專案建設管理委託合同範本

　　專案建設是按一個總體設計組織施工，建成後具有完整的系統。以下是小編為大家精心整理的關於專案建設管理委託合同範文，歡迎參考閱讀。

　　專案建設管理委託合同範文篇一

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方在平等 、自願 、協商一致的基礎上就委託建設xx鎮xx村衛生室、xx村衛生室的有關事宜達成如下協議：

　　第一條：根據《關於下達2014年xxx市政府投資專案計劃的通知》xxxx[2014]139號檔案精神，2014年甲方需按乙方規劃建設xx村衛生室、xx村衛生室，每個村衛生室x平方米左右，總投資x萬元含地戡、設計、建設、水電暖配套 。

　　第二條：乙方按縣政府相關建設專案管理要求和本地規劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，儘快與乙方的建設專案統籌完成紅藍線、設計、施工圖等專案，並根據計劃進行施工建設。

　　第三條：甲方按根據縣政府相關建設專案管理要求，報縣招標中心根據專案進展和乙方要求，由縣財政轉移支付建設資金。

　　第四條：乙方按甲方要求完成村衛生室建設，並結合規劃完成村衛生室的供水、電、暖等基礎設施，於9月底投入使用。

　　第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。

　　甲方簽章： 乙方簽章： 年 月 日 年 月 日

　　專案建設管理委託合同範文篇二

　　委託方： 以下簡稱甲方

　　受託方： 以下簡稱乙方

　　根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒佈的《武漢市政府投資專案管理辦法試行》武政[2005]6號和《武漢市非經營性政府投資專案實行代建制管理辦法試行的通知》武政[2005]7號精神，遵照國家法律法規、平等、自願、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委託乙方實施全過程代建，全面負責該專案的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1、建設地點： ______

　　2、主要建設內容：

　　3、總投資及資金來源：

　　按審定的預算執行

　　4、工程質量：

　　5、建設工期：

　　二、委託事項 受託方應負責__________專案的建設管理。主要事項有：

　　1、負責組建代建專案部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

　　2、負責招標代理、造價諮詢、監理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標檔案，組織建設工程施工及裝置材料的招投標工作;

　　4、負責專案施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的稽核;辦理現場變更及簽證手續，並提出稽核意見;

　　5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，並進行控制和檢查;

　　6、協調各承包人施工、專業分包等單位的業務活動;

　　7、審查施工單位的施工進度計劃並監督其執行，並按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

　　8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;

　　9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

　　10、協助甲方辦理工程決算審計。

　　三、雙方的職責、義務

　　一乙方的職責、義務

　　1、完成委託事項，實施委託事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設專案三控二管一協調三控：指控制投資、質量、工期;二管：指合同和資訊的管理;一協調：指協調施工中有關各方關係工作，確保建設工期、質量、安全目標實現;

　　2、負責申報辦理本專案所需規劃、土地、環境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續;

　　3、做好該建設專案投資控制，科學的專案管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃並於每月25日如遇節假日順延上報甲方;

　　4、工程竣工後負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

　　5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設專案建築質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。

　　7、嚴格按照甲方批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

　　8、組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報專案竣工驗收、移交等工作，將驗收合格後的建設專案和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;

　　9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支援，及時彙報專案建設過程中出現的重大問題。

　　二甲方的職責、義務

　　1、合同簽定後，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續;

　　2、依法繳納各種政策性費用及工程專案報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費;

　　3、在專案實施過程中，甲方對專案有重大調整意見時，應會同乙方共同協商達成一致意見後以書面形式通知乙方實施，如由此引起專案投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;

　　4、對專案建設過程中的招投標、裝置、材料選定的決策審定，對工程質量、進度、規模、標準及資金使用情況進行監督;

　　5、為乙方提供必需的現場辦公條件，及時、足額提供專案建設中所需的各項建設資金，負責建設專案過程中的各項經濟合同的會籤及最終報價的審定等工作;

　　6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;

　　7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格後，在1個月內與乙方辦理完成接收手續;

　　8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關係，因甲方原因導致周邊因素影響專案不能正常實施的由甲方承擔相應責任。

　　四、合同價款的確定與支付

　　代建管理費:經雙方協商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂後即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付餘下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。監理費含在總投資範圍內

>>>下一頁更多精彩“”