建築裝飾設計施工採用的主要技術管理方法

　　隨著裝飾裝修建設事業的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業變得越來越多，而施工的質量也不是曾經的一回事了，以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　專案施工組織設計

　　本專案的施工組織設計分三個層次:各專業承包單位制定本專業施工組織設計;監理單位總結各專業承包單位的組織設計編制工程建設監理規劃及實施細則;建設單位根據專案實施各階段的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等任務進行詳細分解，編制專案管理任務分工表及工作流程組織。各層次施工組織設計精練、務實，一級審批、全權負責。

　　設計檔案學習以及圖紙會審

　　圖紙會審是各方瞭解整體要求，把握專案特點與關鍵工藝工序質量要求，幫助施工方減少失誤的主要途徑。本專案圖紙會審共有四方代表:建設方、設計方、監理以及施工方。建設方主持，設計方對設計方案的特徵和施工要求進行闡述，再根據施工方、監理方對圖紙中存在的相關問題進行解答，建設單位協調，經過四方探討達成共識，總結出會談紀要存檔備查。圖紙審查的具體內容有:

　　***1***是否是超級設計或無證設計，圖紙設計是否經過設計方簽字;

　　***2***專案暖通、電氣、給排水、安防等配套設施是否滿足隱性要求。無完整資料的，及時和設計方進行商榷;

　　***3***設計圖紙和說明是否完整，是否有分期供圖時間表;

　　***4***各單位之間的共同設計是否發生衝突;

　　***5***總平面和施工圖的幾何尺寸及其平面位置、標高等是否具有一致性

　　***6***防火要求是否過關

　　***7***裝飾施工和各專業圖紙是否與矛盾和差錯

　　進度控制

　　為提高效率，本專案進度控制設計改變以往採購的“分→總”方式，採用“總→分”策略，即監理單位根據完工時間倒推，下達給各專業承包單位目標完工日期，各專業承包單位根據各自開竣工時間制定各專業作業時間。為確保整體進度安排不矛盾、不耽擱，監理單位須再彙總審查論證各專業進度計劃，形成進度計劃系統，最後明確各專業完工日期及誤工責任。施工過程中實行動態控制，及時掌握實際進度並與計劃作比較，如有偏差及時調整。在時標網路計劃圖上繪製實際進度前鋒線，是我們進行進度管理的有效方法。但儘管如此，施工高峰期正處春節期間，工人回家過年的客觀要求無法改變。為減少春節假期的工期損失，我們採用了預付一半工資、提前幫助工人定購往返車票、簽訂回程責任狀的方法，約束放假時間，再加上放假前、後的加班趕工，確保整體進度按時進行。

　　質量控制

　　PDCA質量管理迴圈法是我們在施工質量上的控制方法，通過施工組織設計、作業指導書、技術交底以及班前小會，落實質量目標。專案實施過程中，由作業者自檢、互檢和質量員專檢，層層把關。檢查內容一是否執行了計劃方案、實際條件是否發生變化以及不執行計劃的原因;二是檢查計劃執行的結果。對於質量檢查發現的不合格或質量問題，一方面採取必要措施糾正，一方面預防改進。施工過程中，常發生受客觀因素制約無法按計劃施工的事件。

　　比如塗飾工程，儘管選購了快乾早強的塗料，但因當時當地氣候潮溼、無法乾燥並進行下道工序，影響了工程質量與進度。為此，建設、監理、施工方共同出謀劃策解決問題。經對比，採用提早開通暖通系統及通風裝置、提高室內溫度及空氣流動速度的方法解決。本專案中我們採用了實地做樣板間法確保裝飾施工技術質量。如在施工2層的11個單間時，我們先做了一個樣板間，做完請設計方、建設方、監理方共同鑑定，聽取意見。

　　成本控制

　　本專案成本的控制在預測、計劃、控制、核算、分析、考核這六個環節過程中迴圈進行。為配合進度要求，專案改變以往月報工程進度款的做法，各專業承包單位每半個月報一次進度，一方面客觀進行成本核算、明確工程進度，另一方面通過經濟手段提高各施工單位的積極性。在成本核算後，利用“贏得值”法，確定已完工程預算費用、計劃工程預算費用、已完工程實際費用三個指標值，分析費用、進度四個評價指標值，據此，改變技術管理策略，確保對專案整體管控。