廠長工作總結大會講話

　　廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人。廠長在工作總結會上應該說什麼呢?下面是小編給大家整理的 ，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　今天的會議，既是“百日上產會戰”的階段總結會，又是一次推進會，同時也是一次再動員、再部署的會議。會議非常重要，內容也比較豐富。剛才，╳主席傳達了十七屆五中全會的主要精神，╳廠長全面總結了十月份的會戰工作，重點安排了十一月份的會戰任務，╳廠長通報了十月份的會戰考核兌現情況，採油區和工作組的代表，都作了很好的表態發言。 下面，我再講兩個方面的意見：

　　一、對十月份“百日上產會戰”簡要評價

　　十月份，全廠幹部職工自覺淡化節日氣氛，通過加強組織領導，深入動員部署，分解措施指標，開展形勢宣講，層層傳遞壓力，嚴密生產組織，加快措施執行，強化冬季管理，加大油區防範和工作考核力度，“百日上產會戰”在十月份見到了一定的成效，這種成效不僅體現在產量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產量持續下滑的勢頭。尤其是在中旬，通過集中實施新投、壓裂等進攻性措施，產量一度達到會戰目標，與上旬相比，上升了一個較大臺階，這也是今年以來上產幅度最大的一個旬度，進入下旬以來，一方面受新投、壓裂等進攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續出現了幾起電網事故和油區治安反覆的影響，產量出現了較大幅度的波動，全月執行下來，產量與會戰目標要求，仍有一定的差距。從分割槽情況來看，會戰任務完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會戰目標，有些單位沒有完成月度會戰任務，受到了黃牌警告。對此，希望產量形勢相對主動的單位，要進一步樹立大局意識和進取意識，居安思危，再鼓幹勁，乘勢而上，繼續保持良好的生產態勢，產量形勢相對被動的單位，要進一步增強危機感和責任感，分析原因，制定措施，強化落實，儘快扭轉產量被動局面。全廠各級組織和幹部職工要進一步統一思想，提高認識，瞄準既定目標不放鬆，堅定上產決心不動搖，對“百日上產會戰”進行一次再動員、再部署，調動一切積極因素，採取一切有力手段，眾志成城，全力以赴，堅決打贏後兩個月“百日上產會戰”的進攻仗。

　　二、關於下步工作

　　各單位、各部門要按照╳廠長對十一月份“百日上產會戰”的安排和要求，認真抓好各項工作落實。對下步工作，我重點強調以下五點：

　　第一，落實責任、吃透情況，進一步提高各項管理水平。在採油廠，不管是搞產量、降成本、抓安全，還是帶隊伍，各級幹部落實責任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分幹部責任不落實，工作情況吃不透，導致一些工作組織不利，管理水平不高的現象。在搞產量上，有鬆懈的地方，生產組織不科學、不嚴密，一些工作該提前到位的不能提前到位，國慶期間出現了兩起幹線破壞，中旬出現的兩起因配電櫃燒而引起的電網波動，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說明了部分幹部的責任是不落實的，最起碼是工作要求的責任沒有盡到。在降成本上，部分幹部成本意識不強，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠裡不讓花錢，有些專案既沒有優化方案，也沒有論證效益，個別專案設計不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費，又留下無窮的後患，這是幹部極不負責任的表現。在抓安全上，存在重安排、輕監督，重檢查、輕治理的現象，疏於監督管理，幹部和安全管理人員不到現場監督、檢查。在帶隊伍上，個別幹部還存在一些對職工反應的問題，視而不見，聽而不聞，搪塞應付的情況，不能從思想上去引導、去疏通，而是有問題就往廠裡一推了之。以上這些情況，不僅影響了各項管理水平的提高，而且制約了生產經營工作順利開展。為此，各級幹部要進一步強化責任落實，在吃透吃準情況後，履職擔責，盡心盡力，盡職盡責，大膽管理，有針對性地去組織開展工作，切實提高各項管理水平，不斷促進全廠生產經營工作有效有序進行。

　　第二，轉變作風、自覺奉獻，切實發揮幹部的模範作用。目前，全廠的各項工作都進入了攻堅階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關全廠的發展大局。為此，各級幹部要站在講政治、顧大局的高度，進一步轉變作風，自覺奉獻，腳踏實地，模範帶頭，切實抓緊抓好各項工作落實。一要以身作則。各級幹部要以身作則，率先垂範，帶頭提高各項工作的執行力，模範執行各項規章制度，要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅決不做，帶動職工，凝心聚力、形成合力，推動各項工作不斷向前進步。二要真抓實幹。各級幹部要瞄準既定的工作目標，進一步轉變工作作風，科學組織，深入一線，心無雜念，撲下身子，真抓實幹，確保各項工作儘快見到成效，近期重點要抓好壓負荷期間的生產組織、冬季生產管理以及降電工作。三要自覺奉獻。當幹部就意味著奉獻。各級幹部對上是執行者，對下是決策者，在班子裡面又是協作者，覺悟和素質都高於一般群眾，幹工作不能一味的講待遇、講報酬、講條件，要自覺做到大事要講原則，小事要講風格，關鍵時刻要講奉獻，真正的沉下心去，腳踏實地，創造性地開展工作。四要密切關係。各級幹部要從一點一滴，從每件小事做起，關心職工生活，密切幹群關係，不能把領導和被領導的關係對立起來，要增進幹群感情，增強職工的歸屬感，促進全廠各項工作和諧推進。

　　第三，夯實基礎、突出重點，為明年開局工作提供保障。當前，各單位要在抓好“百日上產會戰”的同時，從長遠出發，突出重點，進一步做好增強發展後勁的基礎工作，確保後兩月產量穩定回升過渡到20xx年。一是堅定不移地夯實老區穩產基礎。地質系統進一步解放思想，創新思維，深化研究，加大精細區塊治理、精細井組治理、精細注採完善、精細注採結構調整的力度，有效改善老區開發效果，夯實穩產上產基礎。一方面要優化事故井大修工作量，加快大修施工進度，增加註採井點、恢復儲量，另一方面，要加大水井轉註力度，加快注採配套速度，提高水驅動用程度。同時，要進一步加大精細注水管理力度，嚴格水井洗井和水質達標各項制度，確保水井平穩、有效注水。二是堅定不移地推進創先爭優活動，進一步夯實基礎工作。目前，重點是繼續加快標準化井站建設步伐，按照既定的工作方案，標準化井場建設已經進入了全面達標階段，各單位、各部門要通力配合，加快進度，油藏經營管理辦公室要做好全面檢查、考核、評比驗收工作，確保既定的工作目標如期實現。同時，各單位、各部門、各系統要在總結、分析基礎上，要優化提高，有效推進，進一步推進創先爭優活動開展，確保各項管理水平和經濟技術指標同步提高。

　　第四，採取措施、嚴格管理，進一步抓好安全穩定工作。時至年底，安全穩定工作又進入到了一個關鍵時期，各單位要增強抓好安全穩定工作的重要性和緊迫感，進一步明確責任，強化落實，切實抓好安全穩定工作。一是各級幹部職工要切實提高冬季安全管理的思想認識，貫徹落實集團公司四季度HSE視訊會議精神，加大自查自改力度，認真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結合冬季生產的特點，進一步嚴格各級崗位責任制落實，加大隱患整改力度，加大承包商的監管力度，安全環保監督科牽頭要進一步完善冬季極端天氣的安全生產預案，開展一次伴生氣供熱裝置的安全檢查，組織好“119消防宣傳週”活動，做好新《消防法》的宣貫工作，開展消防滅火演練，提高全員消防意識和冬季防火能力，落實好油田《關於今冬明春防火工作實施方案》，確保全廠消防安全，技術科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實，確保全廠冬季安全形勢平穩。二是維護隊伍穩定，各級組織和幹部要提高認識，切實維護好隊伍穩定，確保亞運會期間、協解人員續保、家屬工參保期間的隊伍穩定工作。各單位黨政正職要充分履行職責，決不能見困難就躲，把矛盾上交，要因勢利導，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態，各單位要針對各類特殊群體進行梳理，將重點人員實行責任承包，嚴格“零彙報”制度落實，發現問題及時彙報，決不允許敷衍應付，確保隊伍高度穩定。

　　第五，統籌兼顧、科學謀劃，認真做好明年的各項部署。今年還有兩個月的時間，時間緊、任務重、頭緒多。各單位、各部門、各系統在抓好各項生產經營工作的同時，要統籌兼顧，提前動手，科學謀劃，認真抓好明年各項工作部署。一是儘快理清工作思路，各單位要按照“細化管理、增強後勁、系統運作、協調統一、穩步推進、持續發展”的總體要求，結合單位實際，突出工作重點，細化保障措施，建立長效機制，在集思廣益、充分討論的基礎上，儘快理清符合我廠實際的工作思路。二是儘快謀劃好工作部署，各系統明年的工作部署，要在11月份要陸續完成務虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實施，各系統要抓緊落實。需要特別強調的是財務資產科要按照“結合實際、全面預算、有力控制、合理使用、規範程式”的思路，儘快制定出我廠全面加強成本預算控制的措施和辦法，建立全過程控制成本體系，完善成本控制預警機制;油藏經營管理辦公室、規劃計劃科、法律合同科、紀檢辦等部門，要進一步規範我廠的經營管理秩序;油藏經營管理辦公室要按照“科學設臵目標、完善體制機制、強化過程控制、加強激勵考核”的思路，儘快建立起各單位、各系統、各部門的目標考核評價體系，同時堅持重點突出、特色鮮明、有效推進的原則，創新工作思路，建立一套持續深化“比學趕幫超”活動和強化“三基”建設的機制;地質系統要圍繞如何實現油田精細開發，夯實穩產基礎，如何優化措施方案，儘快建立起精細油田開發的工作流程、管理制度和考核機制，並逐步探索建立起油田開發的預警機制，使油田開發工作更加科學規範、高效有序。當前，地質系統要編制好20xx年各項開發部署方案。同時，各系統要按照“堅持有效的，完善不足的，廢除無效的”原則，進一步梳理、完善各項管理制度。

　　同志們，當前全廠的各項工作都進入到攻堅階段，工作頭緒比較多，生產任務比較重，希望大家牢固樹立“一盤棋”的思想，正確處理好上產與各項工作的關係，集中精力，做到“四個到位”，即：精神狀態要到位、工作措施要到位，謀劃發展要到到位，安全穩定工作要到位，紮實開展好後兩個月的上產會戰，為後兩個月有一個好的結果、為明年好起步做出積極的努力!

　　謝謝大家。

　　篇2

　　回望過去的九個多月裡我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今後的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現總結下過去這段時間的工作情況。

　　一、 人員管理方面

　　公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開展技能教育，建立文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年裡，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。

　　二、產品產量質量方面

　　在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，並付諸於一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。

　　三、裝置管理方面

　　在這半年多時間裡，公司陸陸續續提供了更多裝置，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。

　　四、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

　　五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面

　　在過去的9個多月裡，由於安溪貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致安溪貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由於沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關裝置電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。

　　面對即將到來的20xx年，願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發展盡我們最大的努力!

　　篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開三季度工作總結大會，我主要講兩個方面的問題。

　　一、三季度主要工作情況

　　七月份以來，全廠幹部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化執行，著力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

　　1.生產經營績效良好。三季度，全廠幹部職工緊緊圍繞全年

　　生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統優化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序執行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬頻x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產計劃的x%、x%、x%。由於7月份製氧機故障影響，導致寬頻未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬頻x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬頻利潤完成率達到109%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩定。

　　2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬頻降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯合降本專案的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼x萬噸，寬頻花紋板、碳結鋼x萬噸，實現系統降本x萬元。

　　3.產品結構持續優化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推進訂單優化，全力提高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產品噸鋼增效x元;寬頻a/b類產品比例達到x%，結構調整增效x萬元;冷軋生產退火材x噸，並順利完成x噸出口材任務。1-9月份，寬頻累計生產來料加工x萬噸，實現效益x萬元。

　　4.產品質量穩步提升。紮實開展“使用者在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵引數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優化。開發了寬頻高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬頻橋樑用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬頻冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬頻、冷軋產品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。

　　5.裝置穩定性明顯提高。積極推行重點裝置“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與裝置自主維護。利用窄帶年修繼續完善高壓除磷系統，持續推進精細化管理，裝置精度和穩定性進一步提高。積極推進寬頻裝置技術攻關，加大裝置改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，裝置的穩定性得到極大地改善。緊抓寬頻系統升級改造專案，完成了設計審查;冷軋持續推進自主維修，加大裝置改進，全線裝置保持穩定。三季度，窄帶裝置故障率x%，寬頻裝置故障率x%，冷軋裝置故障率x%，均保持了較好的水平。

　　6.安全生產穩定順行。深入推進安全標準化建設，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。紮實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。

　　7.人力資源優化穩步推進。按照“政策宣傳到位、程式執行到位、待遇落實到位”的要求，紮實推進職工離崗休養工作。制定下發了《板帶廠關於進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業生，做好退休職工材料手續辦理、勞動合同續簽以及專業技術職務評聘和職業技能鑑定工作。積極推進定員優化和人員管理，優化了部分崗位人員，各車間給予全力支援，切實保證了生產秩序正常執行。

　　8.政治思想工作紮實有效。各級黨群組織圍繞中心任務，充分發揮政治工作優勢，促進了生產經營持續健康發展。紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現了穩步推進。制定下發了“三型”黨組織建設實施意見和考評體系。紮實開展形勢任務教育和思想政治工作，編髮了專題形勢任務教育材料，對萊鋼改革發展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩定了隊伍。加強了黨風廉政建設，黨員幹部廉潔自律意識不斷增強。同時，紮實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經濟技術創新等工作，有效促進了生產經營任務的完成。

　　二、四季度主要形勢和工作措施

　　進入9月份以來，國內鋼材價格持續下滑。在板材市場上，多數城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現穩中震盪，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調。國慶節期間，市場到貨量將明顯大於出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續加大，國內鋼材市場供求關係難有實質性的好轉出現，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。

　　從萊鋼內部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預期，鋼鐵主業仍然虧損，而且當前，公司體制機制改革的任務異常繁重，產品的盈利水平還有很大差距，公司新領導班子到位後，正積極加快改革的步伐，對生產經營提出了新目標、新任務、新要求。從我廠來看，我們的產品盈利能力不強，a/b類產品的比重不高已是不爭的事實;少數單位和幹部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔當的現象;裝置階段執行不夠穩定，裝置檢修效率和質量需要進一步提高;一些產品板形和表面質量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環節，需要在今後工作中加強研究，儘快解決。

　　四季度是完成全年各項任務目標的關鍵時期和衝刺階段，對完成全年任務，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術改進，紮實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續推進降本增效、結構調整、質量提升、裝置改進，確保生產經營安全穩定順行，努力完成全年各項任務目標。四季度主要做好以下幾項工作：

　　1.狠抓安全管理，確保全年安全生產。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痺大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩定。一是抓好標準化建設，進一步提升安全基礎管理水平。要對照公司四個標準化建設檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執行的檢查督導，及時發現作業缺陷，糾正作業偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設的水平和能力;二是強化安全生產責任，確保安全管理措施落實到位。各級領導幹部要把安全優先放在第一位強調，第一位佈置，增強做好安全工作的責任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責，協助主要領導把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責任，做到有責，知責，盡責;三是加強現場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強化檢查責任，量化檢查內容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風險源管控，系統排查工藝、裝置、作業崗位存在的隱患，針對檢查發現的問題，認真做好整改和關閉驗證，有效防範安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。紮實推進“安全生產基層基礎提升年”第四次集中行動，加強重點環節治理，嚴格執行作業程式，提高職工風險意識教育。針對冬季安全生產特點，加大煤氣、氫氣等能源介質氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業安全。同時，紮實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬頻、冷軋裝置年修安全工作，確保年修順利進行。

　　2.狠抓生產組織管理，努力提升生產運營水平。一是抓好生產組織，進一步提高生產的穩定性、均衡性、經濟性。要以完成年度任務為目標，按照穩定、均衡、高效的原則，積極加強原料協調，科學的編排、調整生產作業計劃，大力推行準時生產製，全面掌控各工序生產動態，持續優化各線生產組織模式，實現各工序經濟生產的最佳匹配。窄帶線在保證產量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬頻線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展裝置消缺，進一步提高生產效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產能潛力，確保退火材持續穩定高產;二是抓好關鍵團隊運作，全力提高a/b類產品比例。熱軋關鍵績效團隊和冷軋經營績效團隊要關注市場動態，抓好生產與銷售的快速聯動，積極開展聯合訂單評價，科學調整花紋板、低合金結構用鋼、冷軋基料三大品種的排產計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產品生產。要進一步加強品種規格的優化，積極推進外加工訂單的承接任務，提高創效能力;三是加強現場生產協調，保障生產順行。嚴格落實排程資訊傳遞制度，做好原料接收、軋製、發貨的全過程監管，通過有效的排程指揮和生產組織，確保生產作業過程均衡穩定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統穩定性，從源頭把好原料接收關，保證金屬平衡可控。要提高發貨效率，降低產品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產成本。

　　3.狠抓產品提檔升級，努力提升產品增效能力。質量是企業效益最基本的決定條件，質量高，優質優價，盈利多，才能有高效益。沒有質量保證，再高階的產品也不能創造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質量管理，全面提升質量管理水平。一是強化質量意識，嚴格質量把關，杜絕批量質量問題。各單位，尤其是與產品質量有直接關係的作業工序，要嚴格落實質量責任，認真執行工藝紀律，杜絕違反操作規程、生產工藝的情況。要加強質量自查把關，充分發揮線上質量檢測、監控儀器的作用，防止批量質量問題的出現，確保不合格產品不出廠;二是優化生產工藝，提高質量穩定水平。要切實抓好品種鋼質量改善，紮實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質量提升。加大對窄帶工具鋼，寬頻冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產工藝的研究改進，抓好產品深加工效能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產品增效能力。按照“開發一個、成熟一個、量產一個”的思路，加大新產品研發力度。窄帶要繼續做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產品效能;寬頻要抓好汽車結構用鋼、管線鋼的開發生產，積極推進d、e兩個級別寬頻鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產開發應用;冷軋線在確保退火材穩定高產的基礎上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產品的開發力度，努力提高產品效能;四是強化質量服務，提高客戶滿意度。圍繞客戶關注的使用效能指標，積極幫助使用者加強工藝研究，開展質量攻關和技術改進，把客戶需求轉化為質量計劃和技術規程。對客戶關注的產品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用效能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。

　　4.狠抓對標挖潛，努力降低生產製造成本。一是狠抓對標挖潛，進一步提高經濟技術指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業開展對標、查詢差距，通過技術創新和工藝優化，快速提升主要經濟技術指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯合攻關，提升課題效益。目前，關鍵績效團隊中的5個降本增效攻關課題正在穩步推進，三線結構增效、提高寬頻、冷軋成材率、來料加工等專案效果已經顯現。下一步，要繼續加大鋼軋聯合降本專案的推進力度，通過合金優化攻關降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，紮實開展專項技術攻關，努力挖掘成本潛力;三是強化預算管理，嚴控各項費用。大力倡導“帶著算盤上班，打著算盤幹活”的理念，堅決做到“先算再幹、邊幹邊算、幹後精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預算指標，要加大分析研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到採購的流程，提高預算的科學性和準確性，努力降低各類費用。

　　5.狠抓裝置管理，努力提高裝置穩定性。一是加強精細化點檢，及時消除裝置隱患。各單位要狠抓裝置點檢工作，加大對能源動力、傳動裝置、熱工裝置等關鍵裝置執行引數的監測，及時分析裝置執行狀況，對裝置故障早預測、早分析、早診斷、早排除，努力降低裝置故障停機時間，杜絕較大裝置事故。要提高點檢責任意識，落實點檢責任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調動專業點檢和生產操作人員的積極性和主動性，及時發現問題、反饋問題、處理問題;二是加強裝置保養維修，提高裝置穩定性。要持續推進操檢合一、工種兼做，進一步強化裝置狀態監控、定修組織，杜絕關鍵裝置帶病執行。要做好與檢修中心的協調，對檢修中心負責的專案加強把關，防止留尾巴，確保檢修質量;三是加強備件管理，提高備件質量。認真落實備件質量責任追溯制度，進一步完善備件從技術要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關力度，進一步提高備件的保證能力和經濟性。積極推行備件預警機制，對影響和制約生產的備件進行戰略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好裝置年修，確保年修目標。認真做好寬頻和冷軋區年修工作，組織好年修專案研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關檢修方的監督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進裝置改進，提高裝置技術水平。要針對裝置不斷老化的實際，進一步加強裝置隱患的排查，對長期影響裝置穩定性和產品質量的問題，要組織技術骨幹積極進行攻關，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當前裝置存在的問題，進一步提高裝置的穩定性和控制精度。

　　6.持續抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩定

　　一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩定。當前，萊鋼改革發展處於變革時期，我們面臨的外部環境更加複雜，生產經營和改革任務更加艱鉅，影響職工隊伍穩定的不確定因素很多，全廠各級領導幹部要高度重視職工隊伍建設，全力做好思想政治工作，統一職工思想認識，調動職工工作積極性、主動性和創造性，自覺為企業發展做貢獻。一是認真抓好思想引導。要把思想政治工作滲透到生產經營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經常化、處處發揮作用。要進一步創新形勢任務教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導，團結職工在生產經營、技術創新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業;二要深化心理疏導和人文關懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什麼、有什麼思想疙瘩、有什麼困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩定。同時，要加大輿論引導力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業奉獻;三是要加大職工工作環境設施的研究改進，根據廠裡的資金費用情況，有計劃的逐步改善。

　　二是紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保活動效果。一要充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學習上級領導同志的重要講話精神，以高度的政治責任感，認認真真、紮紮實實地搞好學習教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環節的工作，確保活動有序開展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員幹部的工作作風、生活作風。

　　7.進一步抓好乾部管理，努力提升工作績效。當前，我們各級領導幹部的作風總體是好的，但也面臨著新的嚴峻挑戰，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學習新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業心、責任感不強，工作標準不高，不敢擔當，怕出風險，這些問題任之發展勢必會影響幹部隊伍的純潔性，制約幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，會直接影響我們的生產經營發展大局。因此，進一步抓好乾部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產發展的必然要求。

　　一要強化作風建設，努力提高工作效率。作為一名領導幹部，首先，要敢於擔當。在企業改革發展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘鍊廣大領導幹部敢於探索、敢於實踐、敢於負責、敢於擔當的品格。廣大幹部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢於碰硬、敢於擔當。對於已經明確的任務，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責;其次，要善於協作。團結協作是一項基本功，是領導幹部不可或缺的本領。我們一定要發揚“團結奮鬥、爭創一流”的光榮傳統，大力倡導團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支援，相互維護、相互關心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發展的整體合力;第三，要求真務實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預期效果，最根本的原因就是我們缺少“認真”二字。在今後的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢於挑戰，想盡辦法解決，而不是為難發愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，幹一件成一件。此外，還要勤奮敬業。要發揚勤勉刻苦、持之以恆的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、乾淨利落的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養成嚴謹細緻的工作作風，努力提高工作效率。

　　二要強化學習研究，努力提高業務水平。領導幹部要把加強學習作為政治任務、歷史使命和重要責任。要切實端正學習態度，克服“工作太忙，沒有時間學習”、“學不學都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學習的理念，使學習成為工作、生活的重要組成部分。要加強業務理論知識的學習，努力學習專業技術知識，特別是要結合分管工作和崗位實際，把分管的生產工藝、裝置原理研究透徹，用理論指導工作實踐。要加強對新技術的學習，切實瞭解同行業的先進技術，積極帶頭改進裝置工藝，改善產品質量，著力提高發現問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現場交叉專業的研究和綜合判斷，對施工作業人員進行安全技術交底，掌握安全管理和作業的要求，把握規律、做好預控，指導安全管理工作科學有序地開展。要加強技術骨幹隊伍的培養，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標，引導技術人員學業務，學技術，儘快提高基層技術人員的業務素質。要發揮好技師工作室等資源優勢，圍繞生產中的技術難題和企業挖潛增效的重點，加強高技能人才培養。

　　三要強化創新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產線中，都面臨著裝置日益老化、工藝逐步落後的實際問題，在生產過程中已經暴露出不少的問題，技改技措的任務也比較繁重。大家要樹立創新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高裝置執行效率、提高產品質量、降低生產成本，積極主動的提出問題，深入系統的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術創新和裝置改進，努力提高企業的競爭實力。

　　四要強化廉潔意識，努力提高自身修養。一是擺正心態，把住紅線。廣大幹部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權力關、金錢關、人情關，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節、保持形象。要從細節小處培養良好的工作習慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節。要不斷加強學習，陶冶情操，昇華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不淨之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名幹部，在物質引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領導班子，管好隊伍。某些搞權錢交易的人會打幹部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級幹部還要注意瞭解親屬和身邊工作人員的行為，要對領導班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，一旦發現問題，毫不姑息地加以處理。

　　8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確具體責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時瞭解政策資訊，有針對性地研究制定工作措施，為20xx年生產經營任務的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上，探索建立符合集團公司改革發展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業持續、健康發展提供製度保障。

　　
看過 的人還：