企業財務風險防範與內控管理的問題與措施

　　在企業單位這個系統裡，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的，下面跟著小編一起來探討企業財務風險防範與內控管理存在的問題及措施。

　　企業財務風險防範與內控管理存在的問題

　　1. 財務風險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體執行情況都被危害。俗話說，無規矩不成方圓。企業為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優化企業的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。

　　2. 財務人員素質不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質高水平的工作人員才能促進系統的高速運轉，可是，並不是所有公司都能在招聘和後期培訓管理環節重視這個問題。除了已經談到的某些企業的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規範外，還有企業即使已經建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。

　　3. 內部溝通交流不暢，資訊反饋有待加強。溝通訊息便如企業內部各部門之間、企業與外部社會環境之間的粘合劑，有利於企業高速運轉。由於某些企業在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長，導致企業的上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。

　　加強企業內控管理與財務風險防範的具體措施

　　1. 增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳程序和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、製作和發散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯絡和高度協調配合能力和默契，同時相互稽核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。

　　2. 提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，通過適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。

　　3. 加強內控管理和財務風險防範工作的資訊化建設加強企業的資訊化建設，首先必須實現企業的扁平化設計，這有利於上下級、同級不同部門快速傳達資訊，建立精簡有效的內控管理機構，才能發揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，資訊化建設可分為設計和執行兩個基本的階段。在企業單位這個系統裡，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對資訊化模式的設計，可以理清企業內部諸多複雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的執行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業內部都造成汙染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。