重點工程領導動員講話稿

　　在工程建設領域中,重點工程無論從建設規模、建設效果和建設必要性上面都比普通工程要高出一個檔次。重點工程建設,對一個地區的發展具有基礎性、關鍵性、先導性的作用。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　尊敬的各位領導同志們：

　　市委、市政府召開全市專案建設動員大會，安排部署重點大專案的建設工作，是應對金融危機，抓投資、擴內需、調結構、促發展的重要舉措。市發改委系統作為綜合經濟管理和投資主管部門，在推進全市重點工程建設中擔負著非常重要的任務，按照市政府的統一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：

　　一完善投資審批綠色通道，著力推進生產專案的前期準備。發改部門起著牽頭協調的作用，會同規劃、土地、環保等相關部門繼續鞏固和完善重大專案的綠色通道;確實提高行政效率，加強前期的工作指導，加快專案的稽核速度;著力推進重大專案的前期準備，為專案的順利實施奠定堅實的基礎。

　　二提高公務意識，確實解決重點工程建設中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執行好黑龍江省固定資產管理流程圖，積極幫助專案單位完成專案審批、核准、備案和規劃、土地、節能審查等程式，要幫助專案單位落實徵地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設的條件，要與相關部門共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設資金，保證工程按計劃順利實施。

　　三加強專案管理，確保重點工程建設健康有序的推進。全市發改系統要主動會同相關部門，建立專案管理的聯動機制，加強對專案建設全過程的監管，保證專案實施嚴格遵循建設程式，符合產業政策、土地、環保、節能等管理的規定，確實加強建設專案管理，要在加快專案工程進度的同時，確保工程質量和安全。

　　四積極爭取國家對我省重點工程在專案和資金上的支援。要抓住國家擴大內需，新增重要投資的機遇，對國家核准的重點專案和需要爭取的資金，市發改委要全力以赴，及時向國家發改委和相關部門彙報，千方百計的爭取國家支援。

　　五積極為重點工程融資創造條件。要加強銀行與企業的合作，建立與各大商業銀行的密切聯絡和溝通機制，積極向金融機構推薦重大專案，爭取儘可能多的信貸支援。同時，積極為重點工程專案資本市場融資提供優質服務。

　　各位領導、同志們，機遇和挑戰同在，使命光榮而艱鉅，全市發改系統決心在市委、市政府的堅強領導下，進一步增強責任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進全市重點工程建設，為保持我市經濟平穩、較快發展，作出新的更大的貢獻。

　　二：

　　同志們：

　　今天這個會議，既是對鹽城和大豐兩級黨代會精神的一次貫徹落實會，也是對加快推進大豐港建設的一次動員部署會。區黨委、管委會對這次會議十分重視，會前專題做了研究和討論。剛才，倪主席就推進大豐港重點工程建設作了動員報告，講得非常具體，我完全贊同。會上，4位同志分別就碼頭二期工程建設、一類口岸建設、重大專案建設、招商引資等作了表態發言。希望大家按照會議的部署和要求，按照表態發言的承諾，認真抓好落實。現在，我再強調三點意見。

　　一、強勢發動，把全體幹部職工的興奮點聚焦到大豐港重點工程建設上來

　　加快推進重點工程建設，是我們搶抓機遇，謀求大豐港加快建設和發展的重大舉措和重要部署，它標誌著新一輪推進大豐港加快建設的熱潮已經全面掀起。全體幹部職工一定要視推進重點工程建設為己任，真正把心思和精力傾注到重點工程建設上來，進一步解放思想，凝心聚力，真抓實幹，努力形成加快推進大豐港建設的強大合力。

　　1、要充分認識到，加快大豐港建設是實現大豐經濟跨越發展的戰略工程。鹽城市委書記趙鵬同志在鹽城市第五次黨代會參加大豐代表團討論時，深刻指出，沿海興則大豐興。大豐是沿海開發的主戰場、先導區，要在鹽城沿海開發上進一步走在全市的前列。可以講，大豐未來發展最大的希望、最大的潛力、最大的支撐在沿海、在港口。當前，大豐港建設正面臨著十分難得的歷史機遇。省委、省政府和鹽城市委、市政府高度重視沿海開發，大力推進沿海產業帶建設，各級領導前所未有地關心和支援大豐港建設，我們的一期工程順利建成通航，一類口岸正式獲得國務院批准。這一切，為大豐港的發展提供了良好的基礎和平臺。但是，機遇稍縱即逝，抓機遇就是抓時間差。我們一定要牢牢把握大豐港建設面臨的各種機遇，全力加快大豐港建設，爭當沿海開發的排頭兵，使之成為大豐經濟跨越發展、率先發展的新引擎和新發動機。

　　2、要充分認識到，推進重點工程建設是加快大豐港建設的重中之重。與先進地區相比，大豐港起步較晚，在發展水平和競爭實力上都有差距。要想在未來競爭中立於不敗之地，要想迅速成為江蘇沿海開發的排頭兵，我們就必須超常規地推進大豐港加快建設和發展，實現後來居上。而當前的重中之重，就是要集中精力推進碼頭二期工程建設、一類口岸建設、重大專案建設等三大重點工程建設。加快推進碼頭二期工程建設，可以更加有效地發揮港口的集聚能力，迅速增強吸引力和競爭力，形成加快發展的新平臺。加快推進一類口岸建設，可以更加有效地發揮港口的輻射能力，迅速提高開放度，形成對外開放的新高地。加快推進重大專案建設，可以更加有效地發揮港口的承載能力，迅速做大做強臨港工業，形成跨越發展的新增長極。可見，這三大重點工程是事關加快大豐港建設的關鍵，必須抓緊抓實。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以三大重點工程的全面突破來推進大豐港建設的新突破、新跨越。

　　3、要充分認識到，全區廣大幹部職工在推進重點工程建設中都責無旁貸。推進重點工程建設，是區黨委、管委會作出的一項重要部署，每個幹部職工都要在推進重點工程建設中找準自己的位置，作出積極的貢獻。當前，特別要注意克服三種錯誤思想，以良好的精神狀態推進重點工程建設。一是要克服“與己無關”的思想。破除那種“認為抓重點工程建設是領導幹部的事情，與普通幹部職工沒有關係”的錯誤認識，牢固確立“推進重點工程建設人人有責”的全域性意識，主動積極地投身到重點工程建設中去。二是要克服“不思進取”的思想。破除那種“思路等領匯出、工作要領導推、難題靠領導解”的錯誤認識，牢固確立“負重奮進、奮發有為、幹事創業”的拼搏意識，以飽滿的熱情、充沛的活力投身到重點工程建設中去。三是要克服“貪圖享受”的思想。破除那種“比待遇、比享受”的錯誤思想，牢固確立“幹事光榮，幹成事有功”的奉獻意識，樹立正確的人生觀、價值觀，把思想和精力放在幹事創業上，多謀事，多幹事，在推進重大工程建設的過程中比貢獻、比實績。總之，全區每個幹部職工都要以重點工程建設為中心，一切服從於重點工程建設，一切服務於重點工程建設，真正把興奮點聚焦到重點工程建設上。

　　二、強力推進，全力以赴打一場大豐港重點工程建設的攻堅戰

　　剛才，倪主席已經對如何推進重點工程建設作了具體部署，希望大家按照要求和部署，真正把各項措施推進到位。在推進過程中，必須始終強化“三種意識”

　　1、要強化任務意識，爭分奪秒推進重點工程建設。加快推進大豐港重點工程建設，是當前擺在全區幹部職工面前的頭等大事。三大重點工程建設的任務要求是：一類口岸建設要確保年底前完成聯檢單位基本建設，明年3月份裝修基本結束，7月前正式開放;碼頭二期工程要確保10月下旬開工建設，20xx年基本建成;重大專案建設首先要確保完成全市專案建設招商引資百日競賽的目標任務，以後每年吸引一批10億元、50億元乃至100億元以上的大專案落戶港區，“十一五”期間，完成固定資產投資360億元。完成這些任務，時間十分緊迫。全區上下一定要牢固確立時不我待的緊迫感，迅速行動起來，從頭抓緊，倒排時序，爭分奪秒，大幹快上，一著不讓推進重點工程建設，確保按時序進度完成各項建設任務。

　　2、要強化創新意識，拓寬思路推進重點工程建設。思路決定出路，思路一變天地寬。推進大豐港重點工程建設，必然會遇到許多新情況、新問題。特別是國家巨集觀調控政策的進一步緊縮、土地使用許可權的逐步上收、工程建設資金的渠道不暢等問題，都沒有現成的經驗可循，都不能靠過去的辦法解決。面對新情況、新問題，我們必須創新思維，開拓思路，以新的眼光、新的視野尋找新的辦法、謀求新的出路。比如，加快重點工程建設需要巨大的資金，資金從哪裡來?我們既要積極爭取省市和國家有關部門的政策和資金支援，也要大膽走市場化的道路，合理開發和整合區內資源，搞好招商引資和銀行融資，真正“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。其他各項工作都要打破常規，跳出思維定勢，走開放式、市場化運作之路。只要我們不勇於創新，墨守陳規，就一定能找到推進重點工程建設的新路子。

　　3、要強化拼搏意識，攻堅克難推進重點工程建設。推進大豐港重點工程建設，將會面對重重困難，比如各類手續批文的爭取、二期工程的施工、重大專案的落戶，都不可能是一帆風順。能不能攻堅克難，是對我們工作能力和水平的重要考驗。這裡，我要特別表揚張錦生同志。張錦生同志不怕困難、不計個人得失、不顧別人冷眼冷語，前前後後到省有關部門和國家16個部委、56個分支機構跑了無數趟，最終為大豐港爭取到了一類口岸的批文，這種精神值得我們港區每個人學習。我相信，只要大家都能像張錦生一樣，在一類口岸建設、碼頭二期工程建設和重大專案建設中，發揚“臉大皮厚”的精神，樹立不達目標決不罷休的決心，做到為了推進重點工程建設想盡千方百計、忍受千辛萬苦，我們就一定能夠戰勝任何困難，取得重點工程建設的最後勝利。

　　三、強化領導，把大豐港重點工程建設的保證夯實再夯實

　　“謀事在人，成事也在人”。能否順利推進大豐港重點工程建設，關鍵靠加強領導。

　　1、強化領導，就是要堅持領導帶頭抓重點工程建設。為加強對重點工程建設的領導，區黨委、管委會專門成立了大豐港重點工程建設指揮部，指揮部下設辦公室和三個領導小組。我和倪主席、夏主任分別兼任三個領導小組組長。這充分表明了區黨委、管委會對重點工程建設的高度重視和堅強領導。從現在起，指揮部的全體人員就要按照職責分工，入神入位，紮實工作。各個領導小組的領導要靠前指導，定期專題研究會辦，親自協調處理工程建設中遇到的困難和問題。要落實“四個一”推進機制，即一個工程、一名領導、一套班子、一抓到底，確保重點工程建設有組織、有計劃、有步驟，有條不紊，有序推進。

　　2、強化領導，就是要堅持嚴明紀律抓重點工程建設。嚴明的紀律，是我們加快重點工程建設的重要保證。嚴明紀律，關鍵是嚴格執行各項制度。根據港區和大豐港重點工程建設的實際情況，在這裡，我要強調幾個方面的制度。一是扎口管理制度。按照市委、市政府的要求，江蘇省大豐海洋經濟綜合開發區和大豐港經濟區兩塊牌子、一套班子，實行黨委領導下的行政負責制。區黨委和管委會已經建立了黨委會、黨政聯席會議等制度。今後凡是涉及人事、財務、會議、宣傳、協調等，由區黨委或管委會統一紮口管理。凡是重大決策、重大事項、重大問題，都必須經過黨委會或黨政聯席會議研究決定，充分發揮集體領導的作用，以民主決策保證科學決策，以科學決策促進科學發展。二是招投標制度。嚴格招投標制度，既是工作規範化的要求，也是關心愛護同志的需要。今後，凡是港區有關的工程建設、政府採購等，都要嚴格按照程式，執行招投標或者公開競標制度及審計制度，實行“陽光操作”，杜絕一切“人情工程”。禁止機關人員與工程隊有任何吃請等往來，誰違背誰將受到相應的處罰，這要作為一條明確的政治紀律。三是財務制度。目前，港區的財力還比較薄弱，我們要把有限的財力用在發展上。將來即使港區發展好了，我們也要厲行節約。今後，凡是財務收支，都要嚴格執行財務制度，特別是土地定價低於3萬元/畝和大額資金的進出，要提交黨政聯席會議討論決定。沒有按照財務制度執行，形成的經濟責任將由責任人承擔。四是人事制度。大豐港建設需要各種人才，關於人才的培養、引進，我們將制定具體的計劃。今後，部門和單位如果需要進人，要根據人才培養計劃、根據工作實際需要，由部門和單位提出申請，提交港區黨委會研究決定。除此之外，任何部門和單位一律不得擅自進人、借人，包括港區內?a href='//' target='_blank'>咳嗽備諼渙鞫?Ｓ洩厝嗽鋇奶嵐巍⒔渙鰲⒔?丁⒔?啊⒔背偷齲?慘?嶠桓矍?澄?嵫芯烤齠ǎ??從洩爻絛蚴凳?ＯＭ???舷亂?細裰蔥兄貧紉?螅?乇鶚歉矍?斕及嘧雍透韃棵擰⒏韉ノ壞母涸鶩?荊???分蔥瀉謎廡┲貧齲?嬲?鈾枷肷蝦託卸?獻齪帽礪剩??平?氐愎こ探ㄉ璐叢熗己玫幕肪場?/p>

　　3、強化領導，就是要堅持強勢督查抓重點工程建設。督查考核是推進重點工程建設的有效手段。在督查考核上，重點要抓好三點。一是要抓好定期彙報。今後，每個月，大豐港重點工程建設指揮部要召開一次情況彙報會，專題聽取重點工程建設各個領導小組的階段性工作彙報，現場會辦解決重點工程建設中遇到的困難問題。各領導小組每半個月要組織領導小組成員單位聽取一次工作情況彙報，及時掌握工作進度，研究確定下一階段的推進措施。二是要抓好定期通報。大豐港重點工程建設指揮部辦公室每個月都要將當月重點工程建設的推進情況、時序進度，以書面形式向指揮部下設的各個領導小組和全區各部門、各單位進行通報。同時，指揮部辦公室還要開展不定期的督查，就督查中發現的問題，及時報指揮部負責同志，並向被督查單位進行反饋，責令其抓緊整改，對整改不到位的要公開通報。指揮部下設三個領導小組的成員單位也要及時向分管領導通報有關情況。三是要抓好考核獎懲。按照分工和所確定的重點工程建設階段目標，根據重點工程建設的質量和效果，在年中和年末，分別進行考核，嚴格兌現獎懲，絕不打和牌。對工程不能按時序進度完成的，將給予相應懲誡，對造成重大影響的，將採取經濟、行政乃至組織措施。從而通過嚴格的督查考核倒逼措施，逼出幹勁，逼出實績，努力在全區營造一個真抓實幹、進位爭先的濃烈氛圍。

　　同志們，加快推進大豐港建設，勇當沿海開發排頭兵，是黨和人民賦予我們的重大使命和歷史責任。我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實鹽城市第五次黨代會和大豐市第十次黨代會精神，解放思想，搶抓機遇，團結拼搏，真抓實幹，加快推進大豐港重點工程建設，把大豐港建成大豐經濟跨越發展的最強增長極，為大豐“率先建成全面小康社會，爭當蘇北第一縣市”作出新的更大的貢獻!

　　三：

　　同志們：

　　剛才，××市長講得很好，我很贊成。今天這個會，說簡潔點，就是專案推進會，是投資推進會。為什麼要開這個會?直接的動議是三點：一是1-4月份的投資增長速度不是太理想，一季度固定資產投資增長8.3%，1—4月份固定資產投資增長7.8%，儘管4月份單月完成固定資產投資28億元，但增幅下降，這一被動局面必須迅速扭轉;二是今年是重大專案建設推進年，已經到了“中途加油”的時候了;三是這次聽取的專案雖說不是重點專案的全部，但都是專案中的重點。今天在座的各位包括業主單位的投資商都請來了，這11個專案都是大專案，也是好專案。

　　今天這個會開得非常好，達到了五個目的。一是提振了信心。這個信心首先來自於投資商的信心。在這裡感謝參加會議的11個投資商，你們已經或正在為今後黃山的發展作出大貢獻。雖然你們眼下都有不同程度上的困難，但都表示出了很強的信心，我非常高興。這個信心還來自於直接聯絡專案的各位領導。實踐證明，市領導包括區縣的領導同志直接抓，效果是不一樣的，而且對專案建設中遇到的困難和問題都親自主動協調解決，為全市帶了個好頭。二是發現了不足。剛才，我對一些專案存在的問題也作了點評，希望涉及到的專案聯絡領導和責任單位特別是屯溪區、歙縣、市發改委、市城市規劃局要立即開會研究，多動腦筋，不可麻目不仁。三是互通了資訊。總的一個資訊指向是“不差錢”，特別是來自於投資商的資訊非常好，資金總體上還能夠到位。四是加大了壓力。直接表現是今天彙報的11個專案原計劃今年投資13.5億元，但大家自我加壓，可望今年投資達到20億元，希望大家在剩下的6、7個月時間裡共同努力，實現這個目標。五是促進了工作。今天這個會達到了預期目的，甚至可以說比預期的要好。正如剛才湘冰同志所說的，這次會議是深入學習實踐科學發展觀活動的一次實際舉措，也是發現幹部、培養幹部、鍛鍊幹部能力水平的一次難得機會。

　　下面，從當前實際出發，我主要強調五點：

　　第一，專案建設要突出“快”。發展要抓投資，投資要抓專案，專案要抓重點，抓重點首是各位領導直接聯絡的重點專案。把這個抓好了，就能起到示範效應，被動局面就會迅速扭轉。從某種意義上講，當前的“快”就是“好”。這個“快”主要體現在：一是全面開工要快。各地要搶抓梅雨季節前的這段難得的晴好天氣，狠抓專案開復工。對尚未復工的20個重點專案，要深入現場、加強排程，切實幫助解決資金、施工條件、投資信心等問題，促其儘快復工。對尚未開工的117個新專案，要分類指導、加強督促，加快落實開工必備條件，原則上都必須在6月底以前全面開工。少數如三條高鐵、西海大峽谷代步工具等因還要履行專案程式等特殊原因未開工的專案，也要加快前期準備工作，確保國家一旦批准，專案就可以全面動工。還有招商引資今年有望落地的專案也要加快。二是專案排程要緊。剛才聽了大家的發言後，我受到的啟發是凡是專案搞得比較好的都是排程、銜接、協調比較及時的，這樣專案推進就快，反之就慢。專案建設中往往是一件事、一個環節、一個部門的批件就影響到這個專案，有的甚至影響幾年。“十大工程”548個重點專案中，城建、交通、園區工程專案個數達到291個，佔53.1%，可以說這些專案進度決定了全市重點專案的進度。要進一步加強對城鎮基礎設施、交通基礎設施、園區基礎設施以及入園專案建設的排程，針對關鍵性問題採取對策、尋求突破、重點推進，實現專案建設的大提速、快推進。三是領導聯絡要勤。原則上每個聯絡領導到點指導專案次數不少於10次。各重點專案聯絡牽頭市領導要發揮好表率作用，擠出時間、集中精力，既要掛帥、又要到崗，深入一線、靠前指揮，全力促進專案提速。要督促專案業主倒排、細排、排實專案建設計劃，將任務分解到季、細化到月、關注到旬，進一步抓好專案的指導、協調、服務、督促和落實等工作。

　　第二，招商引資要突出“好”。抓發展，必須抓投資;抓投資，離不開抓招商。今天的招商，就是明天的專案、後天的產業。所以，抓招商是發展所需、當務之急。要按照4月13日全市招商引資動員大會和5月14日招商引資和重點專案督查分析會的要求抓好落實。一要落實責任。各地各部門要按照年初確定的招商引資任務，進一步細化措施、落實責任。對於列入“十大工程”的重點招商引資專案，要儘快啟動、抓緊推進，力爭早簽約、早落地。對已簽約的專案也要落實責任，加強對接，限時落地，重點抓好中博會、徽商大會簽約成果的落實。從現在起，各地各部門要減少不必要的事務活動，全力以赴抓招商。到年底，市委、市政府將嚴格按照目標責任進行考核，成績突出的給予獎勵，完不成任務的將嚴肅追究責任。二要重視前期。前期工作力度要加大、要細。招商不能出去跑一趟就算交差了，既要加大力度，也是提高質量，前期工作非常重要。這個前期工作，一是符合規劃。這就對市城市規劃局提出要求，規劃首先要給別人以引導，出去招商的同志對總體規劃和專案涉及到的相關規劃要有所瞭解。二是對接產業。市委、市政府對產業發展都有明確的要求，如果把旅遊產業和文化創意產業納入進去，全市就有八大重點產業。為什麼要強調這件事?這次三運省長來黃山調研時強調指出“黃山的產業發展一定要符合產業實際”，當時他說了生物醫藥和農副產品加工兩大產業，實際上我們還有新型材料包裝、新型化工、機械電子、絲綢服裝等產業。三是適應需求。我們外出招商的同志對投資商有什麼需求、在國內有什麼投資規劃要有大體的瞭解，最好要有深入的瞭解。四是滿足前置。要儘可能滿足前期審批條件包括土地、環保、產業政策等等。五是專案包裝。招商的專案或地塊，要有吸引力。這些方面都是招商引資最基本的東西，外出招商的同志要心裡有數。只有這樣才能提高專案的質量、提高專案落地的成功率。三要創新方式。招商方式就是專案適合的方式，怎麼引得來就採取什麼方式。四要務求實效。大家一定不要把加大招商力度和提高招商實效對立起來。有的單位和部門在加大任務的時候，大家都去招商，大呼隆、一窩蜂，不注重實效。市委、市政府在強調招商引資時從來都要求把加大力度與務求實效結合在一起，希望大家一定要注意這個問題，一定要突出實效。

　　第三，融資平臺要突出“實”。抓投資要抓專案，要抓招商，還要抓融資。融資必須寬視野、走新路、有平臺。我們初步理了一下至少有這麼八個平臺，希望大家一定要用好。一是銀行融資平臺。去年我市新增貸款不到30億元，今年要求60—80億元，到4月底已完成新增貸款29億元，已經超過了去年全年。要積極搶抓國家實施適度寬鬆貨幣政策的機遇，鼓勵各金融機構積極向上爭取信貸規模，抓好銀企對接會成果的落實，確保完成全年新增貸款任務。二是城投融資平臺。要抓好城建資金籌集工作，加大工作力度，重點要加強與開發銀行、農發行、光大銀行、工商銀行、徽商銀行的對接力度，確保今年融資在20—30億元。三是企業債券平臺。市城投公司要加大工作力度，紮實做好企業債券發行的前期準備工作，積極對上爭取，確保8月份6億元企業債券獲批發行，同時要超前考慮第二輪企業債券發行工作。四是擔保融資平臺。除了工業企業流動資金以外，看準的專案包括文化專案也可以考慮，要充分論證。要加強與浙江台州市和信擔保投資公司合作，儘快成立黃山市和信擔保投資有限公司，多元化籌集資金，做大做強擔保機構，提高擔保能力。五是企業上市融資平臺。要切實做好有條件企業的上市指導和扶持工作，鼓勵現有上市公司擴大市場融資規模。要抓住創業板啟動的機遇，鼓勵有條件的企業在創業板上市，提高融資水平。六是國有資產融資平臺。要進一步摸清家底，盤活國有資產，充分發揮國有資產運營公司的作用，統一管理、統一經營，集中力量辦大事。七是存量土地融資平臺。要加大土地收儲力度，盤活土地資源，推進地塊開發，實行土地抵押再融資。八是投資管理公司平臺。要引進投資管理公司，並使用好。同時，繼續加大對上爭取力度，積極爭取國債資金和各類專項資金的支援，確保專案建設資金需要。

　　第四，統籌協調要突出“合”。抓投資、上專案，都必須講統籌、講協調。從專案的建設過程來看，一個專案從謀劃到建成，需要經過編制、申報、立項、審批、落地、開工、建設等眾多環節;從專案的涉及範圍來看，專案建設往往涉及規劃、發改、國土、環保、建委、銀行等許多部門，以及中央與省市之間、市與縣及部門之間、政府與企業之間、企業與企業之間、專案業主與當地之間、專案與專案之間等關係問題，這中間哪個方面、哪個環節出了問題，都會影響到整個專案的進展。剛才，學凡同志說到了新徽天地專案與新安江綜合開發專案之間就有一個統籌協調的問題。所以，抓好專案的統籌協調非常重要。各地各部門一要講大局。一切都要讓位於專案建設、方便於專案建設、服從於專案建設。各部門都要圍繞專案的謀劃、稽核、用地、環評、規劃、統計監測等關鍵環節，找準自身工作的著力點，真正做到上下同心、目標同向、幹群同力，齊心協力做好專案工作。二要算大賬。所謂大賬就是黃山的發展、人民的幸福。一些專案從部門看或從短期看，好處可能不多甚至部門利益、當前利益會受損，但從全域性和長遠來看卻能給我們帶來很大的收穫和益處，這就要求我們必須算好大賬、長遠賬、全域性賬。否則，不損今日，必損明日;不損區域性，必損全域性。算小不算大，算今天不算明天，算一己之得失，不算全域性之成敗，到頭來必然事與願違，得不償失。三要求大同。各部門在專案建設中要多溝通、多協調，該支援的要支援，該配合的要配合，同演一臺戲，同唱一首歌，絕不允許各走各的路，各唱各的調。總之，全市上下都要圍繞專案建設這個重點，推進大合作，加強大協調，營造大環境，加快大建設。

　　第五，服務環境要突出“優”。抓投資、上專案，環境至關重要。今天彙報的11個專案聽了以後都“不差錢”，那麼就是差服務、差環境。希望各級各部門一定要從全市發展的大局出發，認真解決重點專案推進中各環節遇到的難題，排除各種干擾專案建設的不利因素，打造有利於專案建設的發展環境。一要加大服務力度。對事關發展全域性的重點專案實行特事特辦，優先為重點專案審批立項，優先為重點專案安排用地，優先為重點專案提供資金支援，優先為重點專案提供電力、供水、勞動力等要素支援。二要提高辦事效率。要進一步清理、取消不合理的政策和行政審批手續，對於確需保留的審批事項，要提高透明度，簡化審批程式，優化審批流程，減少審批專案。在5月13日召開的區縣委書記座談會上，有區縣就反映市直部門在促進專案落地上存在一些問題。我們一定要高度重視，切實加以解決。三要強化督促檢查。市紀檢監察部門、市委市政府督查督辦室要定期和不定期組織明查暗訪，督促各地各部門嚴格落實服務重點專案的工作責任，並依照職責許可權和法定程式，組織或協調查處以各種名義向重點工程索拿卡要和亂收費、亂罰款、亂攤派的行為，堅決查糾損害重點專案建設環境的人和事。要通過各方面的努力以及強有力的督促檢查，努力營造一個“人人關心重點專案建設、人人支援重點專案建設”的良好氛圍。