中小企業文化建設意義論文

　　健全的企業文化已經成為企業競爭的軟實力,中小企業要想在市場上長久發展,就必須發展具有特色的企業文化。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談中小企業文化建設

　　摘要：越來越多的中小企業開始關注企業文化並加大了文化方面的投入。本文旨在分析當前中小企業文化建設的現狀和遇到的問題，並提出具體解決方案，研究如何在中小企業中開展企業文化建設，提高中小企業的競爭力，實現中小企業的可持續性發展。

　　關鍵詞：企業文化 文化建設 中小企業

　　企業文化是企業發展的動力和源泉。企業文化是指全體員工在企業創業和發展過程中，培育形成並共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。企業文化是現代化的企業管理理論，對於企業的成長壯大和可持續性發展有著重要的影響。

　　1 企業文化的特點

　　中小企業想要建立強有力的企業文化，必須先了解企業文化。企業文化具有以下特點：

　　1.1 企業文化的整體性

　　企業文化是一個有機的整體。企業的員工應當有著統一的價值標準和基本信念。企業文化應當是立體式和全方位的，覆蓋企業目標的制定、戰略的形成和日常經營管理。優秀的企業文化可以形成一種軟約束，將企業中的每一位員工的個人目標與企業最高目標結合統一，將員工凝聚成一個堅固的整體，增強企業的凝聚力和向心力。

　　1.2 企業文化具有獨特性

　　每一個行業都存在一定的行業特性，每一個企業的發展階段、目標、結構、資源佔用情況和領導者的戰略佈署都有所不同。企業文化的形成過程和積累優化也是不盡相同的，所以企業的企業文化應當是獨一無二的。

　　1.3 企業文化具有歷史性

　　企業文化是在企業產生髮展的過程中經過不斷沉澱、積累、修正、鞏固發展起來的。企業的發展必然帶有企業歷史的烙印。企業文化發展的過程中，企業應當取其精華，去其糟粕，不斷地對文化進行優化，這樣才能發展出具有生命力的企業文化。

　　1.4 企業文化具有人本性

　　員工是企業重要的戰略資源之一。現代化的企業，必須遵循以人為本的原則，才能獲得長期地穩步發展。優秀的企業往往能夠尊重員工，為員工創造良好地工作氛圍，激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工的凝聚力和忠誠度，打造企業的核心競爭優勢。

　　2 中小企業文化建設存在的問題和解決方法

　　現階段我國的中小型企業大多數為民營企業，規模較小，往往在競爭中處於劣勢。中小企業文化建設存在以下幾個問題：

　　2.1 缺乏重視

　　企業的領導者在思想上輕視企業文化是普遍存在的問題之一。很多企業領導者認為，企業文化只是表面上的東西，對於實際的生產生活沒有任何幫助。並且企業文化建設需要投入大量資本，是一種資源上的浪費。然而文化是企業的靈魂和發展的有力支撐，沒有屬於自己文化的企業很難取得進一步發展。

　　要解決這個問題，企業的領導者要從根本上改變認知，必須充分意識到企業文化重要性，並在企業文化方面加大投入。

　　2.2 缺乏個性

　　一些中小企業看到大企業優秀的企業文化為其帶來巨大的利益後，急於在企業內建立文化，沒有考慮自身的具體情況，盲目的照搬大型企業的文化體系，其效果自然是適得其反。

　　要解決這個問題，管理者首先要明白企業文化是一個長期持續的過程，是不能一蹴而就的。同時每個企業都有自己的特點，盲目的照抄是不可取的。需要在學習其他企業文化建設的經驗的同時，充分了解本企業的客觀情況，制定出有自身特色的企業文化，才能真正形成自己的競爭優勢。

　　2.3 缺乏執行力

　　有些企業認識到了企業文化的重要性，出臺了相應的措施來建設企業文化，但過於偏重口號式、教條式的規章方針，執行力不足或無法執行。久而久之，文化建設成為一句空洞的口號。

　　要解決這個問題應當建立一套詳細的、可執行的全面的企業文化體系。

　　首先，聘請專業人士對企業的狀況進行分析，根據企業的特殊情況制定出一套切實可行的行動方案。

　　其次，成立專門的文化部門或任命專人負責，由該部門和該員工負責統籌協辦。

　　再次，在企業文化推進的過程中，要積極跟蹤進度，收集員工的反饋資訊，不斷完善企業文化體系。最終建立起獨具特色的企業文化體系。

　　2.4 缺乏持續性

　　很多中小企業過分追求短期利益，忽視企業的長遠發展。很多中小企業在文化建設過程中，隨意改變自己的企業文化，企業文化建設缺乏穩定性和持續性。

　　要解決這個問題，企業的管理者應當確立企業發展的長遠目標和願景。企業管理人員要通過各種渠道強調企業自身的文化和價值理念，對員工的理念和行為因勢利導。每一個管理者要從自身做起，堅定不移地貫徹企業的文化建設，向員工做出表率，形成示範效應，進而在企業內部形成共識，將員工的個人理念與企業的文化建設有機結合。

　　3 中小企業如何開展企業文化建設

　　企業文化結構有三個層次：符號層、制度/行為層和觀念層。中小企業在建立企業文化過程中，必須從這三個層次著手。

　　3.1 符號層

　　符號層是企業文化的外在表現和載體。企業的名稱、外貌、產品和服務、技術工藝等都是符號層的具體構成。企業的外貌和工作環境是企業向外展示的形象，是企業文化的具體表現之一。很難想象，一個混亂無序的工廠具有非常嚴謹認真的企業文化。企業文化建設的過程中，可以從最簡單的外貌開始，維持乾淨整潔的工作環境。其次企業的產品和服務是企業的主要成果和形象展示，是企業物質文化的直接體現。產品和服務的推廣展示能夠形成直觀的統一品牌形象，增加消費者的認知，為自身的文化體系構建了堅實的基礎。

　　3.2 制度/行為層

　　沒有嚴格完整的企業規章制度，企業的文化建設無從談起。企業的規章制度同樣也是企業文化的具體表現，其中包括企業的組織結構、生產操作流程規範、員工考核獎懲規定、企業風俗、行為規範、員工的薪資和福利制度等。規章制度對員工有著直接的約束力，同時也保障了員工的權利，是企業文化建設當中不可缺少的重要部分。此外企業必須在發展目標、戰略規劃、社會責任等方面形成具有統一文化內涵的規範行為。

　　3.3 觀念層

　　觀念層是企業文化的核心和靈魂。沒有觀念層的企業文化只是一紙空文。觀念層包括了企業的核心價值觀、企業宗旨、企業的最高目標和企業的宗旨等等。企業的戰略、長短期目標和遠景規劃是企業文化的核心部分，是企業文化建設的重中之重。企業觀念層的建立，能夠激發企業員工責任感，提升員工的幸福感與自豪感，自覺自發的為企業的未來貢獻自身的力量，使得企業在激烈的市場競爭中具有優勢地位。

　　4 結束語

　　企業文化的建設不是一蹴而就的，是一個長期的持續的不斷優化的過程，它跟隨企業的成長壯大而不斷改進完善。任何企業，尤其是中小企業都應注重建設具有個性的旺盛的企業文化。只有這樣，才能打造企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

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