建築公司員工手冊範本

　　建築公司是一個以房建、市政、裝飾、地產開發為四大支柱產業的大型綜合性建築企業集團，那麼員工手冊是怎樣的呢?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　建築公司員工手冊如下

　　編制人員稽核人員批准人員

　　編制日期稽核日期批准日期

　　名稱××建築公司員工手冊檔案編號版本

　　一、員工手冊說明

　　略

　　二、公司簡介

　　略

　　三、人力資源管理制度

　　略

　　四、行政事務管理制度

　　略

　　五、新進員工行為規範

　　一新進員工日常行為條例

　　1.服從上級管理禁止與上級頂撞

　　2.工作時間認真工作不要說閒話和廢話

　　3.在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關上級彙報

　　4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

　　5.不遲到不早退有事應提前請假不經過批准不得擅自離崗

　　6.工作時要虛心向上級領導及有經驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

　　7.如果做錯事情必須立即向上級彙報

　　8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數目告訴別人

　　9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、髒話

　　10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩遊戲機不論是賭博還是娛樂性質的

　　11.遇到同事生病或受傷時應立刻停止手頭的工作立即向上級彙報並給予相應的幫助

　　12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散

　　13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責與譏諷同事

　　14.在睡覺時間不得在宿舍內大聲說笑

　　二新進員工個人衛生規範

　　1.不得隨地亂扔垃圾

　　2.每天刷牙一次以上並做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

　　3.用完衛生間之後必須立即沖刷乾淨飯前、便後必須洗手

　　4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及髒物清理幹爭

　　5.保持自己所住的宿舍乾淨整潔及時清理垃圾桶內的垃圾時刻保持走廊的清潔

　　6.當自己患有傳染性疾病時應第一時間向公司彙報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰

　　三新員工獎懲條例

　　1.獎勵措施

　　1在工作中發現重大問題並及時彙報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

　　2發現有損公司形象和利益的行為當場制止或積極舉報者獎勵100元

　　3員工在試用期內如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

　　2.懲罰細則

　　1不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關係

　　2缺勤而事先未獲批准者解除試用關係

　　3上班時擅自離崗者解除試用關係

　　4在工作過程中談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

　　5對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢公司將提出嚴重警告經警告三次仍不改正者解除試用關係

　　6未經公司相關領導的批准私自接待來訪者解除試用關係

　　7在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關係

　　8故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關係因過失或方法不當損壞公司或員工物品時應立即承認並誠懇道歉;否則一經查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

　　9公司不允許帶病堅持工作發現後每次罰50元

　　10如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動開除並移交司法機關處理

　　六、工程部新員工培訓細則

　　一公司培訓

　　1.公司歷史、目前發展方向、主要業務及產品等的介紹

　　培訓採用單獨或集中方式培訓內容注重公司發展前景、主要業務和主要優勢的介紹

　　2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓新員工應瞭解公司的制度要求和個人福利

　　3.本部門及其他部門的人員介紹

　　以上培訓由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

　　二部門培訓

　　1.工程部目前專案情況、發展方向、主要業務及不足等

　　2.工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規範的培訓

　　3.現場培訓即在有經驗的專案工程師的帶領下完成實際操作培訓

　　以上培訓及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規範、工程專案各個系統的原理及實際問題、專案操作模擬講解

　　三其他相關部門業務培訓

　　由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓可採用集中方式培訓重點是物料及財務方面的培訓

　　四考核

　　1.公司制度及相關情況考核要讓員工新瞭解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執行

　　2.工程部部門內部制度及要求考核要注重專案管理流程的考核使員工真正掌握並能實際應用

　　3.工程部理論知識及應用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況

　　4.綜合素質評價及考核要注意新員工的人品等相關素質指標

　　七、工程部日常管理規範

　　一工程部員工日常行為規範

　　1.應盡職盡責維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業及技術祕密

　　2.遵守公司各項制度服從工作指導與協調與其他部門保持良好溝通

　　3.熱愛公司關心公司發展經常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神

　　4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術水平及綜合素質

　　5.對公司或是部門有意見及建議者應通過正當的渠道反映的公司或是工程部嚴禁私下議論

　　6.在工程專案施工期間要保證通訊暢通

　　7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

　　8.嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調休時應填寫請假單或調休單經部門領導和總經理審批後交人力資源部存檔

　　9.愛護公司環境保持個人辦公區域的整潔午休時間及下班時間適時關燈、關閉個人電腦愛惜公司財產、裝置和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔

　　10.上班時間除工作需要禁止上網禁止打私人電話不得下載、列印與工作無關的資料

　　二工程施工管理條例

　　1.工程專案開工前專案工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項

　　2.施工隊進場後工程師根椐現場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度並及時反饋給公司

　　3.沒有經過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩餘物料等

　　4.工程材料到場後注意材料的擺放及安全

　　5.工程施工過程中注意與其他協作方建立良好的關係經常檢查施工質量如有需要變更材料等情況應採用文字形式經甲方及相關負責人簽字認可

　　6.專案實施過程中現場工程師應及時將材料的適用性及質量反饋給公司採購部

　　7.現場工程師應嚴格按照施工規範操作確保施工期間的安全性

　　8.本地工程如需運材料到工地儘量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車儘可能控制工程成本

　　9.做好施工日記及專案的自檢記錄工作

　　10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務積留過多借款

　　11.工程完工後及時經甲方驗收並在一週內完成維護文件、結算、評估及相關工作

　　三工程部人員違規處罰條例

　　1.嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當天曠工處理

　　2.接聽電話要使用禮貌用語並按照人力資源部的相關規定執行如在實際工作中受到客戶投訴及被發現使用不文明語言每次罰款50元

　　3.工作期間無故上網、玩遊戲及看報紙等每次罰款50元

　　4.專案開工前專案工程師負責和施工隊簽定責任書在責任書中要對施工隊的施工質量及施工隊的日常行為給予明確的規定

　　5.外地專案工程師要現場辦公要求安排好時間並遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發現一次予以罰款200元

　　6.加強專案質量管理當天的工作一定要做到當天完成對質量不合格的分項工程應責令限期整改對檢查、監督及事故處理記錄不及時的專案將根據實際情況對工程師給予100～500元的處罰

　　7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質量及其他相關問題時工程部將根據具體情況對工程師給予50～100元的處罰

　　8.專案工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復機否則一切後果由個人承擔

　　9.專案中間及竣工交接專案工程師要提供同步。