領導交接講話稿

　　領導有的時候也需要交接，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　根據師團黨委的命令，我團有74名同志的職務得到調整，其中有62名同志提升了職務，有12名同志雖為平職調動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現了黨委對同志們的高度信任;反映了官兵們的一致心願，是部隊培養教育和同志們努力奮鬥的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發揚先前的進取精神，以強烈的革命事業心和工作責任感，再度建立新的業績，努力為部隊的全面建設作出新的貢獻!

　　職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和讚賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛鍊、摔打、提高、發展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要幹出更大的成績，要表現出更強的領導藝術和工作能力。

　　要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發出多種多樣的好的或壞的結果來。有的人把職務提升看作是組織的培養，因而更加感激組織;有的人把職務提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領導。有的人把職務提升作為進步的起點，因而進取心更強;有的人把職務提升作為進步的終結，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務提升看作是更好工作的責任，因而更加賣力，更加實幹，惟恐有一點的懈怠;有的人把職務提升看作是謀取私利的工具，因而私慾膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權不用，過期作廢”。有的人把職務提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創造出有個性特色的業績;有的人把職務提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風，拉幫結夥，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作;有的人把職務提升看作是一種心理享受，因而孤芳自賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作向高層次發展;有的人因職務提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學習，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地撈名撈權撈利，甚至違法犯罪，以身試法。對待職務提升的不同心態、不同態度、不同行為表現，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權重不改公僕心”，用手中的權力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質惡劣，私慾膨脹，用人民賦予的重權隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權力變成了自掘墳墓的工具，手握的重權演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什麼手握重權的大人物，但自古同理，大小皆然。職務權力對高尚的人是創造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風雨經歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發展潛力的年輕幹部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包天，胡作非為，結果都成了曇花一現的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜。現在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年並不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超於常人的成績，創造出了人生的輝煌。這就說明：職務高了，不等於水平就高了;權力大了，不等於能力就強了;責任重了，不等於經驗就夠用了;暫時進步了，不等於永遠就不落後了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被後來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最後的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰，立志奪取新一個回合的全優成績。 這次被調整職務的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個新的工作環境從事新崗位的工作。這有利於改變幹部生長的“近親繁殖”現象，有利於幹部從新的環境中學習更多的新辦法、新經驗，有利於幹部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務，人員不熟，情況況不明，經驗沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提幹時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹慎、非常積極、非常認真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。

　　如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創造新成績呢?

　　1.要憑能力領導，不憑權力霸道。作為一名剛從外單位調入的新提職的領導幹部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事;要有見微知著、洞察秋毫、觀事於微、料事在先的超前意識;要有深入實際、聯絡群眾、遇事商量、博採眾長的民主作風;要有調查研究、抓住重點、認準就於、果斷拍板的決策能力;要有一身作則、模範帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神;要有一視同仁、樂於助人、氣度豁達、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰士們就會自發地敬重你、信賴你、服從你、支援你。如果以權代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣儘管憑藉的是權勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰士們的積極性。

　　2.要憑心誠感人，不憑心狠整人。領導幹部應當既是戰士的首長，又是戰士的兄長。只有當好兄長，才能當好首長。主席說：“我們的戰士總體上是好的，關鍵在於幹部怎樣去帶……因此，幹部帶兵，首要的是解決對戰士的根本態度問題。愛兵才能把兵帶好。”我們對戰士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰士當成人地看，戰士就把自己當成牛地幹;你把戰士當成牛地幹，戰士就把自己當成人地看;你把自己凌駕於戰士頭上，戰士就不把你放在心上;你不尊重戰士，就休想讓戰士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的幹部熱衷於用拳頭對付戰士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰士，這是軍紀國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰士，必然加深對立，激化矛盾，使戰士們人人自危，心驚膽寒，這哪裡還談得上什麼官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發戰士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。

　　3.要憑正道用人，不憑邪門哄人。領導幹部在戰士的入黨、考學、學技術、轉志願兵、士兵轉幹、提職晉銜、立功獎勵、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅持標準，嚴格把關，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當程式、正常門道秉公辦理。順公意就會產生向心力，逆公意就會產生離心力。決不可無原 則地搞哄騙、許願那一套，更不能縱容授意戰士去“挖門子”、“拉關係”、“走後門”、送禮行賄，搞歪門邪道。領導幹部要以寬容、寬厚、寬愛之心來對待部屬，不要用幹部的標準來衡量戰士，不要用老兵的標準來衡量新兵，不要用先進典型的標準來衡量一般人員。對戰士的一些缺點毛病，要善意地批評幫助，立足說服開導，不斤斤計較，不耿耿於懷。這樣做，就能使戰土們感到領導的親切、寬容、厚道、公正，就會產生積極向上的上進情緒，也才能使戰士們心情愉快、無擔心無顧慮地做好工作。

　　4.要憑黨性培養人才，不憑私情壓抑人才。領導幹部要樹立積極的“人才意識”，從軍隊和地方後繼有人的高度來積極培養各種有用之才。現在的年輕戰士，都有強烈的求知慾望，都有成才“冒尖”的學習計劃，都有追求奮鬥的人生目標，都想在部隊“混出個人模人樣來”。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰士開始起步、從連隊火熱生活的沃土裡脫穎而出的。所以，對戰士的成才慾望，要鼓勵，要支援，要積極創造有利條件。領導者就是要使自己所領導的單位不斷湧現各種拔尖的人才，成為造就人、培育人、多出快出人才的搖籃。要甘當人梯，讓同志們踩著自己的肩膀頭向高處攀登，鼓勵下級超越自己。這樣的領導，下級才是最歡迎的，才能贏得人心，才能激發起上進情緒。領導者如果心胸狹窄，稍不順意，就斷水絕肥，那就永遠也出不了人才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生怕下級超過自己。這就容易使人看不到光明，看不到希望，就會覺得沒有奔頭、沒有想頭、沒有幹頭，就會使人情緒低落，意志消沉，人心離散。這樣的幹部是絕對帶不好兵的。

　　5.要憑關心溫暖人心，不憑偏心籠絡人心。帶兵幹部要有濃烈的“愛”心，“愛”是融化心頭堅冰的一團烈火。要用赤誠之心從多方面來關心下屬的思想、工作、生活、身體、家庭等切身實際問題。關心個人利益，可以調動工作積極性;熱情關心戰士疾苦，可以縮短感情距離。下屬的很多實際困難是不願向領導啟齒開口的，我們要主動關心尋問。凡是對下屬找上門來反映的問題，領導一定要予以重視，千萬不可拒之門外。有些同志找領導反映問題，往往是下了好多次決心才硬著頭皮找上門來的，我們一定要體諒他們的心情和為難之處。對有些問題，即使從經濟上、物質上解決有一定困難，但我們給他們一個笑臉，給他們一點安慰，給他們出謀劃策，應該說是不難辦得到的。只要心盡到了，辦法想到了，戰士們是會萬分感激的。有些基層幹部，眼中沒有戰士，心中不關心戰士的疾苦，對戰士老是繃著個臉，整天懶得和戰士說話，這是很傷害戰士情緒的。也有些幹部，把對戰士的關心幫助看作是一種“恩賜”，用偏心來對待不同的戰士。有的幹部把自己的活動限制在少數人的小圈子裡，在一起吃吃喝喝，無話不談，實際上是以偏心來籠絡人心，結果是關照了少數，冷落了多數，這是很要不得的。

　　同志們，大家就要到新的崗位去工作了，團黨委和全團官兵，都對你們寄有很大的希望。希望大家到新的單位之後，要深入到官兵中間，和官兵們交知心朋友，虛心聽取官兵的意見反映，全面瞭解各方面的情況，儘快進入新的角色，儘快著手開展工作，積極而又穩妥地揭開新崗位工作的第一頁。希望大家堅持高起點、高標準、高效益，最大限度地依靠和發揮官兵的積極性，努力開創新的工作任務的新局面。讓我們為加強我們部隊的全面建設而努力奮鬥吧!

　　祝同志們首戰告捷，馬到成功，勝利是屬於你們的!

　　篇2

　　尊敬的劉省長，各位領導、同志們：

　　剛才，省委組織部張廣智副部長宣佈了省委、省政府的決定，馮傑和陳春明同志分別擔任酒鋼集團公司董事長和黨委書記，我堅決擁護。這次組織上安排我到省裡工作，我堅決服從。我深知，我個人工作的變動，這不僅是省委、省政府對我的培養、信任和關懷，更重要的是體現了省委、省政府對酒鋼工作的肯定，對酒鋼領導班子和幹部隊伍的肯定以及對酒鋼發展的重視、關心和厚愛。特別是劉省長親臨酒鋼，剛才又作了重要講話，更讓我們感到莫大的榮幸和激動，使我們深受鼓舞。

　　我於1982年8月畢業於西安冶金建築學院冶金系冶金工程專業，從大學畢業至今已有29年，除在新疆工作了3年和在省政府國資委及天水市委工作了3年多外，我在酒鋼這片熱土上已經學習工作了22年零9個月，也就是23個年頭。23年，在歷史長河中只是彈指一揮，但對於一個人一生有限的工作時間來說，不是短暫的，對於一個企業來說，也是不尋常的。23年來，我親身經歷和親眼見證了酒鋼從“六五”到“十一五”的艱辛發展歷程，親身經歷了和親眼見證了酒鋼在“艱苦創業，堅韌不拔，勇於獻身，開拓前進”的“鐵山精神”激勵下，乘著改革開放的東風，抓住機遇，迎接挑戰。從有鐵無鋼並且鐵產量僅有50萬噸發展到鐵鋼材完整配套、鋼和鋼材今年將雙雙突破1000萬噸的歷史性跨越。特別是面對20xx年全球金融危機的嚴重衝擊，在酒鋼危急存亡之時，我們在省委、省政府的正確領導下，公司上下眾志成城，攻堅克難，卓有成效地應對了危機，鞏固並擴大了發展成果，企業步入了良性發展的快車道。23年來，我從企業最基層崗位幹起，從一名普通技術員做起，一步一個腳印，逐步成長為一名企業高管人員。我本“草根”，是組織的培養和信任，是酒鋼廣大幹部、職工、家屬的理解與支援，是傳密、志斌等班子成員的合作與配合，是光明、亞軍等市委、市政府領導的關心與幫助，是馬鴻烈、馬忠樸等許多老領導、老同志、老同事甘為人梯、甘當鋪路石，才使我走上了重要領導崗位。酒鋼培育了我，嘉峪關這片熱土養育了我，對此，我常懷感恩之心，我深深熱愛和忠誠於這個企業、這座城市，對自己曾是一個酒鋼人、嘉峪關人感到無比的自豪和驕傲，對酒鋼和嘉峪關市取得的每一個成就、每一個變化、每一個進步感到由衷的高興和激動。我深深地感謝你們，感謝你們以艱苦創業的意志、堅韌不拔的毅力、勇於獻身的品質、開拓前進的精神感染著我、薰陶著我、教育著我;感謝酒鋼全體職工和家屬，在金融危機嚴重衝擊的最困難時期，與我一起擔負責任、承受壓力，給我以信心和力量;感謝你們在我從青澀走向成熟的歷程中，給予我的寬容與包涵，關懷和愛護;感謝你們在我人生艱難困苦的日子裡，給予我的鞭策和鼓勵，支援和幫助。在酒鋼工作的時間，是我人生中十分難忘的一段歲月，是我事業中非常寶貴的一段經歷，也是我工作中充實而又愉快的一段黃金時光。我將倍加珍視並永遠記住這段人生之春、人生之華的美好時光，倍加珍視並永遠記住各位同志的支援幫助，倍加珍視並永遠記住與酒鋼和嘉峪關市各位同志結下的深情厚誼。

　　撫今追昔，百感交集。回首這段歲月，我感到欣慰的是，酒鋼，在我們一棒又一棒的接力中，不但得到了發展，而且發展得更好更快。作為個人來說，我感到最欣慰的是，在20xx年重新回到酒鋼的這3年多來，為了帶領酒鋼走出金融危機的困境，傾注了我全部的追求和心血，在以傳密為書記的黨委的全力支援下，我較好地完成了這一棒的衝刺，沒有辜負組織的重託、職工的期盼。但是，由於能力和水平的侷限，儘管本人在主觀上作出了很大的努力，仍然有許多沒有做好的事，留下了一些不足與遺憾。特別是由於我性格上的一些原因，批評人較多並且有時不留情面，無意中傷害了一些同志的感情，這讓我難以釋懷。但這都將作為對我的借鑑和啟示、激勵和鞭策，使我在今後的工作中能夠努力做得更好。今天也藉此機會向因我個人的原因，留給酒鋼的些許遺憾，留給同志們的某些委屈，向大家表示深深的歉意!

　　同志們，酒鋼的發展已進入了一個新的歷史階段，“十二五”集團要實現跨越式發展，進入中國企業500強前100名。這是一個巨集偉的目標，鼓舞人心，催人奮進，但任務十分艱鉅，面臨的形勢依然嚴峻複雜，需要全體酒鋼人下大功夫、化大氣力去拼搏、去爭取。我對此充滿信心，因為酒鋼的班子，是一個講政治、講大局、講團結的堅強領導集體;酒鋼的幹部，是一支想幹事、能幹事、幹成事的高素質隊伍;酒鋼的員工，是一支用“鐵山精神”培育起來的敢打硬仗、善打硬仗的攻堅克難的隊伍。這正是酒鋼的脊樑，酒鋼進步發展的支柱。這些年來，傳密同志為此傾注了大量心血。對班子和隊伍而言，以傳密為書記的黨委，全力支援配合行政工作，創造性地開展黨建和思想政治工作，凝聚了人心，穩定了隊伍，煥發了精神;對我個人而言，傳密同志是一位可親可敬的兄長，他心胸寬廣，為人忠厚，品行端正，作風民主，具有很強的親和力，實為我學習的榜樣。我也衷心希望酒鋼廣大幹部職工，酒鋼的班子成員，能夠全力支援、全力配合馮傑和陳春明同志的工作。他們二人年富力強，具有豐富的基層、機關工作經驗和實踐才幹;他們思想解放，求真務實，具有強烈的事業心和責任感，我完全贊同劉省長對他們的評價，我完全相信他們是能夠勝任這一工作的。我衷心希望酒鋼上下深刻領會、堅決貫徹好劉省長的重要講話，精心籌劃，真抓實幹，精誠團結，開拓創新，不辜負省委、省政府的重託和期望，全面實現“十二五”奮鬥目標，為我省工業強省和經濟社會跨越式發展做出新的更大的貢獻!

　　同志們，離別之際，心情久久難以平靜。26年前，是酒鋼前進的號角，把我召喚到了酒鋼這個大家庭、大熔爐，讓我們一起共事，一起奮鬥，一起成長。因此，我十分珍惜這種緣分、情分和福分，無論在何時，無論到哪裡，我都會永遠珍惜和珍藏，將它化為我全心全意為全省人民服務的動力。我也會繼續關心和支援酒鋼的發展，為酒鋼的發展壯大繼續給力，繼續加油。今天，面對我工作、學習、生活了23年的酒鋼，面對給予我最大精神財富的酒鋼，面對與我一起並肩戰鬥、合作共事，給予我充分理解、熱忱關心、全力支援的各位領導、同志們、朋友們和廣大幹部、職工、家屬，我要再次真誠地感謝你們，祝福你們，祝酒鋼的明天更美好!

　　篇3

　　尊敬的劉省長、虞副省長，各位領導、同志們：

　　省委、省政府讓我接替虞副省長擔任酒鋼集團公司董事長，這是省委、省政府對酒鋼集團公司的高度重視，也是組織上對我的信任，我堅決服從組織的決定。剛才，劉省長作了重要講話，這是對酒鋼的期望，也是對我本人的要求，很有針對性，我將在新的工作崗位上，恪盡職守，努力工作，做出優異的成績，決不辜負省委、省政府的重託，決不辜負酒鋼3萬員工的深切期望。

　　酒鋼是一個有著50多年艱苦創業歷史和光榮傳統的企業，班子和諧團結，幹部踏實肯幹，職工勤勞樸實。我也是一名在“鐵山精神”教育下成長起來的領導幹部，是酒鋼這方熱土培養了我。時隔7年多，再次回到酒鋼工作，我為自己能夠加入這樣一個團結奮鬥的領導集體，有機會為酒鋼的建設與發展貢獻自己的綿薄之力，深感榮幸和自豪!

　　酒鋼是我省大型骨幹企業，在全省經濟社會發展中具有舉足輕重的地位。在省委、省政府的正確領導下，酒鋼歷任老領導帶領著全體酒鋼職工及其家屬，發揚“鐵山精神”，艱苦奮鬥，勇於拼搏，把一個昔日的戈壁荒灘建成了今日的現代化企業。20xx年以來，以虞海燕同志為董事長、樑傳密同志為書記的領導班子不畏艱險，銳意進取。全體幹部職工奮勇拼搏，真抓實幹，不僅成功戰勝了金融危機，鞏固和擴大了發展成果，而且保持了良好的發展勢頭。這些成績的取得，是省委、省政府正確領導的結果，是酒鋼全體員工奮力拼搏的結果，更凝聚著虞海燕、樑傳密、魏志斌等同志的心血、智慧和汗水。

　　在新的形勢下，實現酒鋼跨越式發展任重而道遠，我深感責任重大。面對新的考驗，在省委、省政府的領導下，在市委、市政府的大力支援下，在各位老領導的幫助下，我將認真學習，勤奮工作，與班子成員一道，倍加珍惜企業當前穩定發展的良好局面，倍加珍惜廣大幹部職工奮發有為的精神狀態，全身心投入到加快酒鋼發展的實踐中去，把組織的重託，廣大幹部職工的期望，轉化為不竭的工作動力，不動搖，不退縮，不折騰，恪盡職守，頑強拼搏，盡心竭力推動企業科學發展。

　　同志們，酒鋼發展目標振奮人心，發展任務艱苦繁重。我堅信，有省委、省政府的堅強領導，有引領酒鋼發展的“鐵山精神”，有奮發有為、開拓創新的幹部職工隊伍，酒鋼發展目標一定能夠實現，酒鋼的明天一定會更加美好!

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