學年校長述職報告精選借鑑範文力薦
述職報告是工作中一個很重要的部分,有助於瞭解自身的工作能力,有利於自己的職業發展。下面給大家帶來一些關於學年校長的述職報告,希望對大家有所幫助。
學年校長述職報告1
尊敬的領導:
您好!
花開花謝,冬去春來。不知不覺間,在____小學這片熱土上,我已辛勤耕耘了15個年頭。我是肩挑重擔,默默前行,追尋著“真誠為校”的不變信念,在艱辛與執著中一路走來。這些年來,帶著全體教師的信任與期待,肩負的責任沒有變,忙碌而充實的生活節奏沒有變,對生活的熱愛對工作的熱情沒有變,我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂,享受著默默奉獻的那份美好!認真地抓好分管工作,較好地完成了各項工作任務。
我認為做副職要從兩個角度去思考:一則要定位準確,做正職的助手,與同職攜手,做教師困難時的幫手,不是校長要我做什麼,而是我能主動地為校長做些什麼;二則要努力去做管理和教學的能手,有自己的認識與主見,不能人云亦云。做人要韜光養晦,處事要不悲不亢。
一、盡職做好“三個到位”
一是參謀到位。在一些事關全域性的重大問題上,我總是從實際情況出發為正職的決策提出建議,特別是對自己分管的工作提出建議,供正職決策中參考。決策形成以後,堅定不移地帶頭執行,把正職的意圖落實到各項工作之中。
二是落實到位。在自己分管的工作當中當好主角。在堅持原則的前提下,只要是職權範圍內的工作,就要不推諉、不扯皮、果斷決策,敢於實施,大膽工作,積極地、創造性地落實正職和班子的決策。
三是補臺到位。智者千慮,必有一失。要從對工作、對正職負責的角度發揮好補臺作用。有句諺語說得好:幫你的兄弟把船撐過,你也就到達了彼岸。及時發現問題並把問題解決在萌芽狀態,協助正職做好補救工作,及大地增強了正職解決問題的信心。
二、修身立德,率先垂範
我對自己的度量標準是高起點、嚴要求,力求做到最好,做教師的表率。
1、重視學習,不斷提高自身修養。在今天學習型的社會裡,學習就是工作,工作就是學習。因此,我把工作當作學習之源、學習的過程。對於工作中出現的一些問題,我會反思,也會虛心地向其他班子成員或老師請教,汲取寶貴的意見,對不同的意見,我常常換位思考,多站在師生一邊、從學校大局來思考問題,尋求最好的解決辦法。工作之餘,也學習一些教育教學和學校管理理論,在工作中找差距,在學習中長知識,不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學習,使自己的觀念得以更新,業務知識不斷豐富,管理水平不斷提升。
2、以身作則,做老師的表率。對於學校的各種制度,我以身作則,帶頭遵守,自覺接受群眾的監督,始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累,但活得很充實;雖然老師信任我,給了我職位,但我始終把自己當著一名普通老師。當老師需要幫助時,我也能主動援手,將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣,做老師的知心朋友。
三、後勤工作不斷改進
作為分管後勤工作的副校長並擔任初三畢業班教學,雖說不上日理3萬機,卻也是雜務纏身,千頭萬緒。總有做不完的工,忙不完的事。但我從未在校長面前討價還價,從未在職工面前怨天尤人,而是主動為校長排憂解難,為師生營造良好的學習生活工作環境,為學校發展保駕護航。
比如:我把食品衛生安全、作為頭等大事來抓,從菜、米、油、鹽的採購、存放及廚房的菜飯的製作我親自監督把關,確保了師生的生活安全。每年暑期,學校都要進行一次校舍維修和課桌椅的維修更換,特別是學校自來水廠的修建,我和聶校長忙綠了整整一個暑假,這一期間,我自始自終參與,拿方案、定措施,極大限度地節約了人力、物力、財力,保質保量地完成了任務。此外,嚴格財務管理。一方面,嚴格執行了上級的收費政策,徹底制止了亂收費行為,學校從未向學生收取任何費用,校服、學生平安保險、生活就餐、學習資料等都是學生自主消費。另一方面,學校各項開支嚴格按預算執行,重大開支由校委會商量決定。在加強制度管理的同時,還輔之“情感”管理,在管理工作中做到“寬嚴有致,恩威並重,張馳有度”。我覺得學校就是一個家,我們每個成員都應去關心它,愛護它。
四、廉潔奉公,真誠為校
作為具體分管學校後勤工作的領導,涉及的人、財、物相當多,一不小心就會有失足的危險。因此,工作中時刻提醒自己在其位而謀其政,要堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,紮紮實實工作,兢兢業業從教,為學校的發展而真誠地做好自己的本職工作。採購商品時堅持“同質比價,同價比優,同優比服務”的原則進行。工作中我厲行節約,自覺爭當勤儉辦學的先鋒,當好學校的“管家婆”。有時為了替學校儘可能多地省下一分錢,我不惜與商家磨嘴皮,討價還價。力做到並經常教育師生員工不浪費一滴水,不浪費一度電,不浪費一張紙,加強管理,制止鋪張浪費行為。
我始終以真誠為校的信念,以領導就是服務為宗旨,把坦誠、真實,即坦坦白白做人,老老實實做事,講實話,報實情,做實事作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人,遵紀守法,廉潔自律,時刻以師德規範要求自己,以黨員標準對照自己。
五、不足與問題
成績的取得離不開校長的正確領導,離不開老師們的支援配合,雖然我覺得我的工作是盡職盡責的,自己的工作層次和水平有了明顯的提高,崗位職責和各項指標完成的質量有明顯的改善,分管工作各方面切實得到了加強。但也存在著缺點與不足,一是由於觀點不同,目標難達一致;二是服務意識和服務水平有待進一步提高;三是缺乏精細化管理。針對上述的問題,我有決心在今後的工作中逐步加以解決、提高。
述職人:___
20__年__月__日
學年校長述職報告2
尊敬的領導:
“正直無私、廉潔奉公”是我的職業操守,“勤勉務實、腳踏實地”是我的工作作風,“開拓進取、求索創新”是我的不懈追求。本年度受領導的委託,我繼續擔任__小學副校長,分管學校教育教學工作。回首本年度的工作,繁雜而務實,忙碌而不失條理。在校長的領導下,在全校教師的熱心支援和大力幫助下,各項工作有條不紊地順利進行,並取得了良好的效果。就這一年的工作向上級領導作如下述職報告:
一、政治思想
本年來,就如何踏實履行自己的職責,不負上級組織、學校領導對我的期望,使我的工作得到師生們的認可,這是我經常思考的問題,同時也深感到自己身上的擔子不輕,為了更好地完成工作,我在政治思想上積極要求上進,堅持學習,關心國家大事,不斷提高自身的政治思想素養,全面貫徹執行教育方針,認真落實上級主管部門的各項政策。
二、工作思路及體會
在分管的日常工作和教學工作中,我一直嚴格要求自己,經過一年來的努力工作,使我又有了更深的認識。
1、以身作則是做好工作的基礎
從我擔任副校長的那天起,我就牢牢記住:各項工作既要做“指戰員”又要做“士兵”。於是,一年來,我踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在工作中,我把以身作則、兢兢業業作為座右銘。一年來,我沒有請過一天假,每天工作十多小時,我放棄了許多休息時間,經常早出晚歸。我可問心無愧地說,我把學校當成了自己的家,對學校大大小小的工作,本人都認為是份內的事。既做領導,又做教師,以身作則、默默工作。有付出就有回報,我的工作獲得了當地領導、群眾的充分肯定,同時也得了學校其他領導和老師們的認可。
2、努力學習,提高工作水平
我們常說:“要給學生一碗水,自己要有一桶水”。我想,做學校的領導也一樣,要更好地適應分管的教學工作,更好地指導、解決老師的教育、教學中碰到的學術問題,自己必須具有較豐富的業務管理能力及理論水平。一年來,我積極組織教師不斷地學習先進的教育理念,吸收教育教學的先進經驗,還積極參加機關課程標準理念下的教學學習,加強對“新課標、新理念、新策略”等的學習,加強對現代資訊教育的自我學習,使自己的能力不斷的提高。
3、不斷地改革創新,使學校不斷地進步
當今時代,科學突飛猛進,辦學思路也在不斷地變革,學校的教育教學工作有許多領域值得我們去研究,同時工作中也有諸多的問題和不完善的地方值得我們探討改革。因此,在務實學校的教學業務的決策、組織和指導的過程中,我始終與校長同步,以改革的眼光,創新的意識來思考工作。一年來,在開展教學教研、學科競賽、常規教學檢查、青年老師培養、校園文化建設系列活動中,本人盡職盡責,工作一步一個腳印。
4、與領導、老師團結協作,發揮團隊作用
學校的領導尤如學校工作的火車頭,領導合諧的分工協作與同心協力是做好學校工作的關健。而學校的教育教學工作落實於每一位教師,我們的老師隊伍又是富有創造力的群體,充分發揮老師的潛能,是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此,我明確自己的職責,擺正自己的位置,堅持從教師中來到教師中去,努力營造領導與領導、領導與教師之間融洽的工作關係,打造和諧的團隊。
5、積極組織開展教學科研活動
一所學校如果沒有科研,就會原地踏步,辦學質量就會大打折扣,學校就會失去活力,失去生命力。因此,堅持教學科研常規化是學校工作的主線。本人作為業務副校長,對科學科研不敢有絲毫的懈怠。始終堅持“以教帶研,以研促改,以改促教”的路子。本人經常聽“推門課”,及時與教師進行溝通,探討教學改革實驗中碰到的問題及解決的方法。
三、主要工作實績
比較出色地完成了學校的各項重大活動的組織與實施:學校的田徑運動會、書畫展、學科競賽、節目慶典等豐富了學校的校園文化,提高了學生的綜合素質。科研工作開展有序,青年教師的培養卓有成效。經常性地深入課堂,不但提高了自身的工作能力和業務水平,同時也能及時對教師在科研中存在的問題給予指導,使學校的教改試驗有序地開展。積極協助校長抓好德育工作,把德育工作形成一個系統,使學校的德育工作穩妥有序開展。積極組織教師參與上級舉辦的各項活動,使我校在各項活動中碩果累累。緊緊抓好教學工作這個中心,常規工作開展穩妥有序,教學質量穩步上升。
四、自我評價
本人一年來,能全身心地投入學校工作,做到“事業第一,學校第一”,時時處處以身作則,與校長一起帶領教師勤奮工作,默默耕耘。本人的努力,工作多次受到上級領導的肯定,在工作中,認真執行上級的方針政策,堅持原則,顧全大局,尊重教師,與人為善,恪盡職守,踏實工作,樂於奉獻,出色地完成上級各項工作任務,為我校的與時俱進盡職盡責。
五、存在的問題
在平時的學習管理工作中,工作還不夠細膩,語法還缺乏靈活,理論的學習和水平還有差距,工作水平還有待進一步的提高,對教師的思想工作還不夠深入,關心不夠,對矛盾的化解還缺乏剛柔並濟。
總之,這一年的工作,我對自己問心無愧,但也有不足和感慨。一年裡有得必有失,俗話說得好“百尺竿頭,更進一步”,我將正確地對待自己的不足,認真聽取領導和老師們的意見,使自己能更進一步,把工作做得更好。
此致
敬禮!
述職人:___
2019年_月_日
學年校長述職報告3
尊敬的領導:
一年來,在上級教育部門的領導下,在全體教師的熱情支援和幫忙下,根據校長室的安排及分管工作的要求,與學校班子成員一道帶領教師認真履行職責,克難進取,深入研究,努力創新,取得了必須的成績。學校的教學走上了規範、有序的軌道;學校的教研教改氛圍逐漸濃厚;以校為本的教學研究制度得到了較好的落實;新課程改革穩步推進;學生良好的習慣正在逐步構成。這些成績是來之不易的,那裡包含著領導的支援、幫忙;包含著教師們的智慧、心血和汗水。以下是我的述職報告。
一、用心主動加強思想政治學習
一年來,自我通過自學和組織安排,學習了公共管理、領導科學、現代科技;通過學習,較為全面的提高了自身業務素質和領導水平,增強了全域性觀念和巨集觀意識,增強了勤政廉政,永做人民公僕的自覺性;通過學習,提高了自我的政治鑑別潛力、創新思維潛力、依法行政潛力、組織協調潛力和拒腐防變潛力。總之,對政治理論的學習,使自我在思想認識和業務管理潛力方面取得了巨大的收穫。
二、擺正主角,創造性的開展教學工作
抓常規教學管理,保證教育教學工作順暢有序。教育教學工作是學校各項工作的中心,如何抓好常規管理,是學校工作的重要環節。管理出效益,管理出成績。作為分管教學的校長,我用心組織學校的教學管理工作。一年來,我和年級組的同志一齊,做好教育教學的常規管理,學校校致力於新課程實踐與研究,尤其在教學管理與改革中進行了大膽的探索與實踐。我們通過公開課、教改研討、常規檢查、各種教學研討活動等方式,瞭解教育教學的實際狀況,有針對性地指導教師的教育教學,從而促進我校教育教學的發展,逐步構成了具有我校特色的教學管理新模式和教學改革新理念。
抓各類計劃的落實,保證教育教學工作具有科學性、連續性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。每年學期開學。我首先抓各類計劃的制定,保證教育教學工作具有科學性、計劃性,加強統籌管理和目標管理,使工作有的放矢,有目標、有方案、有規劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性,保證目標明確,計劃合理,管理到位。通過各部門反覆研究協調。使各類計劃清楚地反映學期各項工作。
三、堅持原則、辦事公道
作為一名學校的副校長,務必做好校長的助手,當好配角。我十分重視學校領導班子的團結,做到互相尊重,互相配合,服從組織紀律。平時能顧全大局,識大體,有較強的民主意識,做事敢負職責,不互相推諉。工作中肯動腦筋,講效率。在執行學校制度、進行各項工作檢查時,能做到客觀公正、坦率真誠,發現問題能及時地提出自我的意見和主張,不遮遮掩掩,儘量做到上對校長負責,下對教師學生負責。
此致
敬禮!
述職人:___
2019年_月_日
學年校長述職報告4
根據教育局黨委《關於對全市校級領導班子和領導幹部進行年度考核的通知》要求,下面我向全體教職工做述職述廉報告:
一、工作完成情況
2015年給我的感受是“從來沒有像今年這樣過的快”,因為我們一直在做事,就像快速奔跑一樣。在這一年中,我認真貫徹教育局黨委的工作要求,積極履行崗位職責,帶領領導班子與全體教職工團結拼搏,積極進取,較好地完成了各項工作任務,集中體現在以下三個方面:
***一***進一步加強基礎能力建設,提升硬實力
一是通過對上爭取,由政府出資、由建設局施工,對校園內所有反沙路面進行了柏油鋪設,共鋪設10600平方米,徹底解決了路面不平整、不美觀的問題;對學校大門兩側進行了整體綠化,綠化面積980平方米,綠化工程完全由園林部門施工,兩年內實現樹木及造型的全面成活。二是藉助熱力管網從學校門前經過的機會,爭取到了熱點的贊助,由熱力公司為我們免費鋪設院外的彩磚,共鋪設1500平方米,實現了校牆外的硬化和美化。三是新建圍牆800延長米,推動了東側場地的動遷。四是新建樂業樓兩個書吧,勤業樓舞蹈廳,德潤樓學生閱覽室、心理健康教育活動室、校史室等,對教學樓、實訓樓進行了內部文化設計與裝飾,提升了文化品位。五是完成了實訓室的佈局調整,增強了烹飪、醫學、旅遊、計算機四大專業的實訓能力。六是獲得盟財政局的專項獎補資金240萬,獲得自治區技能大賽專項資金378萬,這兩項資金將全部用於實訓裝置的購置,屆時我們的硬實力將得到顯著增強。
***二***大力推進教育教學改革,提升軟實力
一是啟動了數字化校園的軟體建設工程,完成了OA辦公子系統、教職工管理子系統、考勤管理子系統、圖書管理子系統、學生資訊管理子系統、合理化建議管理系統、場地管理子系統、教務管理系統、資源管理子系統、科研管理子系統、收費管理系統、宿舍管理子系統、體育管理系統、衛生管理系統、招生迎新管理系統、德育管理系統、校園內網系統、觸屏一體機查詢系統、掌上校園系統、校園卡子系統、使用者管理系統、校產管理系統、學生社團管理系統、學生就業實習子系統、校園外網網站、校園微信公眾平臺系統等26個系統軟體的開發製作,下學期將投入使用。二是進行了分層遞進教學的探索與改革,我們在2014屆高一新生中嘗試了語文、數學、英語和汽修專業理論四個學科的分層遞進教學,學生根據自己的實際走班上課,儘管效果不夠明顯,但對於沉悶的常態化中職課堂也是一次有力的衝擊,體現了我們的改革決心。三是進行了學分制改革,伴隨著分層遞進教學改革,德育工作在學分制方面進行了探索,儘管力度不大,但也是改革意志的體現。四是啟動了系部制改革工作,在加強專業建設方面,我們召開了8次座談會,與專業教師一道探討專業發展問題,在盟教育局的統一指導下,形成了我校以“汽修和現代服務業”為主的專業發展方向,為今後的發展找準了目標,在此基礎上,我們提出了在汽修和學前教育兩個專業開展系部制試點改革工作,召開了兩場動員大會,為下一步這兩個專業的更好發展奠定了基礎。五是開展了“多層次一體化社團活動”的探索,我們在高一高二兩個年段開展了全員社團活動,從藝術、專業、學科、名人等多個層次開設70多個社團,堅持利用下午的黃金時間開展活動,使社團活動成為學生靈活的專業和專業的補充,讓學生在學習本專業的基礎上多學了一手,同時也讓學生的校園生活得到了豐富,多層次一體化社團活動成果顯著,得到了上級部門和同行的充分認可。六是設立了校本教研日,本學期我們把每週三確定為校本教研日,各個年組和專業分別圍繞一個主題舉辦了教研活動,活動中團隊協作意識明顯增強,課堂教學的研究氛圍和水平顯著提高。七是開展了系列化的閱讀活動。我們為學生先後建成了13個開放書吧,時刻引導師生不忘閱讀,在高二年級開設了每週一節的閱讀課,加強了晨讀的組織與管理,成立了職教中心閱讀協會,請名家開展兩場讀書報告會,與此同時,我們組織教師利用寒暑假共讀一本書,召開讀書交流會,學校領導班子共讀一本書活動堅持的最好,每週都有兩位領導在班子會前進行讀書領學,師生因讀書而更加充實。八是開設了職普融通班。為解決招生和職普融通問題,我們在新高一與四中聯合成立了職普融通班,招生80多人,四中9名教師流動授課,我們的思路是用兩年的時間完成高中課程的學習,高三的時候進行職普分流,既保證學生能夠參加普通高考,還可以讓學生選擇對口升學,從而體現職普融通的優勢。
***三***加大開放辦學的力度,提升影響力
一是走出國門學習德國職業教育。今年三月份,我參加了德國職業教育考察,期間寫了19篇考察日誌共計兩萬字,返回後第一時間向領導班子及全體教師反饋學習成果,引導大家瞭解和借鑑德國的職業教育理念、職業教育特點和職業精神,特別是以就業為主的職業教育模式更加值得我們學習,促使我們用開放的思維想事、做事。二是走進高階,與天津東麗職教中心建立了聯盟校,開展了廣泛的交流活動:共同舉辦了津蒙中等職業教育德育工作研討會,帶領分管專業的領導開展了體驗式培訓,派兩位幹部掛職學習一週,派汽修參賽選手到東麗強化訓練等。三是開展名人、技師進校園活動。我們聘請本地名人、學者、技師進校園,為他們設立名人工作室,為他們搭建學者工作平臺,請他們在學校開社團、上輔導課、指導專業技能等,這些名人、專家的到來,擴大了學校的影響力,豐富了學生的社團活動,強化了專業指導。四是吸引企業進入校園。今年8月份,根據學校美工、幼師、醫學、計算機專業建設需要,我們與烏蘭浩特市盛騰裝飾公司、北京程遠化妝學校、興安惠民網建立了合作關係,併為三家企業在校內設立了工作室,允許他們在校內開展設計和培訓工作。同時,三家企業免費為學生開設了多個專業社團,他們除了免費承擔社團的授課任務以外,還要保證每年安排5至10名學生在相關領域就業。可以說,企業走進校園,為學校專業發展帶來了新活力。五是成功舉辦了首屆職業教育活動周,活動週上與烏蘭浩特市經濟開發區成立了“校企合作工作委員會”;與烏蘭浩特市利豐汽車有限責任公司建立了“現代學徒制”合作關係;邀請了區內外共計60家企業來校參加活動,並與他們簽訂了校企合作框架協議;邀請市內初三學生入校開展專業體驗活動9場,邀請學生家長走進學校參觀,組織師生在五一廣場進行了便民服務和文藝演出,使職業教育得到了全方位立體化的宣傳。六是積極履行社會責任,為“農村十個全覆蓋”做貢獻。在全市農村幼兒園建設的攻堅階段,我們在規定的時間內完成了斯力很五豐幼兒園的附屬建設任務,為烏蘭哈達腰樂幼兒園、高根營子幼兒園、混都冷幼兒園、前公主陵幼兒園以及義勒力特民生幼兒園畫壁畫,美化校園,為斯力很朝陽村、義勒力特民生嘎查贈送兩萬元的健身器材,並藉此機會在所有市屬農村幼兒園的牆壁上都寫上了“烏蘭浩特市職教中心幼師專業實習基地”的宣傳語,履行了社會責任,宣傳了學校。七是在全盟職業教育發展暨“一校一品”現場觀摩會上表現突出,特別是我們承擔的啟動儀式大型演出可以說是震撼全場,此外,我們的社團活動、模擬法庭等特色活動精彩紛呈。八是接受了自治區技能大賽專家評審組的考察,獲得了2016年全區技能大賽主賽場的資格。九是年內兩次全盟技能大賽成績發生了徹底改變,在春季的全盟技能大賽上我們無論是一等獎的人數還是總分都排在盟職之後,在剛剛結束的第二屆全盟技能大賽上,我們取得18個一等獎、14個二等獎、24個三等獎,以286分領先盟職100多分的成績位居第一,風采大賽的各項也都排在前列,這充分說明了我校的師資水平和學生技能水平。這些必將對我校的社會聲譽產生積極影響。
二、履行“一崗雙責”、廉潔自律情況
首先,我個人比較注重自身建設。一是注重學習。堅持每天早晨到校後讀書半小時,積極參加聽評課活動,抓住外出考察的機會深刻反思學校發展問題,及時向領導和老師反饋學習收穫,大膽借鑑先進經驗,以使自己學習的腳步和學校發展的腳步保持一致。堅持每天早晨跑步健身,堅持收看新聞聯播,這期間收穫了許多推進工作的靈感。二是注重修養。我常常提醒自己要多站在別人的角度考慮問題,多看別
人的長處,以積極和發展的眼光評價他人,因此,能以尊重、關心、理解、信任的態度對待每一位同事,我覺得這樣做的過程就是修養自我的過程。三是注重自律。我要求自己從不在教師中吃請,所有涉及教師切身利益的事都公開操作,只有公開,才能公正,沒有公務絕不開公車,堅持每天早晨深入男生宿舍參與管理,堅持上晚自習,工作上就是帶頭向前
跑。
其次,作為學校的主要負責人,我能夠狠抓領導班子及全體教職工的思想和紀律教育,我們完成了吃空餉的治理工作,並不斷強化工作作風建設,避免了違紀違規事件的發生。
三、存在的不足及努力方向
一是缺少管理藝術,管理實效需要提高。儘管不停地想事、做事,但是我看得出來,一部分領導幹部的積極性還沒有調動起來,一部分老師的長處還沒有得到張揚,很多學生心中沒目標,學習不進取,整天混日子。如果每個領導都能盡職盡責,每個老師都能發揮聰明才智,我們的學校就會再上一個臺階,我們的學生面貌就會得到改變。這些問題歸根結底是校長的問題,我會在下一年度朝著提高管理藝術和管理實效的方向努力。二是業務領導力不強。職業學校的主要問題是專業建設問題,核心是專業課程建設,由於我們多年來一味地對口升學,使職業教育缺少了“職業味道”,我們缺少市場調研,缺少實用型人才標準的研究,缺少與企業的深度合作,缺少對就業的安排、跟蹤和反饋。下一步我們不僅要重視對口升學,幫助學生實現大學夢,更要重視就業,要通過就業管理實現辦學水平新的飛躍。三是教師隊伍建設需要加強,汽修、烹飪、機電、建築、醫學、旅遊等專業都存在師資不足問題,尤其缺少實訓教師,這是制約專業發展的瓶頸。下一步我們首先要爭取市委政府為我們面向社會考錄教師,其次要加強校內專業教師的培養培訓,要使他們儘早成為名師,另外,我們要廣泛聘用各行各業的專業能手,讓他們成為我們的兼職教師,幫助我們搞好專業建設。
新的一年又要開始了,我將銘記責任,堅定信心,與全體教職工一道,為推動學校又好又快發展而盡心竭力!
學年校長述職報告
時代新人說對話戰役英雄觀後感學習心得