精選彙報材料開頭

　　彙報材料是下級機關向上級機關、部門向領導機關、分支機構向總部、個人向單位彙報工作時所撰寫的文字材料。以下是小編整理的關於彙報材料開頭，歡迎大家參閱。

　　第1篇:彙報材料開頭一

　　一、今年以來的業務發展情況

　　2011年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創新、持續發展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創新、再續輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規模這一中心，繼續開拓創新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業務工作的新發展。

　　1-3月，我行業務發展順利、開局良好。突出表現在八個方面。 一是總資產穩定增長。3月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年淨增43.8億元，增幅11.9%。

　　二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%;實現FTP稅前利潤2.85億元，同比增長69%

　　三是自營存款增量系統排名靠前。3月末，全折自營存款餘額 384.2億元，較年初淨增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統內排名第9，在20家同類行成立滿三個完整會計年度且上年度經濟利潤低於7億元的分行中排名第3。

　　四是自營貸款平穩增長。全折自營貸款餘額273.4億元，較年初淨增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初淨增5億元，增幅5.4%。

　　五是市場份額繼續領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款餘額分別領先第二名的浦發200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業銀行中排名第2，僅次於工行。

　　六是中間業務收入大幅增長。3月末，非利息淨收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息淨收入佔比15.8%，同比提升1個百分點。

　　七是資產質量繼續保持優良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平;對公不良貸款繼續保持為零，不良率為0.01%。

　　八是二次轉型核心指標同步推進。其中：

　　——定價水平穩步提升。1季度，我行新發放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統內排名第7。新發放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統內排名第12，較年初提升8.93個百分點。

　　——資本回報顯著提升。季末RORAC 56.9%，同比提升10.1個百分點，高於預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

　　——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創利經濟利潤102.2萬，較上年增長77%;人均創收營業淨收入182.5萬，較上年增長22.5%。

　　——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低於預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。

　　——高價值客戶及其貢獻度增長明顯。

　　截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%;基本客戶當年收入貢獻非年化2.4億元，在總客戶收入中佔比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業貸款戶數406戶，較年初增加52戶;中小企業貸款行標占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%;鑽石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務完成率11.89%;標準金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務完成率18.42%;金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務完成率59.78%。

　　第2篇:彙報材料開頭二

　　尊敬的各位領導，各位同事，大家好!

　　我叫杜亞寧，是五穀城採油作業區吳一接轉站站長。我站現有員工6人，平均年齡28歲，全部為女員工。

　　我站主要負責原油脫水沉降及淨化油外輸拉運。從20xx年至今，累計安全生產1100余天，累計拉運原油1.6萬餘噸，拉油脫水作業8300餘臺次。

　　我從事的崗位很普通，把誰放在這個崗位上都能勝任;我的文化不高，只是乾的時間長了，比新員工多積累了一些經驗而已。在這裡，我把平常在崗位上所做的工作向各位領導和同事們做一個彙報，希望能得到大家更多、更好的指點。

　　工作中，我始終堅持“5+6工作法”，五即“五型班組建立”，六即“6S管理制度”，現場管理執行“6S管理制度”，班組建立以“五型班組建立”為依據，要求班組學標準、執行標準和最終達到高標準。

　　在學習和工作中，我把五型班組建立和6S管理制度有機結合起來，不斷融入，在提升班組管理水平和班組建立上取得了一些成效。安全是核心，學習是手段，素養是意識培養員工節約意識、清潔意識，和諧是目的。在管理中，安全方面我抓得比較緊、比較嚴;學習方面堅持做到“培訓天天有、一日一練兵”和“集中練樣樣精、輪崗練門門通”，要求員工堅持每日技能學習和精通各個崗位工作流程;素養提升方面，注重員工工作態度的培養和思想素質的提升，心態決定情緒，情緒決定行動，鼓勵員工搞一些小發明和出一些小妙招，重視員工、尊重員工、使員工的創意得以實現，從而增強員工工作的主動性和積極性。吳一轉是女子站，站內的6名女工相處融洽、相互幫助，特別是自從提出“溫馨管理”以來，同事之間的感情更深了，更團結了，工作和生活上也更順心、更開心了。

　　第3篇:彙報材料開頭三

　　近年來，我鎮黨委、政府按照縣委經濟工作會議要求和宜辦發[2009]6號檔案關於印發《鐘山2009年為民辦實事工作實施意見》的通知以及相關檔案精神，以“工業大鎮、經濟強鎮、農民富鎮、環境優鎮”為目標，本著“全心全意為人民服務”的宗旨，切實做好為民辦實事的貫徹落實。現將我鎮2009年上半年工作開展情況彙報如下。 一、上半年工作開展情況及主要措施

　　1、經濟建設快速推進，綜合實力有所增強。據初步測算,1～6月全鎮完成國內生產總值25876萬元，同比增長59.65%。其中第一、二、三產業產值分別是2037萬元、19522萬元、4317萬元，同比+19.82%、+80.46%、+16.99%。基本實現時間與任務雙過半的目標。主要體現在，一是加快推進農業產業化。今年上半年，我鎮繼續加大了對農業龍頭企業的扶持力度，特別是加強了種養企業在技術和資金上的扶持，增強了三和、高武、嶸新、鴻發等農業龍頭企業的輻射帶動作用，培養壯大了桐子樹下養牛、泗溪養豬、三灣養鴨、曾衝食用菌種植等8家種養大戶。同時，邀請縣農業局、蔬菜局領導和技術人員到我鎮實地檢視，指導菜農種植經濟高效抗災能力強的果蔬，現曾衝蘑菇廠規模擴大到上架30萬袋，三灣黃花菜基地種植面積達到80畝，速峰養豬場增加投資200萬元，已存欄牲豬1500頭。二是工業發展迎難而上。

　　世界金融危機的影響同樣給我鎮的工業生產帶來了巨大的壓力和困難，全鎮煤炭、有色金屬、水泥等行業均受到嚴重影響。面對危機，我鎮積極組織各工礦企業化危為機，走新型工業化發展的道路。截止6月份，全鎮煤礦共生產原煤12.5萬噸，稅費徵收上繳812萬元;兩家水泥廠生產水泥11萬噸，創企業產值3780萬元。全鎮上半年工業總產值達49635萬元，同比增長72.58%。三是加快推進城鎮化。按照“誰投資，誰管理，誰受益”的原則，根據省級重點建設鎮的要求，我鎮進一步完善城鎮建設 “五個一”工程，不斷增強城鎮服務功能。現瑤山引水工程建設專案正在緊鑼密鼓加緊施工，計劃於9月份全面完工並投入使用。

　　本文素材來源於網路，如有侵權，請聯絡刪除。

　　相關文章：