當前醫院財務內部控制存在不足與對策

　　加強醫院資訊化管理系統的安全控制以及加強醫院財務檔案管理等，從而促進醫院發展。下面跟著小編一起來探討。

　　當前醫院財務內部控制存在不足

　　1.醫院財務資訊化管理模式尚未建立

　　隨著醫院財務資訊化管理的開展，醫院方面也相繼開始各個方面的資訊化管理建設，但是由於醫院財務管理涉及部門較多，儘管醫院門診收費、藥方收費以及住院收費採用資訊化管理取得一定成效，但在管理過程中，仍然存在著私收紅包、人情費用等問題，財務管理與網路資訊化在相適應階段存在著不足，比如資訊傳送、資源共享等的滯後性，導致財務資訊化管理模式並未完全建立。

　　2.財務管理者對財務資訊化認識不足

　　其實，較多財務管理者對自身工作並不完全熟悉，也沒有真正認識到資訊化管理的本質，僅僅只是表面的認為資訊化管理就是用計算機代替人力，對資訊化管理的真正核心並不完全瞭解。尤其是在很多醫院財務管理上，主管醫院財務工作的管理者並不熟知計算機技術和資訊化管理知識，對很多資訊化管理中的弊端和缺陷不能及時發覺，處理財務能力尚不能夠跟得上時代。醫院的財務資訊化建設需要與時俱進,由於財務管理者對財務資訊化認識存在問題，不願接受新知識、新理念，在一定意義上影響了醫院財務管理控制的進步。

　　3.醫院內部審計、監督機制薄弱

　　醫院內部控制制度並不完善，這就很容易造成執行力差的問題，加上院方對財務內部控制並不十分重視，讓醫院財務內部控制可操作性不強。在目前很多醫院管理中都缺乏科學、有效、嚴謹的內部監督，內部監督機制的不完整，就容易造成管理漏洞，特別是在漏洞出現後無法第一時間進行修復;未建立合理的財務內部審計，就會缺乏合理的財務內部預警機制，無法形成靈活的財務管理，很容易出現資訊失真、資訊過期，一旦出現，就會造成嚴重後果。

　　加強資訊化管理下醫院財務內部控制的對策

　　1.提高資訊化財務管理內部控制意識

　　醫院財務管理的資訊化涉及到醫院內部的各個環節，要提高醫院財務管理水平，一定要提高資訊化管理意識，讓每一個從事財務管理的人員認識到醫院財務資訊化管理的重要性，並主動、認真的利用資訊化管理提高財務管理工作效率。首先，做好對醫院財務管理工作人員的資訊化管理培訓，讓每個財務管理人員接受新的管理理念，加強資訊化管理技術，努力建構一支高素質、高技術的醫療財務資訊化隊伍;其次，在醫院選人用人時，儘量增加一些計算機專業的資訊化人才，完善財務管理系統。

　　2.建立完善的財務內部控制制度

　　制度是保障程式實施的重要手段。這就要求醫院財務管理部門領導依據醫院規模大小、財務流通狀況建立適合本院的財務管理規章制度，做好醫院各部門的經濟核算工作，讓醫院財務管理工作做到有章可循、有法可依，讓醫院各部門重視財務管理，並自覺接受財務審計，確保所有的醫院流通資金是在合理範圍內使用，逐漸提高醫院資金的利用率。同時，做好財務內部控制制度的監督工作，醫院之所以會出現一系列的問題，其重要原因是由於醫院的監督系統不完善，在管理中出現以權謀私，貪汙挪用等現象，因此要確保財務管理的透明和公開。

　　3.加強醫院資訊化管理

　　系統的安全控制採用資訊化手段開展醫院財務管理，就需要在重視資訊資料的管理和操控，用先進的計算機管理手段防止資料丟失或者資料被竊取的情況。在資訊化管理下，醫院財務管理水平得到明顯提升，財務風險也將會明顯增加，其中最主要的財務風險來自於資訊化環境帶來的安全隱患，因而需要在各個環節上確保資料的安全性，建立牢固的醫院財務資訊化管理安全體系，防火牆、防毒軟體、防木馬軟體要不斷進行升級，防止資訊洩露，對重要的財務資訊就需要採用加密技術來實現資料間的相互轉換，防止資訊化管理下資料出現錯誤。

　　4.加強醫院財務檔案管理

　　為了確保財務制度的推行和實施，就需要認識到合格的財務管理工作者對財務管理工作的重要性。傳統方式下，資料傳遞一般以書面形式進行，偽造有一定的難度，因此防偽程度也較高。但在資訊化管理下，資訊傳遞都是依靠網路，財務管理資料同樣依靠網路，這就需要每個月定期的對各類收費進行稽核，重點核查門診病人退費手續情況，對每個月財務系統中的流水賬單做好檔案管理，加強對醫院財務收費環節的管理，避免財務管理工作者貪汙舞弊;另外，財務工作者要遵守《會計檔案管理辦法》的相關規定，指定檔案管理負責人，建立完善的檔案管理制度，加強檔案的管理，熟悉計算機的操作，並對日常形成的財務資料進行備份，對財務管理中出現的問題應該技術糾正，重視和認真對待財務管理的基礎工作，做好醫院財務檔案管理。