學習領導工作報告心得

　　領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。工作中應當與領導好好學習，下面是帶來的學習領導工作報告的心得，僅供參考。

　　一：

　　20xx年8月26日，我專案部組織全體職工，對xx董事長20xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論!並結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：

　　4月份，由於工作需要，我開始到質檢科管理內業資料，以前也做過資料，但是在這裡完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰。我們這裡有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊裡的內業人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎麼寫，有的完全就是瞎寫，又由於前一段時間，監理對資料的要求不同，和對專案名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業人員不敢亂寫了，有什麼不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限於路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這裡又得隨時和監理勾通，找監理簽字，在這裡，一份資料就要找6個監理簽字，程式是非常繁瑣的，但不管怎麼說，有難度才能有挑戰，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業主、總監處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。

　　針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業知識的學習，嚴格要求自己，減少返工!

　　學了xx董事長20xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，並且也給我們指出了方向，就如我們專案生產經理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那麼才能走向更好的未來!

　　我在xx專案還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx專案黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業文化建設典型!

　　在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作!立足本崗!堅持不懈!

　　二：

　　20xx年8月26日星期五，在專案有關領導的組織與帶領下，xx專案全體人員共同學習了xx董事長關於《在總公司半年工作會議

　　上的講話》，學習完xx董事長的講話，使我深有感觸。

　　xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內容。

　　首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內部審計、

　　合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業來到專案工作的新

　　同志對於公司的具體概況有了更深一步的瞭解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對於公司提出的五比五創

　　精神有了更為深刻地認識。

　　第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程專案過程管理、工程專案核算管理、工程專案收入分配標準、工程

　　專案安全管理、工程專案分包管理、加大市場開發力度拓展企業市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，並且提出

　　了“八堅持，八不許”的管理辦法。

　　下面根據我自身崗位發表一下自己的感想。

　　首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：

　　1.遵守有關收支款的各種標準和規定，正確辦理筐項的收付工作。

　　2.嚴格稽核原始憑證，發現問題及時處理，並向領導反映對違反財務規定的一切開支有權阻止。

　　3.及時登記複合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統一編號。

　　4.按時發放職工工資及資金款項。

　　5.加強現金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛，防止發生盜竊事故。

　　6.月末向專案經理上報各種款項的收付情況。

　　其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業從事出納工作的我，現在最重要的是虛心向科長學習有關出納工作的財務知識，做到每

　　天核實點庫，每筆匯款業務都要認真核實，做到不差賬。

　　材料方面，作為材料會計，應該時時稽核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關材料

　　方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

　　第一，對價格進行控制。做到對市場進行調查，貨比三家，擇優購料。

　　第二，對材料用量的控制。

　　通過學習xx董事長的講話，我從中領悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的瞭解，特別是被單位的整體精神面貌

　　和單位領導肯抓實幹的精神所感染。從今以後，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態度，努力做好自己的本職工作!

　　三：

　　冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優美長卷，同時指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發展的長卷上留下自已的汗水一筆。

　　冷書記在講話中從集團公司的長遠發展核心目標、發展戰略、發展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內涵豐富，體現了寬廣的全球視野和深邃的戰略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今後一個時期的戰略綱領，也是我們的奮鬥目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現做優、做強的目標，促進企業跨越發展。

　　回望20xx年，集團公司啟動和做大了一批具有關鍵技術的公司，抓住了國網公司快速推進產業的大好時機，並快馬加鞭將2011年確定為“產品年”，全面推進“產品領先戰略”，戰略性的確定了“煉內功、強產品、夯基礎、全提升”十二字的經營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備製造產業裡將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質量年”我們更應該意氣風發，努力向前。

　　通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發展的輪廓和現狀有了較為清晰的瞭解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。

　　集團公司要實現跨越式發展和打造國際一流裝備企業的巨集偉目標，必須強化大局意識：要求各單位從大局出發，從整體利益出發，樹立上下一盤棋的思想，提升執行力;必須強化質量意識：要求各單位深刻認識電力裝備產品質量對國民經濟可能造成的影響和所承擔的社會責任，尤其作為直屬產業單位，更有責任把為客戶提供優質可靠的產品放在首位;必須強化誠信意識：要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務意識：要準確把握客戶需求，堅持“主動式服務、全過程服務、超預期服務”的理念，肩負“服務樹立品牌、服務助推營銷、服務創造價值”的使命，為客戶提供滿意服務;必須強化效益意識：要求各單位發揮集團化運作優勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創造價值的同時，提升企業效益。

　　作為投標管理員，我要積極響應冷書記領導，深入研究招標、評標規則，充分了解客戶的需求，瞭解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業務員溝通，提高應標能力和標書製作水平。開標後要對投標情況進行全面的總結，積累經驗。

　　東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創業的號召下，公司“五年規劃”戰略目標的規劃下，以及李總20xx年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態度，紮實的作風，一定可以創造企業發展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!