公安局領導競聘演說稿

　　公安局是公安機關的組織形式，是主管公安工作的政府下設職能部門，受所在地政府、上級公安廳雙重領導。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　尊敬的領導、評委：你們好!

　　我叫謝方誌，今年49歲，大學專科學歷，是市公安局刑偵支隊偵查員，也是從事心理測試的物證鑑定工程師。

　　20xx年9月8日，《鄂東晚報》以一個版面刊登一篇人物通訊，其“引言”說：“4.27”惡性殺人碎屍案、“3.21”惡性爆炸殺人案、全市第一宗涉案金額超過4000萬元的金融詐騙案等特大、重大案件的成功告破，留下了他的神來之筆;影響廣泛而深遠的被公安部督辦的追究刑事責任達24人的“黃岡打黑除惡第一案”——佘昌明黑社會性質組織的成功摧毀，是他參與的又一傑作;他對200多嫌疑人進行過心理測試，認定了多名犯嫌犯;經他預審、移送起訴的嫌犯達600多名，其中有50多人被判“死、緩、無”„„這篇通訊的主人公是我。

　　因此，我先後4次被省、市公安機關評為“預審辦案能手”， 2次被評為市局“先進工作者”，3次受嘉獎，還被團風縣委、縣政府評為“嚴打”先進個人和全縣“優秀共產黨員”各1次，並榮立1次二等功。

　　從警23多來，組織給了我很多鍛鍊的機會，使我養成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念，積累了較為豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。我體會最深的有兩點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支援;二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

　　這次市局深化領導幹部任用制度改革，對部分副科級崗位實行競聘上崗，這對我來說既是機遇，又是挑戰。假如組織信任，同志們支援，給我壓擔子，我將按照局黨委的工作佈署，擺正位置，協調好關係;圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發案少、案必破、秩序好、群眾滿意”為目標，向科技要警力，向科技要破案率，為黃岡公安事業的發展和社會穩定作出新的貢獻!

　　無論這次競聘結果如何，我都會正確對待，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支援，再憑自己的信心、能力和努力，是能夠勝任我所競聘的崗位的。

　　我的演講完了。謝謝大家!

　　二

　　尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好!我今天競聘的是公安分局副局長的職位。

　　一、我的工作經歷。

　　在公安工作的多個春秋裡，我懷著對公安事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的願望，從專區、治安、內勤民警幹起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高。**年擔任了分局團委副書記、**年調任**派出所副教導員，**年後，歷任**街、南源街、**街派出所教導員。先後八次受到市公安局的嘉獎;被評為**—**年度荔灣區精神文明建設先進工作者和**年度分局優秀黨務工作者等。

　　二、我的有利條件。

　　多年來，組織給了我很多鍛鍊的機會。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。

　　多年來，我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力提高自己運用黨本文為公務員，寫作網三W點gwyxz點com為您提供的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力，養成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念。長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業務工作的內容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。這幾年主要的工作成績有以下四個方面：

　　一是主持分局團委工作時，結合青年人的特點，開展形式多樣的活動，加強了團組織的凝聚力，鼓動起廣大團員青年的工作幹勁，促進了我局各項工作的開展。

　　二是在**所任職時，與所領導一起，在原來的基礎上，一手抓隊伍建設、一手抓業務建設，使**所迅速改變了面貌，跨入了“一流派出所”的行列;

　　三是在**所工作期間，與班子成員深入實際、調查研究，率先建立了下崗工人護街隊，並實行了定點輻射防範機制，取得了良好的效果，受到中央、省、市領導的肯定。還便群眾辦事，自覺接受群眾監督;

　　四是調任**所後，將政治思想工作與業務工作有機地結合，在做好乾警的思想穩定工作，落實崗位責任制的同時，根據步行街“雙搶”案的發案規律，採取了派保安“守巷口”的辦法，使步行街的“雙搶”發案率明顯下降。

　　多年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支援。二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

　　三、我的工作設想

　　假如組織信任，同志們支援，讓我當選副局長，我將擺正位置，協調好關係;按照區委、區政府、市局和分局黨委的工作佈署，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結合我局的實際情況，做好以下五個方面的工作： 一是適應形勢的需要，加強理論和業務學習，虛心向*局長、*政委等局領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。 二是依法從嚴治警，抓好隊伍建設。通過有效的政治思想工作使其“不為”;通過本文為公務員，寫作網三W點gwyxz點com精心推薦，歡迎閱讀。公務員，寫作網專業提供各類稿件定製。可以加我扣扣：二7零4 五9四5九。二十四小時定製熱線：138，1106，7121落實日常管理制度使其“不能”;通過嚴格執法執紀使其“不敢”。當然還要愛護幹警，關心他們的生活、工作和學習，增強隊伍的凝聚力。 三是要下大力氣調整警力結構、合理配置警力資源，在人、財、物等方面向基層傾斜，充實一線警力，改善技術裝備，提高基層戰鬥力。

　　四是向科技要警力，進一步加強機關和基層的現代化建設，加強公安資訊的利用和開發，使資訊化與基層基礎工作有機地結合起來，提高警務效率。

　　五是人民群眾是我們公安工作的力量源泉和根本所在。要認真研究與市場經濟相適應的群眾參與維護社會治安的組織形式和制度，依靠群眾維護穩定，緩解警力不足的現狀。

　　最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支援，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。

　　我的演講完了。謝謝大家!

　　三

　　尊敬的各位評委、領導、同志們，大家好!

　　首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加**公安分局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個部分：一、是我的工作經歷;二、是我的有利條件;三、是我的工作設想。評：開場白不全面，但也可行，寫出了感謝和主要內容。

　　一、我的工作經歷。

　　我叫***，是派出所教導員，今年36歲。84年市警校畢業參加公安工作;88年市公安學院管理班大專畢業，99年就讀於廣東省社科院在職法律研究生班。

　　在公安工作的十六個春秋裡，我懷著對公安事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的願望，從專區、治安、內勤民警幹起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高。93年擔任了分局團委副書記、95年調任金花街派出所副教導員，97年後，歷任光揚街、南源街、華林街派出所教導員。先後八次受到市公安局的嘉獎;被評為97—99年度荔灣區精神文明建設先進工作者和99年度分局優秀黨務工作者等。

　　二、我的有利條件。

　　十六年來，組織給了我很多鍛鍊的機會。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。

　　多年來，我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力，養成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念。長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業務工作的內容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。這幾年主要的工作成績有以下四個方面：評：不能寫成成績，而應總結概括成幾條道理如有開拓精神等優點。

　　一是主持分局團委工作時，結合青年人的特點，開展形式多樣的活動，加強了團組織的凝聚力，鼓動起廣大團員青年的工作幹勁，促進了我局各項工作的開展。

　　二是在金花所任職時，與所領導一起，在原來的基礎上，一手抓隊伍建設、一手抓業務建設，使金花所迅速改變了面貌，跨入了“一流派出所”的行列;

　　三是在光揚所工作期間，與班子成員深入實際、調查研究，率先建立了下崗工人護街隊，並實行了定點輻射防範機制，取得了良好的效果，受到中央、省、市領導的肯定。還便群眾辦事，自覺接受群眾監督;

　　四是調任華林所後，將政治思想工作與業務工作有機地結合，在做好乾警的思想穩定工作，落實崗位責任制的同時，根據步行街“雙搶”案的發案規律，採取了派保安“守巷口”的辦法，使步行街的“雙搶”發案率明顯下降。

　　十六年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支援。二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

　　三、我的工作設想

　　假如組織信任，同志們支援，讓我當選副局長，我將擺正位置，協調好關係;按照區委、區政府、市局和分局黨委的工作佈署，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結合我局的實際情況，做好以下五個方面的工作：一是適應形勢的需要，加強理論和業務學習，虛心向熊局長、黃政委等局領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。

　　二是依法從嚴治警，抓好隊伍建設。通過有效的政治思想工作使其“不為”;通過落實日常管理制度使其“不能”;通過嚴格執法執紀使其“不敢”。當然還要愛護幹警，關心他們的生活、工作和學習，增強隊伍的凝聚力。

　　三是要下大力氣調整警力結構、合理配置警力資源，在人、財、物等方面向基層傾斜，充實一線警力，改善技術裝備，提高基層戰鬥力。

　　四是向科技要警力，進一步加強機關和基層的現代化建設，加強公安資訊的利用和開發，使資訊化與基層基礎工作有機地結合起來，提高警務效率。

　　
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