企業安全生產會議制度優秀範例

　　合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點：權威性。下面是小編給大家帶來的各種管理制度範本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　安全生產會議制度一

　　為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理專案部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關檔案精神，結合石紅高速公路我合同段專案安全生產狀況，制定本制度。

　　一、本制度適用於石紅高速第二專案部。

　　二、每一個月召開一次，由安保科召集，由專案部安全生產負責人主持，專案部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由專案部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

　　三、會議主要資料：

　　1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲狀況進行通報。

　　2、學習上級部門下發的最新的安全生產檔案、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

　　3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程式等工作。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

　　四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

　　安全生產會議制度二

　　企業安全生產會議制度:

　　1、總則

　　為了規範公司生產管理，及時全面地瞭解下屬單位的生產狀況，及時有效地佈置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。

　　2、會議時間

　　公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

　　3、會議地點

　　會議地點原則上在公司總部。

　　4、參加人員會議由工程部經理主持。

　　5、會議議程:

　　5、1、各檢修分公司、專案部彙報上月生產狀況和本月生產計劃。

　　6、各分公司、專案部在會議召開2日前將彙報材料用電子郵件傳送到公司工程管理部和質量管理部安全監察部、客戶服務部。

　　7、本制度自發布之日起執行。

　　安全生產會議制度三

　　一、安全生產會議制度

　　1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產資訊的暢通，安全生產會議務必及時召開，並構成會議記錄，需要時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

　　2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次，並構成會議記錄，備查。

　　3、安全生產例會由專案經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人，並根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。

　　4、安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按有關規定進行處罰。

　　5、安全生產會議參加人員應是生產的職責人、各部門的主要負責人和安全人員，務必熟悉本專案的生產狀況，不得隨意安排人員參加會議。

　　6、安全生產會議資料為：

　　1、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;

　　2、本週安全生產執行的通報;

　　3、本週安全生產執行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、職責部門和職責人，以及完成後的複查等;

　　4、各部門組織人員安全學習的狀況以及下週安全生產執行的安排部署;

　　7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開，對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後，具體時間以安全生產負責人通知為準。

　　二、安全生產會議管理制度

　　1目的

　　為貫徹安全生產方針，瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司、專案部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

　　2範圍

　　本制度適用於本公司、專案部安全生產會議的管理

　　3職責

　　3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

　　3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

　　3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。

　　3.4各專案負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

　　3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。

　　4.資料

　　4.1會議資料

　　4.1.1一般安全生產會議資料包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、檔案精神;佈置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。

　　4.1.2安全事故會議資料：調查事故原因、落實整改措施、處理職責者、教育相關人員。

　　4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作佈置。

　　4.2會議形式

　　4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。

　　4.2.2各專案安全會議由各專案第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。

　　4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長工段長主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。

　　4.2.4緊急會議根據實際狀況由相關部門負責人主持召開。

　　4.3會議要求

　　4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者務必事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。

　　4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議務必構成會議紀要並向相關部門/人員下發。

　　4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、資料等。

　　4.3.4會議上決定的事情，相關部門和職責人務必不折不扣去落實，並及時完成。

　　二、安全會議程式

　　一.公司級安全會議

　　1安全生產專題會議安全委員會

　　1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，務必在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員務必參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

　　1.2會議資料一般包括：貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展;研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行狀況;聽取各單位的安全彙報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、裝置、生產事故調查處理，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。

　　2.公司安全生產會議

　　2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　2.2會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

　　3.公司級安全生產會議

　　3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等，並根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

　　3.2會議主要資料：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

　　3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

　　二.專案部安全生產專題會議

　　安全生產專題會議每月召開一次，特殊狀況務必在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議資料一般包括：

　　1、負責人通報階段性的安全檢查狀況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的狀況，學習有關檔案或法規;

　　2、各管理人員根據作業任務狀況彙報各自的安全職責履行狀況;

　　3、各管理人員結合作業計劃，彙報各自上一階段的安全作業狀況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

　　4、各負責人結合分管業務進行講評;

　　5、專案經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，佈置下階段安全作業工作任務;

　　6、與會人員共同研究重大專案、關鍵專案和安全重點部位的對策和安全控制措施;

　　7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;

　　8、其他需要研究和確定的事項。

　　三.部門級安全會議

　　1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

　　2會議主要資料：討論本部門如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

　　3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行狀況。

　　四.班組安全會議

　　1由班長負責召開，小組成員參加。在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

　　2會議主要資料：傳達上級有關會議和檔案精神;佈置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預。

　　3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。

　　五.各專業性安全會議

　　由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

　　六.排程安全會議

　　專職排程人員每半月組織一次排程安全會議，會議主要是傳達上級關於安全方面的會議紀要、相關政策檔案、最新要求等，參加人員包括全體人員。排程人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保專案部能第一時間掌握上級領導關於安全的各種指使。

　　七.不定期安全生產會議由各部門根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

　　八.相關要求1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

　　2通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，並得到允許。

　　對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　4會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

　　5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

　　三.附則

　　本制度自批准之日起實施。

　　安全生產會議制度四

　　定期召開安全生產工作會議制度

　　定期召開安全生產工作會議;工作會、例會、分析會制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做;第二條原則;強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求;第三條適用範圍;本制度適用於公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、裝置準備;第六

　　-定期召開安全生產工作會議

　　工作會、例會、分析會制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統一協調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。

　　第二條原則

　　強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全狀況，學習相關規定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。

　　第三條適用範圍

　　本制度適用於公司各種例會及專題會議。

　　第二章職責

　　第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。

　　第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、裝置準備，負責管理儲存所有會議紀要原件。

　　第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作。

　　第三章管理規定

　　第七條會議分類

　　7、1調研會議:上級領導來公司調研，召開部署性重要會議。

　　7、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;

　　7、3部門例會:原則上由部門經理統一召開，要求部門全員參加;

　　7、4分析會:指標對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

　　第八條會議通知

　　8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發通知單給各參會部門人員，並同時抄送綜合管理部。

　　8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，並說明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應的處罰。

　　8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。

　　第九條會議準備

　　公司級會議由綜合管理部負責會場安排、裝置準備。如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責。

　　如果召開會議部門有供大家參看的會議資料如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等

　　應提前準備放置在會議桌上，方便相關人員閱讀。

　　第十條一般會議紀律

　　10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據公司的《獎懲管理制度》執行。

　　10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會後，組織人在簽到表上標註遲到註明到會時間、未到人員。

　　10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

　　10、4公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，並提前通知行政部。

　　10、5無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執行。

　　第十一條運營部安全例會及其他會議紀律

　　11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。

　　11、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，並得到同意。

　　11、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，並認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢後，方可向安全人員提問。

　　11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續簽合同。

　　11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。

　　11、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記並存檔，年終時在安全總結大會上當中公佈考勤記錄並對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。

　　11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結經驗，查詢不足，增添安全措施。

　　11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料，培養員工安全生產的自覺性。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。

　　第十二條會議記錄

　　12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會後整理會議紀要，並於會後一個工作日內，發各參會部門影印件，同時抄送綜合管理部。原件附簽到表交綜合管理部存檔。

　　12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發;部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要

　　需參會主要人員或部門簽字。

　　第十三條處罰規定

　　綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開後的一週內上報給上級領導。

　　第四章附則

　　第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。

　　第十五條凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

　　安全生產會議制度五

　　安全辦公會議制度

　　為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產管理，及時解決安全生產中的各種問題，保證安全生產形勢持續穩定發展，依據《安全生產法》、國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》等法律法規及上級有關檔案精神，結合本鎮實際，制定如下安全辦公會議制度:

　　1、學習會議制度。根據工作需要，組織鎮村社三級幹部學習黨的路線、方針、政策及有關安全生產工作的法律、法規，傳達上級有關安全生產會議精神。

　　2、安全生產狀況分析會議制度。組織召開安全生產辦公會議，彙報安全生產工作開展狀況。分析當前安全生產中存在的問題，採取切實可行的措施，落實監管職責。

　　3、彙報會議制度。安監站定期向鎮政府及上級主管部門彙報本轄區安全生產工作的開展狀況。

　　4、檢查制度。安監站對本轄區生產經營單位每月進行一次安全生產檢查，及時掌握本轄區安全生產工作動態。

　　5、安全辦公會議由安監站組織，辦公室負責做好記錄並構成會議紀要下發各村、各單位。