領導離職交接講話稿範文

　　幾乎所有的離任講話都會講到自己雖然離開了工作單位，但仍會關心、支援原單位的發展和建設。這既是一種情感留戀，更是一種工作責任。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　同志們：

　　從××年××月組織安排我到××區工作，轉眼間已和同志們朝夕相處了××個年頭。在××區工作的這段時間，是我人生中最為寶貴的經歷。由於工作需要，我即將走上新的崗位，離別之際，情感很複雜，特別留戀的是與我並肩戰鬥的每一位同事，難以忘卻的是與大家共同努力的每一個日子，特別欣慰的是與大家一起為之奮鬥的事業。今天在這裡，講幾句心裡話，一是表達我對城區的深情眷戀，二是表示我對全區人民的真誠謝意，再是寄託我對××區未來的衷心祝福。

　　××年多來，在市委、市政府正確領導下，我和區委一班人，堅持舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展，四家班子率先垂範，廣大幹部同舟共濟，緊緊抓住科學發展這第一要務，想方設法助推經濟建設;緊緊抓住執政為民這一根本，千方百計推動社會和諧;緊緊抓住執政水平這一關鍵，全面加強和改進黨的建設，用發展的辦法解決實際問題，用改革的辦法化解體制矛盾，用開放的思維應對困難挑戰，理順了一些阻礙城區發展的體制機制，解決了一批關係群眾切身利益的問題，興辦了一批群眾希望辦急需辦的好事，幹成了一些多年想幹而沒有條件乾的大事，幹好了一批多年想幹而沒有幹成的實事。主要經濟指標年年保持兩位數以上速度遞增。社會事業取得長足發展，榮獲××示範城區、××示範城區稱號，連續××年被評為自治區平安縣區等多項國家級和自治區級榮譽。

　　所有這些成績的取得，靠的是市委、市政府的正確領導，靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引。歸功於各級黨組織和全區人民的埋頭苦幹、勤奮工作，歸功於區委一班人和區四家班子的思想統一、團結協作，歸功於各級各部門、各單位幹部群眾的開拓進取、紮實工作，歸功於各位老領導、老同志們的關心愛護和大力支援，特別應歸功於××區歷任班子打下的一個好基礎和創造的一個好環境。我們每一項決策的形成，每一項工作的順利推進，都體現著四家班子的集體智慧，凝聚著各級各單位各部門廣大幹部群眾的共同努力，承載著老領導、老同志的幫助支援。在此，我向同志們表示衷心感謝!

　　在××區工作的三年多時間，為了加快××區發展這個共同目標，我與大家從不相識到相識、相知，一起擔負責任、承受壓力，一起思考謀劃、科學決策，一起殫精竭慮、努力奮鬥，一起風雨同舟、苦樂共享。全區廣大人民群眾在城市發展上以無私忘我的精神顧全大局，賦予了我們科學決策的智慧，給予了我們工作的激情和動力，使我們的各項部署得到了順利實施。××區四家班子領導成員都有很高的水平，全區的幹部隊伍是一支能打硬仗的隊伍，大家盡職盡責，勤奮工作，共同創造了政治清明、官場乾淨、經濟發展、團結和諧的良好局面。共同的事業和目標，使我們成了好同志和好朋友，這種情誼將是我一生中最為寶貴的財富，我將永遠記住同志們對我的真誠支援和幫助，我將永遠銘記在城區工作的這段人生中的美好時光。

　　到××區工作以來，我經常提醒並告誡自己：黨和組織把我們安排在這個位置，是歷史選擇了我們，我們要對得起這段歷史，對得起黨和組織的信任，對得起百姓的期待。回首這段經歷，感到欣慰的是，我時刻銘記組織的重託、人民的期盼，用心、用情、用力工作，為××區的發展盡了一份綿薄之力。深感不安的是，由於自己能力和水平的侷限，仍有許多工作還沒有做好，許多事情還沒有做完，有些工作雖然看到了、想到了，還沒有來得及做，留下了不足與遺憾。我認為，如果我在學習上再刻苦一些，決策水平和工作質量或許會更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸群眾更廣泛一些，考慮問題或許會更全面一些;如果我的性格再溫和一些、領導藝術再講究一些，或許就會避免因工作要求太嚴、批評人較多而傷害少數同志的感情，給個別同志造成誤解。今天也藉此機會，向××年多來因我個人主觀原因，留給××區的遺憾，留給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意!

　　××年多來，我雖然做了一些自己職責所繫、力所能及的工作，但對照市委、市政府和區委的要求以及全區人民的期盼，還有不小的差距。我在××區任職期間和大家共同形成的一些思路、作出的一些決策、制定的一些措施，都是一定階段社會實踐和當時認識水平的產物，隨著時間的推移和形勢的發展，需要與時俱進地加以完善、提高甚至改變，這是事物發展的規律，也是事業發展的要求。當前，××區的發展正處在承前啟後、繼往開來的關鍵時期，站在新起點上向新的更高的目標邁進，對每一個人都是新的考驗。我真誠地希望，新的區委領導集體團結帶領全區人民，奮發進取，開拓創新;我鄭重地表示，今後無論走到哪裡，我都會關注××區;××區的每一步發展，我都會繼續關心;××區的每一個成就，我都會由衷高興;××區的每一個變化，都會給我帶來無限的慰藉與歡欣;同志們的每一點進步，都會使我感到無限的喜悅與鼓舞;我衷心地祝願，××區的明天更加美好，××區人民的生活更加幸福!

　　二

　　同志們：

　　再過×個月，我就在××整整工作、學習、生活×年了;再過×小時，我就要向人傑地靈的××，深情地道一聲“再見了”。再見了，全力支援我的××各級領導幹部。

　　在治理水電路城的火熱工地上，在調整產業結構的觀念更新中，在整頓“兩地一辦”的複雜矛盾裡，在牽涉到全市兩個文明建設的每一項重大決策時，是各級領導幹部，給了我高瞻遠矚的眼光;是各級領導幹部，給了我義無反顧的勇氣;是各級領導幹部，給了我戰勝困難的毅力;是各級領導幹部，給了我指揮若定的智慧。再見了，衷心擁戴我的××廣大父老鄉親。

　　我永遠不會忘記， 略 我永遠不會忘記， 略 我永遠不會忘記， 略 。

　　再見了，親切關照我的××後勤工作人員。 略 不知道有多少人，為了執行市委的每一項決策，為了裝點××的每一寸土地，為了造福全市的每一位公民，他們充當了任勞任怨、成就別人的鋪路石，他們充當了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘，他們充當了只求奉獻、不圖索取的老黃牛。

　　如果說，×年來，×××有什麼成就、個人有什麼長進的話，那麼，完全應歸功於全力支援我的××各級領導幹部，歸功於衷心擁戴我的××廣大父老鄉親，歸功於親切關照我的××後勤人員，歸功於深情配合我的××所有無名英雄。 略

　　因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支援我的××各級領導幹部，衷心地感謝親切關照我的××後勤工作人員，衷心地感謝深情配合我的××所有無名英雄。同時，也要藉此機會，向寬諒我工作失誤、理解我性情急躁、蒙受我不當批評的同志，表示真誠的自責和深刻的歉意 !

　　同志們，全面發展××，加速建設××，既是在座各位的神聖職責，也是每一個曾經在××工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝願大家在新書記的正確領導下，團結協作，努力拼搏，為把××建設得更美、更好、更強而努力奮鬥 !

　　再見了，秀美多情的××山水 ! 再見了，勤勞智慧的××人民 !

　　三

　　受總行黨委委託，由我來分行宣佈分行領導人員調整的決定。總行黨委經過慎重研究，決定交流樑福成同志任省分行副行長、黨委副書記。總行這一人事安排，一是充實分行領導班子力量，二是落實幹部交流制度，同時也為分行將來的過渡打下基礎，為分行的長遠發展提供條件，希望新班子在原有成績的基礎上更上一層樓。

　　一、關於對省分行工作的評價

　　近年來，分行在資產保全、扁平化管理、機構改革等方面邁出了一大步，做出了很多成績，樹立了良好的社會形象。今天上午，我們在拜訪人民銀行海口中心支行和銀監局時，他們也充分肯定了分行在以劉行長為班長的領導班子帶領下，付出了艱苦的努力，打了一場漂亮的翻身仗。這一點，總行黨委也給予了充分肯定，說明分行的班子是個團結戰鬥的班子，是個開拓進取的班子，是個五湖四海的班子。

　　今年分行又提出“兩個水平、三個第一”的戰略願景，並通過舉辦培訓班，全員考試等方式，使員工履崗能力得到了極大提高。總行也沒想到你們會定這麼高的目標，這是自我加壓，做得很好。下一步，銀監會要對銀行業從業人員資格進行認定，這方面，分行又走先了一步，員工提前適應了這種文化，資格認證在全國推開的時候就不會驚惶失措。所以，在這方面分行做了很多的工作是有成效的，也得到了省內金融監管部門的肯定。分行在其他方面也有許多好的經驗，如在紀檢監察、案件防範、廉潔自律方面有許多好的做法，希望分行給總行介紹一些經驗，下次開紀檢監察會的時候，就推廣的經驗。

　　二、關於加強領導班子建設

　　現在建設銀行已成功上市，完全按照現代金融企業制度的經營模式向前走，同時在幹部制度方面也進行了改革，提倡對領導幹部進行異地交流、異地培養，讓外面來的同志走進來，讓裡面的同志走出去，通過交流，開拓視野，提高能力，同時也給全行員工的發展提供了工作平臺。樑福成同志這次來任職，就是基於這個政策背景。該同志政治素質高，大局觀念強，具有較強的組織領導能力、綜合協調能力和駕馭能力，心胸開闊，能夠聽取不同的意見，特別是銀行工作經驗比較豐富，有較強的事業心和工作責任感，敢於承擔責任，作風務實，為人正派，辦事公道，對自己要求很嚴格。在省分行工作期間，團結和帶領分行全體幹部員工認真落實黨的方針政策和總行黨委的各項部署和要求，結合省的實際積極開展工作，取得了一些成績。在總行工作期間，刻苦鑽研現代商業銀行理論和海外銀行的知識，翻閱了大量參考文獻，深入基層調查研究，為建立全國公司業務統一服務規範的前期工作做出了一定的貢獻。我也希望在座的各位在今後的工作當中給予積極的支援和幫助，全行上下擰成一股繩，發揮整體優勢，開拓建行工作的新局面。

　　三、對分行今後工作的要求和希望

　　今年，總行常行長和郭董事長先後來過分行，對分行工作給予了充分肯定並做了重要指示，希望各部門、各分支行認真學習常行長、郭董事長的講話精神，早日實現分行制定的“兩個水平、三個第一”的戰略目標。為了這一目標的實現，希望大家努力做到以下幾點：

　　一要團結戰鬥，形成合力。團結出力量，團結出生產力，團結出幹部，團結出效益。團結了才能形成戰鬥力，形成合力，才能實現我們的目標。

　　二要持續創新，增強競爭力。郭董事長到分行調研時指出，地處金融生態好的省分行，即使他們在當地同業中競爭能力、贏利能力、風險防範能力不是最強，但考核結果仍會靠前。在當地同業中排名不靠前，說明競爭能力還不夠，只有在當地同業中排名靠前才是貨真價實。分行地處這樣的金融環境當中，應該如何做?關鍵是持續創新。要創新金融產品，還要不停地對產品進行二期、三期優化，停下來就會被別人超過，喪失了我們的優勢。分行在資產保全方面進行了有益的探索，收回了近40 億元的現金和抵債資產，這也是一種創新。去年總行資產保全工作會議上，分行所做的經驗介紹，對全行的震動很大，很有借鑑意義。下一步，分行要綜合考慮，加強市場營銷，佔領地盤，把省內好的專案爭到手，把發展戰略中的重點專案爭到手，爭取較好的贏利水平。

　　三要更新觀念，提高執行力。我們實行的是現代企業制度, 經過股改上市的錘鍊，建行已經駛入了發展的快車道。為了適應新的形勢，全行上下必須加強學習，更新觀念。只有更新觀念才能提高執行力，否則就無法和國際銀行接軌，就無法變成一流的商業銀行。

　　另外，在座的各位都要關心風險和內控，業務一定要保證在防範風險的前提下發展，要有質量的發展。出了案件，是哪個部門的，就由哪個部門牽頭來分析，制度是怎麼定的，案件為什麼會發生? 要回過頭來檢查。今後開發新產品，制定新制度的時候，要把風險因素考慮在裡頭，希望在這方面，我們的分行、部門都能出些經驗。管理者對風險的控制主要是靠制度，靠制度管權，靠制度管人，靠制度管事，好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事，壞的制度可以把好人變壞，所以，我們一定要完善制度，彌補缺陷，讓大家的權力在監督下執行，讓員工的行為在制度下規範，這樣我們的目標才能實現。

　　最後，希望大家在今後的工作中更上一層樓。

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