領導小組工作會議講話材料

　　領導小組是存在於中國政治 組織體系中的一種特殊組織 模式，也是中國所特有的一種組織方式和工作機制。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　今天的會議，主要目的是總結20xx年全市人才工作，研究部署20xx年工作。總體看，20xx年全市人才工作思路清晰、措施得力、成效明顯，主要體現在“三個更加”上：

　　一是引才途徑更加廣泛。這種廣泛性主要體現在剛性人才的柔性使用上，就是以企業的創新平臺來留智，通過與領軍人才或創新團隊開展專案合作來增強技術實力。全市上下解放思想，不斷加大柔性引才力度，進一步拓寬引進渠道。特別是加快推進隨州高新區“人才特區”建設，繼續深化與高校合作，通過引博工程、掛職服務、專案和技術合作、研究生實踐等多種形式，爭取到有份量的人才團隊來隨工作，為全市特色產業、高新技術產業發展注入了新的正能量。例如泰晶公司，過去是省級企業技術中心，現在正申報國家級企業技術中心，從省級到國家級的跳躍，靠的就是高階人才的引進;程力公司通過新產品的開發，把與專汽產業相關的技術人才資源聚集到隨州，做到了“不求所有、但求所用”。與此同時，我市還引進了一大批醫療衛生、文化教育等方面的急需緊缺人才，有力推動了相關事業發展，得到幹部群眾的熱烈歡迎和充分認可。

　　二是育才形式更加多樣。這種多樣化體現在三個方面。一是圍繞專案抓人才。主動對接省級重大人才工程，實行省市縣三級聯動，同時加強黨委政府與企業的互動，啟動了10項重點人才培養工程。二是立足本土抓人才。推動走出去與請進來相結合、“洋”教授與“土”專家聯手、高校課堂與田間地頭並重，因地制宜開展各類人才的培養活動。齊星公司光伏發電站建設，發電技術的主要負責同志是從公司一名普通電工成長起來的。這種本地培養的“土”專家比比皆是，在我市企業的發展壯大中起到了重要的作用。隨縣炎帝科技公司的老總劉銀水同志，小學文化程度，從提著籃子賣香菇成長為企業家，建立了院士專家工作站，邀請到武漢大學張俐娜教授與公司合作研發新產品。我曾經開玩笑問過張教授：“你是院士，與我們小學畢業的企業家交流起來有沒有困難和障礙?”她說沒有，每次交流都受益匪淺，因為做科研的目的是為了應用，而地方企業家、“土”專家對市場的敏感性、對技術應用的理解，往往會對科研水平的提升和科技成果轉化有很大啟發和幫助。這就是“土”“洋”結合的典型例子。三是瞄準市場抓人才。先後舉辦企業家、專汽技術研發人才、農村實用人才、服務業領軍人才等專題培訓班，促進全市人才隊伍結構優化升級。

　　三是用才平臺更加堅實。堅持以用為本，組建隨州高層次人才協會和博士服務團，促進人才資源向基層一線流動。進一步深化校地校企戰略合作，新建省級重點產業創新平臺5個、博士後創新實踐基地3個、院士專家工作站3個、企業技術工程中心4個、校企共建研發中心6個，以及剛才市人社局的同志發言中提到的要建設國家級博士後工作站等等，都是我們引才用才很好的工作平臺。我市成立的湖北省專用汽車研究院，常年有30多位教授、博士、碩士在這裡工作，我們盡力提供了公租房、科研場所、儀器等工作生活保障和配套設施。這些都對隨州留住人才、用好人才起到了積極作用。

　　通過大家共同努力，20xx年我市人才工作得到省委的高度肯定，在全省人才工作重點創新專案評比中獲一等資助，進入全省第一方陣。總體上來看，去年全市人才工作取得了不錯的成績，但與我們經濟社會發展的要求還是有差距。一方面，人才的整體層次還不高。人才隊伍就像金字塔，其寬度決定著高度。為什麼北京中關村和武漢光谷會成為人才高地?因為有大量的研究生、博士生以及海歸人才在那裡創業，人才基數大，其層次水平自然水漲船高。隨州由於人才總量不足，導致人才隊伍的層次水平還有差距。另一個突出問題，就是人才工作的貢獻率還有待進一步提升。無論是建立院士專家工作站、企業工程技術中心等創新平臺，還是開展引才引智活動，其目的就是要為企業創造效益、為社會創造價值，在這兩個“創造”方面，我覺得還要加強。在剛剛結束的“兩會”上，提出了“大眾創業、萬眾創新”的要求，其核心還是技術創新、人才管理工作創新。因此，人才工作任重而道遠。

　　當前，隨州面臨著辦好市場大學的“大市場”課題，迎來了武西高鐵、鄂北水資源配置工程、華能火電的“大專案”時代，拉開了建設“雙百”城市的“大城市”格局，這些都為進一步發揮人才作用提供了寶貴機遇和廣闊舞臺，全市人才工作大有可為。在把握機遇的過程中，我們要認準“三個要求”：一是黨管人才的基本要求。曾經說過，我們搞市場經濟和簡政放權，不能自由落體、放任不管，要有放有接。人才工作也是一樣，我們聚集人才需要一面旗幟，這面旗幟就是黨管人才。黨管人才主要是管巨集觀、管政策、管協調、管服務，其核心在於牽頭抓總，重點在於統籌各方，關鍵在於各負其責。實踐證明，凡是人才工作做得好的地方，都是黨管人才核心戰鬥力較強的地方。這也是我們今天召開會議的初衷。二是以用為本的客觀要求。鴻忠書記多次提到“牆內開花牆外香”的問題，許多科研成果在湖北產生，效益卻在外地產出，這種現象對於本地發展非常不利。因此，要摒棄花拳繡腿，堅持以用為本。抓人才工作，要把用好人才作為關鍵環節，在使用中培養人才，為使用而引進人才，以使用來激勵人才，切實解決好人才不夠用、不適用、不盡用、不善其用的問題。三是市場配置的現實要求。市場對資源配置起決定性作用。人才是資源，而且是特殊資源，也應該由市場來配置。為什麼中心醫院能夠成為我市引進人才的一個高地?不僅是因為醫院提供了住房等生活保障，更為重要的是搭建了施展才華的舞臺。因此，我們要將人才選拔、培養、評價、流動等具體環節交給市場，充分發揮用人單位主體作用，同時也要建設好人才市場，強化人才公共服務，推進人才法制化建設，優化人才發展環境。把握好這三個要求，人才工作才不會失之於虛、失之於偏。要落實好三個要求，抓好新一年的人才工作，需要我們在四個方面來努力：

　　一、暢通渠道、完善政策，以更加主動的作為引進人才

　　深刻指出，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有一流的發展優勢。引進人才與宣傳產品一樣，都需要吆喝，黨委政府要吆喝，企業也要吆喝，要讓人才知道隨州、知道企業，通過我們的引領和主動作為引進一批優秀人才。實踐證明，引進一個優秀的人才，往往就可以帶出一個團隊，創造一批成果，興旺一方產業。齊星公司的發展，一個核心的推動力就是人才。當初為建立模具車間，引進了日本高階技術人才;現在發展光伏等產業，也是通過引進人才帶出的團隊來支撐。在新常態下，我們要在激烈的競爭中突出重圍，在巨大的壓力中謀求發展，都需要繼續實施更加積極的人才引進戰略，為經濟社會發展提供堅強保障和強勁動力。希望各級黨委政府要有求賢若渴的緊迫感，主動作為，幫助企業引進高階人才，藉此推動科技創新，帶動產業持續發展。

　　第一，要主動對接，搭建資源連線軌道。武漢是華中地區高校最集中、人才資源最富集的地區。我們要就近取才，在武漢和隨州之間搭建引才引智的軌道，吸納武漢人才資源投身隨州發展。最近我接待了幾批武漢高校過來的專家教授，他們都覺得隨州交通很便利，創業平臺也不錯，而且房地產市場持續保持穩定，生活環境和事業前景較好。我們要用好這些優勢和便利條件，進一步深化與武漢高校、科研院所的政產學研合作，利用與高校簽訂的戰略合作協議，舉辦有針對性的校地校企合作活動。今年適當的時候，可以由市委市政府領導帶隊，吸引本地企業積極參與，赴高校、科研院所走訪對接，加強校地校企聯絡交流，引才借智促發展。

　　第二，要主動投入，築牢政策扶持通道。我們常說“事業留人、待遇留人、感情留人”，最重要的當然是事業留人，但待遇留人和感情留人也不可或缺，三者相輔相成。泰晶公司引進的一個奈米專家，就是我們肖伏清主席通過老鄉關係和感情幫忙聯絡的，人才來泰晶後，發現產品市場前景很好，事業發展平臺不錯，在他的帶領下，公司建成了省級研發中心，叫奈米研究中心，產品研發和自主創新能力不斷增強，為今後多領域發展創造了條件。因此，我們要像招商引資一樣招才引智，捨得拿出“真金白銀”，為人才引進工作輸送實實在在的“養分”。要善於整合地區、部門和企業的資源，出臺符合實際、務實管用的引才優惠政策，特別是以“人才特區”建設為龍頭，對我市經濟社會發展急需緊缺人才和高層次人才的引進，要有突破性政策。市委組織部、人才辦要會同市編辦等有關部門拿出切實可行的人才引進綠色通道具體實施辦法，相關部門要積極配合，為人才引進工作提供長效化的堅實保障。要健全幫助企業引才的相關機制，探索對企業引進高層次人才適度給予生活補貼的辦法，加大企業引才力度。

　　第三，要主動創新，拓寬柔性引才渠道。隨州建市時間短，在發展階段、經濟基礎、創業條件等方面相對弱勢，要建設人才強市，就要創新辦法，變剛性引進為柔性集聚，提高隨州對於人才的吸引力。要把引進人才與引進專案結合起來，在引客商、引資本的同時注重引進人才。要把引才與引智結合起來，建立固定與流動相結合、專職與兼職相結合的靈活引才機制，通過諮詢講學、技術指導、技術入股、合作經營、聯合攻關等方式，吸引各類人才到隨州幹事創業。

　　二、突出重點、因地制宜，以更加務實的辦法培養人才

　　“十年樹木，百年樹人”。人才的引進只是在土壤裡播下了一粒種子，要結出累累碩果還需要不懈的培育。要立足隨州實際，突出人才培養的重點，以符合實際的辦法抓好現有人才的培養，打造一支結構合理、素質優良的人才隊伍。

　　第一，要堅持以市場化為導向。首先要辦好“市場大學”，提高全市黨政幹部對市場的理解和對人才重要性的認識。市場經濟的競爭就是人才的競爭，如果沒有人才，地方和部門的事業發展不起來，大家要有這種認識和緊迫感。下個月我們準備邀請企業家來為黨政幹部授課，談談創業的艱辛、對市場的認識，分享經營管理的智慧，幫助我們的幹部認識市場、轉變思想。其次要提升企業家隊伍素質。如果我們的企業家眼光不夠、視野不大、胸懷不寬，僅僅滿足於小富即安、買輛好車舒舒服服過日子，那麼不管黨委政府怎麼去引導扶持，企業都不可能發展壯大。因此，近幾年我市不斷加強企業家培養力度，先後組織重點企業負責人赴清華大學、杭州市委黨校、北京大學等地研修，開拓視野，提升素質，效果非常好，今後這類活動還要繼續舉辦。其三，要統籌推進其他人才隊伍建設。要培養市場化的專業技術人才，針對市場需求開展業務培訓和繼續教育，提升知識層次和能力水平;圍繞提高實際操作能力，加強高技能人才培養，通過校企合作、實踐鍛鍊、技能競賽等方式加大培養力度，更好滿足企業對技能人才的需求;培養市場化的致富人才，做好農業實用技術和創業培訓工作;加強社會工作專業人才培養，鼓勵扶持民辦社會工作服務機構，建立完善相關培養、使用、評價、激勵和保障機制。

　　第二，要堅持引進人才和本地人才兩手抓。在大力引進高層次人才和緊缺人才的同時，也要抓好我市現有人才資源的培養，做到內外聯動、“土”“洋”結合。以公務員人才隊伍為例，近幾年每次省裡遴選，不管是重要的綜合部門，還是專業性的單位，只要面向全省，隨州都沒落空，而且入選比例很高。之所以取得這樣的成績，就是因為我們過去儲備培養了一批行政人才。因此，堅持引進人才和培養本土人才兩手抓很有必要。要引導本地人才在學習先進技術和管理經驗的基礎上，提高自主消化吸收能力、研究開發能力和創新創業能力，在政策和待遇上公平對待引進人才和本地人才，促進我市人才隊伍建設全面協調發展。同時，“人往高處走，水往低處流”，對於正常的人才流動，我們要有寬廣的胸懷。前幾天我到市中心醫院看病，順便跟醫院從十堰引進的一名主治醫生交流，我說你願意來隨州工作，說明這裡的平臺好，我們非常歡迎，也會給予最大的支援;如果以後你發現其他地方有更好的發展平臺，我們也不會設定障礙。人才在隨州工作了幾年，離開的時候高高興興的，走到哪兒都會說隨州好，是一個很好的宣傳。“來，我們歡迎;走，我們歡送”，要有這種胸懷，因為一潭死水是沒有前途的。

　　第三，要堅持開展好重大人才工程。實施重大人才工程，是全市近幾年推進人才工作的一個突出抓手。從2013年起，省委組織部等省直部門先後實施人才工作重心下移“六個一百”、萬名創業人才計劃、“雙聘雙掛行動”等重大人才工程，既給資金，也給政策，我們要充分利用這些資源，採取切實有效的措施，積極與省重大人才工程對接，爭取專案、資金、政策支援，加快我市人才資源開發。同時結合上級要求，設計和實施切實可行的本地人才培養工程、人才引進工程、牽線搭橋工程以及服務保障工程，推動人才工作取得實效。比如傳根副市長正在親自抓的企業家市場大學，就是提升隨州企業家素質的好辦法。還有我們連續4年實施的“一村一名大學生計劃”，培養了一大批農村實用人才和基層組織負責人，要乘勢而上，繼續深化專案成果，甚至讓“一村一名大學生”變成“一村多名大學生”，從而助推新農村建設。

　　三、健全機制、激發活力，以更加完善的平臺用好人才

　　人才工作以用為本。評價一個地方人才工作做得好不好，不是看人才的學歷，也不是看人才的佔比，關鍵要看是否把人才用好了。去年省裡派駐隨州的教育實踐活動督導組組長是省科協的主要領導，她說隨州科協在基礎條件較差的情況下還能有作為、出成績，讓省科協刮目相看，就是因為工作思路很清晰，始終在為企業和高校牽線搭橋，為發揮技術人才作用而努力。各地各部門要學習借鑑好的做法，為人才搭建平臺，讓人才學有所用、用有所成，爭取有為有位。

　　第一，要完善更具開放性的用人平臺。完善用人舞臺，首先要解放思想。如果我們還以論資排輩、按部就班、循規蹈矩的陳舊思想看待人才，帶著“有色眼鏡”使用人才，就會導致人才變成庸才。過去評價人才，一看學歷高不高，二看頭髮白不白，三看證書多不多，這種觀念要改變。黨委政府和企業都要有敢於用人的胸襟和膽識，要解放思想，以海納百川的胸懷，積極倡導重視人才就是促進發展、浪費人才就是影響發展、刁難人才就是阻礙發展的理念，堅決破除束縛人才施展才能的體制機制障礙，放手使用優秀人才。

　　第二，要完善更具實踐性的用人平臺。要繼續發揮好專汽研究院、院士專家工作站、博士後創新實踐基地、科技企業孵化器、產業示範基地等生產研發平臺的引領作用，發揮好人才需求導向等機制的保障作用，發揮好科技成果大轉化工程的激勵作用，發揮好專案對接、社會實踐等活動的推動作用，讓人才在企業生產的一線和專案攻關的前沿經受鍛鍊、增長才幹。目前我市的專用汽車等特色產業，已經創造了很多實用性的平臺。過去隨州只有一個牌子“中國專用汽車之都”，現在科技部叫我們“高新技術產業化基地”，工信部叫我們“產業叢集區域品牌建設試點地區”、“新型工業化示範基地”，下一步還要授予隨州“承接產業轉移創新示範基地”稱號，其引領性極強，對於我市聚才用才留才有著積極意義。去年曾都區發掘出漢代竹簡，被列入全國20xx年十大考古發現之一，考古工作者在隨州有了該項考古發現，才幹和名譽雙豐收，就會成為這個領域的專家。省考古研究所黃鳳春教授在隨州發掘了葉家山曾侯乙墓地，通過這個實踐平臺的鍛鍊，現在已經成為研究曾國曆史的資深專家。這個例子證明了實踐平臺對於培養人才、發揮人才作用的重要性。我們黨委政府和企業家都要高度重視實踐性平臺的運用，把它用好用活用出成效。

　　第三，要完善更具創新性的用人平臺。要完善創新激勵機制，運用好科技進步獎、重大成果產業化專案、新認定高新技術企業和省級以上創新平臺等科技專案、科技成果的表彰獎勵，堅持好市委人才辦對人才創新專案的扶持辦法，加大扶持力度，充分調動人才在隨州創新創業的積極性。要完善產學研協同創新機制，繼續深化與高校及科研院所的科技合作，轉化一批科技成果，培養一批技術骨幹，解決一批技術難題，開發一批創新產品。要完善創新聯動機制，統籌部門、高校、企業創新資源，推進產業技術創新聯盟建設，以創新資源的整合形成整體創新的合力。

　　四、提升服務、營造氛圍，以更加優良的環境留住人才

　　引進人才靠政策，留住人才靠環境。指出，精神產品，創造發明，一切人的智慧結晶，只有在高度自覺、高度興奮的時候才能奏效，我們領導者的責任，就是幫他們排難解憂，努力使他們處於最佳競技狀態!我們對人才，要傾心相交，寬容以對，對他們給予多方面的愛護和幫助。

　　第一，要營造大氛圍。大氛圍就是幹事創業的氛圍、萬眾創新的氛圍。在營造氛圍的過程中，各地各單位要把握“求、誠、用”三個字。“求”就是求賢若渴，無論是對“土”人才還是“洋”人才，都要有求賢若渴的態度。“誠”就是真心誠意、真心待人，這種真誠體現在方方面面。齊星公司老總徐德同志年紀比我們在座的都大，工作比我們很多企業家和幹部們都忙，但為了引進高階人才，經常親自駕車到機場去接人。我們多少企業家能夠做得到?多少幹部做得到?就這一條，感動了許多來隨州工作的人才。“用”就是大膽使用，曾都區引進的清華博士，一來就擔任副區長，接著就是、組織部長，這就是大膽用才的典型例子。人才如果不能用當其時，時間長了必然會埋沒才華。所以，在人才的使用上，要著力營造有利於人才脫穎而出的良好氛圍。

　　第二，要優化小環境。隨州不產柑橘，但大小水庫邊上柑橘還是很甜，這就是小氣候、小環境的作用。同樣，我市人才工作也要加強小環境建設，這是對整個大氛圍的有力支撐，也是有機組成部分。“人才小環境建設”是隨州人才工作的特色亮點，曾被評為全省組織工作優秀創新專案，得到省委組織部的高度評價和認可。我們要繼續把這項工作抓實抓好抓出特色。各地各部門要當好“保障部”，採取綜合措施，多角度為人才搞好服務，努力創造科研有條件、創業有保障、幹事有舞臺的工作環境，創造彼此尊重、相互信任、和諧融洽的人際環境，創造尊重智慧財產權、保護商業祕密、維護合法權益的法治環境，創造生態優美、身心健康、安居樂業的生活環境，確保各類人才在隨州幹得開心、住得安心、生活舒心。

　　第三，要建立真感情。感情上的紐帶往往比利益上的聯絡更加牢固可靠。對於人才不能一引了之，要加強跟蹤服務，哪怕在隨工作時間較短已經離開的人才，也要加強聯絡，為以後可能產生的合作埋下伏筆。比如科技副職，省委組織部從武漢高校先後選拔了20多名科技副職來隨工作，他們中的許多人都已經離開了隨州，我們完全可以利用舉辦尋根節等機會，把他們請回來，通過加強聯絡謀求合作機會。各地各部門既要當好人才的“服務員”，更要當好人才的“貼心人”，引導人才適應隨州水土、熱愛隨州文化、融入隨州風情;經常與人才交流溝通，築牢共同奮鬥的思想基礎，一道樹立積極的態度、良好的品質、健康的情趣，做人才的知心朋友。

　　同志們，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。我們要牢牢把握新常態下人才工作的新要求，繼續深入實施人才強市戰略，用人才工作的新作為創造隨州經濟社會發展的新業績。