公司會議規章制度

　　國有國法，家有家規，公司會議也有自身的規章制度，下面一起來了解一下吧。

　　為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理;加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。做如下規定：

　　一、例會分為：周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。

　　二、例會內容、形式、要求

　　一週辦公例會

　　1、會議召開程式：

　　1會議的準備工作。總經理根據各部門經營管理中的問題，確定辦公例會召開。

　　2會議議題的確定。總經理根據整體安排與各部門主管徵求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。

　　3總經理根據會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的彙報材料及相關依據，確定會議的召開時間。

　　4會議由總經理主持。

　　2、會議內容：按已確定的議題召開。

　　3、會議參加的人員：公司的各部門主管。

　　4、會議列席人員：公司指定的相關人員。

　　5、會議記錄由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，並在會議結束後16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要報總經理稽核簽發，各部門主管執行落實。

　　6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求;會議場所的佈置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。

　　二月經營管理例會：

　　1、會議程式：按以上週辦公例會的程式進行。

　　2、會議內容：

　　1各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃作彙報;提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。

　　2總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，並對下月工作進行佈置安排。

　　3對各部門工作協調，統一思想，決策確定各部門需要解決的問題。

　　4相互交流，互相通報資訊，傳達公司對各項工作意見及時事政策。

　　3、參加會議人員範圍：各部門主管。

　　4、會議召開時間：每月一次或根據公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。

　　5、會議由總經理主持。

　　6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，並在會議結束後16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要總經理稽核簽發，各部門主管執行落實。

　　三公司管理例會：

　　1、會議內容：

　　1傳達公司管理檔案，統一管理思想。

　　2對日常管理工作中出現的問題進行通報批評，表揚先進，獎優罰劣。

　　3、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質、資訊傳遞、商務禮儀、文書處理、環境衛生、辦公用品、業務知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。

　　2、參加會議人員範圍： 公司全體管理人員及員工骨幹。

　　3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。

　　召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。

　　4、公司管理例會由人力資源總監主持。分管領導列席參加。

　　四部門工作例會：

　　1、會議內容：

　　1傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員彙報上週工作完成情況及存在的問題，和下週工作計劃安排;以及需要上級幫助解決的問題。

　　2部門主管對上週工作進行全面總結，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評;批評落後，表揚先進;並對下一週工作進行佈置安排。

　　3對部門工作協調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。

　　4相互交流，互相通報資訊，傳達公司工作安排意見，及經營管理決策、檔案、會議精神等。

　　2、參加會議人員範圍： 本部門的全部工作人員。

　　3、會議召開時間：每週至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會衝突，並報辦公室確認。

　　4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告辦公室確認，由其指定人召集和主持。

　　5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會後整理出會議記錄由部門主管簽發，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。

　　6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。

　　三、會議紀律

　　1與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導請假，同時報辦公室，事後補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰;滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續，交財務在當事人當月工資扣除。

　　2與會人員的手機必須設在震動或關閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規定辦理處罰手續。

　　3與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。

　　4會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處並在全公司通報批評。

　　5會議中不允許喧譁、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，並在全公司通報批評。

　　6與會人員應注意著裝與坐姿站姿端正，禁止吸菸，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，並在全公司通報批評。

　　7與會人員不可無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。

　　8與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束後將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，並在全公司通報批評。

　　9與會人員及記錄員對會議內容的祕密事項負有保密的義務，涉及到祕密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，並在全公司通報批評，情節嚴重者下崗或辭退。

　　人事管理制度

　　1.為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。

　　2.公司的用人原則：德才兼備，以德為先。公司的用人之道是：因事擇人，因才適用，保持動態平衡。

　　3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

　　1公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。

　　2公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。

　　3正是指對每位員工的工作業績做出客觀、公正的評價，並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。