我國小微企業電子商務發展趨勢研究論文

　　小微企業發展電子商務的核心競爭力是專業的電子商務人才，而小微企業往往因為自身經濟實力原因，無法承擔起專業人才的薪酬費用，所以很多企業的網路營銷和推廣工作，大多由原有銷售人員或管理人員從事。專業人員的不足直接導致電子商務模式缺乏創新，電子商務的優越性表現不出來，許多小微企業涉足電子商務心有餘而力不足。

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我國小微企業電子商務發展趨勢研究
 

　　1、我國小微企業應用電子商務的現狀

　　目前，我國小微企業佔據我國企業總數的99%以上，在各個行業、供應鏈的銷售終端、商圈和各類專業市場都存在大量的小微企業。小微企業普遍生產規模較小，提供的產品或服務種類比較單一，在特定區域有一定的市場份額，而且帶有鮮明的地域特徵。
 

　　2、我國小微企業發展電子商務存在的問題

　　2.1小微企業的電子商務意識不強

　　在我國，由於小微企業的資源和業務能力有限，其精力主要集中在其主營業務方面，而且企業的經營管理者對電子商務的理解比較片面，認為電子商務就是將企業網站放在網上展示而已。在面對當前網際網路經濟的來臨，沒有一點準備，甚至覺得與自身無關，這些思想都阻礙了企業與電子商務實現對接，利用電子商務來提高自身的競爭力。

　　2.2 小微企業缺乏電子商務的長遠規劃

　　通過對我國部分小微企業的調查可知，目前約有三分之一的小微企業應用了電子商務。有的企業建設了企業網站，但是不重視網站推廣，後期維護跟不上，網站利用率極低，最後網站就變為了一個空殼。電子商務的發展應該是一個長遠規劃，從建設網站到網站推廣，再到實現網路交易、網上採購，最終通過網路完善自己的供應鏈系統，在規劃的基礎上分步實施，才能帶來持久的發展動力和回報率。

　　2.3政府政策傾斜力度不夠

　　小微企業在發展電子商務的過程中離不開政府的支援，在許多方面都需要政府進行合理的規劃與引導。如果政府僅僅把電子商務作為一個產業來理解和扶持是不夠的，需要政府把電子商務和地區的產業結構發展，外貿經濟發展、物流園區建設和現代服務業發展等方面戰略結合起來，出臺政策引導，創新本地電子商務發展模式。

　　2.4 缺乏電子商務專業人才

　　小微企業發展電子商務的核心競爭力是專業的電子商務人才，而小微企業往往因為自身經濟實力原因，無法承擔起專業人才的薪酬費用，所以很多企業的網路營銷和推廣工作，大多由原有銷售人員或管理人員從事。專業人員的不足直接導致電子商務模式缺乏創新，電子商務的優越性表現不出來，許多小微企業涉足電子商務心有餘而力不足。
 

　　3、我國小微企業電子商務發展的方向

　　3.1由實體經營向網路經營發展

　　很多傳統小微企業開設的網上商城，其運營都基於線下實體商城，早期來說，傳統企業開設的網上商城更像是在網際網路上開設的一家分店，是線下業務在網路裡的延伸。目前正在向網路經營模式發展，減少固定資產的投入，充分利用第三方物流、第三方支付平臺、第三方倉儲等資源，以最低的固定資產投入和運營成本降低經營風險和經營成本。

　　3.2由標準化產品向個性化產品發展

　　滿足消費者個性化資訊需求和商品需求將成為電子商務發展方向。小微企業也將轉變經營重點，走精品零售和專業零售道路，通過特殊產品的規模化、專業化經營取得競爭優勢，佔據專業市場份額。小微企業的產品或服務往往是不同於大型企業的主流產品，而是提供一些新穎和差異化的小眾化產品，提供一些基於使用者體驗的消費內容，例如視覺體驗、互動體驗、產品體驗、服務體驗、功能體驗等，以滿足年輕人個性化需求以及商務人士的定製化需求。

　　電子商務能夠更好地支撐“多品種、小批量”的範圍經濟，基於雲平臺的亞馬遜和淘寶網是資訊時代的零售基礎設施。通過電子商務，消費者將把個人的偏好參與到商品的設計和製造過程中去。大量分散的個性化需求，推動企業甚至整條供應鏈在生產方式上具備更強的柔性化能力。

　　3.3由以廠商為中心的模式向以消費者為中心的模式發展

　　電子商務的本質，不僅是把商務行為從線下搬到線上，而是一種全新的商業模式，未來的電子商務應該是消費者驅動的企業，商務的重心正在從廠商向消費者轉移，而網際網路則加速了這種重心的轉移。簡單來說，工業時代以廠商為中心的模式，正在逐步被資訊時代以消費者為中心的模式所取代，通過搜尋和社交網路營銷平臺，開展更低成本、更高效率、精準互動的個性化營銷。這種電子商務模式不僅適用於商品買賣，還可應用於一些資訊服務。

　　3.4由獨立分散的網站向電子商務整合聯盟發展

　　電子商務將由最初小微企業的全面開花走向新的整合。

　　一是同類網站之間的兼併。目前大量的小微企業網店貨品相同、定位相近、業務內容趨同，激烈競爭的結果只能是少數企業最終勝出。

　　二是不同類別網站之間互補性的兼併。國內那些處於領先地位的電子商務企業將利用資源、品牌、客戶規模諸方面的優勢，在未來擴張過程中採取收購兼併若干同業小微企業的策略，達到規模擴張、資源整合、提高集中度的目的。

　　三是戰略聯盟。每個小微企業網店在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同型別的小微企業網站以戰略聯盟的形式進行相互協作也勢在必然。