簡單的創業計劃書模板
創業計劃書一般的格式，創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
第一章
摘要
【摘要相當於一份計劃書的點睛之筆。如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長，提取精華即可。】
請簡要敘述一下幾點內容：
1、 專案描述介紹專案的目的、意義、內容及運作方式等
2、 產品與服務陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產品的競爭優勢
3、 行業及市場行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測
4、 營銷 策略在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制
5、 資金需求資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式
6、 財務預測未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等
7、 風險控制經營過程中可能出現的風險及擬採取的控制措施
第二章 綜述
【看過摘要部分，意向投資方已經對你的計劃有了大概的瞭解。那麼，接下來就要通過本章的綜述展現給你的意向投資方一個鮮活的專案策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過於繁雜，條理清晰，強而有力即可。】
一、專案描述
1、 專案背景
2、 專案宗旨
3、 專案介紹
二、產品與服務
1、產品品種規劃
2、研究與開發
3、未來產品和服務規劃
4、實施階段
5、服務與支援
三、行業與市場分析
【這一章是編寫商業計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那麼你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業領域、市場領域、崗位功能方面展開競爭?市場特點與性質怎樣?你是如何劃分市場格局的?】
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
四、市場與銷售
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與夥伴
4、銷售週期
5、定價策略
6、市場聯絡展會/廣告宣傳/新聞釋出會/年度會議/學術討論會/國際網際網路促銷等
五、營運組織設計
1、組織結構
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊願景、使命和精神
六、實施進度計劃
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
七、財務計劃
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現金流預測
5、資產負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
八、風險控制
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
提示：確信在你的商業計劃書中，已儘可能地回答瞭如下問題
1、 你的管理隊伍擁有什麼型別的業務經驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什麼﹖
4、你的公司和產品如何進入行業﹖
5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼﹖
6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什麼不同﹖
9、為什麼你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的專案為什麼能成功﹖
11、你所預期的產品生命週期是什麼﹖
12、是什麼使你的公司和產品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、效能、服務和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產品有哪些替代品﹖
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼﹖
21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產品/服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統計上的特徵是什麼﹖
24、你認為公司發展的瓶頸在哪裡﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
篇2
編號：______________
專案名稱：
申 請 人：
聯絡地址：
聯絡電話:
電子郵件:
提交日期：
說 明
本創業計劃書樣本供創業申請者參考。
創業專案的申請者請根據自身專案的實際情況儘可能詳細地陳述各方面的情況。
孵化專案的申請者根據本樣本的幾個方面簡要敘述創業計劃外，請側重於陳述以下幾個方面的內容：
l 專案研究的總目標和創新點，主要研究內容及所需要解決的技術難點
l 專案的完成形式和考核指標;
l 專案的年度計劃及年度目標;
l 主要參與者簡介;
l 經費預算和科技成果權益分配申請孵化基金額度，各參與人及基金在科技孵化成果中所佔的權益比例;
l 用款計劃。
摘 要
請簡要敘述以下內容：
1. 專案基本情況專案名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。
2. 主要管理者姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。
3. 研究與開發已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃
4. 行業及市場行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本專案競爭優勢。
5. 營銷 策略在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的措施。
6.產品生產生產方式，生產工藝，質量控制
7. 財務計劃資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。
一 專案概況
專案名稱：
啟動時間：
準備註冊資本：
專案進展：說明自專案啟動以來至目前的進展情況
主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯絡電話。
組織機構：用圖來表示
主要業務：準備經營的主要業務。
盈利模式：詳細說明本專案的商業盈利模式。
未來3年的發展戰略和經營目標：行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯絡電話
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯絡電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
三 研究與開發
4.1 專案的研發成果及客觀評價：產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定。
4.2 主要技術競爭對手：國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。
4.3 研發計劃：請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。
4.4 研發投入：截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。
4.5 技術資源和合作：專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。
4.6 技術保密和激勵措施：請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。
四 行業及市場
5.1 行業狀況：發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2 市場前景與預測：全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。
5.3 目標市場：請對產品/服務所面向的主要使用者種類進行詳細說明。
5.4 主要競爭對手：說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢
5.5 市場壁壘：請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策
5.6 SWOT分析：產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅
5.7 銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
五 營銷策略
6.1 價格策略： 銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策
6.2 行銷策略： 請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法
未來3年的發展戰略和經營目標：行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯絡電話
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯絡電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
三 研究與開發
4.1 專案的研發成果及客觀評價：產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定。
4.2 主要技術競爭對手：國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。
4.3 研發計劃：請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。
4.4 研發投入：截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。
4.5 技術資源和合作：專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。
4.6 技術保密和激勵措施：請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。
四 行業及市場
5.1 行業狀況：發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2 市場前景與預測：全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。
5.3 目標市場：請對產品/服務所面向的主要使用者種類進行詳細說明。
5.4 主要競爭對手：說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢
5.5 市場壁壘：請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策
5.6 SWOT分析：產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅
5.7 銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
五 營銷策略
6.1 價格策略： 銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策
6.2 行銷策略： 請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法
篇3
創業計劃書 6C
首先是Concept概念。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers顧客。顧客的範圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors競爭者。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。
第四是Capabilities能力。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital資本。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation持續經營。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務資料，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金週轉等等。第三是補充檔案，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品或服務，誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷 方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店 ，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
建築公司創業計劃書