向領導彙報時的禮儀

　　我們在工作上會經常需要跟領導彙報的時候，那麼在向領導彙報的時候要注意什麼禮儀 呢？下面是小編為大家整理的，希望能夠幫到大家哦!

       1概括主旨，讓領導明白“是什麼”

　　一、梳理資料和工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案、材料的，要將大概資料做到心中有數;沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時說話有理有據。

　　二、簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。

　　三、提醒關鍵環節和注意細節。簡單彙報後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。

　　2科學彙報，讓領導明白“為什麼”

　　一、擬定科學方案。彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。

　　二、仔細闡述記錄。向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬定方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。

　　三、修改方案再彙報。根據領導的修改意見，做好標註並修改，將修改後的方案再向領導做一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。

　　3靈活處理，讓領導明白“怎麼樣”

　　一、事前提醒彙報。有些工作和專案需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導瞭解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

　　二、階段中主動彙報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，並主動提出下一階段的工作規劃和建議。

　　三、事後彙報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個專案的開展需要領導審批，一定要在結束後做好專案的總結工作和亮點展示。

　　如何與領導相處

　　一 尊重領導 有令必行

　　在企業中，樹立領導的威信，尊重領導的決策時最基本的與上級相處的禮儀，重視領導的一言一行，執行領導的建議，做到有令必行。

　　二提高執行力 支援上級

　　在工作中，在重大決策面前，快速提高自己的執行能力，全力以赴完成領導交予的工作，支援上級的各項舉措。

　　三 理解上級 學會換位思考

　　當遇到暫時不能理解的情況時，也應多從領導者的角度考慮問題，多做換位思考，理解上級做出如此決策的出發點，全盤考慮，儘可能理解、支援領導的意圖與決策。

　　四 在工作中與上級保持一定的距離，切忌熟而失禮

　　由於工作的需要，也許我們在生活中有機會和領導一起共餐、一起打球、一起出差，有過一些特殊的生活經歷，但一定記住，切忌熟而失禮，在職業場合，保持對領導的尊重與人為的距離感是非常重要的，這也是與上級領導相處必知的禮儀。

　　五 保持平和的心態，對上級不卑不亢

　　有部分朋友與領導相處，會出現兩種不同你的極端。一種是一味的溜鬚拍馬，在領導面前如低人一等一般，另一種則是將與領導對質，當成一種在同事中炫耀的談資與榮耀。這兩種心態，都是不可取的，與上級相處，保持平和的心態，做到不卑不亢，才是長久之道，才能真正用自己的實力獲得領導及大家的信賴。

　　
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