企業財務管理體制的創新

　　在這個追求創新的時代，企業財務管理要加強，企業財務管理體制就要學會創新，那麼企業財務管理體制如何創新?下面跟著小編一起來探討。

　　的必要性

　　任何一項制度都是在相應的經濟和社會環境中產生並與之相適應的，當導致它產生的經濟或社會環境發生較大變化時，這項制度就需要改革創新，否則必定會被新的制度取代，財務管理制度亦是如此。我國企業財務管理體制與現階段經濟和社會環境不相符的地方，主要有以下幾個方面:

　　一財務組織與決策體制不科學

　　在財務組織架構上，我國長期以來將會計與財務混為一談，財務和會計不分，這在一定程度上導致了企業“大財會”現狀的形成。一直到現在，由於企業並未強化財務功能，財務管理無法成為真正愈義上的管理。

　　在財務決策方面，許多企業更是缺乏科學的程式和制度，對資金的籌措和使用缺乏科學的計劃，很多重要的財務活動都由公司主要負責人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。如巨人集團的倒下正是在企業由於經營決策權全部由企業經營者一人掌握、由一個人說了算、缺乏科學的決策程式和制度、盲目進行多元化投資決策而產生的後果。

　　二財務控制體系不健全，風險意識不強

　　我國企業現階段的財務控制大多侷限於事後控制，事前缺乏預算，事中缺乏時時監控，事後審計監督也難免有走過場的問題，這都將給企業財務管理帶來一定的困難和風險。表現為預算管理活動難以開展，大部分公司目前尚未建立健全的預算管理體系，整體的預算還處於簡單化的“拍腦袋”方式。

　　三缺乏對人的關注

　　我國傳統思想深受需教思想形響，講究謙讓和中庸之道，重集體主義、家族主義、論資排輩等，所以我國的財務管理體制傾向於保護集體利益，形成了以國家利益為導向的財務目標模式。但是隨粉西方文化價值觀念的滲透，個人價值開始受到重視，股東財畜最大化思想開始深人人心，成為財務管理的目標，但是對於債權人、經理階層、一般員工直至政府等其他利益相關主題的關注卻不足。

　　四財務網路體系建設不健全

　　計算機和網路技術在人們的生活和經濟中起粉越來越重要的作用，它的發展使很多領城發生了翻天彼地的變化，並不斷地向各個領域滲透，財務系統也正在計算機和網路的滲透中發

　　的探討

　　一構建科學的財務組織與決策體制

　　按照“統一領導、分級管理”的原則設量財務部門，實現財務和會計的機構分離，並明確各自的貴任和職權範圍。建立科學的財務決策體制，首先應建立一整套完備的資訊收集、整理、儲存系統，提高資訊的準確性和及時性，減少資訊的傳遞損耗和延誤，降低決策成本，在此基礎上由職能部門提出多種方案，便於決策者在各方案中做出選擇:其次建立健全規範的決策流程，每一項決策都必須嚴格按照事前調研分析、專家評估、事中時時監督控制、事後反恢報告的流程進行。充分發揮民主，集思廣益，科學評審方案.提高決策效率。

　　二健全財務管理體系，加強風險控制

　　1.加強企業財務預算管理機制

　　預算不僅僅是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，預算制定後如同公司內部的“憲法”，各貴任單位必須執行。它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷等因素，按照目標明確的原則，由企業最高權力機構討論通過企業未來一定期間的經營思想、經營目標、經營決策等財務數量說明經濟貴任約束依據。

　　2.強化企業財務風險控制機制

　　構建科學合理的財務風險防範機制首先要對財務風險進行事前控制。結合目前國內企業經營管理的現狀，可通過健全財務制度、加強內控制度的管理來避免內部管理出現的經濟風險。事實證明絕大部分國有大中型企業出現的經濟案件都是由於內控制度不全、財務管理不得力導致的，諸如攜款潛逃、挪用資金等;另外企業在實施某一投資方案時，通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，運用概率分析、風險決策、彈性預算等手段，制定留有餘地的管理措施，以保證在發生愈外時能有效地進行處理。

　　其次對財務風險進行事中控制.在生產經營活動中，運用定量和定性分析法，對財務風險進行觀察、計算和分析，對財務風險狀況進行監督，如若發現偏差，及時制定出新的補救措施，調整財務活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態的發展，將風險降低到可控範圍內，以減輕損失程度和保證企業生產經營活動的正常進行。

　　最後還要對財務風險進行事後管理。對已經發生的風險.要建立風險檔案，定期進行總結，並從中吸取經驗教訓.以避免同類風險的繼續發生:對已發生的損失，應及時消化處理，以免長期掛賬給企業今後發展留下隱患，並以財務風險分析資料為依據，制定今後的風險管理計劃。

　　三關注個人的利益

　　僅僅強調集體利益而忽略個人利益很容易打擊員工的積極性，導致企業與員工之間的矛盾衝突，最終損害企業價值。所以企業在經營過程中，不應單純追求企業效率、只重視企業整體的利益，還應考慮員工的個人利益。

　　1.關注管理層的利益

　　企業應該承認管理人員勞動貢獻的特殊性及其經營能力作為“人力資本”的專有性，並在收益分配上加以體現，使管理人員的收入與企業一般職工的收人存在合理的差距。在具體實施過程中，應考慮採取一種組合式的工資制度，即將年薪制、職務消費額度、給予管理人員一定數量的公司股票或股票期權等幾種分配形式結合起來，適當擴大管理人員與企業一般職工的收人差距.同時以多種方式提高管理人員的社會地位，加強精神獎勵，提高職業道德家質。

　　2.注重職工要素分配

　　黨的十四屆三中全會指出“個人收人分配要堅持以按勞分配為主體、多種分配方式並存的制度，體現效率優先、兼顧公平的原則。”長期以來我國都堅持按勞分配的基本原則，並逐步發展、完善。如在黨的十五大報告中明確提出並在十六大報告中進一步確立勞動、資本、技術等生產要素參與收益分配;新《通則》第五十二條規定:企業經營者和職工以管理、技術等要素參與企業收益分配的，應當按照國家有關規定在企業章程或者有關合同中對分配辦法做出規定.這些規定能促進企業收益分配製度的改革、注重職工利益、激發職工的積極性和創造性，進而增強我國企業的競爭力。

　　四加快企業財務管理網路化、資訊化

　　財務管理網路化、資訊化，必然要求財務管理手段的改進。要大力加強財務管理資訊化建設，對原有的財務流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，對現行的管理方式和財務制度進行規範，建立集中統一的財務管理體制，實行集中內部統一財務軟體和建立計算機網路，建立企業財務結算中心，對企業內部財務人員進行集中管理，並通過系統整合實現總廠一本賬。