競聘會上的領導講話稿

　　競聘上崗，是關係到企業興衰的一件大事，只有選準、選好乾部，才能使支公司呈現新的活力，在新的一年帶領部門員工為支公司事業再上新臺階做出更大貢獻。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　總結這次競爭上崗工作，有以下幾個特點：

　　一是自始至終堅持了公開、公平、公正、擇優原則和既定實施方案。這次競爭上崗，黨組在統一思想認識的基礎上，嚴格按照幹部“四化”方針和選拔任用條件，始終堅持了公開、公平、公正、擇優的原則;始終堅持了考試與考察相結合、個人意願與組織安排相結合的原則;始終堅持了既保持工作穩定性、連續性，又考慮幹部多崗鍛鍊的原則;始終堅持了通過合理的方式，促使優秀人才脫穎而出的原則。黨組在這幾個原則上，自始至終是堅定的，是嚴格貫徹落實的，沒有絲毫動搖。

　　二是組織籌備比較嚴密。因為是第一次搞競爭上崗，所以沒有經驗可以借鑑。辦公廳和競爭上崗辦公室的同志們克服了種種困難，從方案的制定到組織實施，都根據機關的實際情況，最大限度的考慮了各種可能出現的問題和因素，制定了相應措施。就拿競爭上崗實施方案來說，從開始起草到最後定稿，用了一年左右的時間。為什麼花這麼長的時間?目的就是要保證競爭上崗嚴謹有序，公開、公平、公正、擇優，合情、合理、合法。競爭上崗的整個過程也是嚴格按照實施方案進行的。由於是第一次，可能會有一些考慮不周之處，但這並不影響大局，做到這一點，是非常不容易的，說明我們競爭上崗辦公室的同志們是盡職盡責的，盡心盡力了。 三是黨組對每位同志都是負責的。按照國家有關規定，競爭上崗對競爭職位和競爭人數有一定的比例要求。為了體現競爭的原則，我們共拿出了10個實職崗位，8各正科，2各副科，18個人參與了競爭。有競爭，就會有勝負，不可能人人都上。對沒有競爭上的，黨組在非領導職位安排上給予了充分的考慮和照顧。拿正科實職競爭來說，這次有4名同志沒能競爭上，另外還有1名年齡偏大、工作年限較長、沒有參加競爭上崗的同志。按照現有編制，我們只有3個主任科員的空缺職數，但黨組還是認真考慮了每個人的實際情況，本著能照顧儘量照顧的原則，經與組織部溝通，最終使這5位同志的正科職務問題都得到了妥善解決。在這裡，我強調一下，我們這次搞競爭上崗的目的，不是要把誰拉下，而是通過公開的競爭，爭出一個幹勁、爭出一個好的競爭環境，爭出團結來，爭出人大工作水平的不斷提高來，並以此為契機，逐步形成一種導向，建立一個符合新形勢的良好的用人機制。

　　四是涉及面廣。這次競爭上崗，加上後續的職級調整，是人大機關自2002年機構改革以來人事變動最大的一次，涉及到機關各個部門。特別是有很多人需要在部門間進行調整。在短時間裡，完成這麼大範圍的職級調整任務，還要儘量照顧到每個人的利益，這項工作牽涉面廣，政策性強，難度大。為了把這件事情辦好，黨組對每個人的情況進行了調查摸底，充分考慮了個人崗位適應能力和部門工作開展，經黨組集體研究，最後進行了妥善、合理的安排。正因此，雖然這次人事調整動作較大，但機關人心不散、幹勁不減，機關工作按照計劃順利開展。

　　五、競爭上崗體現了人大機關團結協作的精神。這次參加競爭上崗的人數，佔機關在職近1/3。這麼多人要複習準備一個月的時間，對整個機關的工作不可能沒有影響。在動員會上，我們向競爭上崗的同志提出要做到考試與工作兩不誤，說明黨組是有所考慮的。但機關其他同志，從競爭者的前途出發，從部門工作大局出發，充分發揚了人大機關團結協作的好傳統，主動多擔擔子，千方百計為參加競爭上崗的同志創造一個良好的條件。可以說，競爭上崗，是對人大機關凝聚力的一次檢驗;同志們的行動，再次證明了人大機關從總體上講是一個團結協作的機關，是一個積極向上的機關。這是人大事業不斷取得進步的力量和值得我們備加珍惜的精神財富。

　　儘管如此，畢竟競爭上崗在人大機關還是第一次，我們在工作中也難免會有想的不周全、做的不盡如人意之處;還可能會有這樣、那樣需要改進的地方。辦公廳要注意收集大家對這方面的意見和反映，整理研究一下，作為今後的借鑑。總的看，這次競爭上崗工作，絕大多數人是滿意的，有些很有能力的同志，雖然因為各種原因，沒有競爭上，非常可惜，但個人能夠正確對待，情緒也很穩定，這說明競爭上崗工作是成功的，達到了預期目的，激發了機關同志們學習的積極性，對提高機關政治、業務素質具有很大的推動作用。

　　這次競爭上崗已經結束了，但從大家的關注程度看，它對機關幹部隊伍建設的影響仍將持續下去。它到底給我們留下了什麼值得思考的東西呢?我想，是不是有以下幾點：

　　一、這是機關競爭上崗工作的一個有益嘗試，是機關用人制度上的一次突破。這次科級幹部競爭上崗，從大的方面說，是加強執政能力，建設社會主義政治文明的需要。從小的方面說，是優化機關幹部結構、提高幹部隊伍整體素質，改革人事制度的需要。從競爭的結果看，大家是滿意的，工作是成功的。既是成功的，就要堅持下去，經驗也好，教訓也好，都非常值得我們去總結、去思考。今後，競爭上崗工作還要搞下去，可能不會再有現在這樣的規模，也可能不限於這樣的內容和形式，但競爭上崗的大原則、大方向不會改變。

　　二、這是建設學習型機關的一個強勁推動力。建設學習型人大機關，是本屆班子確定的一個重要目標。是要通過不斷學習，提高機關幹部的整體素質，打造一支符合未來發展需要的、充滿活力的、富有戰鬥力的、高素質的人大幹部隊伍。人大機關和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我們要從人大工作實際出發，為我們建設學習型機關創造好的條件。有了時間，不見得就能夠學下去，還要有一定的方式方法來促進。這也正是我們搞這次競爭上崗工作的目的之一。有的同志跟我講，平時學理論，感覺很枯燥，往往是蜻蜓點水，深入不下去;通過這次考試前的集中學習，科學發展觀、三個代表背的滾瓜爛熟，對人大業務知識、法律知識也有了更多地瞭解，無論是理論還是實踐，都有了很大提升。

　　三、競爭上崗為機關幹部提供了一次展現自我才華的機會，搭建了一個實現自身價值的平臺。這是自身實力和水平的一次大檢驗，通過演講發言、現場問答等形式，給同志們提供了一次互動交流、學習的機會，使每一位競爭者都得到了鍛鍊。通過這種形式，我們對機關的同志進行了一次摸底，從中發現了一批人才，只要經過適當的鍛鍊和培養，這些人才將陸續成為今後人大工作的骨幹力量。

　　四、這是機關先進性教育成果的一次集中展現。上半年，按照省、市委的統一部署，機關分三個階段深入開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動的成果如何，要靠實踐來檢驗。體現在這次競爭上崗工作上，就是有沒有正確對待的態度，有沒有積極進取的精神，有沒有嚴肅的組織紀律性，有沒有主動分擔工作的整體觀念，等等。歸結到一點，就是能不能夠認真貫徹執行黨組確定的競爭上崗實施方案，滿腔熱情地投入到這項工作中來。正如剛才我在前面總結的那樣，這次競爭上崗的實踐，證明了機關先進性教育開展的是紮實的，是富有成效的。

　　以上是我的一點看法，可能還會有其他方面，具體到每個人，感受也會不盡相同。總之，希望大家通過這次競爭上崗，改變那些不合時宜的陳舊思想和觀念，看到自己長處的同時，更要認清自己的差距，進一步增強危機意識和競爭意識，不斷進取，要用一種全新的態度、觀念、視角來對待工作和自身的發展。

　　前段時間，按照黨組安排，各位分管主任已經分別和這次晉級晉職的19名同志談了話，借這個機會，我再講幾句話，與大家共勉。一是要正確對待自己。這次競聘上實職的，大部分是年輕的同志。年輕人有自己的優勢。競聘成功了，說明大家的基本素質是好的，但並不意味著自己的水平就已經很高了。一個幹部的提拔，有時不是有能力就可以提拔的，往往還要有機遇。而這種機遇對不同的人來講，理解也會不一樣，有人是機遇，有人就可能是挑戰，結果也會不同。特別是到了新的崗位，還要有個適應過程。希望新提拔的年輕同志，要多看到自己的差距和不足，堅決摒棄那種認為競爭成功了就一定比別人強的思想，時刻牢記“虛心使人進步，驕傲使人落後”，時刻保持清醒的頭腦和奮發向上的精神。沒有競聘上實職的同志，特別是年齡較大的同志，思想上不要有什麼負擔，畢竟職數有限，考慮到大家的利益和過去的工作，黨組千方百計安排了相應的非領導職務，在使用上、待遇上和實職是一樣的，黨組不會因為不是實職就降低對大家的要求，希望個人查詢不足，認真思考，也要更加嚴格的要求自己，更加努力地學習和工作，更好的發揮自己的作用。原來已擔任科級實職的同志和沒有參加競爭上崗的老同志，年齡上要長一些，經驗更豐富一些，應該像對待自己弟弟妹妹那樣對待新提拔的年輕同志，認真做好“傳、幫、帶”。各部門要為他們儘快適應新崗位、新工作創造條件。新到人大的科員同志，要從這次競爭上崗看到機關幹部應具備的綜合素質，努力充實提高自己，以素質的提高促進工作水平的提升。大家要發揚人大機關團結協作的好傳統，心往一處想，勁往一處使，齊心協力把我們的各項工作幹好。二是要學會尊重別人。善於尊重別人，才能得到別人的尊重。人大機關是一個團結協作的集體，相互尊重是這個集體保持凝聚力的紐帶。新上來的同志，要尊重自己的前任;年輕的同志，要尊重年齡大的同志。總之要尊重每一個人。面對一個新崗位，一些同志對工作可能還不太熟悉，甚至沒有接觸過，但只要學會尊重別人，善於向他人虛心學習，認真聽取大家的意見和建議，就可以獲得大家的支援、理解和幫助。這是個人進步和事業成功的一個重要的先決條件。三是要加強學習。人大機關在時間上比較寬鬆，有很多有利的學習條件;人大事業是不斷髮展著的事業，需要我們不斷增強適應發展的工作能力和工作水平;每個人的成長過程，也是一個知識不斷豐富積累的過程。從機關特點、工作需要、個人成長等各方面，都要求我們必須把學習放在一個非常重要的位置，也就是通常說的學無止境。要認真對待學習，要有一種持之以恆的學習精神，要保持一個積極向上的學習勁頭，要養成一個良好的學習習慣，要建立一套有效的學習方法。要明確學習重點，既要紮實學習與本職工作相關的專業知識，也要放眼長遠，有目的吸收那些適合未來發展需要的新理論、新知識、新技能，不斷充實自己，為將來打好基礎。其中，很重要的兩點，一是要學法，牢固樹立法律意識和法制觀念，這是人大依法開展各項工作、建設民主法制的需要;第二個是要學做人，這是一個黨的機關幹部自身修養的需要，也是做好一切工作的基礎和前提。要按照市人大機關保持共產黨員先進性的具體要求，自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎始、慎終，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神風貌展現人大機關和人大幹部的良好形象。

　　這次會議以後，大家要做好走上新崗位的準備，國慶節後一上班除個別同志徐交接工作晚報到外，原則上要全部到崗並搞好交接工作。藉此機會，向大家提幾點要求。一是個人提了職，大家高興心情可以理解，但不要利用這次職務晉升的機會，搞吃喝、慶祝，歡送、歡迎等違反廉政要求的事情，特別是國慶節這段時間更要注意，而是要用幹好工作的實際行動來回報組織和同志們的信任與期望。9月15日，省、市紀委下發了《關於節日期間嚴格執行“五個嚴禁”規定的通知》，嚴禁違反規定送收現金、有價證券和支付憑證，嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財，嚴禁參加賭博，嚴禁下級給上級送禮，嚴禁奢侈浪費。請大家認真嚴格遵守。二是人員調崗後，原來使用的辦公裝置，像照相機、膝上型電腦、辦公桌椅，都不要帶走，到新崗位後根據工作需要再配發。三是這次人事調整，是工作需要的正常調動和安排，是組織決定的，是非常嚴肅的事情，請大家無論是誰到什麼崗位，都不要講親疏遠近或背後不負責任的亂髮議論，要搞五湖四海，不要遠近親疏。

　　藉此機會，就講這麼多。 謝謝。

　　二

　　同志們：

　　剛才，我們通過個人演講和提問答辯的方式對支公司中層幹部崗位進行了競聘。首先，我代表支公司領導對獲得競聘成功的幾位中層幹部表示衷心的祝賀，同時，對積極參與這次竟聘的同志表示衷心的感謝。

　　目標任務確定之後，幹部就是決定性因素，我們這次中層幹部競聘上崗，是關係到支公司興衰的一件大事，只有選準、選好乾部，才能使支公司呈現新的活力，在新的一年帶領部門員工為支公司事業再上新臺階做出更大貢獻。

　　通過今天的競聘，我發自內心的有三個感動，一是全體幹部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動。大家在推薦中層幹部工作中積極把能幹事、會幹事，有魄力、責任心強的同志推薦出來，這說明大家把自己的命運與公司的興衰榮辱緊緊聯絡在了一起，樹立了“公司興衰我有責”和“公司是我家、發展靠大家”的思想意識。正是基於這一點，在競聘中層幹部中，每個評委都認真對待，投下了自己神聖的一票，這種認真負責的態度令人感動。二是應聘人員開拓進取，善謀實幹的精神令人感動。從剛才的演講和答辯情況看，應聘人員不但在事前做了充分準備，而且在平時工作中，也能積極探索廣電網路事業發展的新情況、新問題，認真鑽研促進事業發展的新方法、新思路，這說明應聘人員平時始終積極進取，善謀實幹，才能積累出一套好經驗、好措施。三是今天的競聘場面令人感動。面對新形勢、新任務、大家能知難而進，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問場面，表現了公司員工要求進步，不畏艱難的良好精神狀態，我相信，有這麼一大批勇於進取的好員工，我們的事業一定會興旺發達，蒸蒸日上。

　　2008年，將是公司發展的黃金時間，奧運會的舉辦，省公司一系列優惠政策的出臺，縣委、縣政府的大力支援，都給我們提供了良好的發展機遇，因此，抓住機遇，大幹快上，是公司今年的發展主題。我們要藉此機遇，力爭使基本業務達到8萬戶，完成成區數字電視的平移，資料專網利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進取。這次的中層幹部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強，有魄力的同志走上領導崗位，為2008年工作任務的全面完成打下堅實的組織基礎。

　　同志們，我們的目標已經確定，我們的任務已經明確，我相信在公司領導班子的帶領下，在全體員工的努力下 “我們的目的一定會達到”，我們的目的也一定能夠達到。

　　三

　　同志們：

　　我們這次開展競聘上崗活動，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業一起成長的用人理念。通過競聘上崗的方式，給人才提供工作平臺，提供鍛鍊的機會，使其有展現自我、完善自我、實現自我的機遇。選拔優秀、適崗人才，也是提高專案精細化管理水平要求;我們這次實行崗位競聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是為培育專案精細化管理人才奠定基矗俗話說，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛。通過競聘上崗活動，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時也能體現“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規則。

　　在市場競爭的浪潮中，人才己成為企業發展的關鍵因素。切實吸引、培養、用好人才，特別是發現人才尤為重要，競聘中層領導崗位就是最好的辦法，能夠進一步調人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出，是國有企業改革的當務之急，也是專案精細化管理的必要。

　　可以說：競聘上崗既給專案一個發現管理人才機會，也是專案部獲娶保留和發現優質人才的一個重要途徑和手段。為保證競聘上崗的公正、公開、公平;我們成立競聘領導小組。負責相關政策的制定、競聘選拔評價和競聘結果的認定、處理競聘過程中出現的爭議等問題。這樣便於我們對競聘上崗工作的統一安排

　　和協調，控制程序和方向及過程的監控。

　　在專案上實行競聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽光操作、群眾信任”的公開、平等、競爭、擇優的用人機制。希望我們大家共同做好這項工作，不斷完善崗位競聘的用人機制。為專案精細化管理人才提供必要的平臺和實行自我輝煌的發展機遇。

　　競聘上崗這項工作的開展，是我在專案幾十年工作中沒有真正實行過的，今天我們開始真正意義上的實施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行;老同志要積極主動去幫助、去傳帶;專案部領導要堅決支援、堅決捍衛。我相信;我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到!

　
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