財務風險整合管理的原則

　　財務風險整合管理從整體角度系統地分析、識別和評價企業在財務管理活動中的財務風險並實施相應控制，以實現財務風險整合控制目標。下面跟著小編一起來探討。

　　1.時間整合管理原則。在時間層面上，財務風險的形成分為潛伏期、擴散期、爆發期和惡化期，前面階段的風險如不加以有效控制必定會在後面階段不斷擴散和積聚，最終必將影響企業的生產經營活動。因此，財務風險整合管理應遵循時間整合管理原則。在時間層面上，應從整體的角度對財務風險的潛伏期、擴散期、爆發期和惡化期進行整合管理，控制每一階段財務風險能量的積聚度和擴散度，避免前面階段財務風險能量爆發並向後面階段的擴散和積聚。特別應重點對潛伏期、擴散期的財務風險加以監控，防止財務風險積聚和擴散到財務風險爆發期和惡化期，儘量避免發生財務風險和財務危機。

　　2.空間整合管理原則。在空間層面上，財務風險表現為籌資風險、投資風險、經營風險和分配風險，而且它們是相互影響的。籌資風險控制是起點，投資風險和經營風險控制是核心，分配風險控制是保障。因此，財務風險整合管理應遵循空間整合控制原則，從整體的角度對籌資風險、投資風險、經營風險和分配風險進行整合控制。

　　3.時空整合管理原則。由於空間層面的財務風險具有時間性特徵。因此，財務風險整合管理應遵循時空整合控制原則，從時空整合管理的角度分別對潛伏期、擴散期、爆發期和惡化期的籌資風險、投資風險、經營風險和分配風險進行整合控制和對籌資風險、投資風險、經營風險和分配風險的潛伏期、擴散期、爆發期和惡化期進行整合控制。

　　4.系統性原則。企業財務風險的產生有其內在根源和外部誘因，而這些內在根源和外部誘因是相互影響的，財務風險是外部誘因和內部誘因不利影響的積聚。當這種不利影響的積聚達到一定程度時，便會爆發財務危機，甚至會導致企業破產。因此，在進行財務風險整合管理時，應遵循系統性原則，從系統的角度對財務風險的外部誘因和內部誘因進行整合控制。

　　5.動態性原則。企業所處的內部環境、外部環境和經營管理活動是不斷變化的，通過規範財務管理基礎性工作，重視和加強財務風險的防範工作，做到“居安思危”，充分發揮資訊科技在財務風險整合控制中的作用，提高企業抗風險的能力，就能夠有效地防範和化解財務風險，避免財務危機的爆發，實現企業的可持續發展財務目標。因此，在財務風險整合管理中應遵循動態性原則，根據不同行業、不同地區、不同時間、不同企業對財務風險進行動態控制。

　　財務風險整合管理的框架

　　財務風險整合管理是以理念整合為核心、以目標整合為目標導向、以風險管理過程整合為技術手段、以組織整合為保障。風險理念整合是指在企業總體戰略導向下，以企業文化建設為手段，使風險管理融人企業的整體戰略、戰術決策和經營活動中的一種塑造全員風險意識的創造性思想或理念的整合活動。財務風險整合管理目標是整合風險管理總目標的細分，它是在企業財務管理目標和整合風險管理目標的基礎上，將企業財務風險管理活動融人企業整體戰略目標和戰略管理活動，在企業整體戰略指引下所要實現的整合風險管理目標。

　　財務風險管理過程整合是指將方法整合和整合管理資訊系統綜合運用於企業經營和財務活動各個階段的風險識別、風險評估、風險預警、風險決策、風險應對、控制活動和應對反饋的整合管理的過程;組織整合是指在企業內部制度整合和外部制度整合的基礎上，通過培育人力資源，建立高效率風險管理組織的綜合機制。企業應根據發展目標和風險管理理念，分析財務風險整合管理的背景和影響要素，從戰略的視角選擇適合本企業特點的財務風險整合管理目標和財務風險整合管理模式。