如何改善財務管理工作

　　企業發展帶來較多機遇與挑戰，而利用機遇、應對挑戰的關鍵取決於企業運營管理水平。下面跟著小編一起來。

　　1.管理機制的完善

　　針對現行財務管理機制不合理問題，在完善中主要可從三方面著手。第一，管理機制的完善。可根據當前企業內部管理要求，將財務管理工作中的報賬、記賬、建賬等內容進一步明確，且注意引入相應的資訊管理系統，確保企業財務管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當前企業財務管理活動中，仍表現出人員或部門權責模糊問題，對此要以當前《會計法》《公司法》等相關要求為依據，對相關人員與部門職責進行明確。第三，會計制度的完善。以投資企業為例，其會計制度的完善除表現在內部管理方面，也體現為指派相應的人員對投資物件財務活動進行調查與監控，並及時向企業上報。

　　2.內部控制機制的健全

　　對於內控機制問題，在完善中主要考慮從監督機制與激勵機制方面著手。例如，在監督約束機制方面，主要要求對投資專案實時跟蹤問效，判斷當前資金是否存在浪費、損失等問題，一旦出現問題應及時採取相應的解決措施。同時，在激勵機制方面，可將財務人員工作水平與其自身績效掛鉤，這樣不僅可提高財務管理效率，也可調動人員積極性。另外，在內控機制完善過程中，也須對人員素質不高問題進行解決，如引入相應的培訓機制，適時將相關的職業技能、職業道德等向人員講授，以此為企業打造高素質人員團隊物業公司會計的財務管理財務管理。

　　3.財務管理重點的明確

　　實際開展財務管理活動中，須將管理重點置於兩方面

　　第一，財務管理工作中應將重點放在企業成本管理方面，針對企業所有運營管理活動，做好成本核算工作，確保運營成本得以降低，且現金流使用效益不斷提高。第二，對投資專案進行管理。對於被注資企業，在財務管理工作中須明確專案資金使用情況、使用方向等，使投資風險控制到最低，這樣才可使企業效益獲取得到保障

　　財務管理工作存在的問題

　　1.財務管理機制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為例項。該型別企業在實際運營中，主要以股東身份在專案企業中參股，通過有效的投資以達到利益獲取目標。整個運營管理活動涉及極多的財務管理工作內容，若財務管理質量較低，便會影響其目標的實現。但從現行企業管理體制看，關於財務管理工作內容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責以及部門分工等方面，並不具體明確，直接導致財務管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時，在財務管理活動中，領導層職能模糊、部門協調配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在於當前企業中的財務管理機制不健全，財務管理質量很難得到保障。

　　2.內部控制制度的缺失

　　除財務管理機制不健全外，內部控制制度是否合理也是影響財務管理有效性的關鍵因素，如監督機制、激勵機制等。從大多數現行企業運營管理現狀看，它們儘管在這些機制方面不斷進行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實際應用在企業內部控制中便會出現“水土不服”等現象。同時，也有較多中小規模企業，並未在企業中構建這些機制，導致在財務管理工作中，內部審計不到位、會計資訊失真等問題頻頻出現，影響企業整體管理水平[1]。

　　3.財務管理存在誤區

　　以投資公司為例，其在開展財務管理活動中除考慮到自身外，還須實時監督被投資企業財務管理現狀，確保自身利益不受到影響物業公司會計的財務管理物業公司會計的財務管理。但事實上，較多投資企業對於投資管理、內部管理並未真正理解，多會表現出重專案而輕效率、重投資而忽視管理等現狀，一旦投資成功後，便以為效益獲取的目標已經實現，忽視對投資專案的有效管理，被注資企業完全出於放任自流狀態。這種情況下，因投資企業未對自身資金使用與被注資企業財務情況進行監管，很可能出現專案投資決策超標、工程預算超標等情況。