競聘動員領導講話材料

　　競聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業建立健全“公平、公開、競爭、擇優”的用人機制,下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　同志們:

　　今天，我們在這裡召開街道全體工作人員會議，主要是對中層幹部競聘工作進行動員，應該說是一次非常重要的會議。實行中層競聘上崗是貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次幹部競聘工作講幾點意見。

　　一、競聘工作的重要意義

　　實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部群眾對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。近年來，街道改革發展步伐不斷加快，各項事業呈現出勃勃生機。這得益於上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體幹部職工及社群工作者的努力，凝聚了街道幹部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是幹部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視幹部隊伍建設，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題。特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是街道幹部隊伍建設的迫切需要。

　　二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規定。

　　街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第三次競聘，這次科級幹部競聘工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導，圍繞提高黨的執政能力建設，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，進一步發揚民主、著力提高群眾對幹部工作的知情權、參與權、選擇權、監督權，努力把德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在街道上下形成奮發向上的良好氛圍，促進幹部隊伍建設，推動街道經濟社會各項工作再上新的臺階。

　　為認真做好這次中層幹部競聘工作，黨工委依據上級檔案要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分徵求意見，起草制定了《東柳街道中層幹部競聘工作實施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位，符合競聘條件的機關幹部都要積極參加競聘。此次競聘的主要物件為：符合條件的現任副科長副主任、非領導職務幹部、事業編制相當於行政副科級幹部。

　　幹部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導幹部競聘工作，成立了中層幹部聘任工作領導小組，由我任組長，鍾建波、餘清水同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立幹部聘任工作考察組，由鍾建波同志為組長，徐衛國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這裡，我代表領導小組表個態：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《江東區中層幹部選拔任用工作規定》，堅持幹部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次幹部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監督。

　　三、競聘工作的有關要求

　　一轉變觀念，勇於競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，勇於競聘。一個幹部敢於競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，勇於接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢於競爭，是一個幹部必備的素質;參加競爭，是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個幹部成熟的表現。

　　二認真對待，充分準備。廣大幹部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使幹部崗位優化，幹部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優秀中層幹部。如果為了準備競崗而放鬆現崗位的工作，那就適得其反，不利於自己，不利於事業。所以，堅守崗位、幹好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優勢。

　　三服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。幹部的健康成長，既有賴於個人的努力，更離不開組織的關懷培養，群眾的信任支援。每一箇中層幹部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮鬥，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人願望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，造成不良影響。我們選幹部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一箇中層幹部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級幹部有這個覺悟和水平。

　　四公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是幹部工作的基本環節，希望大家從事業出發，對街道發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出於公心，按照幹部“四化”方針和德才兼備原則，客觀、公正地評價幹部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團夥夥;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業和群眾的利益為重，堅決杜絕關係票、人情票，對於在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價幹部，準確地推薦幹部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

　　這四點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好乾部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

　　這次中層幹部競聘工作力度比較大、時間比較緊，同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層幹部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，紮實工作，為實現街道經濟社會新發展做出新的貢獻。

　　二

　　同志們：

　　經黨委研究決定，今天我們召開這個全域性工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。

　　自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向**彙報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這麼多時間，花這麼大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項複雜的系統工程，在**系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什麼樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反覆地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧願在事前多花力氣，想得儘量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題後措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的程序和效果。所以寧願把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全域性工作人員的目的之一也在於此。

　　下面我從四個方面來談這個問題。

　　一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和**的精神。

　　應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什麼新鮮事兒。從2002年國辦下發《深化幹部人事制度改革綱要》，到2003年國家人事部推出《關於加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至2004年國辦下發《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個檔案，都反映出黨中央穩步推進幹部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的鉅變，是歷史發展的必然。

　　**作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。**主席也在多個公開場合，對加強**系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升**工作人員的素質進行了深刻的論述。在2004年度*機構工作會議上，**主席要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利於人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度。”尤其是**主席在2004年度**全體幹部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什麼樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的2005全國工作會議上，**主席更是進一步指出：“要進一步深化幹部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕幹部的力度，增強幹部隊伍活力。”。可見，中央和**的精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。

　　二、實施處長競聘上崗，是實現幹部能上能下，完善我局幹部人事制度改革的重要舉措。

　　這次的人事制度改革，是在*局幹部逐步充實的基礎上進行的。幹部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能幹的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“幹部能上能下”的問題。

　　在以往的人事制度中，由於歷史的原因，沿襲了任用幹部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才;就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、群眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性執行機制，使我們*局的幹部隊伍永葆生機與活力。

　　三、實施處長競聘上崗，是打破幹部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵

　　大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什麼區別?競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在幹部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的幹部任命，都是按照**的規定，由局黨委醞釀、民主評議後產生，之後“只要不犯錯，穩坐釣魚臺”。這是傳統幹部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導幹部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱鬥志。顯而易見，這種制度極不利於引導和激勵領導幹部不斷提高執政能力。為打破幹部任職“終身制”，解決幹部上崗以後如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗後，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功，繼續保留原有的職務身份。

　　打破幹部終身制，切實轉變用人機制，將迫使幹部居安思危，真正在骨子裡牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關和事業單位實行幹部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優勢：一是對任職期限的界定有利於幹部隊伍廉政建設;二是隨著任期制的實施，領導幹部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經鬆動，幹部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優政意識明顯增強;三是對幹部執政能力的提高有很大的促進，使幹部平時更加註意學習、改進方法、提高領導藝術。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位幹部任期內的工作實績進行總結評價，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期幹部都得到一次全面改進和提高的機會。

　　四、端正心態，統一認識，以積極的態度對待競聘上崗

　　這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個職務。但是，我們必須明確一點，個人發展的內涵是豐富的，職務提拔不是個人發展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數職務，要正確對待幹部的提拔，不提拔並不表示落後，更不代表沒有發展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當大官。能直接投身到行業的改革發展這項偉大事業中，為行業的做大做強添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現和實現了自身的價值。人才的定義並不等同於職務，雖然沒有職務，但若能成為行業管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。

　　最後，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行，我在這裡提兩點意見和要求：

　　1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什麼意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領導或人教處面談;

　　2、這次實施處長競聘上崗，這對我們的幹部是一個考驗。希望大家樹立事業為重、個人進退事小的思想，正確對待自己職務的變化，從大局出發，從事業出發，恪盡職守，堅守崗位，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響。要做到不利於團結的話不說，不利於穩定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發展，紮紮實實幹發展，為保險業的做大做強服務。

　　謝謝大家。

　　三

　　為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：

　　一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗

　　1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。

　　2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。

　　3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程式、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。

　　二、 明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行

　　1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。

　　2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位

　　3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。

　　希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

　　通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱鉅，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。

　
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