公司組織結構調整改革會議講話稿

　　只有不斷的改革才能進步、發展。以下是小編整理的，歡迎大家閱讀。

　　一：

　　同志們：

　　今天，我們在這裡召開公司動員大會，主要任務是對我公司機關部室組織結構調整和人事制度改革工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，確保改革工作順利進行。

　　改革的動因是：我們××造紙自××年初執行以來，經過廣大幹部職工不懈的努力，生產經營各條戰線各個環節在企業規範化制度化標準化管理建設上取得了很大的進步，現有的執行機制、機構設定對我們公司的發展都起到了重要的和積極的作用。但是我們也應該清醒的認識到，隨著時間推移，因為歷史的、內部的、外部的各種原因影響，公司現有的執行機制、機構設定和人力資源結構配製對於公司的發展和外部環境的變化逐漸表現出了嚴重的不適應，主要表現為：

　　一是存在許多部門職責不清、定位不準，機構和崗位設定不科學、不準確、不規範，有的部門人浮於事，出現問題時容易出現推諉扯皮責任不清現象。

　　二是由於用人機制僵化，有一部分幹部員工安於現狀，缺乏競爭意識，沒有壓力，沒有動力，沒有活力，優秀人才不能脫穎而出。同時由於機制及觀念的原因公司在員工教育培訓上、人才引進上投入不足，也不同程度造成公司各類專業人才相對匱乏。

　　三是在目前的人事管理體制下，或多或少的存在勞動報酬分配不合理現象，賞罰不清現象，幹好幹壞一個樣的現象，有的時候甚至出現了幹活的不如不幹活的拿到的報酬多，幹活多的不如干活少的拿到的報酬多，乾的好不如干的差的拿到的報酬多的怪現象。

　　四是在管理分工管理職能上存在不順暢不合理不到位的問題，不能很好的明確和理順管理和被管理、監督和被監督、考核和被考核、服務和被服務的關係。

　　以上這些問題和現象的存在嚴重的影響和制約了企業健康有序的發展，嚴重影響和挫傷了廣大幹部職工的工作積極性，在一定程度上導致公司生產經營狀況經濟效益非常不理想，在這些問題上公司領導班子負有不可推卸的責任。為解決這些矛盾和問題，促進公司的長遠持續發展，公司經研究討論決定按照現代企業制度的要求，以提高效益為目標，以建立激勵和約束機制為手段，對公司機關部室的設定和人事制度進行改革，以使公司真正按照專業化、標準化、規範化、制度化管理的軌道執行。

　　我代表公司總經理就這次改革的目的意義、指導思想、主要任務、原則要求講幾點意見：

　　一、這次企業組織結構調整和人事制度改革的目的

　　這次改革目的在於通過改革調整理順有利於公司出效益、出效率、出人才，要做到人盡其才、物盡其用，要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優化配置，實現我們企業效益的最大化。做好各部室負責人以及各部室人員的配備工作，實行定崗定編定薪，是企業發展的需要，是提高企業效益需要，也是使我們公司渡過暫時的困難期更好生存下去的需要。我相信這已經是我們廣大幹部職工能夠充分的理解這一點，而且大家也都認為，要趁著我們還有能力和條件內部自行調整自行完善的時候儘快進行改革，早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，這應該是我們的主動選擇。

　　二、這次改革對各項工作的要求

　　各級領導幹部各級管理人員轉變觀念正確認識確保這次改革工作的順利進行。

　　這次改革是我公司人事管理及組織機構的一項重大變革，涉及到廣大幹部職工的切身利益，事關發展、穩定的大局。要加強領導，嚴明紀律，保證職工隊伍穩定，保證公司生產經營的穩定。這次改革具有很強的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益關係的調整，任務重、時間緊、難度大、要求高。我們要積極、穩妥地把改革作為公司當前的工作重點來抓，加強領導，周密安排，細緻工作，高標準、高質量地完成好改革任務。各級領導幹部各級管理人員要表現出高度的責任心，在改革期間要一方面做好本職工作，堅守工作崗位，防止在此期間工作出現失誤，在此期間如出現玩忽職守、工作失職、不負責任的情況公司要追究當事人和其上級領導責任。另一方面要做好自己所選擇的一個或多個崗位的應聘準備工作。

　　三、這次人事制度改革的指導思想、主要任務?

　　這次機關部室人事制度改革後勞動用工實行全部聘用制，在充分考慮工作的難易程度、重要程度、勞動強度、其他企業通行做法及公司實際的情況下，以效率優先、兼顧公平儘可能適應市場化需求薪酬分配製度為重點，通過重新確定工作職能、職責，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調配和使用優秀的人才，優化各崗位人員結構，強化崗位職能管理，使之達到工作職責制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。

　　主要工作任務是：通過改革幹部人事制度和理順管理體制，強化崗位職能，引入競爭機制，形成“能上能下、能進能出、人才流動”的良性激勵競爭機制，努力建立有利於優秀人才脫穎而出和發揮其才幹的制度環境，建設高素質的幹部職工隊伍，全面提高企業的經濟效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用製為主要形式的正常化、規範化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化的合理的責權利相結合的薪酬分配製度。

　　這次改革要堅持“公開、公平、公正”的原則，我們各級領導幹部要在思想上認識上高度重視，要利用各種形式進行廣泛的正面的宣傳發動，營造良好的氛圍，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大幹部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關心理解改革，積極支援改革，自覺參與改革;使每一位公司員工都有平等競聘的機會，使每一個打算參加競聘的人都做好充分的準備，積極報名應聘，都能夠充分展示自己的才能。

　　只要我們堅定信心，更新觀念，知難而進，全面紮實地做好每一項工作，就一定能夠確保公司的組織結構調整和人事制度改革工作的順利進行，達到預期的目的，促進我公司持續穩定健康發展。

　　二：

　　同志們：

　　今天,我們在這裡召開動員大會,主要任務是我局公司組織結構調整和人事制度改革工作進行部署,統一認識,明確任務,提出要求,確保改革工作順利進行。我就這次改革的目的意義、指導思想、主要任務以及組織實施的要求講幾點意見：

　　一、這次企業人事制度改革的目的和意義

　　人是生產力中最活躍的因素,一切改革、創新和對新政策的執行都是由人來完成的,如果解決不了人的問題,一切改革、創新和政策的執行都是一紙空言,即使執行起來,也往往走了樣。因此,一個國家、一個行業,甚至一個企業,如果要實現真正的變革,最重要的也是最關鍵的是對人事用工機制的變革,其次才是執行機制的變革。 從我們行業現狀來看,多年來,計劃經濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質整體不高與當前菸草行業一系列重大改革之間的矛盾日益突出。 對於保護政策下的菸草行業來說,造就了一大批安於現狀的職工。在目前的菸草隊伍中出現了“兩多兩少”現象,“吃飯的多,幹事的少,爭崗的的多,適崗的少”,“干與不幹一個樣,幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣”。沒有競爭,沒有壓力,沒有動力,沒有活力。在目前的管理體制下,在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報酬多,幹活的往往不如不幹活的拿到的報酬多,要充分提高在職職工的工作積極性,就必須進行改革,就必須打破用工終身制,將所有員工推向市場,建立崗位聘任制和員工合同制。

　　去年以來,分公司進行競爭上崗、機構整合等一系列重大調整,這是分公司進一步深化人事制度改革的具體體現,目的在於通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用,就是要在一定的條件下,做到人員的合理使用、資源的優化配置,實現企業效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好局公司下設機構和各部門負責人以及各部門人員的配備工作,實行定崗定編定薪,不僅是企業改革、發展的需要,是提高企業效益需要,也是實現企業快速發展和建設一流的縣級菸草公司的需要。這已經是我們員工的共識,而且大家也都認為,要趁著我們還有能力和條件內部自行調整的時候儘快進行改革,這樣不僅改革的成本低、痛苦少,而且推進起來相對容易些;如果被動地等到不改不行的時候再去改革,改革的成本就會大大增加,改革的推進也會更加艱難。早改早主動、早改早受益,改革勢在必行,應是我們的主動選擇。

　　二、這次人事制度改革的指導思想、主要任務?

　　這次改革的指導思想:堅持“公開、公平、公正、公認”的原則,以實行全員聘用制、建立適應市場化需求、效率優先、兼顧公平的薪酬分配製度為重點,正確處理好改革與穩定、改革與發展的關係,通過公開選拔、競爭上崗,從而合理調配和使用優秀的人才,優化各崗位人員結構,強化崗位職能管理,使之達到工作職責制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務是:以“定崗定編”工作為龍頭,以機構改革為突破口,以轉換機制為核心,通過改革幹部人事制度和理順管理體制,強化崗位,淡化身份,引入競爭機制,形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制,努力建立有利於優秀人才脫穎而出和發揮其才幹的制度環境,建設高素質的職工隊伍,全面提高企業的經濟效益。

　　通過人事制度改革,基本建立起以聘用製為主要形式的正常化、規範化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配製度,在改革的具體實施過程中,著力抓好以下四個方面：

　　1、全面推行人員聘用制。這是進行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對終身固定用人制度的改革,是今後企業的一項基本用人制度。通過建立和推行聘用制度,實現用通過聘用制度轉換企業的用人機制,實現由身份管理向崗位管理轉變。為此,我們對推行全員聘用制態度要積極,步子要穩妥,措施要紮實,方法要得當。要重點抓好科學設崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核等環節。

　　2、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項重要任務。要在科學設崗的基礎上,打破職工身份界限,打破職務終身制,實行按崗聘用、嚴格考核、優勝劣汰、動態管理。要按照“因事設崗、崗職對應、重點導向、精簡高效”的原則,科學合理設定各類人員崗位。

　　3、改革企業分配製度。企業分配製度改革是搞活用人制度的中心環節。其根本目的是通過改革實現員工待遇能高能低,調動職工積極性,激發事業企業活力。今後企業薪酬分配要根據按勞分配與按生產要素分配相結合、效率優先、兼顧公平的原則,將職工的工資收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻掛鉤,合理拉開分配差距,逐步建立重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。 實做好未聘人員分流安置工作。進行人事制度改革,必然會有一些人員落聘離崗,做好未聘人員分流安置工作,是改革的難點和關鍵。我們要從實際出發,因地制宜,積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式,推行員工退養制度,引導未聘人員進入市場,自謀職業。

　　三、精心組織,確保這次改革工作的順利進行

　　人事制度改革是我局公司人事管理的一項重大變革,涉及到廣大職工的切身利益,事關改革、發展、穩定的大局。

　　1、要從實際出發,認真制定好改革方案。政工部門要堅持從實際出發,在深入開展調查研究,全面弄清局公司現狀的基礎上,根據這次會議的總體部署和要求,認真制定科學合理的改革計劃和實施方案。要突出工作重點,以定崗、定編、定薪為龍頭,整體規劃設計改革方案,確定改革的路子和步驟。在制定改革方案時要認真聽取職工的意見,搞好方案的綜合論證,報經局公司班子研究,並提交職工代表會議討論通過。

　　2、要深入宣傳發動,營造良好的改革氛圍。當前,我局公司人事制度改革遇到的主要障礙,仍然是思想觀念問題。部分幹部職工在思想認識上還存在誤區,對人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認識,存在因循守舊、安於現狀的思想。因此,在深化改革過程中,必須進一步加大宣傳力度,把政策宣傳、輿論引導和思想政治工作有機地結合起來,著力在“超前、到位”上下功夫。超前,就是在改革方案實施前,運用各種宣傳形式和途徑反覆宣傳教育,講清改革的目的意義和實施辦法,使廣大幹部職工消除顧慮,增強心理承受能力,關心理解改革,積極支援改革,自覺參與改革;到位,就是在改革的各個環節,對每個職工都要做好思想政治工作,尤其對落聘人員要及時做好思想疏導工作,引導他們正視現實、服從大局、端正態度、接受挑戰。

　　3、要精心組織,確保改革順利進行。這次人事制度改革時間緊、任務重、要求高。為確保改革的順利進行,各有關職能部門要切實承擔起重任,擬定改革方案,落實改革措施,及時妥善地協調和處理改革過程中出現的各種矛盾和問題。要增強改革的主動性,大膽實踐,勇於創新;要注意發揚民主,增強改革的透明度;要過細工作,妥善處理好各方面的關係。對改革中出現的新情況、新問題要及時積極穩妥地加以處理,確保企業穩定和改革目標的實現。

　　同志們,這次改革是一項事關全域性的重大舉措,也是近期我局公司必須完成的一項重要工作,希望大家齊心協力抓好落實。改革不可能沒有阻力,不可能沒有風險,也不可能沒有利益犧牲。但是,改革勢在必行,不改革沒有出路,不改革沒有活力,不改革沒有發展。我們一定要在市局黨組的領導下,統一思想,統一認識,保持高度的責任感和使命感,堅定信心,知難而進,按照既定的改革方案,周密部署,精心組織,高標準高質量地完成任務,促進企業各項事業既快又好地向前發展。