財務管理體系研究論文

　　當今社會,整個市場的競爭非常激烈,企業集團要想立於不敗之地,需要全面提升企業的經營管理能力,其中財務管理已經成為各企業集團經營管理的關鍵環節,也成為了各企業集團為實現公司戰略目標的重要因素之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：商業銀行財務管理體系探討

　　摘要：改革開放以來，我國的經濟得到了飛速的發展，國內金融企業市場的競爭也愈演愈烈。近幾年，各企業提出了企業管理應以財務管理為中心，令財務管理體系成為了企業中最受重視的部門。我國的商業銀行不同於中央銀行與投資銀行，是一個以盈利為目的的金融機構。它的業務範圍包括吸收存款、發放貸款等。在“價值鏈”被提出後，商業銀行中的財務管理體系不僅是銀行中最重要的組成部分，也成為銀行內部價值鏈中最為重要的一個環節。本文就商業銀行內部價值鏈中財務管理體系該如何構建與完善做出初步的分析。

　　關鍵詞：價值鏈;商業銀行;財務管理體系

　　1985年，哈佛大學教授邁克爾•波特提出了價值鏈的概念。他認為任何企業中的各個部門從事的生產、銷售以及售後等生產活動共同構成了一個創造企業價值的動態過程，即價值鏈。金融企業市場發展到現在，價值鏈已經存在於任何有經濟活動的地方。無論是企業內部各部門的聯絡還是相關聯的企業之間的聯絡，都適用於價值鏈的理論。在每一條價值鏈中，都有一個至關重要的環節，就是財務管理體系。商業銀行中的財務管理體系該如何才能更好地發揮它在商業銀行內部價值鏈中的價值，筆者參考各類文獻結合自己的觀點做出如下的分析。

　　一、基於價值鏈的商業銀行財務管理體系存在的問題

　　構建一個合理完善的財務管理體系有助於財務機制的運轉，更有利於防範財務風險，在儘量獲取高利潤的同時降低成本。但目前商業銀行的財務管理體系尚存在一些問題，無法在價值鏈中發揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落後。目前商業銀行的財務管理體系是基於以歷史成本為基礎的傳統財務管理方式，更傾向於對已實現的財務指標的管理與監控，依舊延續著傳統的財務會計理念，把更多的精力用在對財務事後的統計與監督，卻忽視了對價值鏈上的上下游企業、客戶相互之間的活動影響，而基於價值鏈下的財務管理，除了要對企業自身的財務資訊分析管理，還應當對企業相關聯的供應商、銷售渠道、客戶和競爭對手的資訊整合與分析。在這個數字化的資訊時代，各種資訊的收集、分析尤為重要。通過對這些資訊的分析可以對價值鏈中的其他環節做出初步的評定。其次，是過於重視提高當期利潤卻忽略了戰略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經營媒介的企業，資金鍊是否穩定成為評定銀行發展狀況的標準。當前商業銀行的財務管理體系過於重視追求高利潤，利用各種方法向外發放貸款，卻忽略了資金業務價值鏈上交易對手的經營變化導致的資金風險，導致銀行企業的虧損，降低了收益效率。最後，是當前商業銀行的財務管理體系缺乏與價值鏈上其他各個部門之間的協作能力。財務管理人員過多地注重於對財務的監管，沒有更多的精力與價值鏈中其他的部門及時進行資訊的交換與分析。只是單純地記錄著資料，無法為企業價值鏈上的業務活動的價值創造能力與影響力做出評估，更無法為可能遇到的風險進行預估。導致財務管理失去了它在價值鏈中最重要的意義。

　　二、基於價值鏈的商業銀行財務管理體系完善的方法

　　邁克爾•波特的價值鏈理論揭示，企業與企業之間的競爭不只是生產活動中的某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。價值鏈中的生產、銷售等每一項生產活動都會對企業最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業銀行財務管理體系最重要的是要協調它與其他價值鏈中各部門的協調能力，充分發揮並實現它在價值鏈中的統籌協調的作用。首先，強化財務管理體系，商業銀行中的價值鏈具有資訊量大、牽涉範圍廣等特點，這就決定了財務管理體系必須與現代資訊化科技相結合，利用最新的管理軟體實現對財務資料的記錄、整理與監控，保障銀行的資金鍊正常運作。同時，利用資訊科技與其他部門協作，及時對其他部門反饋的資訊做出分析與處理，並結合外部獲得的資訊為相關部門做出合理的決策，保障商業銀行的正常經營。其次，要提高對於風險的防範與預判能力，通過對價值鏈中資訊的分析，為商業銀行的正常經營制定相應的政策，與價值鏈中的其他部門合作，控制成本，並預防可能會出現的虧損，從而保障在經營中獲得最大化的效益。

　　三、基於價值鏈的商業銀行財務管理體系的規劃

　　價值鏈中商業銀行的財務管理體系可以分為四個小的方面，主要是通過細節對銀行的資金和風險進行控制，並加以利用，分別是：組織管理體系、預算制定體系、業績評估體系和財務監管體系。這四個體系可以有效配合並相互補充，形成一個大的有機體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經營轉化的需要，是其他體系的基礎，只有它構建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預算制定體系，預算制定體系是由傳統的分級預算業務轉型，這種預算體制不但能對銀行的重點業務進行良好的推廣，還可以降低銀行的風險，並激勵業務部門為創造更多更好的財務業績而激發自己的潛力。再次是業績評估體系，業績評估體系不是指單純的看業務部門對銀行創造了多少利潤，而是把所得到業績轉變成為以股東價值最大化為中心的綜合的業務評價方式，這種業務評算方式不但可以提高業務部門的積極性，還能對銀行的經營活動進行更好的觀察和考核，並根據實際情況對某些業務進行更好的修改和提高。最後是財務監管體系，財務監管體系主要是對以上三個體系的綜合檢測，通過對銀行內的資訊進行收集和處理，在一定程度上規避風險的發生，並對銀行內的工作人員進行監督工作，確保財務工作人員在對資金的使用過程中行為合乎規範，避免失職行為。

　　四、結語

　　價值鏈中的商業銀行財務管理體系是一個動態的長時間的需要調整的一個改革的過程，在這個過程中，銀行不能一味地追求資金和業務的快速增長，而缺乏對資源配置的必要分析，而是需要建立起真正的科學的財務管理體系，不僅僅看到眼前的利益，還要看到長遠的發展，只有這樣才能不斷提高財務人員的工作專業素質，並激勵業務人員通過實現自己價值的同時，也對銀行的利益實現價值最大化。

　　參考文獻:

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　　範文二：醫院財務管理體系的構建

　　【摘要】醫院在保證社會效益的基礎上追求自身的經濟效益，但醫院的財務管理現狀不容樂觀，在很大程度上妨礙了經濟利益的實現。醫院財務管理中存在的問題主要包括管理者對預算管理的認識不足、內部控制制度不完善以及財務分析有缺陷。針對這些問題，醫院可以通過實行全面的預算管理、建立健全財務規章制度以及健全財務分析體系來提高自身的財務管理水平。

　　【關鍵詞】醫院財務管理;管理目標;管理原則;現狀;體系

　　內容當今社會經濟迅速發展，越來越呈現出一體化的態勢，我國的市場經濟體制改革不斷深化，醫療行業面對的也將是國際市場，醫院的管理逐漸轉向企業化，國內外的行業競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發展，醫院必須提高自身的財務管理水平、構建科學合理的財務管理體系。

　　一、構建醫院財務管理體系的目標與原則

　　一構建醫院財務管理體系的目標

　　醫院財務管理體系的構建目標為財務管理工作的實施指明瞭方向。構建醫院財務管理體系的最終目標是在保證社會效益的基礎上，努力追求醫院的經濟效益。具體到各項工作，醫院財務管理體系構建的目標是準確呈現醫院的財務收支情況、現金的流通情況以及經營成果，努力實現經濟核算的強化，增加收入、節省開支，增強資金的利用率，實現對財務以及與之相關的經營活動進行動態監控，把財務和經營風險儘量降到最低，實現醫院財務的資源優化配置，努力將醫院的社會效益與經濟效益同時達到最大化。

　　二構建醫院財務管理體系的原則

　　醫院財務管理體系的構建原則體現了財務管理環境和財務管理活動的本質，它將財務管理的實踐和理論聯絡起來，促進財務管理目標的達成。醫院財務管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

　　二、醫院財務管理的現狀

　　一預算管理認識不足

　　在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫院管理者對預算管理的認識存在誤區。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務部門的職責之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執行連線不緊密，預算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現預算的意義。

　　二內部控制制度不完善

　　醫院的管理者由於對內部控制的重要性認識不夠深刻，經常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規做事的事件時有發生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規定行事，各種行為沒有統一的標準，因此醫院的財務管理混亂不堪。有的財務人員沒有較高的職業操守，素質低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫院造成不必要的損失。現在很多醫院普及了會計電算化，使管理效率大大提高。基於計算機自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術的使用給醫院財務管理工作帶來便利的同時也給內部監控帶來了新的困難。

　　三財務分析有限

　　部分的管理者對財務分析的認識存在誤區，認為財務分析僅僅只是對財務報表的分析。在這種思想指導下所做的財務分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務分析中還普遍存在的一個問題是分析標準單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫院的經營成果和財務狀況。財務分析除了能夠反映經營成果，還能預測醫院的發展趨勢，但醫院的管理者大多忽略了財務的這項重要作用。

　　三、醫院財務管理體系構建的主要內容

　　當今的社會形勢發生了翻天覆地的變化，醫院必須變革傳統的管理方法才能跟上時代發展的步伐。醫院要借鑑企業的財務管理經驗，探索出一條能夠促進自身發展的現代化管理之路，實現資源的優化配置。

　　一實行全面預算管理

　　預算管理應該涵蓋醫院全部的開支。醫院要把業務活動與發展計劃列入年度財務收支計劃，進行科學合理的收入預算和支出預算。醫院的全面預算管理制度要將經濟責任制和系統觀點綜合考慮，具體包括預算編制、執行、控制以及考評。醫院通過全面預算管理實現對醫院經濟的控制，達到衛生資源優化配置的目標。

　　二建立健全財務規章制度

　　醫院的財務規章制度是衡量醫院財務的運轉是否合理有效的標準，醫院財務工作的順利開展是在遵守醫院財務規章制度的前提下才可能實現的。通過建立健全財務規章制度，減少財務管理中的弊端，保證醫院財產的完整與安全。要貫徹實施醫院的內部控制制度，內部控制制度在財務工作中起著統籌全域性的作用。健全的醫院內部控制制度可以在最大限度上降低財務管理的風險，建立健全醫院的內部控制，重要的經濟事項和大額支出必須醫院開會討論通過。從院領導自上而下的認識到內部控制的重要性，這樣內部控制才能得到單位負責人的支援、經辦人員的理解，財務人員在內部控制上才能“站得住，又頂得住”，在醫院內部為財務人員實行有效監督創造一個良好的環境。工作中，那麼財務工作提供的會計資訊，能給醫院的投資和發展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責，在財務的內部崗位上不相容職務的相互分離，如對財務印鑑章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責劃分、器械和藥品採購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約;醫院所有業務活動都應該在許可權範圍內進行，建立和完善財務管理控制崗位責任制，並對重要的財務、採購等崗位進行崗位輪換。

　　三完善財務分析體系

　　醫院要借鑑企業的先進管理經驗，醫院的財務部門要學習現代企業的財務分析方法，通過對企業財務管理經驗的學習、借鑑，再結合醫院自身的實際情況形成適合自身發展的財務分析法，最終建立起健全的財務分析體系。醫院的財務分析體系要通過對對比分析法、投入產出分析法以及經濟批量分析法的使用，對醫院各個時期的財務會計報表以及有關的其他方面的資料進行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進行。分析的內容主要包括醫院管理、財務效益、償債能力、發展能力、變現能力等，同時也要進行橫向和縱向的比較，使醫院的領導階層能夠對當下時期的收支情況、經營成果、財務狀態、現金流量淨額等內容的具體情況一目瞭然。這樣才能使醫院的領導階層發現本醫院與其他醫院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調整政策，努力實現自身發展，縮小與先進醫院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發展。

　　四優化人員配置

　　財務部門是醫院的關鍵部門，因此首先要挑選責任心強，誠實守信，思想品質高的財務人員。其次要把提高財務人員的專業素質作為重點工作來抓。制定醫院財務人員的培訓計劃，組織財務人員學習新醫院會計制度，學習財經法規，加強專業技術培訓的同時注重思思想道德的培養，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。

　　隨著經濟的迅速發展，醫院的生存與發展面臨巨大的挑戰。然而，醫院的財務管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑑現代企業的管理經驗，研究當今市場經濟的發展趨勢，本文提出了一些解決醫院財務管理體系中問題的方法，力圖構建科學合理的現代財務管理體系。我們還會堅持進行探索，努力達到更高的水平。

　　參考文獻

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