在年終總結中提工資怎麼寫

　　每個人都可以憑藉自己的努力，獲得升職加薪的機會。關鍵是，你得先學會寫好加薪申請書。小編整理了，歡迎參考分享。

　　加薪申請範文參考

　　尊敬的某某領導：

　　時間過得很快，來到貴企業工作，轉眼已一年有餘。親眼看著我們XX公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發展，真的非常高興。

　　這一年中，XX公司各方面的工作有了一個整體的提升，培訓部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統化、科學化，營銷部的業績有增無減，製作部的工作持續規範化，都是在朝良性方向發展，這一切真是一個令人欣慰的成績。

　　作為個人，自入職XX公司以來，感受到XX公司對職員最真誠的關懷和培養，受到幾位領導的器重、關懷和幫助，都銘記於心，也會在未來的工作中再接再勵努力進取，不斷髮展自己，為企業作出更大的貢獻。

　　目前企業處在極需快速發展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業各方面的客觀要求和思維意識，本員工應該算是積極的、特別要求進步的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種進步思想，期望他們可以同樣進步，為我們 企業的發展擴大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落後的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作並運用，這樣企業才能在現代激烈的競爭中立足並發展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。

　　部門事務是我的主要工作之一，致力於企業 的建立與完善工作，目前已完成 體系的建立，且在日後的工作中進行持續完善和改進，對於企業的規範化、程式化和科學化，這些都是具有長遠意義和價值的工作。營運方面長期協助領導管理思想的體現，設計各項工作表格，跟進各項規定的實施，加大執行力度。進行申請生產許可證要求檔案的統籌整理擬製，完成整套檔案體系。

　　本員工在文筆方面也略有心得，對XX公司裡文筆起草擬製作了很多工作，同時也設計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業管理系統的完善加強及培訓部、營運部工作是工作的重點，這跟企業的發展也是息息相關的。

　　在這一年中雖然不敢說個人在企業工作中發揮了怎樣的帶動作用，但絕對積極主動出謀劃策、全心全意為企業發展鞠躬盡瘁。非常高興在企業的運營中能夠發揮自己的作用，為企業的進步和發展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現。

　　薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，XX公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發企業的人力資源、最終提升企業的經營效益。

　　從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響企業潛能的開發。我相信對於有一定能力和執行力的員工，老闆是不會吝嗇的，使之能夠解除後顧之憂，安心為企業服務。

　　因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請。鑑於現在的工作職責範圍和工作強度，我希望月薪是xxxx元在原基礎上增加300元，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。

　　如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記於心、樂於修正進步。望幾位領導給予批准為感!

　　衷心祝願領導事業越來越好、 公司蒸蒸日上!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：XXX

　　申請日期：2019年*月*日

　　那究竟年終報告要怎麼寫才好呢?

　　明確寫給誰?

　　一部分員工喜歡把年終報告寫得天花亂墜，唯恐領導不知道他的功勞。

　　但其實這類自誇自吹的報告只能取悅自己，並不是領導想看的，領導想要看的是以結果為導向型的報告。比如：

　　·今年你的KPI達標沒有?

　　·有沒有給公司創造什麼價值?

　　·你有什麼新的創新和成長?

　　·目前存在的問題以及解決方案?

　　·你為明年訂了多大的目標?

　　注意邏輯性

　　打個比方，如果報告裡這樣寫：“2018年，我組織了兩場拓展活動;個人學習了2門專業課程;還優化了公司的規章制度;招聘到崗50人………”

　　聽起來是不是很亂，既沒有要點，又雜亂無章，這類年終報告往往是沒有說服力，只是羅列了一堆資料。要知道，我們的大腦只能接受“結構化資訊”。

　　比如，我們可以先說結論，再說結果;先說觀點，再用資料證明;先分類，再闡述觀點;先考慮因果關係，再思考遞進關係。

　　長話短說

　　簡單來說，就是2018年，具體做了那些事情，最好起一些主題詞，比如：

　　· 提人效

　　· 強能力

　　· 獵牛人...

　　當然，在闡述的過程中，我們要學會說“重點”。

　　舉個例子，如果你是HR，你要寫的是KPI指標完成情況，較去年目標值，專案進展情況包括：組織與幹部管理專案、薪酬績效專案、牛人獵聘情況、牛人訓練與團隊建設等...還要總結最大的收穫是什麼，有哪些成長和進步等。

　　如果你是推廣，需要寫的就是廣告曝光量有多少，接觸了多少潛在客戶，廣告花了多少錢，成本是怎麼控制的，客戶成交量是多少，成交轉化率是多少等，跟上一年相比有什麼進步，如果廣告費投入比上一年多時原因是什麼?

　　劃重點!還要提出下一年的改進計劃，當然不必細緻到做的每件事……

　　要知道，領導要在有限的時間稽核完所有報告，所以越能替領導省時間的報告就越能脫穎而出。

　　突出亮點

　　很多員工在寫報告時，恨不得把芝麻綠豆點的事一股腦往上寫，這就很容易犯一個錯誤：無重點羅列。最後很可能導致值得稱讚的亮點反倒被淹沒。

　　怎麼破?最好用二八原則剔除瑣碎，找到重要的亮點。

　　有個簡單的衡量標準，想想這個亮點是否能支撐自己提煉出經驗，假如答案是肯定，那就果斷把它留下來!

　　用資料說話

　　領導雖然都很有人情味，但是在看總結的時候更喜歡看真真實實的資料，因為資料是最直接、最美麗的語言，最直白的KPI。

　　所以，如果你是HR，要寫人力成本，人均產值，牛人獵聘數量，牛人培訓次數...如果你是行政部門，你要寫公司日常開支是怎樣的，辦公裝置維護支出、活動支出是多少，給公司按照原來的計劃節省了多少，比去年同期人均節約了多少……

　　記住，能用資料的，就儘量別用文字;能用圖表的，就儘量不用數字。

　　2020年度計劃

　　如果說總結做得好不好會影響年終獎，那麼計劃則會影響你明年的位置或者是公司的機會。

　　首先，你得告訴領導明年的KPI及目標。明年打算幹成什麼樣?明年的關鍵專案是哪些?專案總體日程如何安排?費用預算?具體怎麼幹?乾的時候又如何自檢?最後還要表明完成目標的決心和信心。

　　其次，要學會站在公司的角度去發現問題、提出問題。

　　比如，分析核心崗位的薪酬有沒有吸引力?績效只在總部總監級開展，下屬落實困難的原因?儲備幹部的整體數量是否充足?重業績，對培訓工作重視是否不夠，又會造成什麼影響?

　　只有讓領導看到你清晰的工作規劃，以及創新觀點，你的考核得分才會比較高。

　　最後，要為個人能力盤點以及做出下一步提升計劃。

　　比如，可以大膽向公司提出要鍛鍊機會，努力爭取培訓專業能力的機會，讓自己成長為對公司更有價值的員工。

　　以上，就是跟大家分享的六條寫年終報告的要點，我想，一個有邏輯、有要點、有亮點、有資料、有展望的年終報告，遠比那些“來年我一定更努力”，要有力量的多。