬於每個專案人員的責任。建立相應的約束機制，設定獎懲機制，明確其相應職責，提高其責任感及主動性，保證成本管理活動有效進行。

　　2提高專案成本核算管理與監督。提高專案成本管理及監督，是保障成本管理活動有效實施的重要前提。將建築工程成本核算作為成本管理的基礎，方可保證建築專案成本管理及核算等工作順利開展。為此，企業核算部門應明確其具體職責，通過獎懲機制調動專案人員成本管理積極性。提高專案人員對成本管理的認識，正確認識。在監督專案質量及進度的同時，應重視成本核算工作。創新成本核算管理體制，統一安排專案核算人員，集中進行管理，不定期輪換崗位，提高專案核算人員整體素質，將工程專案效益與核算人員自身效益相結合，推動成本管理活動有效進行。

　　3制定成本管理目標，嚴格履行經濟合同。在建築經濟成本管理中，應結合工程實際情況，對工程施工成本進行預算，並制定出科學合理的成本管理目標。企業及專案部門簽訂專案承包合同，編制工程成本預算，根據成本預算編制資料與實際施工材料、人員及市場情況相對比，保證成本預算科學合理。在承包合同中，需要明確專案工期、成本及質量。嚴格履行經濟合同，自覺履行其責任及義務，推動成本管理活動有序進行。

　　4加強材料管理及質量控制。材料成本在專案總成本中比重較高。為此，應對工程材料採取全過程的成本管理。在編制預算的基礎上，合理進行材料採購活動，在施工預算中，應對採購資金的應用進行合理控制，保證在施工過程中不存在超額應用材料及浪費材料的現象，如工程變更引起材料應用量的增加，應通過變更證明進行材料領取，實現材料管理質量。在強調成本管理的過程中，應加強工程質量控制，不能為實現經濟效益而犧牲建築質量。嚴格控制建築施工質量，杜絕返工問題，減少人力及物力損耗，在保證建築質量及功能的基礎上，實現最佳成本控制。