成本控制在企業管理中的地位和實施要求

　　成本控制就是在企業經營過程中的所有成本耗費發生之前制定的一個成本計劃，今天小編要和大家探討的是。

　　成本控制在企業管理中的地位

　　企業的成本控制就是將一個經營週期的成本支出加以管理，減少企業的成本支出，使實際的支出費用少於資金的成本預算，獲得更大的經濟效益。在當前的市場經濟背景下，由於國家貨幣收緊政策的出臺，企業的融資困難已經成為很多企業的難題，企業資金的週轉也是相當的困難，所以企業不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業的資金管理，尤其是企業成本的控制。企業成本的控制是企業財務管理的一項重要的工作，強化企業的成本控制不僅可以讓管理者時刻關注到企業的資金流動情況，瞭解企業的成本控制能力和資金運轉情況，為企業再進行投資和開發業務提供可靠的依據，以為後期的企業發展做出正確的決策。

　　企業應當加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業應當更新成本管理的方式，實現更加嚴格的組織化管理。在我國傳統的企業中，大部分企業都不注重企業成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業的經營成本支出進行記錄，便於事後進行財務結算，而且手段落後，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務重，不能適應企業的發展要求。因此，現代企業應當加強對成本的管理，對企業行業市場資訊進行時刻的監控，瞭解自身企業的發展運營情況。在企業的一個經營週期開始之前，企業的財務人員必須編制出成本預算方案，企業的成本支出要嚴格按照預算進行執行，必須保證企業的實際成本支出少於或者等於成本的預算，便於企業的長期發展。實現企業成本控制的科學化管理。由於傳統的成本管理方式落後，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本資訊收到時間長不利於進行成本控制。隨著計算機行業的快速發展，計算機在企業中已經得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節省了大量人力和物力，便於企業決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業實現資訊化的成本管理，由於計算機網路溝通容易，企業的財務管理人員可以對企業外部市場進行觀察，學習其他企業優秀的成本管理方法，結合自身企業的實際情況，調整並完善出自己的一套成本控制方案，促進企業長久健康的發展。

　　成本控制在企業管理中的實施要求

　　一提前預算，定額定量

　　在成本控制的主要內容中，製造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產前的成本控制是對產品成本制定計劃和預算，也是企業進行成本控制的最關鍵的因素。因此，企業在實施成本控制的第一個階段，也就是投產前的成本控制階段，企業要根據行業市場的環境，結合自身企業的發展優勢，充分考慮產品的市場前景，對成本作出一個合理的預算方案和成本支出計劃。提前作出預算和定額定量可以對企業經營過程中的支出進行規範，避免在經營期間的大範圍的超支現象的發生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業的成本支出的衡量標準，便於企業的管理層對財務進行管理，有利於財務人員的核算工作的完成。

　　二分析、考核成本控制，進行標準化管理工作

　　在現代企業的成本控制中，高校化和規範化是企業進行成本管理的要求。企業對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據企業外部市場的要求，結合在實際的經營活動中產品的表現情況對產品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產品的質量不過關或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業生產經營制度化的最高要求，它是企業的經營過程中生產或者管理的最佳方式。企業只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導成本走向正規，發揮出成本控制的作用。

　　三建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性

　　熟話說“無規矩不成方圓”，企業如果沒有制度的規範那就是一盤散沙，永遠經不起風浪，也不可能發展壯大。成本控制也是一樣，只有規範成本控制制度，才能保證成本控制的有效執行，發揮出成本控制的作用。因此，企業在實行成本控制之前，企業的管理者應當設立一個小組，以現有的成本控制制度為基礎，結合自身企業的發展優勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業發展的成本控制制度，以保證企業成本控制的正常實施，提高企業的資金利用率和企業的收益。