商會年會領導講話稿範文

　　在很多人看來，藉助年會這個舞臺，用求新求變、與眾不同的節目，可以給自己的職場表現加分不少，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　各位領導，各位嘉賓，大家上午好，歡迎大家參加我們20xx年房地產商會的年會，我的發言有兩個方面，就是房地產形勢和養老產業發展的途徑。

　　我想用四句話來說房地產的形勢，第一叫市場進入糾結，第二，調控進入深邃，第三，行業重新定位，第四，企業面臨調整。

　　下面我就一項一項的說一下。

　　5月份的資料已經發布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認為這次20xx年到20xx年的房地產調控，為根本的原因還是2009年寬鬆的貨幣政策之下大量的資金進入房地產，流動性很強，我們先分析資本層面。應對當前5.5個CPI，繼續收緊額貨幣政策，貨幣供應，5月當月人民幣貸款同比少徵了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達到了37.8的增幅，相當的高。我們同期固定資產增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，同期增長的4.6%。外資這塊大幅增長，增長了57.3%，外資226億美元進來。

　　關於房地產出現的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也說明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鍊緊張，從過去8%提升到現在的15%，這是當前的情況。我們房企民居資產負債達到71.36%，這是從資本層面進入了糾結。

　　第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從2000多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大連下滑了81%和27%。說明土地層面也進入了一個糾結狀況，開發商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現反彈。開發商拿地使土地市場進入低迷，使地方政府財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的需求矛盾進一步加劇。

　　第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產市場，應該說處在一個比較焦灼的狀況。因為明天才釋出統計局的數字，我們看一下研究院的資料，調控的結果已經體現，半數停止上漲，多數城市成交量出現增長，是這麼一個態勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。

　　開發商放慢了開發速度，供需雙方繼續觀望。現在已經是6月17號了，資料說的是5月份的，這個月的資料是怎麼樣的?我們看北京市的統計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調了12%和21%。

　　調控進入了深水區。什麼是深水區?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調不了。比如土地制度，土地財政的比重持續上升，從2004年到20xx年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認為是開發商的漲價和黑白合同等等就不夠了。

　　所以我認為調控進入深水區就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發企業落實土地面積4億平方米，現在還有3億平方米在那裡，就吸入了買地的錢。現在開發的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬億收完了。第三，就是拿到土地證以後，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發商拿了地以後需要兩年才能開發，兩年以後土地才能變成產品進入市場，平抑房價，穩定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反覆，這是關於制度性。

　　另外是房產稅。大家覺得應該房產稅增加，其實沒有那麼簡單，就看你用什麼方式收房產稅。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當大的數字，但是這個徵收方式是不現實的。關於這件事情，我和美國的經濟首席顧問談過，給我很多啟發。這些問題在於什麼呢?不是說不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬一套，現在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經濟學家告訴我應該按照400萬收，我說是收不上來的，因為我沒有錢付那麼多，他說沒有關係，可以向銀行借，最後房子出手的時候再還銀行，最後銀行可以收回，這是美國的做法。

　　但是我跟他說中國不可能這種向銀行借錢交房產稅，這是辦不成的。他說為什麼?就是當收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現在要收房產稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時不是一次收就不會有現在的問題，房價也不會像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎麼吐得出來?怎麼向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產稅的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認為房產稅是直接降低房價，這太短期了。怎麼樣建立一個合理的長效的稅收機制，稅制是非常重要的。

　　剛才鄭理事長講到了房地產確實是國民經濟的重要產業，對經濟的貢獻率房地產是10.4%，2009年拉動經濟貢獻率是19.4%，當然是非常重要的產業。但是前提是什麼?就是靠投資拉動GDP的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當大的投資。剛才鄭理事長講得非常清楚，國民經濟怎麼轉型，我們三架馬車的作用需要調整，經濟發展需要轉向內需。城市化的內涵也發生了變化，我們認為我們有一張王牌，人要進城，所以要蓋房，但是內涵發生了很大變化，現在的城市化更注重城鄉均衡發展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農民工並沒有享受到城市化的成果和效益，並沒有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來戶口享受。

　　另外，中國人均GDP到了4000-5000美元，已經接近中等發達國家，怎麼避免落入陷阱，比如堅持產業調整和城市化程序的調整。房地產的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應該轉向對經濟和社會發展的承載作用。從火車頭的作用轉到一種承載作用，和其他的新興產業融合共生。

　　仔細想一想，商品住宅是房地產的主體，曾經達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面說城鎮居民住房自由率達到86%，保障房又要上來，佔很多城市銷售量的50%，全國都要佔30%。原來已經80%，又要上30%、50%，在未來三年，“十二五”計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結構也在發生變化，比如老齡化以後家庭人口在減少，未來是什麼趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發展的承載到底在什麼地方，一環、二環、三環、八環去擴充套件嗎?是做基礎設施，就是我們說的“鐵公雞”，會影響未來的發展模式。

　　而且東、西部的發展會造成新的板塊，很多開發商已經轉出來搞城市運營，城市綜合題，城鄉一體化，這部分得到了發展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經濟產業區即將出現，我們怎麼成為他們的承載?開發區、產業轉型基地，農業，IT等等，都需要房地產來承載。我們要變成其他產業和經濟轉型的一個承載力，所以我們內需型的，消費型的產業承載，在座的很多人都非常關注的旅遊，服務業，養老產業，這部分內需型也是我們國家經濟發展的一個重要轉向。

　　對企業來說，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發轉向複合業態，從開發銷商物業轉向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構，大型的企業的整合能力要提高。我覺得在這次調控中，大型企業，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業困難加大，現在中小型企業融資問題比大型企業要嚴峻得多，這樣的結果企業集中度會提高。所以企業發展從單純的規模擴張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發展轉向整合，整合式的發展，也是我們房地產企業面臨的重整。

　　二

　　各位會員、企業家朋友們：

　　今天很高興參加五金機電行業商會的年會，首先我代表市工商聯、市總商會向大會的召開表示祝賀，向五金機電全體會員表示衷心的問候!

　　20xx年五金機電業商會各項工作成績突出，繼續走在了全市32個直屬商會的前列。你們注重政治理論學習，組織商會領導班子和全體理事學習國家、省、市領導講話，通過學習領會了精神，明確了目標;你們積極組織會員開展培訓、評優、捐助、維權等活動，真誠為會員辦實事，贏得了廣大會員的認可和擁護;你們加強組織建設不放鬆，以喬遷淮海五金機電城為契機，大力發展會員，會員總量由最初的幾十家發展到現在的近三百家，今年還新增加理事70人，成為全市規模最大的直屬商會;你們重視商會制度建設，不斷修改和完善商會制定的各項規章稅務工作總結制度，商會領導班子以身作則，帶頭堅決執行各項制度，自覺接受會員監督，實現了商會工作健康、有序的運轉;你們積極參加市聯舉辦的各項活動，全力以赴地完成市聯交辦的各項任務，給予市聯工作有力的支援，在此我代表市工商聯向五金機電商會的全體會員表示衷心地感謝!

　　五金機電商會多次被評為省、市的先進商會，如何在以往的基礎上做的更好，爭取成為全國先進商會將是你們今後努力的目標，為此我談幾點意見供大家參考：

　　一是加強行業自律，樹立商會的良好形象。商會要在引導會員企業遵守國家法律法規、守法經營等方面發揮應有的作用。要引導會員企業狠抓產品的質量和安全，維護消費者的合法權益;引導會員企業依法納稅，照章繳費，維護國家和集體的利益。引導會員企業公平競爭，維護市場秩序。

　　二是搭建活動載體，增強商會的凝聚力。商會要結合本行業發展的規律和特點，結合經濟發展和企業的實際需求，開展諸如培訓、講座、聯誼、資訊通報等活動，使會員企業在商會的活動中得到啟發，有所收穫。在開展活動中要讓會員企業當主角，充分發揮他們的聰明才智和積極性、創造性，從而增強商會的凝聚力。

　　三是做好“聯”字文章，增強商會的親和力。“聯”就是要不定期的主動走訪企業，瞭解企業的生產經營情況，聽取他們的意見和要求，促進企業之間的合作。商會要通過豐富多彩的活動，把本行業中尚未入會的企業吸引進來，搞好會員隊伍建設，不斷壯大會員隊伍，增加新鮮血液和實力。 通過做好“聯”字文章，從而達到全行業共同發展，商會的親和力就會越來越強。

　　四是以行業協調為手段，增強商會工作活力。加強協調，不僅是行業商會的職責，也是行業商會重要的工作手段。行業商會需要協調的關係很多，首先是行業內部會員企業之間競爭與合作的關係，這是協調的一個重點。此外，還要協調會員與行業內非會員的關係，會員與其它行業企業的關係，會員與消費者及其它社會組織的關係等等。

　　五是講奉獻、講大局，增強商會的影響力。商會要採取多種形式，積極引導會員企業在致力於自身發展的同時不忘回報社會，承擔起應負的社會責任，不僅要做到誠信經營、依法納稅、關愛職工、保護環境，還要積極參與光彩事業，開展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會公益活動。當前，商會要認真組織學習中共十八屆三、四、五中全會精神，積極為構建和諧社會努力做貢獻，樹立新時期民營企業家的良好形象。

　　輝煌屬於過去，站在更高的起點，要樹立更高的目標， 在我市加快發展大市場、大流通的形勢下，五金機電行業商會面臨著前所未有的發展機遇，希望商會領導班子的齊心協力，廣大會員的積極配合，創新工作思路，豐富活動形式，拓展商會功能，推動五金機電商會取得更大的成績! 謝謝大家!

　　三

　　其實這一年大家活得都不容易。但不管怎麼說，我們都活下來了。

　　商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

　　20xx年最後一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!

　　我們每年都把未來的一年想得非常艱難。儘管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現，看清楚未來的災難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

　　所以我覺得，我們做企業，要腳踏實地。其實未來的3到5年，經濟情況並不樂觀，但是未來5到15年左右，中國的經濟還是很有機會的。

　　在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經濟不好，你才是優秀的企業。

　　好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有“抗體”。

　　最近也聽了很多經濟學家講：在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認為，中國經濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應經濟增速5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%的增速，也已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體，繼續保持15%的增長，這是要出問題的。

　　即使2%-4%，有的企業依舊能達到200%、300%的增長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關係。所以，不要因為說你的企業做得不好，你就“歸功於”經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業也有的是。

　　總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進了“籃子”……20xx年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。但是，我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。

　　我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀裡糊塗地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝網際網路，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。

　　今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷著巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經濟體，中國現在在座所有的企業家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。

　　我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界盃足球賽”的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。

　　中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年?而要想成為一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨國50年的歷程，這50年曆程內至少有5到10次災難，是經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

　　大家今天講得最多的就是創新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現。網際網路是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握?

　　作為一個優秀的企業，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業家只有真正瞭解自己有什麼、要什麼、放棄什麼，企業才會走得久。我們的知識越多，知道自己要什麼，但是缺乏智慧，因為智慧能告訴你什麼是我們不要的。

　　這也是一個真正的商業變革的時代，商業變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以後，往往是災難的開始。

　　所以，今天的霧霾，已經形成了霧霾，抱怨有什麼用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。

　　創新，企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的。

　　創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那麼你最後得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最後你剩下的，只是一個故事而已。

　　大家要記住，創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業家是個狀態，創新是有個時間的。馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裡做一些兒孫滿堂的創新了。

　　創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們網際網路創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，liuxue86你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。

　　我們企業家一定要想明白另外一些問題，就是到底什麼是成功?

　　我個人也講點哲學的。成，我們有時候講，成在自己，功在後代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你並不是很成功。

　　中國最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國當首富是個“災難”，應該是負責任的負;還有就是負債最多的負，我們也不少，

　　但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局。千百年來做企業做得大的多少人有好的結局?我們不能解決我們的生存，出身在哪裡，但是可以決定我們怎麼死，企業更是如此。我們要為自己的企業、自己的員工、自己的後代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

　　做企業，我們現在不知道什麼時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

　　剛才講過剩產業，中國有過剩能力嗎?沒有，是落後經濟的能力過剩。中國製造業下滑了嗎?製造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的製造業。中國零售行業做得不好嗎?零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。

　　20年以前，你怎麼把那些小商小販、國有體制的那些落後、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20年，這20年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，今天網際網路把你給淘汰了，也是天經地義。網際網路企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年，如果真正看一下，網際網路企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。

　　我們今天看到這些問題，也是我們的機會。

　　中國經濟不管怎麼調整，不管浙商企業會面臨多大的挑戰，，有一點是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個商幫過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間?有多少商會能這麼組織起來，這麼研究和學習，反思自己、學習別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。

　　都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今後不僅要擅長於發現需求，我們還要創造需求，不僅要善於追趕需求，我們要引領需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發掘內在的需求。

　　所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在於整個國家就是品質的提升，消費品質的提升。

　　我認為馬雲很難複製，因為我自己也複製不了，也不知道怎麼走到今天了。從沒想過自己會做企業，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能複製，麻煩就大了。你只能超越，不能複製。而且規模、速度並不決定你多成功。決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。

　　中國經濟一樣，GDP增速7%，還是9%，不重要，中國經濟什麼樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調整自己。企業也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負30%增長的一天，只有把自己做好。工匠精神，經濟速度放緩，有什麼不好?

　　我最想不明白，其實水平好壞，在於慢速度，而不在於快速度。在快的過程中，一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的產品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術和產品的創新。

　　最後，我也想提醒大家，20xx年並不好過。過好了，你就當馬雲說錯了;過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。

　　網際網路對大家的衝擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。

　　所以預祝大家20xx年不是活得好，而是20xx年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上!

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