加強財務管理髮揮財務管理職能的方法

　　如何加強財務管理，發揮財務管理的職能作用，是新時期財會工作面臨的課題之一。下面跟著小編一起來探討。

　　加強財務管理髮揮財務管理職能需要加強對資源配置方案的決策作用

　　一加強核算，提高會計資訊質量，奠定資源配置方案的編制基礎。健全的會計核算系統，通過各項會計要素核算，能夠準確、完整地反映企業財務狀況的資本結構、資產負債、盈利能力;企業各項資源的數量、價值及其分佈;各項資源的利用現狀及存在的等會計資訊，為企業提供擬訂資源配置方案基礎資料，同時，按照有關規定做好資源配置結果的會計核算和管理工作，正確提供會計資訊。

　　二強化財務預算功能，提供資源配置方案的決策依據。運用管理會計的有關和技術，根據企業的資產關係，通過全面的預算和差異，提供資源配置方式、配置成本、籌資和投資方式、預期效益等預算資料;模擬編制資產負債表、損益表和現金流量表，反映資源配置前後企業財務狀況的變化情況;從財務的角度對資源配置方案的優劣作出初步的判斷。

　　三增強會計諮詢作用，為企業的作用配置方案的決策提供專業服務。資源配置工作涉及到國資管理、中介評估審計、財稅、證券監管、工商等各個部門，涉及到各方面的規定、規章、政策，是一項政策性專業性很強、涉及面很廣的工作。財務部門在其中應該發揮特長，做好專業諮詢和政策諮詢，分析利弊，使各項工作合規合法。

　　加強財務管理髮揮財務管理職能需要降低成本

　　一妥善安置職工，降低人工成本。加強人力資源的培訓工作，合理使用原有在職職工;對於離退休人員的安置，宜採取集中管理辦法，統一企業內部管理和費用支出標準，既符合安置政策又達到降低費用效果。

　　二合理選擇融資方式，降低資金成本。一是企業的內部挖潛，如存量資產盤活變現、合理採用分期付款方式使用客戶結算資金等;二是間接融資方式，即銀行信貸融資，銀企合作的戰略伙伴關係，降低融資成本;三是直接融資方式，利用上市公司發行股票、債券、配股、增發等形式募集資金。更多采用先間接融資再直接融資的辦法，解決增資控股要有好專案，而好專案需有大資金的矛盾。但必須加強新專案的資金使用管理，確保經營收益以獲取直接融資資格，降低資金成本。

　　三合理設計業務和管理流程，降低營運成本。統一商品採購、配銷系統，通過提升採購、營銷、資訊和物流配送核心業務技術，降低經營成本;整合財務管理、投資管理、人力資源管理及資訊管理流程，提高管理效率，降低管理費用。

　　四化解風險，降低風險成本。在企業對外的購併專案中，由於各種管理上的原因，或有負債風險是增加企業重組成本的重要因素。對外一要完備各項法律手續;二要加強銀行的查詢、函證工作，如通過銀行貸款證查詢系統發現是否存在或有負債;對內要及時清理檔案、核查資料、人員徵詢等辦法，努力化解和規避風險，把風險成本降低到最低限度。

　　加強財務管理髮揮財務管理職能財務整合

　　一整合企業會計政策和核算方法。根據會計準則的要求和企業經營管理的需要，銜接企業的會計制度和政策;整合內部單證流轉、會計核算流程、核算方法、財務管理辦法;並整合會計電算化的支援系統。

　　二整合組織機構和管理理念。根據重組後的企業規模，設定會計組織機構;貫徹以人為本的用人機制，配備財會人員;組織專業人員培訓，提高專業能力，導人先進高效的管理機制、企業精神，融合企業文化。

　　三增強企業競爭優勢的財務整合。圍繞提高核心競爭能力，從市場佔有率、生產經營能力、營銷技術、專業合作和多元化經營等方面進行整合，保留原有的競爭優勢，形成互補關係，發揮協同和規模效應，實現企業穩定持續的。

　　四加強內部控制和提高資產效率的財務整合。圍繞企業的各個會計要素的內部控制，包括業務流程控制、現金控制、成本費用控制、預算控制、內部稽核審計等，完善內部控制制度;根據國資管理的要求，整合企業內部授權資產經營、管理、監督，完善績效考核體系，提高資產使用效率，確保國資保值增值。

　　五重視企業外部關係的整合。包括獲取企業主管和政府部門大力支援的良好關係;發展穩定的供應商、客戶關係;培養戰略合作伙伴的銀企關係;建立協調的工商、財稅關係等。