人的素養分類
素養,就是指一個自身素質和修養,有哪些呢?下面是小編蒐集整理的一些內容,希望對你有幫助。
1、文化素質:言行舉止、文化水平、道德修養。一個人的文化素質,不但要表現在專業文化水平上,還應表現在實際運用中去。
2、心理素質:信心、勇氣、毅力。一個人能夠認可並以全身心的熱情去投入到自己所選擇的事業和行業中,以自信和勇氣坦然面對挫折與失敗,有毅力、耐力、韌勁去迎接面對自己漫長的成功之路。我們要幹一行,愛一行;幹一行,成一行。每個人在從事某個事業或某個行業的過程中必須要有信心、勇氣、毅力。否則,談何成功呢?
3、精神素質:穿著打扮、風度禮儀。人常說:錢是精神勢是膽。人生在世什麼都可以沒,但不能沒錢;什麼都可以有,但不能有病。人的精神素質不但是體現在穿著打扮上,可以從多方面表現出來:有的人站如鬆,坐如鐘,行如風,精神振奮。好有氣質。而有的人卻鷹嘴鼠眼,尖嘴猴腮,左顧右盼,令人厭惡。還有的人呢,面黃肌瘦,皮包骨頭,一舉一動,一言一行,總是比別人慢三拍,萎靡不振,無精打采,活脫脫一塊行屍走肉。
提高人的素養的方法
首先是靜。
少說話,多傾聽。因為愛說話的人,本就失去了一分寧靜的美。而且,言多必失。有句話是,三思而後行,我這裡要說的是,三思而後言。即使是網路這個靠語言交流的平臺,多言也會讓人討厭的。想說話了,就對自己說,不要對別人說,因為現在幾乎沒有人願意聽。
二是緩。
有句訓誡是,訥於言而敏於行,而我認為,在某種情況和某種環境下,應該是,訥於言而緩於行。做事,你太快了,有時候,你剛做好,領導認為不需要做了。而且,你太熱心,一種微妙的心理,他又會不那麼舒服,以為裡面是不是有什麼特別之處。緩,還有個好處,就是可以在別人失敗的基礎上,走成功的捷徑。但這樣往往又會錯失過很多的機會。反正不是做生意,不需要搶市場。關鍵是太能幹的人,會成為嫉妒和防備的物件。
三是忍。
面對不公,彆氣憤,別宣洩。一來氣憤傷身體,二來氣憤不解決問題。“有肚量去容忍那些不能改變的事,有勇氣去改變那些可能改變的事,有智者能去區別上述兩類事。”這是成功者要具備的三個素質。既然有些事情不是個人能力所能作為的,何不冷眼旁觀呢?宣洩不滿,只會讓旁人看戲。
四是讓。
大是大非,涉及到原則問題,不能退讓,要由個人來做出決定;但小事情,儘量聽別人的意見。能按別人的意見辦的,就不堅持己見。退一步,海闊天空。而且如果是按別人的意見辦的,錯誤也就有所分擔。
五是淡。
一切都看淡些。對名利,對金錢,對感情。沒有什麼是離開了,就不能有活了的東西。得失也是辯證的,你在這方面損失了,你的心靈會得到釋放,會有機會去嘗試別的選擇。經濟學裡的機會成本用在這裡比較適合,越是看得淡,就越是心靈平靜,就越能體會平凡的幸福。
六是平。
是平凡,是平淡,是平衡。有稜角的壞處,就是讓別人咬起你來很容易下口。思想是存在於工作之外的。如果一個人,能把思想和行為統一在工作之中,那是有決定權力的領導。有句網路時髦語言:“思想有多遠,你就滾多遠。”在單位,你的思想僅可以存在於你有權利作決定的範圍內。儘管平凡的人,沒有什麼色彩,但往往生存的時間最長。人要活得精彩,但首先是要能活下去,而不被踢出局。有工作的同學說“對工作,要信奉唯物主義;對生活,要信奉唯心主義。”因此,我們需要有親密的朋友,要有自己展露思想的安全空間。在那裡,我們就可以顯示我們的不平凡了。
提升人的素養的方法
一:沉穩
1不要隨便顯露你的情緒。
2不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
4不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發布。
6講話不要有任何的慌張,走路也是。
二:細心
1對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
2對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
3對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
4做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
5經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
6自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三:膽識
1不要常用缺乏自信的詞句
2不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
3在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
4整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
5做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
6事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨利落。
四:大度
1不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
2對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3在金錢上要大方,學習三施財施、法施、無畏施
4不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5任何成果和成就都應和別人分享。
6必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
五:誠信
1做不到的事情不要說,說了就努力做到。
2虛的口號或標語不要常掛嘴上。
3針對客戶提出的“不誠信”問題,拿出改善的方法。
4停止一切“不道德”的手段。
5耍弄小聰明,要不得!
6計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
六:擔當
1檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
2事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
3認錯從上級開始,表功從下級啟動
4著手一個計劃,先將權責界定清楚,而且分配得當。
5對“怕事”的人或組織要挑明瞭說。
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