總經理助理崗位職責範本

　　總經理助理處於“總管家”與“部管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問。與總經理、副總經理等一起並稱公司高層人員。以下是小編為大家整理的總經理助理的崗位職責範本，希望對大家有幫助。

　　總經理崗位職責範本：

　　直接上級

　　董事長

　　直接下級

　　財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各專案部長、分公司部長。

　　本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。

　　主要職責與工作任務:

　　1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

　　2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

　　3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

　　6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

　　7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務

　　管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　權力和職責：

　　權力：

　　對公司經營方針和重大事項的決策權

　　對董事會經營目標的推薦權

　　對副總經理、財務部長的人事任免推薦權及其它員工的人事任免權

　　對公司各項工作的監控權

　　對下級之間工作爭議的裁決權

　　對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

　　董事會預算內的財務審批權

　　職責：

　　對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面職責

　　對因經營管理失誤造成的重大損失負領導職責

　　對公司經營決策失誤造成的損失負責

　　對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

　　對所簽署的合同、協議負責　　公司違法經營所應承擔的相應職責

　　考核指標：

　　營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成狀況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導潛力、決定與決策潛力、人際潛力、溝通潛力、影響力、計劃與執行潛力。

　　總經理助理工作要求與執行

　　1. 當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。

　　2. 三管三不管。事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

　　3. 遠大的目標。公司小志嚮應該遠大;基礎薄弱，目標必須巨集偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

　　4. 優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定;如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

　　5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。

　　6. 容人、愛才，公心為上。

　　7、明白職位是做什麼的：

　　協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。

　　8、清楚職位有那些工作內容：

　　協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;

　　起草公司各階段工作總結和其他正式檔案;

　　協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議;

　　配合總經理處理外部公共關係政府、重要客戶等;

　　跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

　　在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;

　　撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;

　　協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作;

　　完成其他臨時交辦的任務。

　　9、站準正確的隊伍

　　總助，就是總經理或者總監助理，協助他們開展工作，所以你必須站好隊伍。對他們的工作積極支援，同時又防止走進他們的死路。因為，一旦他失去，你就可能被扶正，讓別人來幫助你。

　　10、少提理論和巨集觀，多做具體實際和補充。在工作中，總經理可以務虛。但你必須務實。

　　怎樣做好總經理助理：

　　第一： 要儘快熟悉助理工作的內容。要熟悉經理的工作，熟悉公司的工作。力爭做到能夠心裡有數。這樣工作上手就比較快。

　　2第二：做事要有耐心 ，對人要和善。 助理工作是很瑣碎的工作，可能你手裡已經有一大推事情要做，這個時候經理又讓你做這做那，如果你沒耐心可能會有不好情緒。所以學會換位思考，要充分理解、領會經理的工作意圖，隨時做好輔助工作。對內對外保持和諧的溝通氛圍，真誠友善，贏得領導和同事的信任。

　　3第三：用心做事，在細節上力求做到最好。助理工作要求做事粗心不得，有時候經理會問你某某事情的進度，你要隨口就能回答出來。可能事情多會忘記，你要做好筆記，空的時候也要拿出來看看哪些事情需要去落實。之前做錯過的事情，一定要記得下次不可重犯。

　　4第四:要善於反思、總結、計劃工作， 一天的工作結束之後要總結下當天的不足和需要改進的地方。並且要對第二天的工作有計劃,以免工作中事情多起來後又忙又亂不見效果。

　　5第五：維護老闆的人脈關係 。做一個經理助理對外要樹立公司的形象，對內要有親和力。逢年過節的時候可以代表公司給客戶和同事發個簡訊問候下，維護老闆和客戶、員工的關係。