國網公司員工守則
中國南方電網有限責任公司簡稱中國南方電網,那麼你知道國網有限公司的員工守則是什麼嗎?下面小編給大家介紹關於的相關資料,希望對您有所幫助。
如下
一、總則
為深入貫徹落實科學發展觀,踐行南網方略,加強員工職業道德建設,規範員工職業行為,促進南方電網公司科學發展、和諧發展,特制定本守則。
本守則是南方電網公司對員工職業行為的基本要求,是南網方略在員工行為上的體現,是員工應該自覺遵守的行為規範和從業準則。
二、職業操守
第一條:熱愛祖國、熱愛南網、熱愛崗位
第二條:遵紀守法、忠於職守、令行禁止
第三條:客戶至上、誠實守信、優質服務
第四條:努力學習、精通業務、勤奮工作
第五條:開拓創新、敬業奉獻、團結協作
第六條:廉潔從業、清白做人、乾淨幹事
第七條:節約環保、居安思危、艱苦創業
三、職業禁區
第一條:嚴禁違反安全規定
第二條:嚴禁違背行風規定
第三條:嚴禁違反財經紀律
第四條:嚴禁緩報虛報瞞報
第五條:嚴禁洩露企業祕密
第六條:嚴禁牟取非法利益
第七條:嚴禁損害公司形象
四、員工誓詞
我是光榮的南網人,自覺踐行南網方略,積極投身南網事業,恪守職業操守,遠離職業禁區,想盡辦法去完成每一項任務,為實現公司戰略目標努力奮鬥!
南方電網公司企業文化
1、公司宗旨
對中央負責 為五省區服務
【釋義】
堅定不移地貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發展觀等黨和國家路線、方針、政策,與中央保持高度一致;積極實施國家西部大開發和西電東送戰略,充分發揮南方電網公司優化資源配置大平臺的作用,確保電網安全和電力供應,為國家能源安全、經濟發展乃至社會穩定作出積極貢獻;積極培育電力市場,協助政府維護電力市場秩序,實現電力市場的規範化運營;依法經營,確保國有資產保值增值;處理好中央與地方、東部與西部、賣方與買方、電網與電源的關係,當好五省區全面建設小康社會的“先行官”,服務於五省區經濟社會發展,讓中央放心,讓五省區政府和人民滿意。
2、核心價值觀
主動承擔社會責任
【釋義】
確保安全生產和電力供應,為五省區經濟社會發展提供電力保障;堅持依法經營,提供優質服務,創造社會財富,承擔環保責任,建設節約型企業;堅持以人為本,把公司發展與員工發展結合起來;參與社會事業,建設責任南網、和諧南網。
3、公司戰略目標
打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先國際著名企業
【釋義】
經營型以電網經營為主營業務,以經濟效益為中心,制定經營策略,遵循市場規律,以市場需求為導向,大力拓展電力市場,積極培育新的經濟增長點,實現南方電網的良性發展,確保國有資產保值增值。嚴格控制成本,降低消耗,增加產出,提高效益。積極利用公司的資金資源優勢,搭建資本運作平臺,開展資本經營,為電網發展提供有力支援。在做好有形資產運作的同時,重視商譽、智慧財產權等無形資產運作。
服務型優質服務既是公司對社會的責任,也是公司核心能力的重要組成部分。堅持以客戶為中心的經營理念,注重社會效益和公眾利益,保證電網安全穩定執行,提供安全、可靠、優質、價格合理的電力,滿足經濟發展和人民生活水平提高對電力的需求。處理好與廣大客戶、發電企業的利益關係,做到公平、公正、公開、透明,提供優質服務。
一體化公司系統加強融合,形成統一的意志、統一的認識、統一的步調,具有一體化的發展戰略規劃、一體化的管理運作機制、一體化的內部資源調配秩序、一體化的企業文化,全公司一盤棋,維護公司的整體利益和形象,增強凝聚力和向心力,上下同欲,政令暢通,外順內和,促進南方電網和公司的全面協調可持續發展。
現代化積極參與國際經濟技術交流與合作,大力推進資訊化,加快科技進步,吸收先進的經營管理理念和方法,提高自主創新能力,建立現代化企業管理機制。在員工隊伍、裝備水平、運營管理、創新能力、優質服務、企業文化等方面,向世界一流的跨國大企業看齊,實現一流的技術、一流的管理、一流的效率、一流的隊伍。
國內領先國際著名公司作為中國電力體制改革的試驗田,以國際化的視野和勇於開拓的精神,與國內外先進企業對標,在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先,確立行業先鋒的地位。逐步在主營業務收入增長率、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電裝置可用率、安全事故率、客戶滿意率等生產經營指標上做到國內領先,在全球500強企業中的地位有較大上升。
4、公司戰略發展思路
強本 創新 領先
【釋義】
強本是公司發展的基礎。要建設、運營和管理好南方電網,進一步提高安全可靠供電的能力,確保公司電網業務快速發展。一要加大對現有裝置的更新改造力度,提高電網科技含量和裝置可靠性,提高駕馭複雜大電網的能力,保證電網安全穩定執行。二要認真做好電力規劃,加快電網發展,建設堅強的主網架和必要的調峰調頻電廠。三要提高優質服務水平,增強核心競爭力。四要對內強化財務資金的集中管理和資產經營預算管理,增強控制力;對外積極爭取落實電價改革方案,加快建立合理的上網電價、輸配電價和銷售電價形成機制,拓展盈利空間,提高公司效益。五要樹立現代管理理念,優化管理架構和流程,提高管理能力、管理水平,實現管理到位。
創新是公司發展的靈魂。要加快推進技術、業務、機制等方面的創新。一要以交直流混合電網安全穩定執行技術為核心,逐步形成自己的核心技術能力和智慧財產權,尤其要在直流輸電等方面提高整合創新能力。二要發揮電網資源優勢,拓展電網業務,延伸電網產業鏈,重點培育和發展金融服務、資訊通訊業務。三要加快實施“走出去”戰略,在與大湄公河次區域、香港、澳門電力合作中有所作為。四要努力建立現代企業制度,積極推進股份制改革,不斷完善現代化大公司體制。
領先是公司發展的導向。公司作為中國電力體制改革的試驗田,要以國際化的視野和勇於開拓的精神,與國內外先進企業對標,在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先,確立行業先鋒的地位。逐步在主營業務收入增長率、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電裝置可用率、安全事故率、客戶滿意率等生產經營指標上做到國內領先。
5、工作方針
“六個更加註重”
更加註重依靠科技進步;更加註重樹立科學發展觀;更加註重社會效益;更加註重管理出實力;更加註重深化改革;更加註重人的發展。
【釋義】
在抓好電網安全的同時,更加註重依靠科技進步,提高電網科技含量,增強駕馭大電網的能力;
在抓好電力供應的同時,更加註重樹立科學發展觀,統籌區域資源優化配置,處理好各方利益關係,促進東西部互聯互動,形成多贏格局;
在抓好提高企業效益的同時,更加註重社會效益,千方百計保證重要使用者和人民生活用電,為廣大使用者服務,為發電企業服務,為五省區經濟社會發展服務;
在抓好發展出實力的同時,更加註重管理出實力,強化管理,打牢基礎,提高管理能力、管理水平,實現管理到位;
在抓好加強融合、鞏固成果的同時,更加註重深化改革,建立現代企業制度,實現機制、體制創新,抓大放小,理清管理介面,調動各方面積極性;
在抓好企業發展的同時,更加註重人的發展,堅持以人為本,重視人才的培養、吸引和使用,建設優秀企業文化,充分發揮黨組織的政治核心作用。
6、企業精神
想盡辦法去完成每一項任務
【釋義】
執行力強,勇於面對困難,善於克服困難;有端正的思維、正確的思路和得當的方法;恪盡職守,認真、負責、踏實,超前思考,積極主動地工作,不推諉,不扯皮;堅信“辦法總比困難多”,堅韌不拔,百折不撓,千方百計高標準、高質量地完成任務。
7、工作作風
高標準 嚴要求 快節奏
【釋義】
工作標準高,追求卓越;嚴字當頭,從嚴治企;雷厲風行,運作流暢,工作效率高。
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