企業文化論文的特輯

　　知道企業論文怎麼寫嗎?下面是關於企業文化的一些論文範文，不知道怎麼下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑑，希望你喜歡。

　　企業文化研究綜述

　　企業文化是20世紀80年代從管理科學領域分化出來的一門新學科，在這短短的30年的時間裡，企業文化得到了長足發展，也得到了各界的廣泛關注。它之所以能夠引起國內外學術界和企業界的廣泛關注和研究，根本原因在於它能夠給企業注入新鮮的生命活力，帶來豐厚的經濟和社會效益。企業文化逐漸成為提高企業經營業績和促進企業發展的一股精神動力。

　　一、企業文化涵義

　　美國領導力專家約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特把企業文化定義為一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。邁克爾?茨威爾在《創造基於能力的企業文化》一書中寫到，從經營活動的角度來說，企業文化是組織的生活方式，它可以由企業員工“世代”相傳。企業文化由此可被定義為在組織的各個部門得到體現和傳播，並可以由下一代員工傳承的組織的運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐。

　　傑克琳?謝瑞頓和詹姆斯?斯特恩在其著作《企業文化：排除企業成功地潛在障礙》中談到，企業文化一般是指是企業的環境和個性，以及企業所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。清華大學教授張德在《企業文化建設》中指出，企業文化，即是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並一致遵守的個人最高行為目標和價值標準。企業文化是企業理念形態文化、物質形態文化以及制度形態文化的複合體。

　　文化部常務副部長高佔祥認為：“企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點的群體意識以及這種意識產生的行為規範。”本文認為企業文化是由企業的理念、精神、視覺感受、獨特的文化、特殊的環境氛圍等因素，在企業的發展過程中培育形成，符合企業倫理，被企業員工普遍認同，並自覺遵守的一種核心價值觀念。我們在理解企業文化時，需要注意企業文化以下幾個方面的特徵：

　　一時段性：通常情況下我們所說的企業文化，一般是指現階段的文化。既不涉及企業過去的文化，也不是探討企業將來要發展形成的文化。企業文化隨著企業的不斷髮展，也會在不斷地變化中。

　　二共識性：企業文化是一種被大家廣泛認可和接受的價值觀或要素。如果在企業內部或一定範圍內沒有達成共識，那就不能稱之為企業文化

　　三範圍性：我們在這裡所討論的企業文化是在企業中北全體員工所普遍認同的部分，如果其只是被企業幾個部門的員工認同，我們則只能將其稱為部門文化。

　　二、企業文化的作用

　　現在社會已經步入知識經濟時代，企業要想在一個全新的經濟環境和嚴峻的經營形勢下，在快速變化與激烈競爭的市場中脫穎而出，獲得成功，就必須尋求一條適合自己不斷髮展的道路。大量成功企業的實踐表明，企業文化是一個企業真正維持和促進其持續發展的核心競爭力，是企業發展過程中必不可少的重要部分。企業的競爭從某種程度上來說也是企業文化的競爭。企業文化在企業的建設發展中的作用體現在以下幾個方面：

　　一導向作用：企業文化能夠顯示企業方向，將員工個人行為與企業目標相結合。企業文化同時以其高度概括、富有哲理性的語言明示企業的目標，並將其深深銘刻在廣大員工的心裡，成為員工精神世界的一部分。因此，即使企業發展道路上出現障礙和困難，內化在員工心裡的企業目標也不會變得模糊。企業如果沒有統一目標的吸引，員工的個人目標與企業目標不能統一，每個人自行其是，各搞自己的一套，那麼企業就不會形成強大的競爭力，也就很難在競爭中求得生存和發展。

　　二凝聚作用：企業文化的凝聚作用是指企業文化對企業組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進作用。優秀的企業之所以能把若干團體及個人凝聚在一起，是因為它有強大的企業文化。企業文化為企業凝聚提供了堅實的精神基礎，它以共同的目標、理想、志向和期望，弱化員工之間的利益衝突，使人們長期凝聚在一起。企業文化為有效解決企業內部的矛盾和衝突提供了正確的準則。對於任何一個企業組織來說，企業內部的矛盾和衝突是不可避免的，是極其正常的。及時而正確地解決這些矛盾和衝突，將會成為企業組織進步和團結的突破口，但這不是一件容易的事情，困難的關鍵在於缺乏正確判斷和評價的準則。歸根結底在於缺乏一種強大的企業文化。

　　三激勵作用：企業文化能夠給員工提供一個良好的心理環境、人際交往環境和發揮自己聰明才智的環境，從而強化員工的工作動機，激發員工的工作主動性、積極性和創造性。員工工作動機的激勵與其需要的滿足有關。員工的需要不僅有物質需要、生理需要，還有社會需要和精神需要。馬斯洛曾把人的需要由低至高分成五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。凡是能滿足人們這些需要的事物，就能強化人們的工作動機、激發活力。而對員工實施的物質刺激，僅能滿足人們的生理需要和部分安全需要，遠不能滿足人們在社會和精神層面的需要。因此，在物質刺激的基礎上，應充分開發那些能廣泛滿足人們社會需要和精神需要的事物，才能提高企業的激勵效果，增強對員工工作動機的激發力。而這種具有高激勵功能的事物，就是企業文化。

　　四約束作用：企業文化對員工的思想和行為具有一種無形的約束力，企業內部經過長期形成的群體道德規範和行為準則，能夠給予員工“潤物細無聲”般的潛移默化的教育，從而實現外部約束和自我約束的統一。

　　五輻射作用：企業文化的輻射功能是指企業文化向外部擴散、同化異質小文化、影響社會大文化的功能。具有強文化的企業對於進來的文化資訊是封閉的，對於出去的文化資訊是敞開的，它之所以能夠傳遞出去，傳播開來，是因為它有著成功地積累歷程，有其值得借鑑的價值。

　　三、企業文化的意義

　　一企業文化是企業的靈魂，是企業生存和發展的動力

　　任何企業在發展過程中都會提煉並形成自己所信奉的價值理念，並且要求自己所倡導的價值理念成為其員工的價值理念，並且在實踐中將其認真貫徹實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業及其員工的靈魂。企業文化要求員工在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，並以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行為。當員工把企業文化作為自己所信奉的價值理念以後，員工就能自覺積極地去進行生產活動，成為企業生存和發展的動力。

　　二企業文化是企業不斷進行創新的理念基石

　　企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在員工價值理念上的反映，同時，企業文化對企業的制度安排的企業經營戰略的選擇存在一種反作用，因為每個人都有其自己的思想，人的價值理念將會支配人的選擇及行為。也正是因為如此，企業文化的創新必然會帶來員工價值理念的創新，又會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。企業也只有順應時代潮流，不斷地推陳出新，才能在激烈的市場環境中生存下來。

　　三企業文化是提高企業效益、品牌、形象的源動力

　　加強企業文化建設能夠提高企業和產品的知名度、美譽度，提升員工的榮譽感、忠誠度和責任感，使員工思想得到統一。員工在工作中始終牢記企業的目標和發展方向，保持一種昂揚向上、自強不息的精神狀態，從而能夠主動關注企業的前途和命運，將企業的生存與發展看成是自身的利益。自覺維護企業的聲譽，努力創造品牌、保護品牌、發展品牌，為企業的發展貢獻自己的全部力量。

　　綜上所述，本文認為企業文化建設是企業在長期發展升級過程中的一個永恆主題，建設先進的企業文化是企業經久不衰的重要保障。只有不斷推動企業文化創新，加快企業文化的管理創新與技術創新，企業才能在現在競爭激烈的市場中持續發展，不斷彰顯自己的核心競爭力。

　　西南油氣田企業文化建設初探

　　1 西南油氣田企業文化建設現狀及存在的問題

　　西南油氣田自成立以來，同國內其他國有企業一樣，在企業的發展程序中，在企業中大力開展企業文化建設。主要體現在以下幾個方面：

　　1企業領導對企業文化的建設高度重視。2主動積極完善各項管理制度。3建立學習型組織的有益探索。4重視強化文化宣傳活動，提升公司良好形象。5人本理念的確立與實施。6企業文化建設規劃的初步制定。

　　經過多年的建設，儘管取得了一些建設成效，但仍然存在不少的問題，具體表現為：

　　1企業文化缺乏總體規劃，沒有建立一個完整的包括企業文化戰略、企業文化機構、企業文化載體在內的企業文化建設系統。

　　2企業不重視企業文化本質內容，企業文化只流於形式。有些企業不理解企業文化的真正內涵，有的只是開展企業文體活動、福利活動;有的只是將過去的企業思想政治工作、精神文明建設、民主管理等工作內容裝到企業文化這個“筐”裡。

　　3企業文化缺乏個性和創新。很多企業沒有將自身的企業文化與企業目標、企業經營、企業價值取向、企業行為等相結合，特別是企業的歷史、行業、產品、職工、地區等特點。

　　4企業文化建設照搬照抄。有些民營中小企業看到了別的企業在搞企業文化建設, 並且成效大, 於是它們就採取了拿來主義, 照搬照抄別人的企業文化, 沒有考慮到自己企業的實際情況, 所建設和倡導的企業文化很可能不符合企業的需求。

　　5缺乏長期有效的激勵機制。目前，企業對員工的績效評估主要是基於企業既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量的，其方式多為員工對上司命令的執行和服從，其標誌主要是即時的工作效率。由於缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規程，難以依據科學的考核結果對員工進行全方位的激勵，不利於充分發揮員工的積極性、主動性、創造性和潛能，也不利於員工積極參與管理。

　　2 西南油氣田加強企業文化建設的意義分析

　　2.1西南油氣田建設企業文化的必要性

　　1企業發展的內在需要。隨著社會的發展進步，傳統的以物質刺激為手段的企業管理模式已不能適應人們的文化需求和精神需求，必須依賴文化力的管理模式，才能使企業具有活力，充分調動員工的積極性，以適應市場的需要。

　　2消費者的文化需求。隨著買方市場的形成，消費者作為選擇主體的地位日益體現出來，對商品的選擇不僅要求商品適用、質量好、價格便宜，而且附加了許多文化方面的需求，包括受到尊重。企業如不能滿足消費需求，也就很難在市場競爭中立足。

　　3市場競爭的需要。企業文化熱的興起，是市場激烈競爭的必然結果，企業文化的營造，是市場激烈競爭的需要。

　　4社會主義文化建設需要。建設社會主義市場經濟，需要兩個文明一起抓，既要抓好物質文明，又要抓好精神文明建設。

　　2.2西南油氣田建設企業文化的作用

　　1 導向教化作用。企業文化通過多種內在或者外在的表現形式將企業的全體員工引導到企業目標上來, 使得全體員工的注意力轉向企業所提倡和主張的, 從而對企業的每個成員的價值取向以及行為取向起引導作用。

　　2凝聚維繫作用。企業文化對企業員工起著強烈的凝聚和維繫作用。對企業來說,他們對員工所能提供的物質條件是有限的,這個時候就需要通過一個良好的積極的企業文化來凝聚員工,讓全體員工維繫結合在一起,為了他們共同的目標和企業的未來發展而一起奮鬥。

　　3激勵約束作用。企業文化的激勵作用主要體現在對員工的優秀表現進行一定程度的宣傳與獎勵, 比如將其樹立為樣板,或者對其進行職位上的升遷或者薪酬上的提升。企業文化的約束功能主要表現為兩個方面: 一是通過企業文化的制度文化建設, 對每個員工、每個崗位, 每項工作都進行嚴格有序的保障;二是無形的約束, 通過企業文化的建設與維護, 將企業的理念與制度逐漸滲透給員工, 規範員工的言行舉止。

　　4經濟效益功能。健康的企業文化, 可以使員工有更積極的主觀能動性, 既能保質保量完成本職工作, 又能積極發揮主觀能動性, 或者在本職工作中有所創新, 或者能夠主動彌補決策者遺漏和決策失誤所產生的不良影響, 這些都可以有效提高企業的經濟效益。

　　3 西南油氣田企業文化建設對策分析

　　1做好企業文化總體規劃。企業文化建設要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。分別從時間方面、制度方面、深度方面提出具體的規劃。

　　2正確理解企業文化的內涵和本質。企業要想使企業文化發揮作用，必須把企業文化提高到戰略地位上來，把企業文化作為一項長期的、重要的工作內容來抓。深刻體會企業文化的精髓，正確把握企業文化的本質和內涵，建立起切實有效的符合企業實際的、具有企業特色的企業文化。

　　3突出企業特色，培養創新理念。企業要理論聯絡實際， 結合所屬行業特點和企業組織的特點，把建設特色企業文化作為企業文化建設的重點。必須牢固樹立創新理念，用文化創新推動科技創新、制度創新。

　　4建設個性的企業文化。企業文化的建設不能採取絕對的拿來主義,各企業的實際情況是大不相同的,要求企業在企業文化建設的過程中,一方面要根據企業的現有物質和精神層面的狀況, 另一方面根據企業所確立的長遠發展規劃來建設自己的個性企業文化。

　　5融合企業文化和績效考核。一是要成立專門的負責機構，制定具有企業自身特色的文化建設計劃，使企業文化建設系統化、規範化、特色化，並保證足夠的資金支援。二是要加強宣傳教育，使學習觀念深入人心，並將這些觀念付諸行動，對於做得比較出色的要予以獎勵，並樹立其模範形象。三是要圍繞企業文化的核心價值觀制定相應的規章制度，規範員工行為，使員工知道什麼是合理的，什麼是應該做的、值得讚揚的。