專案部會議記錄範文

　　專案部即專案管理組織，是指實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。本文是小編整理的，歡迎參閱。

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　　會議時間：XX年5月12日4點10分

　　會議地點：專案部會議室

　　參加人員：專案班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：勞務實名制推進會

　　主持人：xxx

　　會議內容：

　　1. 專案部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2. 各勞務隊確定實名制管理工作責任人;

　　3. 所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場;

　　4. 將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件;

　　5. 門禁機安裝除錯到位後就開始啟動勞務實名制管理，試執行門禁刷卡系統。

　　6. 門禁系統啟用後，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

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       時間:20xx年07月31日9時

　　地點:五冶專案部會議室

　　主持人：高雲貴

　　與會單位及人員：

　　上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高雲貴、譚春樂、劉勇、徐進

　　上海天德建設公司： 李青

　　福建琯頭建築工程公司：江聖旺

　　江蘇第一建築工程有限公司：劉俊官

　　上海百力建築工程有限公司：陳劼

　　一：德盛鎳業專案經理高雲貴對工程結算工作佈置：

　　本次會議主要針對德勝鎳業專案三家主要預計分包產值在1000萬元以上的分包單位結算工作進行佈置安排，後續其他分包單位會議另行安排。

　　1、根據專案部向各分包單位傳送的通知函件要求，各分包單位須於2010年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。

　　2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委託身份，對參與辦理結算稽核的結果能給予認可。

　　3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算檔案要求在規定時限內上報文字和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。結算表格及結算要求另行通知

　　4、結算稽核程式主要分三個部分：

　　1確定現場實際承包範圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認後進行相應的結算辦理。

　　2工程量清單稽核施工圖部分、變更、簽證：以圖紙編號為根據進行稽核。

　　3價格的確定：合同所含專案按合同單價確定，缺項漏項專案按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。

　　5、結算過程及分項稽核確認：

　　1按照有限公司要求的程式、形式及格式進行分項確認。

　　2確認後由具備資格的相應人員簽字並作為最終結算檔案。

　　6、上報財務稽核，結算人員辦理完成結算檔案後，上交專案財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。

　　7、在上述程式辦理完成後上報有限公司經營管理部及上級領導核准審批。

　　8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。

　　二、廖忠勝同志對結算工作的要求：

　　1、分包單位與專案部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。

　　2、竣工資料交接對口專案總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查後簽字確認，由徐宇驗收後高雲貴簽收。

　　3、結算資料交接對口專案經理高雲貴。在德盛鎳業專案對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知於8月9日前上交全部竣工資料。

　　4、分包單位的結算辦理先後順序按照竣工資料上交驗收時間先後進行安排。分包單位應服從專案部工作安排。

　　5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算檔案的同時，要對結算資料的真實性負責，對於結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。

　　三：公司經營管理部蒲曉春部長對本專案結算工作要求：

　　1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然後辦理工程結算。

　　2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分由圖紙算量和設計變更組成要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由專案經理簽字確認，蓋有專案部印章。

　　3、德盛鎳業燒結專案甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及呼叫單據為準。

　　4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，並按照簽收的先後排列結算順序。

　　5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為2010年9月30日;全部分包結算的稽核工作要在2010年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。

　　四、會議最後由廖忠勝同志進行內部總結並強調：

　　1、專案部向分包單位下發分包結算檔案上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為專案部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

　　2、專案部內部對?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊ぷ靼才牛?/p>

　　1土建及建築鋼結構專業由劉勇負責。

　　2除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。

　　3機電安裝部分由譚春樂負責。

　　3、在甲供材料超用方面專案部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對專案部領用甲供材料的核算。

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　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：專案部二樓會議室

　　會議主持：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，專案部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

　　專案部會議紀要

　　。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，專案部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部彙報了，專案部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然後分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯後，造成專案部給分包隊伍結算滯後，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由於專案部與分包隊伍由於單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務清理、防範分包風險的主要措施

　　會議要求專案部各部門，要結合國家及股份公司關於分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

　　一商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已幹完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的專案。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　二請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建專案，如中國航空港承建的卡爾溝支護專案等，要確定時間表，儘快完成分包合同簽訂工作。

　　三進一步加快與分包隊伍的結算工作。要儘量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

　　四請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在專案部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

　　五對於幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對於落哈修理場，現與專案部沒合同關係，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯絡三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合併辦理;對於四川省地堪院，結算辦完後，仍在專案部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為專案部施工或還錢;對於葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的專案是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個專案要有好的效益。

　　六會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關於加強分包工程法律風險防範的緊急通知》，要求專案部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保專案盈利。

　　專案部魏xx總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對於幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，

　　四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

　　內發：專案部領導、機關各部室