公司運營中財務管理存在的問題

　　企業發展帶來較多機遇與挑戰，而利用機遇、應對挑戰的關鍵取決於企業運營管理水平。下面跟著小編一起來探討。

　　：財務管理機制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為例項。該型別企業在實際運營中，主要以股東身份在專案企業中參股，通過有效的投資以達到利益獲取目標。整個運營管理活動涉及極多的財務管理工作內容，若財務管理質量較低，便會影響其目標的實現。但從現行企業管理體制看，關於財務管理工作內容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責以及部門分工等方面，並不具體明確，直接導致財務管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時，在財務管理活動中，領導層職能模糊、部門協調配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在於當前企業中的財務管理機制不健全，財務管理質量很難得到保障。

　　：內部控制制度的缺失

　　除財務管理機制不健全外，內部控制制度是否合理也是影響財務管理有效性的關鍵因素，如監督機制、激勵機制等。從大多數現行企業運營管理現狀看，它們儘管在這些機制方面不斷進行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實際應用在企業內部控制中便會出現“水土不服”等現象。同時，也有較多中小規模企業，並未在企業中構建這些機制，導致在財務管理工作中，內部審計不到位、會計資訊失真等問題頻頻出現，影響企業整體管理水平[1]。

　　：財務管理存在誤區

　　以投資公司為例，其在開展財務管理活動中除考慮到自身外，還須實時監督被投資企業財務管理現狀，確保自身利益不受到影響物業公司會計的財務管理物業公司會計的財務管理。但事實上，較多投資企業對於投資管理、內部管理並未真正理解，多會表現出重專案而輕效率、重投資而忽視管理等現狀，一旦投資成功後，便以為效益獲取的目標已經實現，忽視對投資專案的有效管理，被注資企業完全出於放任自流狀態。這種情況下，因投資企業未對自身資金使用與被注資企業財務情況進行監管，很可能出現專案投資決策超標、工程預算超標等情況。

　　：財務管理人員綜合素質較低

　　作為企業財務管理工作的主體，人員是否具備較強的素質將會影響財務管理活動的成敗。然而現行較多中小企業財務人員綜合素質極低，無論從專業技能還是職業道德素質等方面都表現出缺失狀態。以專業技能為例，財務管理人員須正確認識投資企業運營中多以資本運作形式為主，要在管理活動中兼顧財務行業、投資專案等內容。但較多財務人員在操作中多集中於財務報表內容，而完全忽視專案特點。另外，也有部分人員容易在利益驅使下，出現得過且過、刀下留情等現象，財務資訊失真由此產生。