我國中小企業面臨的財務管理問題及建議

　　如何及時有效地解決中小企業財務管理中存在的問題,增強中小企業競爭力,是我國中小企業的首要任務。下面小編通過分析我國中小企業面臨的財務管理問題，提出幾點建議，歡迎閱讀。

　　我國中小企業面臨的財務管理問題

　　1.融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業的發展

　　中小企業融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙。我國金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新,為中小企業籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業籌資、投資產生極大的影響。另外,國內外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構建立現代企業制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監管也將進一步規範。因此,企業在金融市場將處於公平競爭地位,只能憑藉其良好的經濟效益和市場前景與持續高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業的弱勢。

　　2.產業結構的變化導致現有的財務管理觀念已不適應新的形勢

　　隨著經濟大環境的變化,我國及世界的產業結構都會發生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業資金運動的方向及規模,而且不同行業所受到的衝擊不同,面臨的機遇也不同。資產素質較差的中小企業將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業為了強化其競爭優勢,將會對企業進行內部結構的調整或產業轉型,甚至採取併購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經濟環境的要求,這將迫使中小企業更新企業財務管理理念。

　　3.企業的財務控制與監督形同虛設

　　財務控制是現代控制論在管理活動中的應用,是財務管理的核心,但由於中小企業規模和人員素質較低,導致中小企業財務控制形同虛設,沒有發揮其應有的職能。

　　加強我國中小企業面臨的財務管理的建議

　　第一,借鑑國外中小企業融資方式,採取一定的措施,改善我國中小企業的融資狀況

　　目前,我國中小企業的資金主要來源於個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經營者無法獲得穩定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支援也是國外中小企業資金來源的一個重要方式,一般佔小企業外來資金的10%左右,主要有稅收優惠、貸款援助、風險投資和開闢直接融資渠道等。但我國的經濟狀況、社會環境與國外不同,應結合我國國情對其先進的經濟政策和管理理念進行借鑑。其一,企業要改變自己的狀況,要充分了解本企業的實際情況,對整個行業發展、公司行業地位進行詳細分析,瞭解行業融資環境和國家融資政策,調整自己的產品結構,提高產品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統的家族式管理模式,逐步實現科學化管理,建立健全完善的法人治理機構和財務管理制度,加強財務監督和管理,重視資金週轉,加速資金積累,提高會計資訊質量,增加資訊透明度。其二,借鑑發達國家的經驗和做法,拓寬中小企業的融資渠道。如建立專門的中小企業金融機構,儘快出臺有差別的中小企業信用等級評定標準和貸款操作程式,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續,積極探索通過動產抵押、權利質押、聯保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業擔保體系,幫助中小企業解決貸款難問題,降低和分散金融機構的貸款風險,防範和化解金融風險;制定相應的扶持政策,如降低稅率,為創業的中小企業或吸收下崗工人、農民工達到一定比例的中小企業減免所得稅等,使中小企業真正得到支援,增加內部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業服務的諮詢機構,為中小企業提供技術諮詢資助和法律援助。

　　第二,強化企業法定代表人的管理意識,更新企業財務管理觀念

　　目前,我國絕大多數中小企業的法定代表人往往同時兼任經理之職,也就是說絕大部分中小企業的控制權和經營權集中於一人。而且,許多中小企業實行的是家族式管理,還未建立法人治理結構。因此,企業法定代表人應樹立內部控制的風險意識,更新觀念,強化管理。

　　第三,針對自身特點,強化財務控制制度

　　具體而言:一要提高認識,把強化財務控制制度作為推行現代企業制度的重要內容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。如固定資產投資時應考慮投資完成後流動資金的需求,以免導致資金週轉困難。再如應收賬款什麼時候可以收回,什麼時候可進貨等,都要心中有數,否則,極易造成現金收支失衡,資金困難。三要加強財產的內部控制管理,建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資採購、領用、銷售及產品管理上建立規範的操作程式,並定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產的安全。四要加強存貨和應收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金佔用,並以科學的方法確保存貨資金的最佳結構;要對賒銷客戶的信用進行調查評定,並定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發生。