銀行保險啟動會上的領導講話

　　伴隨著金融一體化程序的不斷推進,銀保合作成為了我國保險公司產品的主要營銷渠道之一。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事彙報工作。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產品上百個，今後恐怕要再加上幾個了。所以藉此機會我想先對你們說聲感謝，關於我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋簷下。

　　今天，我在這裡給大家彙報三個方面的問題，一是為什麼要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關係。

　　第一個問題，總行為什麼要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客戶的需要。客戶是銀行發展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產。隨著市場主體的增多，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限於銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業。作為佔有四分之一客戶量的國有銀行，建設銀行的客戶需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使著建設銀行的多元化經營。未來金融業的競爭將是綜合化經營能力的競爭，出於市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業細分行業的經營範圍，特別是開展作為客戶理財基礎配置專案之一的保險業務。通過產品、銷售、流程、系統的全面融合，建立起一站式金融產品與服務平臺，滿足客戶儲蓄、投資、保障、資產傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶黏性，有效提升客戶忠誠度，防止客戶流失，實現客戶資源的保護和增長。

　　2 、有利於拓展建行集團的利潤空間和可持續發展戰略。 實現利益持續最大化是企業發展永恆的目標。我國銀行業的利潤來源主要依靠傳統信貸業務收入。雖然近年來銀行經營利潤穩步增長，但隨著市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒程序的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業傳統的息差盈利模式受到挑戰。

　　依照現代社會與金融市場的發展規律，並和國外發達國家多組資料做對比，保險行業無疑是朝陽行業。目前我國保險密度為1062 元人民幣/ 人，保險深度為3% ，而早在2007年，發達國家的保險密度已達到2000 — 3000 美元。保險深度達到12% ，歐美日本國家，人均保單最高達到7 份，而中國現在人均只有0.6 份。

　　資料對比直接說明了我國目前保險業蘊含著巨大的發展潛力。面對這一形勢，作為行業領頭羊的國有商業銀行率先採取行動，抓住機遇推進綜合化經營的部署，進入保險業等具有高增長潛力的金融子行業，為下一階段的持續發展準備好增長點，是可持續發展的重大戰略佈局，將成為建設銀行新的利潤增長點。

　　二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?

　　1 、豐富了建設銀行的產品體系，為客戶提供一站式綜合金融服務，提高客戶的忠誠度和滿意度。

　　建信人壽推出的產品適合各層級客戶的需求，種類多樣，可選性強, 是完全為建行客戶量身打造的。我們既有大眾化的高收益產品，如正在發售的聚富一號，2 年的預期收益高達3.9% ，我們還有類似養老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5 萬元的安心重大疾病保險和每天100 元的安心意外住院補貼醫療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌症，我們將立即給付5 萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客戶定製化保險需求，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產值1000 萬以上的私人銀行客戶群體，在建行開展私人銀行客戶保險定製化服務。

　　2 、建信人壽產品融入了建設銀行產品，有效防範建行貸款風險。

　　針對建行信貸產品，建信人壽開發了中小企業貸款和個人客戶貸款保險產品“貸無憂”。該產品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防範銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發的“龍行無憂”聯名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客戶提供最高500 萬元的意外保障，同時附加SOS 境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高階客戶的需求。

　　3 、有利於提高建設銀行的中間業務收入。保險收入是建行最重要的中間業務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800 億，如果這個業務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數。建信產品代理手續費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優質的服務、合規的銷售、高品質的產品、優秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規模，為建行中間業務收入的持續、穩定增長注入正能量。

　　4 、為建行服務，為建行客戶服務的信念持之以恆，終身不變。 建信人壽是建行集團的子公司，肩負著集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發展為己任，以服務建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業務而導致建行客戶流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼裡只有獵物，並且慢慢掠奪了建行的客戶資源。而建信是農夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收穫。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現客戶資源在建行內部閉環流通，從而更好地挖掘客戶長期價值。

　　第三個問題也是最後一個問題，怎樣區分、處理建信人壽和其他保險公司的關係。我打一個不恰當的比喻，假設建設銀行是一個大老闆，那麼建信人壽就是這個大老闆的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老闆對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老闆一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經完全退出銀保市場，他才不管你的客戶死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老闆，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老闆原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如KPI 加分，比如汪行長剛剛講的六個優先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基於這樣一個關係，所以我請求大家務必要把汪行長的關於推動建信人壽業務發展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優先、三個第一落到實處。

　　最後我還要友情提醒那些工資收入暫時落後或不滿足現狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。

　　謝謝大家。

　　篇2

　　尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

　　大家上午好!

　　首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。

　　日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

　　2010年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。

　　平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。

　　河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!

　　2011年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的巨集偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。

　　對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!

　　我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。

　　今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在2011年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!

　　謝謝!

　　篇3

　　尊敬的XXX，各位朋友們：

　　大家下午好!

　　今天，很高興與在座各位一起參加今天XXX銀行與XXX共同舉辦的2010年開門紅業務啟動大會。今天的會議是一個承前啟後、繼往開來的會議。我們上週四剛在內部召開了開門紅全員啟動會，隨後馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與XXX銀行的業務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們2010年的開門紅業務一定可以紅紅火火、順順利利!藉此機會，我談幾點想法，與大家分享。

　　一、回顧與感謝

　　XXX銀行與XXXX的關係密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本著戰略合作的態度，著眼未來的思維，真誠合作，相互支援，相互幫助，創造了合作典範。2009年，在國內、外經濟環境不斷變化、市場監管力度不斷加強、壽險市場持續高速發展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，XXX實現銀保新單保費突破5億元，佔據XXX銀保23%的市場份額，XXXX在XXX銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過並肩作戰，攜手邁進，全年XXX銀行代理XXX新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年 億新單保費及 萬期交保費來說，業務有所下滑，但也說明XXX銀行巨大的保費空間及發展潛力。為加強與XXX銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將XXX銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前佈署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表XXX分公司對XXX銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支援表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

　　二、形勢與目標

　　站在2010的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。2010年是更具挑戰的一年，銀保渠道的市場監管進一步加強，規範經營的環境將更加強化。但機遇與挑戰共存!市場佔比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺餘力發展銀保業務，堅定不移鞏固市場主導地位。XXX銀行中間業務收入提升的發展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優化業務結構，大力發展期交業務，努力提升經營效益。基於此，我們制定了2010年開門紅的發展目標，即XX代理XX新單保費要突破 億元，期交保費突破 萬元。面對XXX銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發展，目標的設定只是我們向前發展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多麼風雲變幻，多麼荊棘密佈，只要我們同心協力，攜手共進，2010年我們一定能夠創造新的輝煌!

　　三、方法與措施

　　針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：

　　一是XXXX將始終堅持以XXX銀行為核心主渠道，切實考慮XXX銀行保險代理手續費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合XXX銀行，確保2010年開門紅在XXX銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。XXX銀行的執行力度是各家銀行中最優秀的，也是XXXX最重要的戰略合作伙伴，我也要求XX各營業區要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯絡，加強督導追蹤，爭取第一時間開啟局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。

　　二是要立足於“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業務的順利發展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節、元宵的假日營銷，為開門紅的衝刺做好準備。春節、元宵假日時間較長，是客戶閤家團聚的大好時光，同時也是銀保業務開展的大好時機，所以如何做好春節階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業績至關重要。最後到了三月份則是開門紅鞏固、衝刺階段。總之，掌握好銷售節奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎。

　　三是在保證規模的同時，期交要繼續保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續發展，滿足雙方日益增長的手續費收入和創費創利能力發展需要，保證期繳業務在2010年開門紅期間延續今年的順勢發展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業務要比09年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續性和對銀保業務長期支援的慣性。

　　XX十分重視和珍惜與XXX銀行的合作。希望在今後的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維繫客戶，創造出更多更大更好的業績。最後，祝願XXX銀行在新的一年各項業務收入蒸蒸日上!祝願我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家。

　
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