裝飾裝修工程成本控制的方法

　　近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國的裝飾行業發展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業變得越來越多，裝修企業之間的競爭也變得越來越大。以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　加強對各個工程專案的成本核算和管理

　　首先要在企業內部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發展過程中，科學合理的成本控制目標對於裝修企業的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業管理者應該要根據裝修企業的發展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業在裝飾裝修專案的推進過程中要實現的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業能夠不斷優化裝飾裝修專案的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。

　　對裝飾裝修工程成本進行核算以及監督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。

　　在裝修工程的推進過程中，對各種工程專案進行實施的時候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。

　　制定統一的規範標準

　　隨著我國裝飾市場的不斷髮展，很多企業都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應該對造價的規範進行相應的統一，調整造價人員的操作行為，利用統一的規範以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業的裝飾進度能夠順利完成，促進企業在市場競爭中提高競爭實力。

　　此外，由於當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應該要採用各種先進的技術進行管理，對造價的定額進行相應地調整。比如可以藉助計算機系統對市場動態進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現動態造價管理。對造價的定額進行調整，需要結合當前的市場動態、企業的發展目標、業主對裝飾工程的需求等要素，實現造價管理目標。

　　不斷健全造價管理體制

　　科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對於企業的可持續發展是一個十分重要的促進，在企業的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業內的各個部門之間的關係進行協調，比如在裝飾企業中應該要加強設計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯絡，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。

　　比如設計部門要與採購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地採購，防止出現浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程式進行，使得裝修造價管理有據可依。

　　前很多裝修企業的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業的工作人員的綜合能力素養不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發展過程中應該要做好專業化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經濟形勢的快速變化，裝修企業的發展與先進的裝修企業管理理念是裝修企業能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。

　　在實際的裝飾裝修過程中，應該要加強對人員的工程造價管理意識的培養，根據實際的情況嚴格地執行各種工程專案成本的管理工作。不僅要讓裝修企業的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中採取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，採用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業素質。

　　在企業的發展過程中應該要積極組建一支高素質的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質的人才，一方面要對其業務素養進行考核，另一方面還要對其職業道德素養進行考核，經過考核之後才能上崗。在日常的工作過程中，還應該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業發展有利、對業主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發狀況進行積極有效地落實和處理。