捲菸廠實習心得

　　通過捲菸廠實習的過程中，不但對所學習的知識加深瞭解，更加重要的是更正我們的對物流的觀點和提高了對現代物流的認識。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　在xxx州委、州政府與XX中煙公司共同領導下，由xxx經濟技術開發區負責組織建設的。XX清江捲菸廠組建於2003年8月，是在國家菸草專賣局新一輪組織結構調整政策下，對原利川捲菸廠和來鳳捲菸廠合併後，由利川捲菸廠更名而來.1月8日，硒都工業園區標準廠房竣工暨XX中煙xxx捲菸廠生產組織情況通報會在xxx捲菸廠舉行，這標誌著XX中煙xxx捲菸廠正式投產，我州捲菸工業的發展歷史從此將翻開嶄新一頁

　　xxx捲菸廠新廠區梗絲車間、包煙流水線、包裝廠房施工現場

　　在工作人員的帶領下，我們首先觀看了場區的宣傳展板，對該廠區有了大致的瞭解。2003年是一個具有悠久發展歷史的企業，本著“做大做強企業”的目的，xxx捲菸廠在省委省政府的支援下，進行易地技術改造。xxx捲菸廠易地技術改造工程是國家菸草專賣局批准的菸草行業重點技術改造工程，是2005年XX省十大重點技術改造專案、xxx市政府重點技術改造工程。

　　新廠區位於xxx市高新技術開發區新區，廠區南北長1040米,東西寬880米---760米，淨佔地面積1002畝，生產規模100萬箱，出口煙20萬箱，主要實施內容為：建設綜合辦公樓、技術研發中心、生活輔樓、捲菸生產聯合工房、動力中心、中水處理廠、垃圾站、菸葉醇化庫、香精香料庫、配套產業區、文化健身場地和停車場等。廠區整體地勢南高北低，東高西低，南北相差8.9米,東西相差3米;其中北門為廠區主大門,是廠區形象展示區,西大門為成品物流出口,南大門為原料物流***。廠區西面及南面被圍子山所環繞，這種優勢地域環境為廠區景觀空間的整體營造提供了有利條件。

　　接著我們參觀了梗絲加工車間。在捲菸生產過程中，制絲的工藝流程最長、工序最繁雜、裝置種類也最多。邊參觀，工作人員邊給我們講香菸的生產流程，通過他的講解我們瞭解到：香菸的製作過程大致要經過菸葉初烤、打葉復烤、菸葉發酵、捲菸配方、捲菸制絲、煙支制卷、捲菸包裝七個大項的生產工藝流程。據接待我們的師傅說，徐州眾凱機電裝置製造有限公司自主研發的煙梗自動開包工藝及裝置於20xx年2月份在xxx捲菸廠新廠區技改生產線安裝。該工藝及裝置的最大技術特點是：1、實現了煙梗開包上料的機械化、自動化，減輕了勞動強度。 2、為實現線上連續化生產創造了條件。 3 、煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內完成，粉塵及煙梗不會外溢，減輕了環境汙染。目前，煙梗的包裝物普遍採用麻包，生產現場的開包上料基本上採用人工方式，操作人員數量多，勞動強度大，環境汙染嚴重，現場凌亂，與現代化的生產線不協調。採用新技術後，可大大的提高勞動效率，節約勞動成本。

　　首先讓我印象深刻的是它們乾淨整潔的辦公環境，這不僅僅體現在因為產品需要而不得不嚴格控制的裝配車間，更體現在日常通道，食堂等公共場合。整潔，處處得到體現。第二是該公司規範化管理的嚴格程度，這不僅僅體現在對產品生產地嚴格管理上，更體現茶杯嚴格按照統一的標準放置，垃圾分類處理等生活細節上。第三，是該公司及其注意細節的態度。為了這次學生的集體參觀，該公司提前為我們分好了組，並按照參觀牌的顏色做到統一又分散的管理。對於學生的參觀，該公司就能做到如此細緻，這正體現了該公司對細節的注意程度有多深。

　　篇2

　　帶著新鮮、好奇與茫然，帶著對工作的熱忱，我幸運的步入了青煙這個大家庭。

　　不知不覺間，進入制絲車間實習已經有不短的時間了。首先感謝車間領導對我的關心和鼓舞，讓我在最短的時間內放下了心中的那份緊張與不安。回顧這段實習的日子，真的感慨萬千，有辛酸，有喜悅，當然更多的還是收穫。下面是我在實習工作中的點滴體會與收穫：

　　在車間輪崗學習中，我逐步熟悉了整個車間的工藝流程，開始逐步學習裝置操作，同時我也不斷加強自己在相關理論知識上的學習，深深地意識到理論對提高實踐的重要性。對工作有了更為真實的感觸——不再好高騖遠而是要端正態度;不斷地腳踏實地，為迎接更艱難的挑戰夯實基礎。在工作中師傅們主人翁般的責任感更是深深感染了我，我暗暗地告訴自己：要更快的融入到青煙這個大家庭中。在工作中學習，在學習中成長。

　　通過這段時間的實習，我發現了自己身上出現了可喜的變化。我已經逐漸褪去了學生的外表，慢慢轉變成一名青煙人。學生時期的浮躁逐漸變為腳踏實地做好本職工作。我變得更加喜歡思考，思考裝置的工作原理，思考哪種操作方法更合理。在工作中勤於動手、慢慢琢磨，不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為，面對任何工作的時候都有一個積極的心態和端正的態度。工作中更加細心，耐心，專心。

　　這次實習是對我綜合素質的培養、鍛鍊和提高;為我以後的工作打下了堅實的基礎。

　　篇3

　　一.實習單位：紅河捲菸廠

　　二.實習的時間：2009年7月7日—2009年7月8日

　　三.實習的目的

　　為了適應社會的需要個以後的工作打下基礎，深入瞭解物流行業的發展，結合理論學習與 實際操作的聯絡，提高自身的操作能力，並能靈活應用，使自己的專業知識，專業技能及實踐能力得到全面的提升。

　　四.紅河捲菸廠集團簡介

　　紅河菸草***集團***有限責任公司位於雲南省東南部，地處素稱紅河州“北大門”的彌勒縣城;北距省會昆明 143 公里，南至州府蒙自 140 公里;通往東南亞的 326 國道經彌勒縣城縱貫全州南北抵國家級開放口岸河口;紅河州屬典型的亞熱帶季風氣候，北迴歸線穿越中部，具有得天獨厚的烤煙生產自然條件，有 “ 烤煙之鄉 ” 的美譽，擁有優越的自然地理環境和良好的區位、交通優勢。

　　紅河捲菸廠於 1985 年籌建， 1987 年試產， 1988 年正式取得國家菸草生產經營許可證，並上劃雲南省菸草公司，現企業法定代表人畢鳳林，現有在崗員工 1029 人，平均年齡 33 歲，資產總額 98.73 億元，是國內裝備配套、技術先進的捲菸企業之一。目前，集團年生產能力達到 160 萬箱， 日創稅金上千萬元，人均實物勞動生產率居行業前列，且連續 12 年實現了產銷規模和效益的同步增長。

　　1993 年起，紅河捲菸廠實現單品牌生產，是全國唯一隻生產單一品牌的菸草工業企業。目前形成一個品牌***紅河***， 15 個品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費需求的品種結構。 “ 紅河 ” 品牌 深受消費者喜愛，先後被評為“全國名優捲菸”、“中國最具競爭力的民族品牌”、“中國名牌產品”、“中國十大夢想品牌”等。 2007 年品牌產量 161.5 萬箱，品牌銷售收入 160.2 億元，實現稅利 99.8 億元。

　　紅河捲菸廠創業之初，工廠生產水平低下，產品質次價低、入市困難， 1991年前連年虧損。企業處於極度困難乃至困境之中， 1992 至 1993 年兩年間，通過整合品牌，實現了全嘴單品牌生產，產品質量有所提升，同時企業確立了 “不求最大，但求最好”的發展理念，系統實施了原料、技改、人才、管理、名牌“五項工程”，重視技術發展，完成了 從拿來主義到區域性創新，進而到以企業為主體的全面技術創新，多項科技成果獲省部級科技進步獎;多項新型實用技術獲國家專利。 1992 年扭虧為盈， 1993 年起對企業內部的各種資源多次重組、定位; 1997 年始企業轉入全面的軟體建設發展階段，優化人力資源配置，進入以人本管理為主體的智力時代; 1998 年開始為實現企業高度的資訊自動化啟動 CIMS 資訊系統工程。經過紅煙人的艱苦探索和努力，逐步建立了市場化程度極高的有效執行機制，企業不斷髮展壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益，對滿足市場需求、解決勞動就業、拉動相關產業發展、促進地方經濟建設等方面做出了重大貢獻。

　　20xx年，紅河捲菸廠緊緊圍繞國家局提出的 “ 深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展 ” 的行業主要任務，推進企業間的聯合重組，與昭通捲菸廠重組，成立紅河捲菸總廠。 2005 年，又完成了與新疆捲菸廠的聯合重組工作，進一步增強了企業的綜合競爭能力。 20xx年 5 月 18 日，紅河捲菸總廠改製為 “ 紅河菸草***集團***有限責任公司 ” ，邁出了公司化程序的重要步伐。

　　五.實習的內容

　　***一***瞭解紅河捲菸廠的五個子系統。自動化系統、捲菸輔料系統、配方系統、成品系統和箱品系統這五個子系統。並且這五個子系統是相互聯絡、共同合作、保證整個物流、生產、運輸的正常執行。

　　***二***瞭解決策、管理、裝置三個層次系統。決策系統是控制中心控制，它將出現的 問題分析後做出的決策，傳遞給決策主體或其他於系統。管理系統實施了“管理”。人才、技設、原料、名牌、五項工程，實現“優質、高效、低耗”的管理目標，全面推進硬體裝置，企業獲得了 長足的發展。在紅河捲菸廠的見學習過程中我初步認識了相關裝置。這些裝置是從德。意。英。菏蘭等國家進口的，技術水平相當先進，整個配套系統具有當今國際先進水平。

　　***三***物流實現了全自動化操作。該自動化操作包括空中自動化小車、自動化貨櫃、多端點高速穿車、自動化控制系統、AGV系統。該廠實行的自動化系統 ，降低成本，提高作業效率，改変了 傳統的 物流觀念方式，讓我瞭解到現代自動化的生產裝置及資訊自動化的先進性。紅河捲菸廠的資訊自動化系統涵蓋產、供、人、財、物等細完整的資訊、實現物流、資金流、資訊流的有效整合。

　　六.紅河捲菸廠實習的總結

　　紅河捲菸廠設有四大中心***行政、銷售、物資、技術***，三大總部***製造、機械、電氣***。各中心***總部***經營範圍內的業務自主決策，體現“扁平化”的管理構想。打葉復烤、制絲、卷接包、物流自動化配套系統具有當今國際先進水平。

　　“八五”以來，紅煙以“不求最大，但求最好”的創新理念，圍繞唯有發展人才能發展企業這一根本，按照“優質、高效、低耗”的管理目標，強化企業管理，深化企業改革，系統地實施了“管理、人才、技改、原料、名牌”五項工程，全面推進軟硬體建設，企業獲得了長足發展。

　　紅煙十分重視技術發展，完成了從拿來主義到區域性創新，進而到以企業為主體的全面技術創新。當前正全力推進企業資訊化工程建設，此工程的目標是使企業實現高度的資訊及自動化--資訊驅動執行、執行產生資訊。

　　紅煙較早確立了變產品生產為品牌生產的意識，努力做最好的產品，努力塑造最好的形象，努力與客戶真誠合作。目前形成一個品牌***紅河***，五個品種***“紅河99”、“紅河88”、“甲硬”、“甲軟”、“乙級”***，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費需求的品種結構。當前，紅河捲菸市場走勢良好，覆蓋全國，實現零庫存通過這次的實習，我瞭解到了紅河菸廠花園式的生產產區，嚴格的管理制度，嚴謹的工作作風和先進的資訊自動化系統。我認識到物流方面的知識，對物流現代化有所瞭解，在這次的 參觀認知實習過程中，不但對所學習的知識加深瞭解，更加重要的是更正我們的對物流的觀點和提高了對現代物流的認識。