戰略財務管理實施過程

　　為了適應新的經濟形勢，企業管理者需要把財務管理與戰略管理進行有效地結合。下面跟著小編一起來探討。

　　1、分考慮企業內部和外部因素，制定適合企業所處環境的戰略財務管理規劃。由於企業現在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業內、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統性風險和非系統性風險的發生，所以企業的戰略財務管理不僅要繼承傳統的財務管理中結合內部環境的部分，而且也要考慮到外部複雜多變的市場環境，例如企業所處的國家巨集觀經濟政策、企業潛在的發展機遇、企業可能面臨的風險、企業現階段與同行相比所具有的優勢和劣勢等一系列問題進行研究。

　　在結合考慮企業的內、外部環境因素的基礎上，制定企業科學的財務管理戰略性規劃，包括籌資戰略、投資戰略、分配戰略、成本管理戰略、併購戰略及國際經營戰略等，最終制定出能夠使得企業長期取得競爭優勢的戰略財務管理目標及方法。

　　除此之外，為了減少企業面臨的系統性風險和非系統性風險的影響，保證戰略財務管理規劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：

　　其一，需制定除戰略財務管理規劃之外的財務應急措施，以備在企業資金出現週轉不靈、企業出現重大變故等緊急情況時，企業能在財務方面迅速做出有效的應對行動，防止企業因財務管理方面準備不足而使得情況惡化，使企業安全渡過企業危險期。其二，完善現有財務部門組織結構的同時，明確各部門內部、領導的職責範圍和權力限度，各自對自己負責的範圍進行管理，對自己的任務完成情況負責，避免個部門職責混淆不清、管理者出現越權管理的問題發生。其三，聘請具有戰略性眼光的管理者和僱用財務方面經驗豐富的優秀人才，對其人員進行定期培訓和考察，實行適當的獎勵和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達企業財務管理的巨集觀性目標及微觀的程序，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業的戰略導向，對於管理者而言，可以對企業的戰略財務規劃的實施進行有效的監控和管理;對於企業員工而言，可以加強對企業的忠誠度和貢獻程度。

　　2、合企業各類資源，有效率地實施戰略財務管理規劃。為了確保戰略財務管理規劃的實施的有效性，企業管理者首先需要對企業現有的財務資源與人力、知識資源等進行整合，提高企業各類資源的利用效率。結合企業各類資源的整合工作，組織機構的財務部門在充分了解和認識企業現有的資金能力之後，在協調好各個利益關係方的財務戰略的基礎之上，制定出戰略財務管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務政策、編制財務預算、調整組織結構等一系列工作，促進戰略財務管理規劃的有效實施。

　　3、整和控制戰略財務管理實施情況，評價戰略實施結果。由於內、外部各個因素始終處於不斷變化的市場環境中，為了順利實現企業財務管理的目標，在實施戰略財務管理的過程中，需要按照預定的階段性標準，對財務活動採取系統性的檢查、調整和控制，使得實際的工作執行與戰略財務程序保持一致。具體而言，需要從巨集觀上對實施資訊不斷地進行反饋，及時發現企業戰略財務中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進行控制及調整財務活動，避免潛在不利因素影響戰略財務管理目標的實現。

　　4、估員工在完成戰略性財務管理目標的過程中，其行為是否符合工作規範，能否通過規範流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據戰略財務管理的目標來對戰略實施結果進行分析和評價，總結出在實施戰略財務管理的過程中出現的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰略財務管理中重蹈覆轍，促進企業順利地實現下一經營階段的戰略性目標。

　　總之，戰略財務管理是當今財務管理新的發展趨勢，而財務管理又是企業管理中不可或缺的部分。從而得知，戰略財務管理對於現代企業管理具有舉足輕重的作用。企業若想保持可持續發展，必須用企業整體發展眼光看待財務方面發生的問題，考慮企業內部與外部環境的變化，結合相關利益者的要求，達到企業的戰略性財務管理目標，在市場中獲得企業的競爭優勢。

　　戰略財務管理與傳統財務管理相位元點分析

　　①戰略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業利益。傳統財務管理往往著眼於單一會計期間，過多重視企業日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯絡。而戰略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰略角度來把握企業的未來發展方向，並且緊密圍繞戰略財務管理的方式進行財務工作，既注重現有的財務活動，也關注在戰略實施過程中的各種未來可能的活動，實現了從微觀到巨集觀層面來追求企業財務管理目標的轉變，不僅著眼於管理者提供的財務資訊，而且著眼於企業外界的競爭狀況、產品市場需求量和企業產品市場佔有率等非財務資訊的相關情況。因此，戰略財務管理要求企業決策者樹立戰略意識，結合多個會計期間的財務活動情況，立足於全球化的經營範圍和激烈的市場競爭環境，從戰略角度來考慮企業的財務活動，最終獲取企業的整體利益及長遠效益。

　　②戰略財務管理必須適應外部環境變化，實現向外向型管理方式的轉變。傳統財務管理通常侷限在企業內部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業環境變化的適應性能力較差，無法積極應對複雜多變的資訊時代的挑戰。戰略財務管理則更加註重企業外部環境的變化，尋求在複雜多變的外部環境中，找到企業經營目標、內部運營條件和外部環境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發展趨勢、動態及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務管理實現了由分析企業絕對優勢的內向型管理方式向強調企業比較優勢的外向型資訊系統管理方式的轉變，保持企業的發展與環境變化的一致性。同時，戰略性財務管理的外向型特徵為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關資訊，把管理者的視野拓寬至企業外部環境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業面臨的經濟環境，及時發掘市場發展機遇，抵禦經營風險，做出有利於企業長期發展的決策，從而使得企業在激烈的市場中獲得相對競爭優勢。

　　③關注財務活動的普遍聯絡，對企業財務部門的活動進行有效整合。傳統的財務管理僅限於記錄和分析財務資訊，編制財務報表等一系列常規操作，然而，戰略財務管理則更加註重統籌全域性，著重加強涉及財務活動相關部門的聯絡，通過對企業內部的各個職能部門進行的活動和獲得的資訊進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業協同效應。同時，通過對相關資訊的高效整合，規範了企業運營的工作流程，在一定程度上節約了企業的人力、財力和物力的成本，從企業內部的管理意義上提高了企業的戰略財務管理的效率。